【正文】 、關(guān)鍵點及其解決方法和對策等。某某公司提供設備安裝調(diào)試及保養(yǎng)維修服務的施工服務隊伍要有中標設備制造商確認的資格，確認隊伍具備專業(yè)知識及技術(shù)水平，熟悉所提供系統(tǒng)的技術(shù)性能、指標、安裝工藝、維修保養(yǎng)知識，在足夠能力承擔安裝工程并保證安裝工藝達到系統(tǒng)運行合格的要求。4.5.施工建立安全責任制，確保施工過程不出現(xiàn)人身安全事故、火災事故和施工機械質(zhì)量造成的設備材料損壞事故。施工隊伍將接受現(xiàn)場管理單位的監(jiān)督、管理和指導。施工隊伍進場所要的現(xiàn)場工作條件及施工中要物業(yè)管理中心配合承擔的項目。安裝開始前，施工隊伍將協(xié)同物業(yè)管理中心共同檢查安裝現(xiàn)場是否已具備進場條件，包括臨時用電用水和臨時用房的搭建地點。施工日期定于雙方可進場施工條件10天之內(nèi)。施工所用的機械工具、設備材料由施工隊伍自備及自費運到施工工地，進場后進行必要的性能安全檢查，完工后從工地自費搬出運走，施工所用的材料及機械工具由物業(yè)管理中心提供恰當?shù)膱鏊娣挪⒂墒┕り犖樽孕斜９?，不得隨便存放，以免造成不必要的丟失、損壞。在安裝過程若發(fā)現(xiàn)的供貨及其質(zhì)量問題，某某公司亦要負責補救處理。在整個施工過程中，系統(tǒng)設備材料的保管由施工隊伍負責，直至安裝調(diào)試完畢，并在雙方簽署的驗收合格證明書后才移交給物業(yè)管理中心。試運行由某某公司專職工程師主持完成，調(diào)試應通知業(yè)主人員參加，應準備試運行記錄卡，并于事前10天交一份給業(yè)主。施工隊實行“三包”：包質(zhì)量、包工期、包施工安全及文明施工。 創(chuàng)優(yōu)目標 工程的質(zhì)量目標確定為：樣板工程 根據(jù)工程的質(zhì)量目標：將單位工程進行質(zhì)量目標分解，根據(jù)質(zhì)量目標進行重點控制以分項保分部，以分部保單位工程，實行施工前的預控，施工過程目標控制，以保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)。 質(zhì)量管理職責 施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責。1. 項目經(jīng)理的質(zhì)量職責 項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導者，對整個工程的質(zhì)量全面負責，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證計劃》的實施與落實。同樣，作為項目總工程師應組織編寫各項方案，作業(yè)指導書，施工組織設計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責的落實。3. 質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責 質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員應有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中具有相當?shù)念A見性，提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質(zhì)量要求。 質(zhì)量控制體系的運行 質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，形成一個高校的體系，來保證施工質(zhì)量。這個分目標計劃應使項目參加管理的全體人員均熟悉了解，作到心中有數(shù)。再次，在施工過程中，即使工序質(zhì)量控制過程中無論是施工班組組長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似的問題。本工程由若干個分部工程所組成，而每個分部工程由若干個分項目工程所組成，因此工序的質(zhì)量保證對工程的施工質(zhì)量保證，將產(chǎn)生決定性的影響。在本工程的施工過程中，我單位將開展全面質(zhì)量管理小組活動（即TQM活動），對工程質(zhì)量進行全面管理，并對重點和難點部位進行重點攻關(guān)，確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)良樣板工程。項目領(lǐng)導班子成員應充分重視施工質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)量保證體系的各項目活動。配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)量保證體系中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強有力的措施、制度、保證質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會，對在質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。工序質(zhì)量控制是整個施工質(zhì)量控制體系的關(guān)鍵，要落實工序質(zhì)量控制計劃，這是對一般工序和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制的全部活動進行預防性的統(tǒng)籌安排，必須從‘工序質(zhì)量控制點的制定、分析、制定有效的管理辦法’等來制定。‘人’的因素 施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質(zhì)責任心等的好壞直接影響到本工程的施工質(zhì)量。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關(guān)鍵的崗位必須持有相關(guān)的上崗證書才能上崗，在管理層積極推廣計算機的廣乏應用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要的崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。以確保本工程能順利完成。但機械對施工質(zhì)量的影響也越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前已達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修?！铩囊蛩?