【正文】 真相才敗露等。實(shí)行總部對全公司財(cái)務(wù)、人力資源和審計(jì)的一條線管理。另外，以整合資源，提升效率為目標(biāo)，將固網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)維部門和移動網(wǎng)絡(luò)公司合并，組建中國聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)分公司(簡稱網(wǎng)絡(luò)公司)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)運(yùn)維一體化管理。三是在職能部門方面，合并風(fēng)險(xiǎn)管理部和法律事務(wù)部，成立法律與風(fēng)險(xiǎn)管理部。對于中國聯(lián)通控制環(huán)境顯得尤為重要。第一篇：中國聯(lián)通組織結(jié)構(gòu)分析中國聯(lián)通組織結(jié)構(gòu)分析中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司（簡稱“中國聯(lián)通”）于2009年1月6日在原中國網(wǎng)通和原中國聯(lián)通的基礎(chǔ)上合并組建而成，在國內(nèi)31個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）和境外多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，是中國唯一一家在紐約、香港、上海三地同時(shí)上市的電信運(yùn)營企業(yè)，連續(xù)多年入選“世界500強(qiáng)企業(yè)”。對于中國聯(lián)通而言。同時(shí)，將行政服務(wù)中心并入綜合部，將財(cái)務(wù)共享中心并入財(cái)務(wù)部。各省公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運(yùn)維部門也相應(yīng)合并。關(guān)鍵崗位的任免應(yīng)任人唯賢，不應(yīng)考慮其原屬單位或部門，確保人力資源得到充分利用，才能得到充分發(fā)揮。內(nèi)部控制環(huán)境是直接造成各企業(yè)內(nèi)部控制形式和內(nèi)容差異的根本原因,對于我國大多數(shù)上市公司。以下為結(jié)構(gòu)調(diào)整的具體內(nèi)容: 一是在市場前端,整合市場部、個(gè)人客戶部和家庭客戶部,成立市場部和銷售部。市場部主要負(fù)責(zé)市場規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、資費(fèi)、品牌廣告、業(yè)務(wù)管理以及協(xié)調(diào)監(jiān)督等。公司各部門及副總裁沒有明確的損益責(zé)任與業(yè)績標(biāo)準(zhǔn),無法進(jìn)行有效的考核。第三篇：海爾組織結(jié)構(gòu)分析海爾組織結(jié)構(gòu)分析80年代，海爾同其他企業(yè)一樣，實(shí)行的是“工廠制”。實(shí)際上，它更多地學(xué)習(xí)參考了美國GE的管理體制。瓊斯于1978年再次改組了公司的體制，實(shí)行“執(zhí)行部制”，也就是“超事業(yè)部制”。韋爾奇接替瓊斯后，對組織結(jié)構(gòu)又作了大幅度的重新設(shè)計(jì)。用海爾人人都熟悉的話說，各公司可以“各自為戰(zhàn)”，不能“各自為政”。最大的弱點(diǎn)就是對市場反應(yīng)太慢。我們在建立一個(gè)新的平衡時(shí)就要打破原來的平衡，在非平衡時(shí)再建立一個(gè)平衡。聯(lián)想的總部設(shè)在紐約的Purchase，同時(shí)在中國北京和美國北卡羅來納州的羅利設(shè)立兩個(gè)主要運(yùn)營中心，通過聯(lián)想自己的銷售機(jī)構(gòu)、聯(lián)想業(yè)務(wù)合作伙伴以及與IBM的聯(lián)盟，新聯(lián)想的銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全世界。2006年，IBM 公司的全球營業(yè)收入達(dá)到 914億美元。IBM現(xiàn)任CEO為Samuel Palmisano,音譯薩繆爾截止目前,IBM軟件部也是世界第二大軟件實(shí)體。另，該公司一直在世界500強(qiáng)中位居前列。正是由于這個(gè)復(fù)雜的網(wǎng)狀組織，ＩＢＭ的反應(yīng)遲緩，被行業(yè)戲稱為“大象“。ＩＢＭ的員工往往離開ＩＢＭ到其它公司以后，缺乏主動意識和創(chuàng)新動力，工作上“等，要，拿”的思想比較嚴(yán)重。同時(shí)，各個(gè)階層的老板都有明確的審批權(quán)限，越權(quán)處理是會造成嚴(yán)重處分的。