【正文】 監(jiān)護(hù)人員，每日公布動(dòng)火場(chǎng)所動(dòng)火人員的動(dòng)態(tài)牌，特別在工程進(jìn)入裝飾期時(shí)應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火情況。環(huán)境衛(wèi)生:每周五下午(1:001:30 )，工作人員打掃現(xiàn)場(chǎng)，要保持衛(wèi)生，施工現(xiàn)場(chǎng)材料合理堆放，不得隨地丟雜物，并定期消毒處理。三級(jí)安全教育，由班組進(jìn)行，內(nèi)容為:介紹本班組施工范圍及工作方法。 堅(jiān)持每月一次宣傳國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)等，組織職工學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定。調(diào)節(jié)周邊居民（單位）因施工噪音等情況而引起的糾紛和投訴；3)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)佩帶公司同意制作的個(gè)人身份卡，標(biāo)卡有個(gè)人照片、姓名、職務(wù)等；3)檢查采用評(píng)分的方法，實(shí)行百分制記分。檢查時(shí)間：項(xiàng)目文明施工管理小組每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作一次全面的文明施工材料檢查，文明施工管理小組牽頭組織公司各職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查。 文明施工管理機(jī)構(gòu)為搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工和管理創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)及清潔衛(wèi)生的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)工地標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)化，確保施工現(xiàn)場(chǎng)文明、衛(wèi)生、安全。施工人員應(yīng)立足本職工作，不得擅自動(dòng)用不屬于本職工作范圍內(nèi)的設(shè)備。所有施工用設(shè)備不允許帶病作業(yè)。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)配電房，并且具備一級(jí)耐火等級(jí)；2) 安全防護(hù)措施 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)為副組長(zhǎng)，班組組長(zhǎng)為組員的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制，各自職責(zé)如下：項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全；技術(shù)負(fù)責(zé)人：制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過(guò)程中不安全的因素；安全監(jiān)理：督促施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門(mén)排除施工不安全因素，安排項(xiàng)目?jī)?nèi)安全及安全教育的開(kāi)展，監(jiān)督勞動(dòng)用品的發(fā)放和使用；施工組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)上級(jí)安排的安全工作的實(shí)施，進(jìn)行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。 工程施工過(guò)程中工種多流水作業(yè)，如何作到忙而不亂，雜而不混，科學(xué)有序地組織施工，確保施工人員的人身安全和生產(chǎn)設(shè)備、工程建設(shè)的安全尤為重要。 安裝完畢后，各條支路的絕緣電阻搖測(cè)合格后，進(jìn)行通電試運(yùn)行，通電后應(yīng)仔細(xì)檢查和巡視，檢查開(kāi)關(guān)的控制是否靈活、準(zhǔn)確；開(kāi)關(guān)與照明燈具控制順序相對(duì)應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即斷電，迅速查找原因進(jìn)行檢修。隱蔽工程的驗(yàn)收要爭(zhēng)取一次通過(guò)，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度，對(duì)隱蔽工程一次驗(yàn)收合格的施工生產(chǎn)班組予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)隱蔽工程一次驗(yàn)收不合格的施工和生產(chǎn)班組，給予一定的處罰，將驗(yàn)收情況與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。嚴(yán)格隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序，認(rèn)真執(zhí)行三檢制度自檢、互檢、專檢。 材料質(zhì)量的保證1. 在施工實(shí)行‘工序操作流程制’，各工序要堅(jiān)持‘自檢、作業(yè)檢、交接檢’制度。2. 關(guān)鍵、特殊工序的策劃 技術(shù)制度、技術(shù)策劃執(zhí)行質(zhì)量的保證1. 圖紙會(huì)審在保險(xiǎn)階段，對(duì)本工程進(jìn)行回訪維修、增補(bǔ)、修訂已有的預(yù)防糾正措施。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的材料、施工工藝、操作人員、使用設(shè)備、施工環(huán)境等因素都納入管理范圍。5)3. 運(yùn)轉(zhuǎn)的保證落實(shí)（1） 施工質(zhì)量控制體系的保證1)2. 體系的動(dòng)作方式 質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)13.9.6.3.3.為了保證設(shè)備在長(zhǎng)途運(yùn)輸和裝卸過(guò)程中的安全，產(chǎn)品包裝符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，由于包裝不妥導(dǎo)致設(shè)備銹蝕、掉失或損壞，由某某公司承擔(dān)一切責(zé)任。與其它系統(tǒng)有工作界面聯(lián)系時(shí)，某某公司將會(huì)及時(shí)聯(lián)系物業(yè)管理公司，按照適當(dāng)?shù)某绦驁?zhí)行。