某廠組織機(jī)構(gòu)與定崗定編方案-在線瀏覽
2025-06-19 00:25本頁面
【正文】 保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；1組織人力進(jìn)行設(shè)備故障的搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，減少損失；1對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行工藝檢查，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定和產(chǎn)品核子力符合要求；1配合/實(shí)施技術(shù)改造，進(jìn)行工藝技術(shù)的改進(jìn)和推廣；1實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，避免人身事故和安全事故；1改善生產(chǎn)環(huán)境，降低環(huán)境污染，減少職業(yè)病的發(fā)生；1根據(jù)公司安排和顧客要求（如緊急定單、特殊要求等），進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)、工藝調(diào)整，滿足顧客要求；1完成公司安排的其他任務(wù)。 二、化纖漿廠組織機(jī)構(gòu)設(shè)置工業(yè)布局、生產(chǎn)技術(shù)特性、生產(chǎn)工藝特性和設(shè)備特性共同構(gòu)成了生產(chǎn)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置和定崗定編的基本外部環(huán)境，他們所表現(xiàn)出來的具體特征制約或者支持了某個(gè)機(jī)構(gòu)、某個(gè)崗位的設(shè)置，以及相應(yīng)的編制確定。（5) 設(shè)備兩大優(yōu)勢(shì)：技術(shù)構(gòu)造雖然相對(duì)簡(jiǎn)單，兩車間設(shè)備基本一致；設(shè)備管理工作到位，基本實(shí)現(xiàn)預(yù)防性維修?；谝陨线@些特點(diǎn)，新華信對(duì)各車間（科室）的機(jī)構(gòu)設(shè)置提出如下建議：第一：生產(chǎn)廠以生產(chǎn)為主，逐步減少其所承擔(dān)的行政性事務(wù)是公司以后的趨勢(shì)，所以在對(duì)化纖漿廠行政人員進(jìn)行壓縮的基礎(chǔ)上，建議取消廠辦公室設(shè)置，相關(guān)剩余工作由生產(chǎn)科承擔(dān)；第二：在保全人員內(nèi)實(shí)行設(shè)備分段承包的做法是可取的，但基于這種更細(xì)一層的內(nèi)部分工而設(shè)立班組，使得機(jī)構(gòu)比較臃腫，故建議一車間和二車間均設(shè)立一個(gè)保全班， 內(nèi)部分工自己協(xié)調(diào)，相應(yīng)一、二車間的保全工段設(shè)置取消；第三：動(dòng)力車間負(fù)責(zé)的儀表相對(duì)較少，保全工作量較小，而電氣相對(duì)較多，保全工作量較大，故建議儀表保全和電氣保全合并為電儀保全班，以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)量互補(bǔ)和一專多能的效果；第四：電氣運(yùn)轉(zhuǎn)班和儀表運(yùn)轉(zhuǎn)班工作相近性高，建議成立統(tǒng)一的電儀運(yùn)轉(zhuǎn)班；第五：空調(diào)班和新納入業(yè)務(wù)污水處理工段空壓機(jī)班的人員合并重組形成空壓班，除負(fù)責(zé)一、二車間的空壓設(shè)備維護(hù)和檢修外，還負(fù)責(zé)新進(jìn)入業(yè)務(wù)污水處理相關(guān)空壓設(shè)備的維護(hù)；第六：原動(dòng)力車間經(jīng)過壓縮重組后，形成新的空壓班、電氣運(yùn)轉(zhuǎn)班和電氣保全班三個(gè)班組，建議設(shè)立動(dòng)力工段對(duì)其進(jìn)行管理，動(dòng)力工段直屬新的動(dòng)力車間管理；第七：另外，新進(jìn)入的業(yè)務(wù)——污水處理，作為一個(gè)工段放入新的動(dòng)力車間；第八：由于布局比較集中，建議質(zhì)檢科的班組設(shè)置僅按照運(yùn)轉(zhuǎn)次序設(shè)置，取消原來按車間劃分工段的做法，相應(yīng)的兩個(gè)工段取消；第九：原動(dòng)力車間的機(jī)修班組有4人負(fù)責(zé)少量的金工業(yè)務(wù)，建議該部分人員劃歸修造廠再作考慮，相應(yīng)班組取消，剩余的飛刀修理工3人劃入空壓班；第十：其他的結(jié)構(gòu)保持不變，一、二車間根據(jù)工藝流程劃分為蒸煮、漂白和抄漿三個(gè)工段，在每個(gè)工段下設(shè)置甲、乙、丙、丁四個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)班組，一車間漂白工段下另設(shè)次氯酸鈉班；如此，化纖漿廠的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：化纖漿廠一車間質(zhì)檢科生產(chǎn)科二車間動(dòng)力車間抄漿工段漂白工段蒸煮工段抄漿工段漂白工段污水處理工段動(dòng)力工段蒸煮工段化纖漿廠定崗定編匯總表崗位類別編制合計(jì)廠部生產(chǎn)科質(zhì)檢科動(dòng)力車間一車間二車間合計(jì)4972134868172194廠長(zhǎng)11副廠長(zhǎng)11科長(zhǎng)211副科長(zhǎng)車間主任3111車間副主任211基層管理人員8233職能人員1733155技術(shù)人員1641344生產(chǎn)工人38814346140158保全人員55151822后勤人員44其他人員 三、廠領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置化纖漿廠設(shè)廠長(zhǎng)1名，副廠長(zhǎng)1名，負(fù)責(zé)全廠的管理工作。