中小企業(yè)人才梯隊建設(shè)方案-在線瀏覽
2025-06-19 13:08本頁面
【正文】 項型的銷售人才。第四條 人才培養(yǎng)組織體系公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，集團各體系和二級子公司作為人才培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施。第五條 主要內(nèi)容關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的培養(yǎng)具體實施要求考核與評價淘汰與晉升第二章 關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選第六條 關(guān)鍵崗位繼任者、后備人才界定及計劃一、關(guān)鍵崗位繼任者關(guān)鍵崗位指對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運行、公司效益的增長有著重要作用的崗位。對每一個關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1—2名候選人，如果公司內(nèi)部沒有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進行儲備。后備人才由各體系根據(jù)制定的甄選條件進行初步提案，并由總部人力資源部牽頭組建的評審小組進行最終評定。二、考核的關(guān)鍵資質(zhì)在每個崗位上，都有一些人做得比其他人好，績效好的人與績效平平的人采取的工作方式是不同的；高績效者之所以能采取不同的工作方式，是因為他們具備了一般人所沒有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績效。一、導(dǎo)師帶教制每位導(dǎo)師定向培養(yǎng)12名后備人才，導(dǎo)師不但要做好后備人才的帶教工作還要關(guān)心后備人才的生活等。選擇一對一的形式是考慮到擔(dān)任導(dǎo)師的員工是比較優(yōu)秀的員工，本身的工作任務(wù)很繁重，如果輔導(dǎo)的員工人數(shù)過多，就會出現(xiàn)影響導(dǎo)師的工作或者影響輔導(dǎo)效果的情況。導(dǎo)師在制定輔導(dǎo)計劃之前要與后備人員進行溝通，了解他的知識結(jié)構(gòu)、開發(fā)經(jīng)驗、特長和個人發(fā)展意向等，根據(jù)溝通結(jié)果，為后備人才制定相應(yīng)的輔導(dǎo)計劃。導(dǎo)師和后備人才之間要經(jīng)常溝通?？己?。二、職業(yè)導(dǎo)航師公司建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系，公司高層領(lǐng)導(dǎo)對擬培養(yǎng)人才進行定期的一對一溝通，幫助擬培養(yǎng)人才明確職業(yè)發(fā)展方向。第十一條 在職培訓(xùn)公司將根據(jù)年度培訓(xùn)需求給員工實施各項培訓(xùn)。第十二條 輪崗培訓(xùn)一、輪崗對象及目的崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層干部和管理骨干，目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強的復(fù)合型的人才。三、輪崗比
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