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中國聯(lián)通員工績效管理實施方案-在線瀏覽

2025-06-19 12:44本頁面
  

【正文】 期末月結束前一周)考核周期結束時,員工應對照《崗位說明書》和期初制訂的《目標任務考核表》,從工作業(yè)績和素質能力兩個方面進行述職和自我評價,填寫《目標任務考核表》、《素質能力考核表》和《述職與上級評定表》中的相關內容,并提交給直接上級。 直接上級應按照員工的《崗位說明書》、《目標任務考核表》和《素質能力考核表》的要求,參考員工自評,對員工本考核期的工作業(yè)績和素質能力進行評價。 部門經理最終校正、匯總、確認員工績效考核結果,并及時反饋給員工的直接上級。216。 B、對部門副經理的評定 部門副經理的評定由部門經理直接評價。2. 綜合評定等級定義(1) A:非常杰出——就自身崗位而言,以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻或在工作方法方面有極大的推廣價值。(2) D:難以勝任——不符合崗位要求,需調崗或辭退。3. 綜合評定等級對應Q值(Q為個人績效考核獎金系數(shù))等級AAB+BBCDQ值14. 特殊說明(1) 部門員工人數(shù)合計在8人以上(含8人,不含部門經理、副經理),須按照比例評定等級。特別優(yōu)秀和表現(xiàn)較差的可以跨級填寫到A或D。5.幾類特殊人員的考核排序(1)處于試用(見習)期的新員工:不參與績效考核。(3)調崗員工:調入部門依據(jù)調出部門所做的“提前考核”結果,結合員工在本部門的表現(xiàn)進行考核。(4)休假人員:考核期內休假不到一半時間的人員,需要參與績效考核與排序;休假超過一半時間的人員,參與績效考核,但不參與排序??己酥芷谇?,部門主管領導與其下屬員工進行面談,一方面由主管領導按照部門計劃和員工崗位職責指派工作;另一方面,由員工按照其工作計劃提出當月工作設想,經雙方溝通后,確定員工當月主要工作目標與任務。直接上級需填寫《績效面談記錄表》。(本
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