中國(guó)聯(lián)通員工績(jī)效管理實(shí)施方案(完整版)
【正文】 績(jī)效考核表包括素質(zhì)能力指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)考核指標(biāo)兩部分。 權(quán)重大于20%的工作任務(wù)取消或新增；216。如需要更改員工考核結(jié)果，須與員工直接上級(jí)進(jìn)行協(xié)商。從A到C，沒(méi)有等級(jí)定義，僅僅表示在人群中的相對(duì)位置。員工參加考核期內(nèi)工作時(shí)間超過(guò)一半部門(mén)的排序，參加排序部門(mén)的直接上級(jí)負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行績(jī)效面談。)各級(jí)管理者要作為員工業(yè)績(jī)改善和提高的有效推動(dòng)者，而不僅僅是員工業(yè)績(jī)和能力的評(píng)定者。100（∑員工四個(gè)季度Q值247。各檔次人員比例及獎(jiǎng)懲如下：?jiǎn)T工優(yōu)秀稱(chēng)職基本稱(chēng)職不稱(chēng)職比例5％80％9％6％獎(jiǎng)懲晉升二檔工資晉升一檔工資保持原檔次不變降低一檔工資并進(jìn)入末位調(diào)整流程各部室副職年終考核成績(jī)除參照員工年終考核成績(jī)計(jì)算辦法外，還要結(jié)合人事考核等相關(guān)測(cè)評(píng)成績(jī)進(jìn)行統(tǒng)一排名。其它應(yīng)用績(jī)效考核的結(jié)果還將作為培訓(xùn)發(fā)展、評(píng)選先進(jìn)、職務(wù)升降、工薪調(diào)整、崗位調(diào)整、末位淘汰等工作的重要依據(jù)。九、 績(jī)效監(jiān)督 參與考評(píng)者對(duì)員工績(jī)效必須如實(shí)評(píng)估，不得弄虛作假，歪曲事實(shí)，徇私舞弊，要本著對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，公正、公平、公開(kāi)的行使評(píng)估權(quán)利。七、 績(jī)效面談直接上級(jí)與下屬績(jī)效面談次數(shù)每年不少于4次。（2） 部門(mén)內(nèi)員工人數(shù)合計(jì)在3－7人以?xún)?nèi)（含3人和7人），按照部門(mén)平均分為基準(zhǔn)，等于平均分的列入B等級(jí)，高于平均分的由低到高逐級(jí)進(jìn)入B+、A－、A，低于平均分的由高到低逐級(jí)進(jìn)入B、C、D，分?jǐn)?shù)相等的進(jìn)入同一級(jí)別，原則上每級(jí)≤1人。 直接上級(jí)為部門(mén)經(jīng)理的，由部門(mén)經(jīng)理直接評(píng)價(jià)。 過(guò)程輔導(dǎo)與激勵(lì)（時(shí)間：考核周期的全過(guò)程）直接上級(jí)應(yīng)跟進(jìn)員工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，就績(jī)效問(wèn)題與員工保持持續(xù)的溝通，并定期（建議至少每月一次）與員工一起就計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行正式的回顧和溝通，幫助員工分析、解決計(jì)劃執(zhí)行中已經(jīng)存在或潛在的
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