【正文】 交一些學(xué)費(fèi)了，但這是一個(gè)過程啊，重要的在于，你必須要邁出這第一步，你如果不開始邁出這第一步，你永遠(yuǎn)不知道會(huì)怎么樣，在整合過程中有一個(gè)體會(huì)挺深刻的，你預(yù)期好的目標(biāo)，它不一定能夠?qū)崿F(xiàn)，你估計(jì)會(huì)有壞的那個(gè)結(jié)果的東西，基本上都會(huì)來還有很多你想不到的東西，它會(huì)在中間再跑出來。 　　主持人：先去解決這些原有的訴訟。 　　主持人：像這樣的一些訴訟，我們有可能在這之前知道嗎？ 　　李東生：如果是公司做更好的盡職調(diào)查，應(yīng)該是可以知道的，像以后在湯姆遜和TCL、阿爾卡特，這兩個(gè)項(xiàng)目的合并當(dāng)中，像這類事情的發(fā)生就少很多了，當(dāng)時(shí)我們做施耐德的時(shí)候，我們基本上沒有請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)，去做很詳細(xì)的盡職調(diào)查，而是憑我們自己的這種經(jīng)驗(yàn)，去談判，做出判斷，事實(shí)證明這種做法是風(fēng)險(xiǎn)挺大的，在后來在做TCL、湯姆遜，TCL、阿爾卡特的時(shí)候，我們都懂得去使用最好的中介機(jī)構(gòu)的服務(wù)，雖然我們要為這個(gè)事情付成本，但是它帶來的結(jié)構(gòu)還是很正面的，它能夠規(guī)避很多意想不到的問題。 　　主持人：那李先生現(xiàn)在回顧起來，你覺得在這個(gè)融合當(dāng)中，最讓你感到棘手的是什么樣的一個(gè)融合？哪一方面的融合？ 　　李東生：我覺得最重要的是，當(dāng)時(shí)我們對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)的這種整合，它的內(nèi)在的一些問題和困難，估計(jì)的是不充分的，如果是簡單地說，就是TCL整個(gè)體系，在當(dāng)時(shí)我們是沒有足夠的能力去支持施耐德業(yè)務(wù)的，而那個(gè)時(shí)候，顯然我們沒有把力使到關(guān)鍵點(diǎn)上，這邊動(dòng)用了很多資源，大家也很投入，在國內(nèi)這個(gè)支持平臺(tái)，但實(shí)際上能夠給歐洲的，這種實(shí)際有效的支持能夠產(chǎn)生效益的點(diǎn)很少，這個(gè)是一個(gè)系統(tǒng)的問題，這個(gè)我們當(dāng)時(shí)對(duì)這一個(gè)問題估計(jì)不足，但和施耐德不一樣，好的地方，我們?cè)跍愤d這個(gè)項(xiàng)目里面，它整個(gè)業(yè)務(wù)是在一個(gè)正常的持續(xù)的經(jīng)營狀態(tài)，整個(gè)公司管理它也有一個(gè)很完善的體系，所以任何的公司的決策，它能夠比較有效地傳遞下去，市場的需求信息，也比較有效地能夠反饋上來。 　　主持人：那今天非常巧，我們?cè)诂F(xiàn)場也邀請(qǐng)了兩家合資公司，TTE和TAMP的兩位高管來到了我們的現(xiàn)場，一位是JC，一位是Alain，讓我們用掌聲歡迎他們兩位！我們要邀請(qǐng)他們兩位，跟您一塊兒來做一個(gè)游戲，我們一塊兒來看看，在融合的關(guān)注點(diǎn)上大家是不是能夠取得一致，這是我們請(qǐng)專業(yè)人世為我們提供的企業(yè)并購之后必須要做的幾項(xiàng)融合的工作。是要有溝通的愿景；再來，要搭新班子；第四，是穩(wěn)定客戶；第五，是創(chuàng)新文化；第六，是整合管理流程?，F(xiàn)在我們現(xiàn)場的各位都已經(jīng)做答完畢，在我們的JC先生和Alain先生公布他們的答案之前，李先生，您猜測一下他們最看中的是哪一點(diǎn)，他們認(rèn)為融合工作，我們必須首要要做好的是哪一點(diǎn)。 　　主持人：你估計(jì)他們會(huì)和你一樣。