有責(zé)任隨時(shí)了解供貨商質(zhì)保體系的落實(shí)情況。協(xié)助設(shè)備的安裝圖設(shè)計(jì)。有權(quán)對(duì)某某公司提供的系統(tǒng)軟硬件設(shè)備、備品備件、測(cè)試儀器和專用工具的設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、設(shè)備供貨、出廠價(jià)測(cè)試、包裝、運(yùn)輸、保險(xiǎn)等階段進(jìn)行審核、檢查、審查。 與物業(yè)管理中心共同簽發(fā)各階段的測(cè)試報(bào)告及合格證書(shū)。對(duì)能通電檢查的產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)先通電檢查、質(zhì)量不合格的產(chǎn)品不得安裝。 有責(zé)任提交各安裝階段的工程實(shí)施方案。 某某公司有責(zé)任參加設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢驗(yàn)。20111127 23:53:59| 某某公司將根據(jù)某某小區(qū)提供各系統(tǒng)包括備品備件和測(cè)試設(shè)備等的硬件設(shè)備、軟件設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、施工、安裝、單體調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試、系統(tǒng)投運(yùn)、人員培訓(xùn)，提交相關(guān)文件資料和圖紙以及質(zhì)保期服務(wù)等一系列服務(wù)。 甲方（某某物業(yè)管理中心，以下簡(jiǎn)稱“物業(yè)管理中心”）雖然在此過(guò)程中將對(duì)某某的工作，包括提交的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查及確認(rèn)，但并不解除供貨商對(duì)整個(gè)系統(tǒng)正確設(shè)計(jì)、制造及安裝調(diào)等的責(zé)任。組織和召開(kāi)聯(lián)絡(luò)會(huì)，解決設(shè)計(jì)問(wèn)題。系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)劃、程序、方法和采用的標(biāo)準(zhǔn)等的建議見(jiàn)技術(shù)方案書(shū)，同時(shí)相關(guān)內(nèi)容在《施工組織計(jì)劃書(shū)》中也有體現(xiàn)，供物業(yè)管理中心審查。B. 制造及出廠驗(yàn)收C. 包裝、發(fā)運(yùn) 根據(jù)業(yè)主提出的總體工程策劃，提出系統(tǒng)各調(diào)試開(kāi)通計(jì)劃供業(yè)主審查。在質(zhì)保期以前包括質(zhì)保期，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有質(zhì)量問(wèn)題或存在潛在質(zhì)量問(wèn)題，某某公司免費(fèi)給予更換，并不因此而影響工程進(jìn)度；若發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在功能缺陷，如系統(tǒng)的節(jié)能控制等，某某公司負(fù)責(zé)給予解決。F. 培訓(xùn)3.7.11. 為確保本工程得以實(shí)現(xiàn)，某某公司提供并執(zhí)行相關(guān)規(guī)定之有關(guān)設(shè)備制造的質(zhì)量控制程序。 物業(yè)管理中心派出人員有權(quán)向某某公司提出質(zhì)疑并召開(kāi)會(huì)議講座有關(guān)事項(xiàng)，某某公司將澄清業(yè)主提出的問(wèn)題。某某公司保證參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)的技術(shù)售貨員是在合同設(shè)備方面具有金牌工作臺(tái)經(jīng)驗(yàn)的工程師，所有參加聯(lián)絡(luò)講議的技術(shù)售貨員精通技術(shù)工作、身體健康。未經(jīng)業(yè)主允許，售貨員不得進(jìn)入與其施工無(wú)關(guān)的地方；2.2.安裝設(shè)備的運(yùn)輸、裝卸、現(xiàn)場(chǎng)保管的費(fèi)用全部由某某公司負(fù)責(zé)。4.施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)所要的現(xiàn)場(chǎng)工作條件及施工中要物業(yè)管理中心配合承擔(dān)的項(xiàng)目。在安裝過(guò)程若發(fā)現(xiàn)的供貨及其質(zhì)量問(wèn)題，某某公司亦要負(fù)責(zé)補(bǔ)救處理。 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)高校的體系，來(lái)保證施工質(zhì)量。配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)量保證體系中堅(jiān)力量。工序質(zhì)量控制是整個(gè)施工質(zhì)量控制體系的關(guān)鍵，要落實(shí)工序質(zhì)量控制計(jì)劃，這是對(duì)一般工序和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制的全部活動(dòng)進(jìn)行預(yù)防性的統(tǒng)籌安排，必須從‘工序質(zhì)量控制點(diǎn)的制定、分析、制定有效的管理辦法’等來(lái)制定。 施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞直接影響到本工程的施工質(zhì)量。3)3. 交工驗(yàn)收階段主要任務(wù)加強(qiáng)工序間交工驗(yàn)收工作的質(zhì)量控制。2. 第二級(jí)為施工組長(zhǎng)向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。4. 工序質(zhì)量控制 工程檔案質(zhì)量的保證保證本工程所采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集配備的全面性、準(zhǔn)確性；2.為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門(mén)嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。 施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行入場(chǎng)教育制度。 