【正文】 子系統(tǒng)的操作規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)程。這也是最好的一種培訓方式—— 現(xiàn)場培訓。子系統(tǒng)的調試必須達到設計指標，經(jīng)反復調整仍不能達到指標的，找出原因進行整改或返工。在前端應配有電源供電的交流電源互投柜，在其輸出端應配有多路輸出配電箱。 前端設備安裝完成后，及時組織向工程監(jiān)理報驗，待監(jiān)理檢查合格并辦理有關 手續(xù)后方或進行下一道工序的施工。 若線纜敷設工序與設備安裝工序相隔時間較長，在設備安裝前重新復測線纜的性能。 iii. 前端設備的安裝： 需要安裝的前端設備主要有：各種信息設備及設備斷口、計算機網(wǎng)絡設備及網(wǎng)絡斷口、遠程終端設備及設備斷口等等。要使整個系統(tǒng)穩(wěn)定可靠的工作運行，布線系統(tǒng)的好壞起著十分重要的作用。 （ 3） 組織施工隊伍，進行進場前三級安全教育。）及預埋； 第二階段：綜合布線施工； 第三階段：前端設備安裝： 第四階段：機房設備安裝； 第五階段：分子系統(tǒng)調試與系統(tǒng)統(tǒng)調； c) 主要項目施工方法及技術措施： i. 施工準備： 沈陽地稅局《樓宇智能化信息管理集 成系統(tǒng)、結構化綜合布線和計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)設計、設備采購及安裝》項目經(jīng)理部將于簽定合同書的十天內成立，并配備必要的管理人員。 我們在《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結構化綜合布線和計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)設計、設備采購及安裝》項目實施過程中，使用計算機輔助施工技術管理進行施工圖紙設計、工程項目概預算編制、施工組織設計、計劃管理、施工技術方案優(yōu)化、材料設備和統(tǒng)計、管理與質量監(jiān)控管理、技術文件和資料的管理等。 另個，因《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結構化綜合布線和計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)設計、設備采購及安裝》項目中設備占有相當大的比例，這些設備又以電子產品、通訊設備、計算機設備、聲像設備等為主，設備精密度高，價格昂貴且又十分嬌氣。 當然，需要選擇的設備品種，規(guī)格型號很多 ，能夠提供設備的生產廠家也很多，我們將遵循 ISO9000 系列標準中采購要素的規(guī)范要求，從技術要求的角度對供應商所提供設備的性能、參數(shù)、性價比、資質、質保體系、供貨能力、銷售業(yè)績、售后服務，國外公司的本地技術支持等諸多方面進行綜合考察，按照“貨比三家、擇優(yōu)錄取”的原則進行篩選。 與其它土建、工藝設備安裝等施工單位的 協(xié)調 （ 1） 與工程指揮部其它專業(yè)主管部門經(jīng)常溝通、協(xié)商、解決好專業(yè)施工之間協(xié)調配合； （ 2） 參加工程指揮部的施工現(xiàn)場調度會等，服從全局統(tǒng)一安排，解決專業(yè)間交插與配合的矛盾； 協(xié)調方式： 對于不同的協(xié)調內容，宜采用不同的協(xié)調方式，在工程項目管理過程中更多的是配合關系和組織關系及人際關系，我們通過： （ 1） 通過定期或不定期，或按工程控制節(jié)點組織協(xié)調工作會議，檢查本期或本節(jié)點實施情況、施工技術方案、技術措施落實情況等等。 （ 2） 協(xié)調總承包單位與智能化各分包單位以合同或其它形式確定的現(xiàn)場管理的職責，義務，以及施工中所產生的各類矛盾，減少相互之間推諉、扯皮等現(xiàn)象，以免延誤工期造成損失。 （ 3） 對施工中出現(xiàn)的情況，根據(jù)工程指揮部和監(jiān)理單位的意見及時處理，并應與設計單位洽商、 修正可能出現(xiàn)的錯誤。 