好，JC先生的答案，哦，JC先生答案是E，文化的整合，這是他最看中的，李東生先生，在這個(gè)環(huán)節(jié)可以得到50％的滿分，那就是50分，因?yàn)橹徊聦?duì)了一個(gè)答案，他們倆人之間都有分歧。 　　李東生：我的答案是A。 　　您為什么特別重視A這個(gè)答案？ 　　李東生：其實(shí)這個(gè)題目挺不好答的，從整個(gè)項(xiàng)目整合成功來講，其實(shí)這六項(xiàng)是缺一不可的，但是從工作的順序來講，我覺得首先是要明確整合的戰(zhàn)略，你要往哪個(gè)方向走，你這個(gè)方向定了之后，后面的東西才可以往這里使勁，當(dāng)然JC答的那個(gè)也對(duì)，因?yàn)槲幕恼希瑢?shí)際上不管你選擇什么樣的戰(zhàn)略，這種文化整合都是必備的，就是我們TTE做的第一項(xiàng)事情，就是所有的全球經(jīng)理人，都做一個(gè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的，實(shí)際上就是一種文化的整合再加這種明確的戰(zhàn)略，兩個(gè)事情同時(shí)在做一個(gè)告訴大家我們要往哪里走，另外，讓大家有一個(gè)很好的溝通和了解。 　　Alain：TCL李總裁的長期戰(zhàn)略主要是將這兩個(gè)不同公司各自的長處集中在一個(gè)企業(yè)里，同時(shí)我們面臨著一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，就是TCL和阿爾卡特合并的過程，這也是我選擇答案A的理由，如何使這兩個(gè)部分互補(bǔ)，集其長而不是集其短，是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)，因?yàn)檫@兩個(gè)企業(yè)都擁有深厚的企業(yè)文化，可能在某些時(shí)候一方覺得比另一方占理，所以制定明確的整合戰(zhàn)略是非常重要的，我和李總的答案是一樣的。 　　主持人：E，就是文化的整合。 　　主持人：好 我們來看一下JC先生的答案，JC先生剛才選擇的答案是E，特別看中文化的整合。 　　主持人：有沒有感受到在文化的融合方面，給自己帶來的一些壓力。 　　主持人：好，謝謝你！ 　　李東生：在這方面JC確實(shí)做得非常好，我第一次見他是在上海，當(dāng)時(shí)正在談?wù)嫌?jì)劃，公司還沒有開始整合，好像還在簽正式合同之前，當(dāng)時(shí)JC到上海來見我，我在上海開會(huì)，我就問了有關(guān)湯姆遜的整個(gè)研發(fā)的情況和他本人對(duì)未來TTE整合的他自己的這種看法，當(dāng)時(shí)他給我的信息是非常積極正面的，他對(duì)未來TTE整合、發(fā)揮優(yōu)勢，能夠創(chuàng)造出新的競爭力非常有信心，他自己也非常對(duì)參與這個(gè)項(xiàng)目覺得非常興奮，所以當(dāng)時(shí)他這個(gè)態(tài)度給我增加很大的信心，在TTE整合之后，JC是第一個(gè)把家從法國搬到中國的，在他后面是他的太太，給點(diǎn)掌聲。好，王先生，來，您告訴我們?yōu)槭裁茨愕倪x擇是B？ 　　王輝耀：我覺得這六點(diǎn)其實(shí)都重要，但是最重要還是要通過溝通來進(jìn)行，就是現(xiàn)在特別是在中國企業(yè)國際化的過程中，溝通是非常重要的環(huán)節(jié)，不管是管理溝通，還是愿景溝通，還是文化溝通，所以我覺得，所有這一切如果能更好地實(shí)施，通過很好的溝通那么就能解決，所以這個(gè)是我覺得非?？粗械囊稽c(diǎn)。 　　趙民：我覺得選A明確整合戰(zhàn)略，太虛，選E，文化整合太慢，因?yàn)檫@是一個(gè)很長期的事情。 　　