某大廈招標(biāo)管理工作方案-在線瀏覽
2025-06-19 00:48本頁面
【正文】 面的工作：l 準(zhǔn)確編制工程量清單，計(jì)算底稿要清晰，便于查詢，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)、工程量誤差大等現(xiàn)象。合同條款是實(shí)施過程中直接影響合同雙方利益的綱領(lǐng)性文件。我司在這方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)?？茖W(xué)、合理的評(píng)分辦法將直接影響評(píng)標(biāo)結(jié)果，針對(duì)不同的招標(biāo)方式和合同形式，我司有豐富的經(jīng)驗(yàn)，可充分體現(xiàn)業(yè)主的意圖，以便更好地完成評(píng)標(biāo)工作。根據(jù)我司以往的編制經(jīng)驗(yàn)，合理組織、科學(xué)管理、建立規(guī)范化的操作程序是控制標(biāo)底編制質(zhì)量的有效保障。代理工作講究細(xì)節(jié)，除了以上關(guān)鍵環(huán)節(jié)外還要控制招標(biāo)過程中的其他環(huán)節(jié)：如：組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘、組織招標(biāo)答疑、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、審核中標(biāo)單位的履約保函等等。（5個(gè)工作日）l 發(fā)售資格預(yù)審文件及回資審文件。（2個(gè)工作日）l 資審結(jié)果備案（5個(gè)工作日）l 招標(biāo)文件備案：（5個(gè)工作日）l 發(fā)售招標(biāo)文件及回標(biāo)：（20天）l 開標(biāo)：按招標(biāo)文件約定時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行開標(biāo)。（1個(gè)工作日）l 中標(biāo)結(jié)果公示（5個(gè)工作日）l 中標(biāo)通知書發(fā)出（17個(gè)工作日）l 合同簽訂及備案：協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂合同。招標(biāo)實(shí)施階段流程圖招標(biāo)備案登記招標(biāo)公告發(fā)布布發(fā)售投標(biāo)資格預(yù)審文件對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審評(píng)審向通過資格預(yù)審?fù)稑?biāo)單位發(fā)售招標(biāo)文件中標(biāo)結(jié)果公示評(píng)標(biāo)開標(biāo)合同簽訂開標(biāo)室確定評(píng)標(biāo)室確定評(píng)標(biāo)專家抽取招投標(biāo)情況書面報(bào)告?zhèn)浒刚型稑?biāo)交易費(fèi)繳納中標(biāo)通知書領(lǐng)取第四節(jié) 做好招標(biāo)代理工作的保證措施組織保證措施我司的代理服務(wù)團(tuán)隊(duì)是一支服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、專業(yè)配置齊備并具備良好職業(yè)道德的團(tuán)隊(duì)，為滿足本項(xiàng)目的服務(wù)要求，在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，成立專業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各業(yè)務(wù)組的組員組成，組織機(jī)構(gòu)如下圖：公司主管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專家顧問組
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