嚴 格質量管理，實施好各項質量控制措施，保證質量目標的實現(xiàn)，杜絕各子系統(tǒng)出現(xiàn)不合格或返工，達到“一次交驗、一次開通”。 （十）工程成本的控制措施： 千方百計降低工程成本，使成本控制在設計概算之內，是實施工程建設和項目管理的一個重要目標。 （ 2） 做好“三安”“四口”的保證措施，即配備安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。 建立安全管理網(wǎng)絡： 安全管理網(wǎng)絡應該由項目總承包施工單位牽頭，各專業(yè)施工單位、智能化系統(tǒng)的各分包單位共同組成，齊抓共管。工程竣工后要及時準確的根據(jù)設計變更、書面指示 、技術核定單等編制竣工圖。 （ 2） 建立定期或不定期工地巡檢制度，隨時檢查施工人員施工情況。 6）嚴格控制施工用材料、設備的采購質量，材料、設備運到現(xiàn)場后由項目工程師參與檢驗把關。 2）工程項目的全過程，嚴格按照本工程制訂和采用的國家有關的“技術標準、技術規(guī)范”進行控制、管理、施工和檢驗。 6）技術檔案： 建立工程技術檔案是為了系統(tǒng)地積累施工技術資料，保證各子系統(tǒng)合理使用，并為維護，改造，擴建等提供依據(jù)。 凡用于施工的材料、設備，必須有供應商提供的合格證明文件或出廠合格證，必須做開箱檢驗。 2） 施工日記： 施工日記是工程項目整個施工階段有關施工技術方面的記錄，從工程開始由項目技術主管人員進行記錄，直到竣工。 （ 3）、技術標準和技術規(guī)范進行分解和具體化，從原材料到最后成品都要做出具體的要求，并落實到每個技術管理人員身上，易于執(zhí)行。 III、關于施工圖設計和施工組織設計 在完成上述準備工作以后，組織專業(yè)技術人員進行詳細的施工圖設計和施工組織設計。 I、一協(xié)調接口和界面： 確定各子系統(tǒng)的功能要求，由項目技術負責人和各子系統(tǒng)的專業(yè)技術人員共同研究，商討確定接口規(guī)范，通訊協(xié)議和數(shù)據(jù)傳輸格式，并簽署接口協(xié)議。包括：設計文件、技術標準、調試大綱、操作規(guī)程、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件。 根據(jù)上述特點，我們將在中標后的最短時間內，做好施工前各項準備工作，抽調最好的施工力量，制定最佳的施工方案、優(yōu)化勞動組合、服從全局、精心安排、精心高效地組織施工，克服各種困難，保證施工順利進展。 另外，據(jù)我們對建筑、電氣、電子以及相關設備和輔助材料市場的調查，當?shù)啬軡M足 *****《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結構化綜合布線和計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)設計、設備采購及安裝》項目使用要求的產品并不多，大部分需從全國各地甚至國外選購。 由于《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結構化綜合布線和計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)設計、設備采購及安裝》項目涉及到計算機及其網(wǎng)絡技術，信息通訊技術、數(shù)據(jù)處理技術、視頻監(jiān)控技術、以及自動控制技術、傳感器應用技術、結構化綜合布線技術等多種專業(yè) 技術，裝備有包括聲學、光學、及電子學等種類繁雜的大量聲、光、電設備，所技術復雜，形成多專業(yè)混合施工。繼續(xù)奉行“一流管理、一流質量、一流服務”、“讓業(yè)主百分之百滿意，百分之百放心”的宗旨，埋頭實干，履行技術總負責的各項職責，在工程指揮部和技術總承包單位的領導下，圓滿完成施工任務，確保 *****《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結構化綜合布線和計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)設計、設備采購及安裝》項目“工期不超、概算不突、質量優(yōu)良”。