【正文】 115 115第十四章 文明施工的技術(shù)組織措施 117 117 117 118第十五章 季節(jié)性施工保證措施 119 119 122 130第十六章 項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理 132 132 132第十七章 工程擬應(yīng)用的四新及合理化建議 133 133 133第十八章 工程交付、服務(wù)及保修 135 135 135 135 136第一章 編制依據(jù)1）招標(biāo)文件：山西同德鋁業(yè)有限公司保德氧化鋁項(xiàng)目原料片區(qū)土建及安裝工程招標(biāo)文件，招標(biāo)編號(hào)為SXZB1403 0136TDG003/01。2）相關(guān)澄清及答疑。國(guó)家及部頒與本工程相關(guān)的各種有效版本的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)院和制造廠技術(shù)文件上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求適用于本工程。2）我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化《管理手冊(cè)》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝標(biāo)準(zhǔn)》等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4）我公司近幾年施工同類大型工程的成熟施工管理經(jīng)驗(yàn)。第二章 工程概況及特點(diǎn)工程名稱：山西同德鋁業(yè)有限公司保德氧化鋁項(xiàng)目原料片區(qū)土建及安裝工程。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國(guó)家相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量合格。原料片區(qū)土建及安裝工程（不含樁基工程）。其中，原礦堆場(chǎng)及原礦破碎含卸礦站、破碎站、篩分站、1轉(zhuǎn)運(yùn)站、2轉(zhuǎn)運(yùn)站、5條皮帶廊等土建及設(shè)備安裝施工內(nèi)容；均化堆場(chǎng)及輸送含均化堆場(chǎng)、地面皮帶、2個(gè)1轉(zhuǎn)運(yùn)站、2個(gè)2轉(zhuǎn)運(yùn)站等土建及設(shè)備安裝施工內(nèi)容；石灰倉(cāng)及石灰破碎含石灰倉(cāng)、轉(zhuǎn)運(yùn)站、皮帶廊等土建及設(shè)備安裝施工內(nèi)容；原礦漿磨制及石灰消化含33米跨主廠房、2個(gè)球磨機(jī)基礎(chǔ)、2個(gè)棒磨機(jī)基礎(chǔ)、27米高鋁礦倉(cāng)和石灰倉(cāng)、4個(gè)礦漿槽、2個(gè)36米高轉(zhuǎn)運(yùn)站、化灰機(jī)、皮帶廊等土建及設(shè)備安裝施工內(nèi)容。1）根據(jù)建筑物及構(gòu)筑物基礎(chǔ)形式，原礦堆場(chǎng)及鋁礦破損區(qū)域卸礦站基礎(chǔ)為砼地坑，長(zhǎng)39米，寬6米，埋深9m，為深基坑施工。2）原礦漿磨制及石灰消化中兩個(gè)砼儲(chǔ)倉(cāng)，直徑14米，高27米。3）在原礦漿磨制及石灰消化系統(tǒng)中，球磨機(jī)、棒磨機(jī)等大型設(shè)備吊裝、安裝因廠房場(chǎng)地狹小，安裝較為困難。第三章 施工管理目標(biāo)招標(biāo)文件中要求：本工程達(dá)到國(guó)家相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量合格。本項(xiàng)工程根據(jù)招標(biāo)文件要求，工期要求為八個(gè)月。貫徹執(zhí)行我公司環(huán)保文明管理體系文件及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、地方法律法規(guī)規(guī)定。1）熟悉圖紙內(nèi)容，掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖，了解工藝特點(diǎn)，編制具有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書和專項(xiàng)施工方案。2）做好技術(shù)交底工作，每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，均須進(jìn)行技術(shù)交底工作。3）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工翻樣，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。4）根據(jù)工程內(nèi)容及設(shè)計(jì)要求，齊全地配置技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)范等。1）組織技術(shù)及管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌及地下障礙物勘察，檢查驗(yàn)收控制樁設(shè)置測(cè)量控制點(diǎn)，并做好保護(hù)工作。詳見(jiàn)施工平面示意圖。2) 對(duì)各種材料的入庫(kù)、保管和出庫(kù)制定完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。4)計(jì)量、測(cè)量?jī)x器和儀表均應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)校驗(yàn)工作，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前要對(duì)動(dòng)力、機(jī)械傳力等全面進(jìn)行檢修工作。6)對(duì)業(yè)主提供的原始水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)，項(xiàng)目部要進(jìn)行復(fù)測(cè)并對(duì)廠房進(jìn)行精確定位，對(duì)測(cè)量的正確性負(fù)責(zé)。根據(jù)施工機(jī)具的需用量計(jì)劃，按施工平面布置圖的要求，組織施工機(jī)械設(shè)備按照施工進(jìn)度的安排陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定地點(diǎn)和方式布置，并進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作。為確保工程保質(zhì)按期完成，我們?cè)诟魇┕^(qū)域、各分部、分項(xiàng)工程中，在施工不同階段，根據(jù)工程特點(diǎn)，操作工藝要求，分別采用專業(yè)隊(duì)伍，專業(yè)班組進(jìn)行施工，具體有以下幾個(gè)作業(yè)隊(duì)、班組。