施工管理人員，特別是施工班組組長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容，過(guò)程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。 指定專人管理，隨施工、隨檢查、隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。建立設(shè)備保護(hù)工作相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，如‘貴重設(shè)備進(jìn)樓交接制度’、‘允許進(jìn)樓施工交接制度’、‘持證進(jìn)樓制度’，確保產(chǎn)品得到保護(hù)。隱蔽工程檢查中必須按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，對(duì)預(yù)埋件、預(yù)留等的檢查做到無(wú)一遺漏，位置正確。照明使用單相220V工作電壓，；4)施工人員必須遵守現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律和國(guó)家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合管理；3)3.獎(jiǎng)懲措施：為了鼓勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)，應(yīng)對(duì)每次檢查中做的好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；做的差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行教育和培訓(xùn)，并督促其改進(jìn)。2. 場(chǎng)容場(chǎng)貌區(qū)域劃分：施工區(qū)域與生活區(qū)域要分開(kāi)，臨時(shí)建筑材料和施工設(shè)備應(yīng)擺放整齊；室內(nèi)施工場(chǎng)地：建筑物內(nèi)有足夠的照明，完工后對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行清掃；室外施工場(chǎng)地：現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)根據(jù)施工要求情況配置相應(yīng)的工具，注意施工各單位的配合。三級(jí)安全教育內(nèi)容主要是：一級(jí)安全教育，時(shí)間為1天，內(nèi)容是：介紹現(xiàn)場(chǎng)總平面布置及施工的大體情況。介紹常用工具的安全操作常識(shí)，并教會(huì)使用勞保用品。 施工人員佩戴施工證，在向操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度交底的同時(shí)，還須向操作人員明確文明施工的要求，嚴(yán)禁野蠻施工。 防火安全措施在辦公室、宿舍、倉(cāng)庫(kù)等房屋內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品，按建筑面積每120m2設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)滅火器一個(gè)。上、下班離開(kāi)休息室和工具間時(shí)應(yīng)隨手鎖上門(mén)，防止被盜，不要將貴重物品帶到施工現(xiàn)場(chǎng)。不了解焊、割內(nèi)部是否安全，不能盲目焊割。 安全施工措施嚴(yán)格遵守安全施工六大紀(jì)律:進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，必須戴好安全帽，扣好安全帽帶，并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。垂直運(yùn)輸，起吊機(jī)械應(yīng)有專人持證指揮，操作。開(kāi)關(guān)動(dòng)作正常、靈活、無(wú)缺損。不論班前，班后會(huì)兼職安全員有責(zé)任協(xié)助組長(zhǎng)提出補(bǔ)充和保證安全措施的意見(jiàn)并監(jiān)督執(zhí)行。隨時(shí)檢查漏電開(kāi)關(guān)的有效性，若失效，應(yīng)立即更換。加強(qiáng)施工完成區(qū)域的巡查工作，安排人員，每天一次巡查施工完成區(qū)域。 某某公司就在設(shè)計(jì)階段完成系統(tǒng)各階段的測(cè)試檢驗(yàn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序方法驗(yàn)收證書(shū)格式等文件，提交物業(yè)管理中心審查通過(guò)，并作為各項(xiàng)檢測(cè)驗(yàn)收的主要依據(jù)。 物業(yè)管理中心代表將出席系統(tǒng)設(shè)備各階段的測(cè)試，要求供貨商做出計(jì)劃安排，包括內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)，并應(yīng)盡可能將有關(guān)測(cè)試安排在一起，確保試驗(yàn)?zāi)馨从?jì)劃進(jìn)行。 綜合布線系統(tǒng)完成后，要進(jìn)行綜合布線系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)測(cè)試，以實(shí)現(xiàn)控制中心對(duì)綜合布線系統(tǒng)監(jiān)控功能，驗(yàn)證綜合布線與通信等專業(yè)的接口。 質(zhì)保期 技術(shù)文件2.系統(tǒng)集成過(guò)程中所涉及的標(biāo)準(zhǔn)等。 培訓(xùn) 概述系統(tǒng)硬件、軟件組成及功能特點(diǎn)；*學(xué)習(xí)整個(gè)系統(tǒng)的安裝、調(diào)試和維護(hù)地點(diǎn)：甲方指定地點(diǎn)天數(shù)：2天內(nèi)容：系統(tǒng)原理、設(shè)備的安裝、操作、設(shè)備的維護(hù)、計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)的操作與維護(hù)、常見(jiàn)故障排除3. 操作員、保安等相關(guān)系統(tǒng)使用人員培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)安排如下：地點(diǎn)：甲方指定地點(diǎn)天數(shù)：2天內(nèi)容:系統(tǒng)的簡(jiǎn)單原理、相關(guān)設(shè)備的正常操作和使用、計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)的操作與維護(hù)、使用注意事項(xiàng)3. 培訓(xùn)的時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間大約6天左右，根據(jù)實(shí)際情況可調(diào)整。系統(tǒng)維護(hù)手