卓越團(tuán)隊(duì)的共同理念態(tài)度就是力量-在線瀏覽
2025-06-19 06:19本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)在，他們?yōu)槭裁纯梢杂煤铆h(huán)境來(lái) “ 挖人 ” ?請(qǐng)注意，他們挖的是 “ 人才 ” ，你是嗎 ?如果你是，你也會(huì)被挖走，可能就沒(méi)時(shí)間在這里抱怨了。如果你可以用 l元錢上網(wǎng)，你愿意付 5元錢嗎 ?不想干的 話，就只有等著餓死，或是讓父母繼續(xù)養(yǎng)活你吧。 你也有說(shuō)對(duì)的地方 ,這世界從來(lái)就沒(méi)有救世主。如果你真被拋棄，那只有一種可能，是 你先拋棄了你自己。有了自己人生的 目標(biāo)，就會(huì)增強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)， 對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。 總的來(lái)說(shuō)，頻繁跳槽一般有以下幾個(gè)壞處： 跳槽到一個(gè)新環(huán)境，我們需要付出得更多。職業(yè)技能的培養(yǎng)需要連貫性，突然轉(zhuǎn)換領(lǐng)域的話 個(gè)人資源的積累和自身能力的培養(yǎng)都必然大打折扣。 在經(jīng)歷了多次跳槽后，會(huì)不自覺(jué)地養(yǎng)成一種習(xí)慣：當(dāng) 工作不順時(shí)想跳槽，人際關(guān)系緊張時(shí)想跳槽，想多掙 幾個(gè)錢時(shí)想跳槽，甚至沒(méi)有任何理由也想跳槽，似乎 一切問(wèn)題都可以用跳槽來(lái)解決 ,永遠(yuǎn)缺乏克服困難的勇 氣和決心。 明確公司及所在部門的工作方針及預(yù) 期業(yè)績(jī)目標(biāo)，明確自己的工作內(nèi)容。凡事要 有團(tuán)隊(duì)精神，要以團(tuán)隊(duì)利益為先。 發(fā)揮自己的創(chuàng)新精神并在工作中 展現(xiàn)出來(lái)。運(yùn)用 PDCA法則： 八、員工應(yīng)有的三種職業(yè)素質(zhì) ACTION PLAN DO CHECK PDCA法則： P、制定工作計(jì)劃 D、按照計(jì)劃實(shí)施 C、檢驗(yàn)實(shí)施結(jié)果 A、采取下一步措施 九、員工應(yīng)有的三個(gè)觀念意識(shí) 一、顧客至上意識(shí) —沒(méi)有客戶就沒(méi)有公司。 迎合客戶的需求和期待，但不是讓你 去低聲下氣、點(diǎn)頭哈腰。 故事：六點(diǎn)優(yōu)先工作制 九、員工應(yīng)有的三個(gè)觀念意識(shí) 改掉三不： 不關(guān)心、不出力、不負(fù)責(zé)。你每天是在 “ 忙著讓公司 興旺？還是忙著讓公司破產(chǎn)？ ” 性能再高的產(chǎn)品，如果品質(zhì)不過(guò) 關(guān)也是廢品。 二、改革意識(shí) ——沒(méi)有最好，只有更好 故事： 1X1X1=？ 九、員工應(yīng)有的三個(gè)觀念意識(shí) ISO核心理念 —— 持續(xù)改善 6δ 核心理念 —— 無(wú)限接近零缺陷 九、員工應(yīng)有的三個(gè)觀念意識(shí) 三、成本意識(shí)： 節(jié)省費(fèi)用就是增加利 潤(rùn)，正所謂 “ 勤是搖錢樹(shù)、儉是 聚寶盆 ” 。 故事：滴水就可以解決日常生活需要 十、提高工作效率的三要素 準(zhǔn)確性 （ 1）項(xiàng)目條款、交易金額、物品數(shù) 量等帳目是否記錯(cuò)，發(fā)票、單 據(jù)是否存在手續(xù)遺漏。 （ 3）機(jī)械、工具的操作是否存在錯(cuò) 誤和不安全因素。 （ 2）辦公桌、資料、電腦中的數(shù)據(jù)、 各種工具應(yīng)隨時(shí)整理好。在開(kāi)各種會(huì)議之 前先把相關(guān)材料準(zhǔn)備好。拖延是一種惡習(xí)，拖延會(huì) 侵蝕人的意志和心靈，消耗人的能量，阻礙人的潛 能發(fā)揮。 其表現(xiàn)為上司逼著才向前走，不愿意自己主動(dòng)開(kāi) 拓；做事磨磨蹭蹭，以致問(wèn)題久拖不決；情緒低 落，對(duì)任何工作都沒(méi)有興趣，沒(méi)有什么人生的憧憬 十、提高工作效率的三要素 （ 3）制作工作日程表，安排好各項(xiàng)工作的先后順序。 池塘 效應(yīng) 28天？ 29天？ 30 天 十一、循序漸進(jìn)、不斷提高 十二、是工作、更是事業(yè) 為了生存需求：迫于無(wú)奈去工 作的人是金錢的奴隸。 方法篇 十三、群策群力、萬(wàn)眾一心、 認(rèn)真地傾聽(tīng)其它人提出的不同意見(jiàn)，尊重他們的觀點(diǎn)，告 訴他們你理解他們的感受。 當(dāng)全體成員對(duì)任務(wù)的程序和步驟達(dá)成一致后，根據(jù)會(huì)議記 錄，重申具體的行動(dòng)計(jì)劃，包含： 誰(shuí)，什么時(shí)間，什么事情，為什么， 怎么做，需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。 十四、管理者怎樣布置工作 一、工作任務(wù)說(shuō)明 確定任務(wù)的階段目標(biāo)和終極 目標(biāo)，并在事后征求公司內(nèi) 相關(guān)聯(lián)部門的意見(jiàn)。 與大家一起制定考核工作進(jìn) 展程度的標(biāo)準(zhǔn)，確定完成任
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