嚴(yán)格按照投標(biāo)文件承諾的人員、機(jī)具配備計(jì)劃兌現(xiàn)確保工程進(jìn)度。土方施工隊(duì)、土建施工隊(duì)、金屬結(jié)構(gòu)施工隊(duì)、鋼筋組、模板組、砼組、力工組、電氣組。土建施工隊(duì)、鋼結(jié)構(gòu)安裝隊(duì)、電氣安裝調(diào)試施工隊(duì)、防腐涂裝施工隊(duì)、門窗安裝隊(duì)、抹灰專業(yè)作業(yè)隊(duì)、油漆組、力工組、鋼筋組、模板組、砼組、瓦工組、鐵件組、力工組。施工區(qū)考慮設(shè)置：周轉(zhuǎn)料具堆場(chǎng)及維修、大型施工機(jī)械臨時(shí)停放地、辦公室，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室、現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房、工具房等臨建設(shè)施。輔助區(qū)（生活區(qū)）在廠區(qū)外設(shè)置。通訊聯(lián)絡(luò)方法在辦公室設(shè)置一臺(tái)固定電話和項(xiàng)目管理人員移動(dòng)電話進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。2）臨時(shí)施工道路的標(biāo)高要控制在設(shè)計(jì)標(biāo)高上100mm處，以便進(jìn)行正式道路的施工。1）根據(jù)業(yè)主提供的水源的位置，在建筑物周圍合理布置，以保證施工過(guò)程中正常使用，并配置足夠的水表和閥門、水嘴。3）接入水嘴閥門的水管采用DN25的管道，給水閥門高度為90cm，在施工過(guò)程生產(chǎn)用水利用Φ30壓力膠皮水管滿足用水點(diǎn)的需要。1）根據(jù)施工工程情況結(jié)合工期要求，以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況和施工進(jìn)度，在施工現(xiàn)場(chǎng)甲方指定地方設(shè)一配電室及總配電箱（從指定地方接入施工電源），干線全部采用地埋方式，埋深700mm，采用三相五線制。實(shí)行三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)原則（如下圖）。電纜鋪設(shè)采用架空設(shè)置。3）配電箱均采用鐵制配電箱、露天配電箱應(yīng)有防雨淋罩，每個(gè)配電箱必須有專用的零線、PE 線端子，在箱門上注明其編號(hào)、名稱，所有箱門均應(yīng)配鎖。4）水電的布置根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況可進(jìn)行修改布置,水、電交叉布置時(shí)，預(yù)埋電纜應(yīng)布置在水管的上面。附圖1：施工總平面圖第五章 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理組織是工程項(xiàng)目施工的直接組織者和管理者，高素質(zhì)人員組成、合理組織結(jié)構(gòu)和人員分工明確、嚴(yán)密管理制度是工程施工管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。我公司將全力以赴，用現(xiàn)代企業(yè)管理的方式，先進(jìn)的施工工藝和施工方案，以建設(shè)工程最短工期，最優(yōu)價(jià)格，最好質(zhì)量、最佳服務(wù)、最強(qiáng)陣容，將該項(xiàng)目列為我公司重中之重的頭號(hào)工程，保證承諾工期，確保工程質(zhì)量。我單位按招標(biāo)文件及開標(biāo)澄清所承諾的主要施工機(jī)械、人員進(jìn)場(chǎng)后，未經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理工程師同意，不得擅自撤出或更換。本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工管理。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖如下圖所示：項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理工程技術(shù)部經(jīng)營(yíng)管理部質(zhì)量安全部物資設(shè)備部財(cái)務(wù)部綜合辦公室各專業(yè)隊(duì)伍在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)管理、檔案文件管理、圖紙、資料管理、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)管理、監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、編制和提供施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、技術(shù)交底等作業(yè)指導(dǎo)文件。負(fù)責(zé)交、竣工技術(shù)文件的填寫、編輯和移交工作。組織、協(xié)調(diào)各部門的工作，有權(quán)按計(jì)劃調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)具和各類施工資源。經(jīng)營(yíng)管理部在控制負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)預(yù)算管理、合同管理、成本預(yù)測(cè)、預(yù)結(jié)算管理。負(fù)責(zé)合同談判和簽訂業(yè)務(wù)。依據(jù)技術(shù)文件和安全監(jiān)察規(guī)程行使監(jiān)督、檢查權(quán)力。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門和各作業(yè)層之間有關(guān)安全方面的工作和對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查工作。有權(quán)對(duì)違犯規(guī)則的現(xiàn)象和人員進(jìn)行處罰、停工直至驅(qū)逐出現(xiàn)場(chǎng)的權(quán)力。會(huì)同物資設(shè)備部做好材料、設(shè)備的質(zhì)量檢查及現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量管理工作。按總體計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃編制材料采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)任務(wù)書，做好物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理和發(fā)放回收工作。按照項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的成本控制計(jì)劃控制資金支出，根據(jù)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃編制每月資金使用計(jì)劃，保障施工進(jìn)度對(duì)資金的需求。