這是戴爾電腦取勝 IBM 的主要原因之一?！?，其引號中的內(nèi)容，正是“沃森哲學(xué)”對客戶態(tài)度的表述。主要表現(xiàn)為：★有了直接對項(xiàng)目負(fù)責(zé)的人★能夠以項(xiàng)目為導(dǎo)向★有了客戶問題處理中心★協(xié)調(diào)工作由項(xiàng)目管理隊(duì)伍承擔(dān)★能夠明確責(zé)任★資源來自各職能部門，并且這些資源可在不同項(xiàng)目中共享★專業(yè)人員在技術(shù)上可相互支持 ★各專業(yè)員工組織上仍歸屬其職能部門，因此項(xiàng)目結(jié)束后，員工“有家可歸”項(xiàng)目組織與職能部門同時(shí)存在，既發(fā)揮職能部門縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮項(xiàng)目組織橫向優(yōu)勢。三．總結(jié)一個(gè)公司是否成功，關(guān)鍵看文化是否支持公司的目標(biāo)方向。目前，恐怕還沒有哪一家在面對高端高利潤市場上能夠有 IBM 強(qiáng)大的競爭能力。職能部門負(fù)責(zé)人對參與項(xiàng)目組織的人員有組織調(diào)配和業(yè)務(wù)指導(dǎo)的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理將參與項(xiàng)目組織的職能人員在橫向上有效地組織在一起。如產(chǎn)品品種較多，每種產(chǎn)品都能形成各自市場的大企業(yè)，可按產(chǎn)品設(shè)置若干事業(yè)部，凡與該產(chǎn)品有關(guān)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、服務(wù)等業(yè)務(wù)活動，均組織在這個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部之中，由該事業(yè)部總管；在銷售地區(qū)廣、工廠分散的情況下，企業(yè)可按地區(qū)劃分事業(yè)部；如果顧客類型和市場不同，還可按顧客（市場）成立事業(yè)部。在中國，平均工資大概在年薪 20 萬元左右，而且，由于福利非常好，公司在人員的費(fèi)用方面支出很大。在審查階段會有許多職能部門提出各種問題，來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。但是對于特別大的單子卻十分有效，顯示了一個(gè)公司的實(shí)力和完善的解決方案的能力。IBM 并不把自身定位為一個(gè)服務(wù)于低端，大眾市場的，以低成本見長的企業(yè)，它的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作特點(diǎn)符合其為高端高利潤市場服務(wù)的特點(diǎn)。硬盤技術(shù)即為IBM所發(fā)明，掃描隧道顯微鏡(STM)，銅布線技術(shù)，原子蝕刻技術(shù)也為IBM研究院發(fā)明。IBM中國, 也即 IBM(國際商業(yè)機(jī)器有限公司)大中華區(qū)現(xiàn)任董事長是周偉焜（Henry Chow）, 2007年初由錢大群擔(dān)任CEO。在過去的九十多年里，世界經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，現(xiàn)代科學(xué)日新月異，IBM 始終以超前的技術(shù)、出色的管理和獨(dú)樹一幟的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)著全球信息工業(yè)的發(fā)展，保證了世界范圍內(nèi)幾乎所有行業(yè)用戶對信息處理的全方位需求。研發(fā)中心分布在中國的北京、深圳、廈門、成都和上海，日本的東京以及美國北卡羅來納州的羅利。”第四篇：民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)規(guī)范化程度不高專門化程度不高標(biāo)準(zhǔn)化程度不高集權(quán)化程度高職業(yè)化程度不高內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜與市場競爭要求存在較大差距信息傳遞速度慢，容易失真決策速度慢，市場反應(yīng)遲緩業(yè)務(wù)人員處理日常事務(wù)需要逐級匯報(bào)市場壓力上移，下屬單位責(zé)任不到位主要問題未能充分考慮員工利益，企業(yè)缺乏凝聚力、分配不公,是大多數(shù)員工認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部面臨的主要問題企業(yè)職能和崗位職責(zé)界定不清，進(jìn)一步弱化了企業(yè)的管理控制能力每種結(jié)構(gòu)形式，無論是職能制、事業(yè)部制還是矩陣制，都只是一種工具，本身無所