中國聯(lián)通員工績效管理實施方案(完整版)
【正文】 績效考核表包括素質(zhì)能力指標和目標任務考核指標兩部分。 權(quán)重大于20%的工作任務取消或新增；216。如需要更改員工考核結(jié)果，須與員工直接上級進行協(xié)商。從A到C，沒有等級定義，僅僅表示在人群中的相對位置。員工參加考核期內(nèi)工作時間超過一半部門的排序，參加排序部門的直接上級負責與員工進行績效面談。)各級管理者要作為員工業(yè)績改善和提高的有效推動者，而不僅僅是員工業(yè)績和能力的評定者。100（∑員工四個季度Q值247。各檔次人員比例及獎懲如下：員工優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職比例5％80％9％6％獎懲晉升二檔工資晉升一檔工資保持原檔次不變降低一檔工資并進入末位調(diào)整流程各部室副職年終考核成績除參照員工年終考核成績計算辦法外，還要結(jié)合人事考核等相關測評成績進行統(tǒng)一排名。其它應用績效考核的結(jié)果還將作為培訓發(fā)展、評選先進、職務升降、工薪調(diào)整、崗位調(diào)整、末位淘汰等工作的重要依據(jù)。九、 績效監(jiān)督 參與考評者對員工績效必須如實評估，不得弄虛作假，歪曲事實，徇私舞弊，要本著對員工負責，對公司負責的態(tài)度，公正、公平、公開的行使評估權(quán)利。七、 績效面談直接上級與下屬績效面談次數(shù)每年不少于4次。（2） 部門內(nèi)員工人數(shù)合計在3－7人以內(nèi)（含3人和7人），按照部門平均分為基準，等于平均分的列入B等級，高于平均分的由低到高逐級進入B+、A－、A，低于平均分的由高到低逐級進入B、C、D，分數(shù)相等的進入同一級別，原則上每級≤1人。 直接上級為部門經(jīng)理的，由部門經(jīng)理直接評價。 過程輔導與激勵（時間：考核周期的全過程）直接上級應跟進員工計劃執(zhí)行過程，就績效問題與員工保持持續(xù)的溝通，并定期（建議至少每月一次）與員工一起就計劃執(zhí)行情況進行正式的回顧和溝通，幫助員工分析、解決計劃執(zhí)行中已經(jīng)存在或潛在的
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