管理學(xué)原理復(fù)習(xí)題3999310290-在線瀏覽
2025-06-19 13:23本頁面
【正文】 差；(2)管理寬度的加大，增加了同級間相互溝通的困難。 五、論述題1．目標(biāo)管理的特點(diǎn)包括以下幾方面：(1)目標(biāo)管理是參與管理的一種形式；(2)強(qiáng)調(diào)“自我控制”；(3)促使下放權(quán)力；(4)注重成果第一的方針；(5)力求組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的緊密結(jié)合。（3分）其優(yōu)缺點(diǎn)是：優(yōu)點(diǎn)：(1)有廣泛的來源以滿足組織的需求，并有可能招聘到第一流的人才；(2)可避免“近親繁殖”，從而給組織帶來新韻觀念；(3)可避免組織內(nèi)沒有提拔到的人的積極性受挫，避免造成因嫉妒心理而引起的情緒不快和組織成員間的不團(tuán)結(jié)；(4)由于大多數(shù)應(yīng)聘者有一定的經(jīng)驗(yàn)，可節(jié)省在培訓(xùn)上所耗費(fèi)的大量時間和費(fèi)用。六、案例分析題(本題15分)1。②保健因素是指人們對本組織的政策和管理、監(jiān)督、工作條件、人際關(guān)系、薪金、地位、職業(yè)安定及個人生活所需等，如果得到則沒有不滿，得不到則產(chǎn)生不滿。該公司對李強(qiáng)忽略了保健因素而導(dǎo)致李強(qiáng)的憂慮。但企業(yè)必須提供某些條件以滿足保健因素的需要，才可以保持人們一定的工作積極性。（2）要取得有效的激勵效果，該公司主管人員必須做到：①堅持物質(zhì)利益原則；②堅持按勞分配；③隨機(jī)制宜，創(chuàng)造激勵條件；④以身作則，發(fā)揮榜樣的作用。，屬于人員配備工作原理的是( ) ，提出圖表系統(tǒng)法的人是( ) ( ) ( ) ( ) ( ) “斯隆模型”( ) ( ) ，極有成就的管理者一般采用的管理方法是( ) —命令 —命令 ( ) ( ) A. 19世紀(jì)末20世紀(jì)初 B. 20世紀(jì)30年代 C. 20世紀(jì)40年代 D. 20世紀(jì)60年代( ) ( ) =期望值效價 ，最重要的需求是成就需求 ( ) ，劃分管理層次的主要原因是( ) ( ) ，組織就是一個信息溝通網(wǎng)絡(luò)，處在這個信息網(wǎng)絡(luò)中心并對網(wǎng)絡(luò)的暢通負(fù)有責(zé)任的人是( ) ，組織越穩(wěn)定，管理寬度應(yīng)該( ) ( ) 、技巧、藝術(shù)和人的屬性在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過程中有機(jī)結(jié)合起來的是( ) ，據(jù)美國管理協(xié)會的調(diào)查結(jié)果顯示，在制定決策方面( ) ，最有創(chuàng)見和最有前途的主管人員評價方法為( ) ( ) 、知識化、專業(yè)化、年輕
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