材料是組成本工程的最基本的單位，也是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的好壞將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量，‘物’的因素是最基本的因素?！h(huán)’與‘法’的因素 ‘環(huán)’是指施工工序流程，而‘法’是指施工的方法，在本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。 各施工階段性的質(zhì)量保證措施 質(zhì)量控制內(nèi)容主要分為施工準備階段、施工階段、交工驗收階段三個部分。1. 施工準備階段主要任務 施工準備是為保證施工生產(chǎn)正常而必需事先做好的工作，它不僅在開工前要做好，而且貫穿整個施工工程，確保施工生產(chǎn)順利進行，確保工程質(zhì)量符合要求。2. 施工控制階段主要任務1)2)3)4)5)6)3. 交工驗收階段主要任務加強工序間交工驗收工作的質(zhì)量控制。保證成品保護工作迅速開展，檢查成品保護的有效性、全面性。核查、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。 工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施 施工計劃的質(zhì)量控制1.2.如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。發(fā)放圖紙后，業(yè)內(nèi)技術(shù)人員會同施工班組組長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的疑點、難點、錯誤，在圖紙會審及設計交底時予以解決。項目技術(shù)負責人組織業(yè)內(nèi)技術(shù)人員、施工班組組長、質(zhì)檢人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術(shù) 上對此類問題進行周密保證，并在實施過程中予以改進。3. 技術(shù)交底 在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。 第二級為施工組長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。4. 工序質(zhì)量控制 施工中嚴格按照有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，運用我公司先進的工法和施工技術(shù)、經(jīng)驗，提高工序質(zhì)量。 實行樣板引路制度，推行‘樣板房’制度，明確標準，增強可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)甲方代表、監(jiān)理驗收合格后方可進入大面積施工。在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的‘一條龍’操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。 嚴格執(zhí)行施工員、質(zhì)檢員監(jiān)督制度。 工程檔案質(zhì)量的保證 工程資料是整個工程全面反映，為確保本工程資料的及時性、真實性和完整性，確保整個工程資料的可追溯性。保證本工程所采用標準、規(guī)范、規(guī)程、標準圖集配備的全面性、準確性；2.來往函件的收發(fā)、管理；4.保證檔案資料的真實性和準確性。所有甲、乙雙方采購的材料設備，都要滿足設計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴格按照公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作及管理。3. 施工班組操作質(zhì)量的保證 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任人，故從施工操作人員自身素質(zhì)以及他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保各工序在操作過程中質(zhì)量達到要求。 施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度。 施工管理人員，特別是施工班組組長及質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容，過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。 指定專人管理，隨施工、隨檢查、隨指導，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。建立設備保護工作相關(guān)的獎懲制度，如‘貴重設備進樓交接制度’、‘允許進樓施工交接制度’、‘持證進樓制度’，確保產(chǎn)品得到保護。成立專職設備保護小組，杜絕設備的丟失、被破壞等現(xiàn)象的發(fā)生。項目經(jīng)理對隱蔽工程質(zhì)量總負責，項目部負責將各項目責任層層分解，落實到班組和個人。施工班組在工序完成后，對隱蔽工程進行自檢，自檢合格后填寫質(zhì)量檢查評定表；質(zhì)檢工程師在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，對隱蔽工程進行質(zhì)量檢查，并將檢查結(jié)果報告項目經(jīng)理。隱蔽工程檢查中必須按規(guī)范和設計要求進行，對預埋件、預留等的檢查做到無一遺漏，位置正確。對隱蔽工程的驗收，應按合同規(guī)定的時間，事先通知監(jiān)理工程師，讓監(jiān)理工程師有足夠的準備和充分的檢查時間對將隱蔽的工程的每一部分進行檢查、檢驗。預埋完成后必須首先經(jīng)過現(xiàn)場施工單位質(zhì)量保證體系的三級檢查，并備有書面記錄，然后由監(jiān)理工程師按隱蔽工程驗收，經(jīng)驗收簽證后才能通過。按要求整理好各項目隱蔽工程資料，隱蔽工程施工中應有嚴格的施工記錄，記錄中應有檢查項目、施工技術(shù)要求及檢查部位等，并將施工過程劃分為各個施工階段，每個施工階段都有技術(shù)負責人，質(zhì)量檢查人簽字，返工后的隱蔽工程復檢合格后，填寫隱蔽工程驗收記錄，同時向駐地監(jiān)理工程師發(fā)復檢申請，并辦理相應簽認手續(xù)。為此，制定以下具體安全措施。 安全管理組織計劃 在本工程施工過程中，項目將嚴格執(zhí)行二級交底和教育制度，即項目總工、項目安全負責人向施工組長和部門負責人交底，施工組長、部門負責人和施工班組交底。1. 現(xiàn)場安全用電1