趙民：但是兩個(gè)公司整合以后要產(chǎn)生利潤的話，它是一個(gè)很短期的行為，因?yàn)楝F(xiàn)在的整合購并，都是兩方的股東和董事長在談，但企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際上是CEO和總經(jīng)理在管，所以選擇正確的人做這個(gè)新的公司的CEO和總裁 　　以及什么呢，正確的選擇雙方的人的比例關(guān)系，我覺得就是一個(gè)非常重要的事情，你可以看到就是很多中日合資的企業(yè)在中國成功，它都是有一個(gè)非常成功的模式，就是一個(gè)職位各方各派一個(gè)，然后在某個(gè)位置上，有的是中方作主，有的是日方作主，我覺得現(xiàn)在我看到的，中國和外國公司的購并以后的整合，好像還都沒有用這種辦法 　　所以我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)公司整合以后一年半、兩年能不能產(chǎn)生贏利，我覺得搭新班子是關(guān)鍵。 　　主持人：我相信每一本雜志當(dāng)中記錄的可能都是TCL國際化不同階段的一個(gè)側(cè)面，現(xiàn)在回望這條國際化之路，您最想和大家和我們所有的中國企業(yè)家分享的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是什么？ 　　李東生：我覺得國際化是中國企業(yè)必由之路，未來面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化，我們一定要加快我們國際化的進(jìn)程，中國企業(yè)才會(huì)有更大的發(fā)展的空間，主動(dòng)地進(jìn)行國際化，比今后被動(dòng)地走出去可能要更好一些，所以在這一個(gè)階段，要大膽地、勇敢地邁出這第一步，但另一個(gè)方面，國際化是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，我們?cè)谶@個(gè)路程中，一定是要更多的謹(jǐn)慎，要做自己力所能及的事情，要一步一步地往上走，每一步踏實(shí)了才邁第二步，邁得太快會(huì)有危險(xiǎn)。節(jié)目結(jié)束之前我想到了杰克”在當(dāng)今的中國一些聞所未聞的公司十年之后可能會(huì)以巨無霸的身份出現(xiàn)在我們的面前，今天和李東生先生的這番對(duì)話讓我們真切地看到，一家渴望成長成為巨無霸的中國企業(yè)做出的種種努力，不管未來勝出的是不是李東生，我想對(duì)于這樣的企業(yè)、這樣的人，在這樣的時(shí)代，做出了這樣的努力，我們都應(yīng)該送上我們最真誠的祝福和深深的敬意。 《民營企業(yè)家：我們的2004》歡迎大家收看我們的《對(duì)話》節(jié)目。 　　今天我們將會(huì)把我們的《對(duì)話》現(xiàn)場變成一次調(diào)查的現(xiàn)場，我們將通過幾個(gè)特定問題的調(diào)查來走進(jìn)這一群體，同時(shí)也把他們的答案來做一次現(xiàn)場的發(fā)布。 　　謝謝大家！其實(shí)我知道，今天這近百位的嘉賓，他們剛剛獲得了一個(gè)榮譽(yù)，在2004年12月24日的時(shí)候，他們被評(píng)為了優(yōu)秀中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者。 　　我們注意到，今天到場的這些嘉賓是以中青年為主的，而且他們的文化層次普遍都比較高，研究生以上的學(xué)歷占了43％，其中還有十個(gè)人擁有博士學(xué)位，我特別希望在現(xiàn)場來認(rèn)識(shí)一下我們剛剛獲獎(jiǎng)的博士，哪一位？ 　　我們一眼望過去，每個(gè)方陣當(dāng)中都有博士，我們先來認(rèn)識(shí)這位女博士。 　　主持人：在哪里拿的博士學(xué)位??？ 　　嚴(yán)望佳：美國賓夕法尼亞大學(xué)。 　　主持人：今天坐在你身旁的是深圳海王的張先生，也是一位博士，您是哪一年拿到了博士學(xué)位？ 　　張思民：我是2000年拿到了。 　　主持人：博士留了一級(jí)。 　　主持人：所以博士讀了幾年？ 　　張思民：讀了五年。 　　