為確保項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度提供完善的后勤和保安保障。負(fù)責(zé)對(duì)外公共關(guān)系的建立和維護(hù)，負(fù)責(zé)與公司總部的聯(lián)絡(luò)和企業(yè)文化的管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)。1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、組織協(xié)調(diào)等現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題；2）負(fù)責(zé)組織編制勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件、半成品和機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，并組織落實(shí)；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目近外層和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)人和其他單位的協(xié)調(diào)；4）負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系工作，組織工程驗(yàn)收，辦理設(shè)計(jì)變更單、工程聯(lián)系單、材料代用等手續(xù)；5）負(fù)責(zé)與業(yè)主、上級(jí)主管部門、監(jiān)理單位辦理施工中所需的證件和手續(xù)。1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作；2）制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃，主持編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，組織編制、審定施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)措施等技術(shù)文件并組織實(shí)施；3）組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，進(jìn)行技術(shù)交底；4）指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)，負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律巡檢，行使質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；5）參與工程驗(yàn)收，組織測(cè)量、核定和計(jì)量工作，檢查處理質(zhì)量事故；6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部貫標(biāo)管理、旁站管理制度的落實(shí)；7）組織技術(shù)資料和施工紀(jì)錄的簽證、整理和歸檔；8）組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)攻關(guān)，組織開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)；1）在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體實(shí)施技術(shù)管理工作，監(jiān)督技術(shù)方案、工藝紀(jì)律、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況，指導(dǎo)施工；2）熟悉施工圖紙等設(shè)計(jì)文件，編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)措施等施工技術(shù)文件；3）編制勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件、半成品和機(jī)械設(shè)備計(jì)劃；4）編制填寫技術(shù)資料和施工記錄，填寫施工日志，負(fù)責(zé)技術(shù)資料和施工記錄的整理、歸檔；5）參與工程驗(yàn)收、質(zhì)量檢查，參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析；6）參與推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，參與技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)攻關(guān)；1）熟悉國(guó)家質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)督檢查工程質(zhì)量。1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全工作，對(duì)施工安全工作負(fù)直接責(zé)任，保證項(xiàng)目安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2）協(xié)助制定、完善安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制，提出具體安全措施，組織現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)；3）參與安全技術(shù)交底，組織入廠教育、特殊工種培訓(xùn)和考核；4）做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，總結(jié)交流，推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)特殊工種的安全管理；5）負(fù)責(zé)督促隱患整改和進(jìn)行違章、違規(guī)考核，每周組織一次安全檢查，每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即督促整改，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情，應(yīng)下達(dá)停工令，然后報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)處理；6）負(fù)責(zé)簽訂分包工程安全協(xié)議書，對(duì)分包單位的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核；7）做好安全管理資料的記錄，負(fù)責(zé)安全管理資料的整理、歸檔；8）在職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)違章、違規(guī)行為按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，對(duì)安全工作完成出色的單位和人員提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)。