中小企業(yè)人才梯隊建設方案-在線瀏覽
2025-06-19 13:08本頁面
【正文】 ............................................................................... 6第十二條.................................................................................... 6第四章........................................................................................ 7第十三條.................................................................................... 7第五章............................................................................................ 8第十四條.................................................................................... 8第十五條 考核周期考核內(nèi)容人才培養(yǎng)責任人考核結果淘汰與晉升目的淘汰和晉升比例晉升條件總則第一條第二條人才培養(yǎng)目標人才培養(yǎng)目標始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專業(yè)型的技術人才和綜合型的管理人才以及專項型的銷售人才。第四條集團總部人力資源部作為人才培養(yǎng)的組織協(xié)調部門，負責人才培養(yǎng)規(guī)劃，人才甄選標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。主要內(nèi)容關鍵崗位繼任者和后備人才的甄選關鍵崗位繼任者和后備人才的培養(yǎng)具體實施要求考核與評價淘汰與晉升第二章關鍵崗位繼任者、后備人才界定及計劃一、關鍵崗位繼任者關鍵崗位指對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等業(yè)務的穩(wěn)定運行、公司效益的增長有著重要作用的崗位。對每一個關鍵崗位的繼任者要選定名候選人，如果公司內(nèi)部沒有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進行儲備。后備人才由各體系根據(jù)制定的甄選條件進行初步提案，并由總部人力資源部牽頭組建的評審小組進行最終評定。甄選條件一、知識經(jīng)驗和工作業(yè)績知識全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績突出、綜合素質較強并且能服眾。十二項關鍵資質：溝通能力；分析判斷能力；計劃組織能力；管理控制能力；應變能力；執(zhí)行力；創(chuàng)新能力；領導能力決斷力；人際關系能力；1團隊合作能力；1承壓能力三、綜合素質的潛質性格特征（主要評價指標）職業(yè)傾向（主要評價指標）綜合能力（主要評價指標）心理測試（輔助評價指標）第八條關鍵崗位繼任者、后備人才甄選程序一、關鍵崗位繼任者甄選程序確定關鍵崗位及繼任者名單（確定帶教人）各體系或二級子公司對候選人進行綜合素質測評總部人力資源部
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