在我們這一百位獲獎(jiǎng)?wù)弋?dāng)中，大家覺得誰是年紀(jì)最長的，那位頭發(fā)花白的長者，來，我們聽聽您今年高壽。 　　主持人：62歲，現(xiàn)在要來挑戰(zhàn)我們年齡最長的獲獎(jiǎng)?wù)撸蠹矣X得還有沒有比他年紀(jì)更長的，徐明先生舉了，當(dāng)然尹總自己就舉手了，來 我們看一下尹總，來來來，方便公布一下自己的年齡嗎？ 　　尹明善：1938年1月生,滿67（歲）。 　　主持人：有什么秘訣？ 　　尹明善：可能工作，忙碌的工作，每天要工作十二小時(shí)以上吧。 　　主持人：這是和我們完全不同的一個(gè)理解，大家看到?jīng)]有人舉手，覺得說沒有人（工作）超過十二小時(shí)。 　　主持人：他的特殊性體現(xiàn)在什么地方，不僅僅是工作時(shí)間長。 　　主持人：為了讓大家更好地來認(rèn)識(shí)，我們今天的這個(gè)結(jié)構(gòu)組成，我們還特別請(qǐng)到了全國工商聯(lián)的副主席張龍之先生，我們請(qǐng)張主席來給大家做一個(gè)簡單的介紹，好不好？ 　　張龍之：當(dāng)前我們國家，隨著改革開放的發(fā)展，非公有制經(jīng)濟(jì)人士成長越來越快，隊(duì)伍越來越大，2003年，我們非公有制經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到了四萬億，已經(jīng)超過了全國GDP（國民生產(chǎn)總值）的三分之一，同時(shí)，非公經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為就業(yè)或再就業(yè)一個(gè)主要的渠道，從1994年以來有一萬多名民營企業(yè)家參與到中國光彩事業(yè)，投資了520多億元，建設(shè)了9700多個(gè)項(xiàng)目，使300多萬人脫離了貧困，這次一百名企業(yè)家，確實(shí)是他們中間的杰出的代表，全國的非公有制經(jīng)濟(jì)人士都會(huì)以他們?yōu)榘駱?，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定地走中國特色社會(huì)主義道路，成為合格的優(yōu)秀的中國特色社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者。 　　主持人：好了，現(xiàn)在各位可以運(yùn)用自己手中的表決器，把你們心目當(dāng)中的答案呈現(xiàn)出來，來，請(qǐng)表決。 　　劉永好：我選的是柳傳志先生，A，因?yàn)榱鴤髦鞠壬俏覀兠駹I企業(yè)界比較老的一個(gè)人了，他從事民營企業(yè)界很多很多年，但是盡管他年齡相對(duì)大一些，但是他在走革新、發(fā)展、國際化的道路，特別是最近兼并收購了IBM的個(gè)人電腦（業(yè)務(wù)），這件事對(duì)國人的影響特別大，對(duì)民營企業(yè)影響也特別大，對(duì)我的影響也特別大，這從某種角度上講，中國的民營企業(yè)逐步成熟起來，而中國的民營企業(yè)他們的力量，以及他們的國際化的水準(zhǔn)，已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)較高的水準(zhǔn)，同時(shí)，我們更多的民營企業(yè)，在這方面還顯得不足，所以說我覺得他非常值得借鑒。 　　主持人：您選的是黃光裕。第二個(gè)，他選擇了一個(gè)正確的方向，在中國開展現(xiàn)代流通業(yè)的嘗試，使他成為首富，所以他是一個(gè)創(chuàng)業(yè)成功的典范，是一個(gè)按照自己的戰(zhàn)略，逐步實(shí)施取得成功的典范。 　　主持人：也是柳傳志。 　　主持人：那您的原因，跟剛才劉永好先生說的原因一樣嗎？ 　　南存輝：我想除了前面劉永好先生說的一樣之外，還有一條，帶團(tuán)隊(duì)。 　　南存輝：對(duì)。 　　主持人：您選的是C，黃光裕。 　　