職責(zé)：（1) 負(fù)責(zé)根據(jù)公司指標(biāo)編制全廠的年/月度生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；（2) 負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)指揮調(diào)度和對(duì)外相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)進(jìn)度；（3) 負(fù)責(zé)全廠的工藝管理、工藝完善與優(yōu)化工作；（4) 負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備采購需求的審核、設(shè)備大中修項(xiàng)目與技術(shù)改造項(xiàng)目的計(jì)劃與組織、設(shè)備日常維護(hù)的組織與檢查，以及設(shè)備檔案的管理工作；（5) 負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)量與成本統(tǒng)計(jì)核算工作；（6) 負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)安全的培訓(xùn)、管理與檢查工作；（7) 負(fù)責(zé)全廠技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的組織實(shí)施、創(chuàng)新成果的整理與匯報(bào)工作；（8) 負(fù)責(zé)工資的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、發(fā)放等工作；（9) 負(fù)責(zé)廠區(qū)清潔、綠化、車棚看管、食堂管理等工作；（10) 負(fù)責(zé)其他必要的行政和后勤工作；（11) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。由于生產(chǎn)科下屬人員相對(duì)較少，故不設(shè)其他下屬機(jī)構(gòu)。需要指出的是，這里所給出的行政和后勤工作分配只是指導(dǎo)性建議，生產(chǎn)科的相關(guān)人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況合理分擔(dān)各種行政后勤性工作。生產(chǎn)科定崗定編明細(xì)表生產(chǎn)科定崗定編明細(xì)表下屬機(jī)構(gòu)崗位崗位類別編制備注生產(chǎn)科直屬科長(zhǎng)科長(zhǎng)1工藝技術(shù)員技術(shù)人員2兼貫標(biāo)工作設(shè)備技術(shù)員技術(shù)人員1兼計(jì)量工作環(huán)保技術(shù)員技術(shù)人員1加強(qiáng)污水處理的技術(shù)力量調(diào)度員職能人員1負(fù)責(zé)分廠總體調(diào)度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員職能人員1兼材料、工資、勞保工作安全員職能人員1兼打字收發(fā)、團(tuán)委等行政工作清潔工后勤人員2兼車棚、綠化炊事員后勤人員2原屬二車間叉車工生產(chǎn)工人1小計(jì)13五、質(zhì)檢科機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編 質(zhì)檢科職能與職責(zé)職能：負(fù)責(zé)化纖漿廠一、二車間漿粕紙生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控和最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)。質(zhì)檢科機(jī)構(gòu)設(shè)置：質(zhì)檢科主要負(fù)責(zé)化纖漿廠一車間和二車間漿粕紙生產(chǎn)過程和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，考慮到兩個(gè)車間的檢驗(yàn)內(nèi)容相同，工作安排相同，且人數(shù)不多，故建議取消工段設(shè)置，質(zhì)檢科下直接設(shè)甲、乙、丙、丁四個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)班組。目前工藝技術(shù)員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核、質(zhì)量仲裁等工作，業(yè)務(wù)培訓(xùn)
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