具有較強的電子設備集成與工藝設備集成、工藝設備控制集成設計能力和智能化系統(tǒng)工程項目總承包施工經(jīng)驗。 （三） 沈陽市北方浪潮電子有限公司是具有甲級總承包資質的公司。如我公司中標，我們將雄厚的技術力量和多年建設的經(jīng)驗，依托眾多知名的國內外設備供應商和專業(yè)公司的技術支持，充分發(fā)揮我公司在設計與施工管理上的優(yōu)勢，嚴格遵循設計要求，恪守合同，按 ISO9001 質量管理體系和 程序進行全項目自始自終的質量管理和質量保證。即土建、裝修、設備安裝和智能化系統(tǒng)的全部施工必須達到優(yōu)質工程的標準。這些 產品產自不同的國家，不同的企業(yè)，遵循不同的制造標準、用于不同的環(huán)境和條件，存在性能、質量、價格上的重大差異。由于多項應用技術綜合施工，各類終端距控制中心距離各異，造成橋架 管線的數(shù)量多；設備種類多，使線纜的品種多、數(shù)量大，安裝工程量大；各施工單位、各工程交插施工多，配合土建、裝修，強電等專業(yè)施工的時間長，《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結構化綜合布線和計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)設計、設備采購及安裝》項目周期短。 （四）、匯總編制《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結構化綜合布線和計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)設計、設備采購及安裝》項目全部技術文件。 （二）、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一布署、保證系統(tǒng)的實施 在完成整個系統(tǒng)的規(guī)劃，確立了各子系統(tǒng)的功能要求之后，在工程指揮部的領導下，由項目技術負責人組織各子系統(tǒng)專業(yè)技術負責人，共同研究下面三個問題，進行統(tǒng)一布署，保證系 統(tǒng)的實施。也為施工組織和日后的檢修、維護提供方便。每一道施工工序上對每一種原材料、設備選用上都必須按統(tǒng) 一的技術標準和技術規(guī)程進行嚴格監(jiān)督和檢驗，發(fā)現(xiàn)違犯行為必須立即制止和糾正。認真做好圖紙會審，對于熟悉和掌握圖紙內容，發(fā)現(xiàn)差錯和遺漏，提出對不便于施工的設計內容進行更正等，保證施工順利進行有重要 作用。 檢驗主要依據(jù)定貨合同和設計要求。 在驗收前，按設計和圖紙、施工規(guī)范的要求，先對報驗項目進行自檢自驗。 1）項目經(jīng)理對工程項目的質量全面負責，設置以項目技術總負責人為首的專項質量管理人員，分管質量管理工作，做好各項保證工程質量的技術措施。建立層層審閱簽字制度，不按規(guī)定的程序審批簽字，施工單位不得安排施工?，F(xiàn)場檢測、調議表器具順定期校驗，并保持完好，經(jīng)復核批準方可允許使用，由專項項工程師進行定期復核確認，沒經(jīng)確 認的嚴禁使用。 （ 5） 建立竣工圖編制審核、移交制度。 （ 1） 安全生產責任制； （ 2） 新工人上崗前的安全教育制度； （ 3） 施工組織設計中安全技術措施的技術負責人審批制度； （ 4） 施工中分部分項工程的安全技術交底制度； （ 5） 特種作 業(yè)持證上崗規(guī)定； （ 6） 定期安全檢查的制度； （ 7） 懸掛安全標志牌和佩戴標記的規(guī)定； （ 8） 工傷安全和事故報告及處理規(guī)定； （ 9） 施工現(xiàn)場安全用電的規(guī)定； （ 10） 施工現(xiàn)場防火及安全保衛(wèi)規(guī)定。營造安全生產的氣氛。建立動火制度，分級管理，重點部位需要放置滅火器材。在實施過程中，周密安排、及時協(xié)調，避免窩工與怠工，努力提高勞動生產率，降低人工費投入。 （ 2） 組織施工圖會審和圖紙交底工作。 與工程總承包單位間的工作協(xié)調： （ 1） 提供智能化 系統(tǒng)情況，協(xié)助工程總承包單位編制施工大綱，總綜合進度計劃及施工組織總設計，建立質保體系，落實施工技術措施，制定施工現(xiàn)場總平面圖，施工現(xiàn)場管理辦法等，確保總目標的實現(xiàn)。 （ 6） 協(xié)調分包單位之間或與總包單位之間的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。 設備選型： 確定系統(tǒng)的方案后，各系統(tǒng)設備的選及各類工藝設備的選型便是首要的任務。否則將會直接影響整個工程施工進度，以致延誤工期。 我公司已從幾年前就在多項工程的設計、施 工管理信息傳遞、事后服務等方面、應用計算機進行輔助管理，極大的提高了效率，顯示了現(xiàn)代化管理手段的優(yōu)越性。 b) 施工階段劃分和主要項目工藝流程 i. 施工階段的劃分： 第一階段：施工準備（包括現(xiàn)場準備、技術準備、物資準備等。 （ 2） 制定工程技術、質量、安全、消防、現(xiàn)場保衛(wèi)、設備機具、材料、現(xiàn)場文明施工等一系列管理規(guī)章制度。 ii. 綜合布線施工： 樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)和計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)系統(tǒng)龐大，應用遍布整個地稅大廈。校對正確后，對線纜進行固定綁扎。施工實施證明，這些細致的工作對保證系統(tǒng)的一次開通具有相當重要的意義。施工實踐證明，有百分之八十的電氣故障是由于線纜接頭處理不好而產生的。 根據(jù)設計要求，《樓宇智能化信息管理集成系統(tǒng)、結 構化綜合布線系統(tǒng)和計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)》的設備大部分采用 UPS 不間斷電源或穩(wěn)壓電源集中供電。調試工作應由有經(jīng)驗的專業(yè)工程師承擔。 在設備安裝調試過程中，邀請操作、管理本系統(tǒng)的技術人員、操作人員和維護人員參加，使其熟悉設備的安裝位置、安裝方法、調試過程及性能要求，以利于這些人員迅速掌握設備的操作使用方法、 故障診斷技巧，更有利于今后的檢修維護工作。 為保證今后系統(tǒng)的正常運行，合理的操作，正常的運行維護保養(yǎng)變得十分重要。最后施工單位限期整改。 v. 各種儀器、儀表及施工器材要有專人管理，防止丟失或損失。 xiv. 制定安全消防制度及保證防火的安全措施。再好的設計也必須通過 工人的雙手，才能將藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實。 ? 與工程項目總承包施工單位和智能化子系統(tǒng)分包施工單位接觸，了解和掌握各施工單位的基本情況：施工力量、管理水平以及綜合進度計劃安排等等，為全面開展工作提供依據(jù)。 （ 4） 辦公室 1） 負責對外、對內施工活動的組織、協(xié)調公關； 2） 負責項目經(jīng)理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理； 3） 負責各種施工管理文件、報表、技術資料匯總及歸檔； 4） 負責施工現(xiàn)場、文明生產的管理。 2） 認真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用的各項技術標準、技術規(guī)程及有關規(guī)定。 4） 負責編制本子系統(tǒng)的用戶需求和技術規(guī)格書、技術標準、調試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件。 第二、 加強技術監(jiān)督和技術紀律，嚴肅認真地貫徹和執(zhí)行技術標準和技術規(guī)程。 工程項目技術管理定性考核表 序號 考核內容 最高分數(shù) 實際得分 1 工作質量 50 2 工作效率 20 3 遵紀守法 14 4 服務態(tài)度 15 合 計 100 （ 三）技術力量 我公司有一批經(jīng)驗豐富，有強烈進取心和創(chuàng)新意識，國內一流智能化系統(tǒng)工程技術人員和能夠適應現(xiàn)代化企業(yè)要求的管理人員。