主持人：徐明先生，您剛才的選擇是？ 　　徐明：我選的是其他。 　　我們看到調(diào)查結(jié)果已經(jīng)出現(xiàn)在了我們的大屏幕上，我們的第一個(gè)選項(xiàng)柳傳志先生目前是遙遙領(lǐng)先，但我發(fā)現(xiàn)僅次于柳傳志先生選項(xiàng)之后的就是一個(gè)其他這個(gè)選項(xiàng)，徐明先生剛才說您選的就是其他，在其他這個(gè)選項(xiàng)當(dāng)中，你心目當(dāng)中的候選人是誰？ 　　徐明：力帆，尹總。 　　徐明：對(duì)。 　　主持人：看來并非只有我們的侯選名單上面的這些企業(yè)家是值得我們?nèi)プ鹁础⑷ブ档梦覀兘梃b的。 　　尹明善：徐明先生年齡剛好是我一半，可能他事業(yè)的成功，大概也是我的兩倍，所以我相信，三十三年之后他可能把現(xiàn)在比我大兩倍變成二十倍，他會(huì)，比方說，他現(xiàn)在已經(jīng)拿到了石油進(jìn)口的牌照，我們中國最缺的是石油，但是他已經(jīng)先行一步，憑這一點(diǎn)，我相信徐明先生十年、二十年，都會(huì)在中國民營企業(yè)家榜上有名，其實(shí)他選我我感到很慚愧，我僅僅是因?yàn)槟挲g大可以受到大家的尊重。 　　尹先生，剛才看了我們的這個(gè)結(jié)果之后，您的感受是什么？給我們做一個(gè)點(diǎn)評(píng)。柳先生一開始，就搞了一個(gè)高科技的行業(yè)，所以他始終是引領(lǐng)了民營企業(yè)的潮流，所以在這一點(diǎn)上我們大家一直很心儀他，當(dāng)然還有前面講的很多很多原因，所以大家選他我認(rèn)為是當(dāng)之無愧。 　　主持人：究竟剛才我們大屏幕，列舉的這些問題當(dāng)中，哪一個(gè)才是在2004年最讓您擔(dān)憂的一個(gè)問題，現(xiàn)在請(qǐng)各位拿出自己手中的表決器，來，按下你們的表決結(jié)果，請(qǐng)表決。 　　許連捷：我的選項(xiàng)是電力緊張。 　　主持人：現(xiàn)在都自備了發(fā)電的設(shè)備了。 　　主持人：如果說我們停電一天的話，你的損失會(huì)有多大？ 　　許連捷：幾百萬吧。 　　胡成中：這個(gè)電力緊張，確實(shí)給企業(yè)帶來損失很大的，像我們今年建的廠房，自備電要達(dá)到一萬千瓦，這個(gè)原來就不需要投資的，我們?cè)瓉碜詡潆娨矝]有那么多，都要停工的，那會(huì)影響定單，就影響我們企業(yè)的信譽(yù)，這個(gè)對(duì)我們感受是最深的，所以我認(rèn)為第一個(gè)，A題，電力緊張是最重要的，這個(gè)事情。 　　陳峰：我是最關(guān)心石油價(jià)格浮動(dòng)的。 　　陳峰：因?yàn)轱w機(jī)都是喝油的，所以石油價(jià)格上漲以后，造成航油（價(jià)格）剛性增長，是迅速大幅度增長，所以我們掙那點(diǎn)兒錢都被油吃光了。 　　主持人：今年國內(nèi)的燃油價(jià)格，大概有三次的上漲。 　　主持人：您怕到什么程度？ 　　霍振祥：怕到心驚膽戰(zhàn)。 　　霍先生：今年的石油價(jià)格，國際上（有）非常大的變動(dòng)，到十月份已經(jīng)到了55美元多（一桶），創(chuàng)了歷史的新高，最高點(diǎn)，應(yīng)該說 2004年開始是每個(gè)月都在漲，每個(gè)月都在調(diào)整價(jià)格，所以我們今年的價(jià)格，就是2004年的價(jià)格，和2003年初的價(jià)格已經(jīng)漲了將近三分之一，有的已經(jīng)漲了50％，這樣就把我們?cè)瓉砉荆磕昴軌蛟鲩L60％或70％，以至80％的這個(gè)計(jì)劃，給我們基本打亂了，利潤也大幅度地降低，所以石油價(jià)格的浮動(dòng)應(yīng)該說，是我2004年最擔(dān)憂的一個(gè)問題。 　　主持人：那我們接下來我們繼續(xù)來看一看我們的下一道調(diào)查。 　　哪一位愿意首當(dāng)其沖告訴我們您選擇的答案。