【正文】 發(fā) 發(fā) 耗 料 口 置 廢臺 票 領(lǐng) 建 租 搞 堆 工帳 登 料 立 賃 好 放 作 記 單 工 臺 分 材 發(fā) 程 帳 階 料 料 消 段 耗 的 臺 盤 帳 點 內(nèi) 業(yè) 核 算 核 算 勞 資 財 務(wù) 建 審 執(zhí) 編 制 建 審 搞 執(zhí) 編 搞好 立 核 行 制 定 立 核 好 行 制 工程 人 辦 勞 的 實 收 各 成 財 各 分階 工 理 動 上 施 入 種 本 務(wù) 項 段核 費 勞 紀(jì) 報 計 臺 開 核 制 財 算并 工 務(wù) 律 各 劃 帳 支 算 度 務(wù) 寫出 資 和 種 成 財 報 經(jīng)濟 臺 人 統(tǒng) 本 務(wù) 表 活動 資 工 計 會 分析 費 報 計 報告 結(jié) 表 核 算 算 項目經(jīng)理審定 第三節(jié) 組織機構(gòu)的高效啟動根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全部人選均處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作）。 以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。 我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。第四節(jié) 組織機構(gòu)運行保障措施組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 每天下午召開由項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。第四章 施工部署指導(dǎo)方針該工程為框架結(jié)構(gòu)廠房，其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下：一、由公司優(yōu)秀項目負(fù)責(zé)人，將本工程列為公司2009年度的重點工程。三、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。四、以科學(xué)、求實、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，感動上帝的心態(tài)來贏得業(yè)主的信任。第一節(jié) 組織部署一、總部署總承包組織施工以土建為主，水電、裝飾裝修、消防、環(huán)境工程配合施工。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計劃工期組織施工。二、施工順序、施工區(qū)段的劃分及部署安排基礎(chǔ)施工的區(qū)段劃分及部署：首先按業(yè)主指定的坐標(biāo)樁點測量放線，通過檢驗后放出還需平基土方的開挖線。以33＃廠房15軸段區(qū)域為第1施工段，以28＃廠1－5軸段區(qū)域為第2施工段。主體結(jié)構(gòu)施工部署及區(qū)段劃分：177。主體上升各層均以Ⅰ—Ⅱ區(qū)段按模板工程、鋼筋工程、砼工程分別組織流水施工。主體結(jié)構(gòu)砌體、室內(nèi)抹灰和安裝施工以自然層為一個作業(yè)面，按主體流水段劃分自下而上進(jìn)行作業(yè)。室內(nèi)粗裝修施工中，在適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行管道試壓，檢查屋面試水，廁所試水，保證順利合格驗收。門窗等分包工程，宜在濕作業(yè)完工后隨外裝飾施工進(jìn)行。三、施工協(xié)調(diào)從施工網(wǎng)絡(luò)計劃中，充分利用工作面，各項專業(yè)交叉作業(yè)，必須抓好各專業(yè)圖紙的會審，各工序的技術(shù)交底并研究明確交叉配合中的有關(guān)問題，并編制各專業(yè)工種的明細(xì)計劃表。在初裝修、水電安裝期間，施工協(xié)調(diào)以初裝修和安裝為主，土建配合創(chuàng)造條件，使安裝調(diào)試盡早插入。本工程的砼主要采用商品砼，與原材料供應(yīng)單位的配合尤為重要，協(xié)調(diào)好配合關(guān)系，不致影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。第二節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：確保一次性驗收合格。全面履行“質(zhì)量責(zé)任終身制”的保修責(zé)任，科學(xué)施工、嚴(yán)格管理，讓業(yè)主放心滿意，工程產(chǎn)品交付后的回訪率及維修率達(dá)到100%。第三節(jié) 工期目標(biāo)本工程工期要求：150個日歷天。在特殊情況下，采用分三班輪流上崗作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期性，同時向有關(guān)部門提出申請，延長施工時間，經(jīng)同意后方可施工。根據(jù)本施工方案的安排， 本工程的前期準(zhǔn)備工期為強夯完工為準(zhǔn)，基礎(chǔ)工程工期25天，土建主要工程內(nèi)容工期定為90天，裝飾工程工期為25天，預(yù)驗收及整改10天,總工期為150天。第四節(jié) 安全目標(biāo)安全管理工作以安全達(dá)標(biāo)為中心，以目標(biāo)管理為目的，以檢查評比為手段，狠抓落實和兌現(xiàn)。其次制定嚴(yán)格的檢查考核辦法，并與個人的經(jīng)濟利益掛鉤，同時加強班組建設(shè)，制定班組安全活動的考核辦法。