1）熟悉施工圖紙及其它有關(guān)技術(shù)資料，制定放線定位施測(cè)方案；2）對(duì)工程測(cè)量成果負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)測(cè)量結(jié)果的簽證、整理、歸檔，認(rèn)真執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制； 3）經(jīng)常檢查、保養(yǎng)工具和儀器，及時(shí)送檢，使其處于良好工作狀態(tài)；4）對(duì)測(cè)設(shè)的控制樁、標(biāo)樁、標(biāo)牌、標(biāo)志等應(yīng)做好保護(hù)和管理，破損后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)設(shè)；5）與相關(guān)單位密切配合，及時(shí)對(duì)施工技術(shù)員、作業(yè)長(zhǎng)、作業(yè)層進(jìn)行交底、交線。序號(hào)材料名稱開始進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1Fφ48鋼管開工第一個(gè)月2扣件開工第一個(gè)月3組合鋼模開工第一個(gè)月4回行卡開工第一個(gè)月5木模板開工第一個(gè)月6木方開工第一個(gè)月7竹跳板開工第一個(gè)月1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，作好備料、供料工作和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。3）組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并作好保管工作。進(jìn)庫(kù)的材料須驗(yàn)收后入庫(kù)，并建立臺(tái)帳。5）材料使用監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任者應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用進(jìn)行分工監(jiān)督、檢查。按施工場(chǎng)地平面圖堆料，按要求的防護(hù)措施保護(hù)材料。嚴(yán)格執(zhí)行材料配合比，合理用料。原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照《采購(gòu)程序》、《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》及《不合格品制作程序》執(zhí)行，確保只有檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)行下一道工序。施工中人的因素是關(guān)鍵。根據(jù)項(xiàng)目的情況，我們擬采取以下保證措施：1）為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。3）選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。5）建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。7）對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。9）按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。11）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過(guò)程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同工種人員進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。13）本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日、夏忙秋收等情況下，要提前采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，與各班組簽訂夏忙秋收期間堅(jiān)持施工承諾書，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，保證勞動(dòng)力穩(wěn)定，使工人在夏忙秋收期間和重要節(jié)假日正常上班。15）做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問(wèn)題。16）在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。18）為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位，我公司針對(duì)本工程成立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派專門的人員對(duì)本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配管理。第九章 施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及進(jìn)度保證措施根據(jù)招標(biāo)文件要求：本工程工期為八個(gè)月。嚴(yán)格按照投標(biāo)文件承諾的人員、機(jī)具配備計(jì)劃確保工程進(jìn)度。要保證該工程實(shí)施時(shí)能按計(jì)劃順利、有序地進(jìn)行,并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),就必須對(duì)可能影響工程按計(jì)劃完工的因素進(jìn)行分析，并事先采取各種措施，盡量縮小計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的主動(dòng)控制。1)強(qiáng)化工期目標(biāo)管理，實(shí)行嚴(yán)格和計(jì)劃管理，采用先進(jìn)的項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法，對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行 嚴(yán)格的控制，在施工總進(jìn)度計(jì)劃控制下，認(rèn)真編制季度、月份、周進(jìn)度計(jì)劃。3)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，倒排工期，保證關(guān)鍵線路工期，跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持日平衡周調(diào)度，使各工