安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：杜絕死亡、重傷事故和重大設(shè)備、交通及火災(zāi)事故，輕傷頻率控制在12‰以內(nèi)。第六節(jié) 先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。一、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量。Φ14以下的豎向鋼筋采用綁扎搭接接長。Φ16以下的水平鋼筋用綁扎搭接接長，加快施工進(jìn)度。梁底和雙排鋼筋之間采用同梁寬的三級Ф25鋼筋作墊鐵，長350mm，間距1000mm。如圖290 200 200 200 主體框架完工后，所有應(yīng)與框架柱或框架梁連接的構(gòu)造柱、過梁、圈梁、拉結(jié)筋、壓頂?shù)鹊匿摻罹捎媒Y(jié)構(gòu)植筋（結(jié)構(gòu)膠采用進(jìn)口膠）。四、采用砼早強劑、減水劑、微膨脹劑，提高砼性能，加快工期。第七節(jié) 材料組織措施各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應(yīng)部門聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)場材料、半成品的貯備量應(yīng)比實際需用量多一些。施工大型設(shè)備如塔吊、鋼筋加工機械等，需配備足夠的易損零部件或總成件。第五章 施工準(zhǔn)備第一節(jié) 內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工程開工前，施工單位應(yīng)組織相關(guān)的技術(shù)、測量、質(zhì)檢、預(yù)算人員認(rèn)真仔細(xì)的審圖，發(fā)現(xiàn)圖紙中的缺陷與錯誤，做好記錄，以便在今后的施工中避免可能遇到的困難和問題。根據(jù)合同中工程進(jìn)度計劃要求，做好分段施工組織設(shè)計和施工方案，施工概預(yù)算，進(jìn)度計劃，資金計劃、材料委托加工計劃的編制工作。簽訂施工合同和分承包方委托合同。落實成品、半成品等材料等貨源，作好加工定貨驗收工作。組織材料，試驗人員做好材料委托試驗及配合比申請工作。第二節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備根據(jù)施工平面布置圖和施工組織設(shè)計以及現(xiàn)場實際情況，提前完善各項大臨設(shè)施的建設(shè)，并做好調(diào)整工作。制定施工現(xiàn)場各類人員崗位責(zé)任制和有關(guān)規(guī)章制度，建立各單位臺帳，并做好宣傳工作，劃分各工區(qū)責(zé)任人，實行定崗定位管理。召開相關(guān)單位協(xié)調(diào)會，提前做好水電專業(yè)的配合保證工作，堅持每周召開生產(chǎn)碰頭會，研究解決協(xié)調(diào)工程中問題。施工期盡量減少噪音，避免擾民，到環(huán)保部門做好有關(guān)環(huán)保手續(xù)工作?，F(xiàn)場配置保安人員，值班時間，必須保證到位，夜間巡邏，重要部位（如鋼筋加工區(qū)、攪拌站、庫房）應(yīng)由專人負(fù)責(zé)看護(hù)。施工現(xiàn)場用水量因現(xiàn)場機械用水量較少，故不考慮。施工樓層不高，消防用水量較小。各用水點管徑為DN25。本工程為框架結(jié)構(gòu)、層數(shù)5層、設(shè)計建筑面積：8973平方米、。屋面為上人屋面（現(xiàn)澆鋼筋砼結(jié)構(gòu)找坡）。、33廠房西面建筑物邊布置木工房和架模堆場。、33＃廠房的西面處布置有臨時攪拌場和機修房。施工現(xiàn)場臨時用電布置根據(jù)不同方向的用電設(shè)備的數(shù)量計算出敷設(shè)導(dǎo)線的截面。塔吊用電沿塔吊垂直上升?，F(xiàn)場臨時設(shè)置二級箱三個，三級箱多個。二、施工臨時用電的設(shè)計用電計算本工程主要用電機械設(shè)備如下表：施工機械名稱臺 數(shù)功 率施工機械名稱臺 數(shù)功 率（臺）（kw）（臺）（kw）塔 吊122電焊機240空壓機238豎焊機245調(diào)直機14砼攪拌機16斷鋼機15砂漿攪拌機14鋼筋彎曲機13砼振搗器3鋼筋套絲機15園盤鋸13小鉆床13抽水泵511∑pe=(22+38+4+5+3+5+3+40+45+6+4++3+11)=以上考慮為動力用電，照明用電取動力用電10%本工程現(xiàn)場總用電量為100KW。第六章 施工協(xié)調(diào)管理第一節(jié) 與設(shè)計的協(xié)調(diào)施工合同簽訂后，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計圖編制我們的實施施工組織專項方案。在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗收樣板間，進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。施工合同簽訂后，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進(jìn)度計劃，施工組織設(shè)計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。貫徹總包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)