【正文】 任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實。6)5)4)3)2)3. 運轉(zhuǎn)的保證落實（1） 施工質(zhì)量控制體系的保證1) 質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心扭制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。2. 體系的動作方式 最后，在實施完成后，對成型的設備安裝用戶或公共系統(tǒng)設備進行全面檢查，是否符合設計、工藝要求的程序以發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同原因進行不同處理方式，從人、原材料、施工方法、環(huán)境、工藝水平方面進行講座并形成改進意見，再根據(jù)這些改進意見使施工工序進入下次循環(huán)。其次，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。1. 設置各階段工作準備首先，以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質(zhì)量目標計劃。 施工班組組長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改，施工班組組長也是各分項施工方案，作業(yè)指導書的主要編制者，并應做好技術(shù)交底工作。4. 施工組長的質(zhì)量職責技術(shù)負責人也是項目的質(zhì)量經(jīng)理。 技術(shù)負責人作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設置、運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負責。2. 技術(shù)負責人（質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量職責職責明確，是落實責任到位、有效管理的首要條件。 施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設置的合理，完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我公司將以以下的組織機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。 質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)11 質(zhì)量保護、創(chuàng)優(yōu)計劃13.12.11.10.9.在確定施工條件已具備后5天內(nèi)施工隊伍與物業(yè)管理中心確定開始施工日期。8.7.6.某某公司進入工作現(xiàn)場的遵守現(xiàn)場的規(guī)章制度。某某公司針對本工程設有安裝負責人，負責安裝工程的計劃、協(xié)調(diào)、人力調(diào)配及工程質(zhì)量管理等工作，還設有安裝現(xiàn)場工程師負責技術(shù)指導，質(zhì)量監(jiān)督，安裝現(xiàn)場測量，安裝質(zhì)量檢查認可等。安裝工作必須由供貨商提供的施工服務隊伍執(zhí)行。3.2. 安裝及調(diào)試1.4.3.某某公司負責設備材料貨到安裝現(xiàn)場過程中的全部運輸，包括運輸過程中的中轉(zhuǎn)和貨到現(xiàn)場前的庫存；2. 供貨商就根據(jù)貨物的要求，在包裝箱上標明“小心輕放”、“請勿倒置”、“防潮”等字樣和吊裝標記。 發(fā)運要求1. 某某公司將在每件包裝上明顯地標注下列標記：收貨人；產(chǎn)品名稱；合同號；品種號和箱號；到貨地點；外形尺寸（長、寬、高），單位以mm計。為了保證設備在長途運輸和裝卸過程中的安全，產(chǎn)品包裝符合國家或行業(yè)標準規(guī)定，由于包裝不妥導致設備銹蝕、掉失或損壞，由某某公司承擔一切責任。與其它系統(tǒng)有工作界面聯(lián)系時，某某公司將會及時聯(lián)系物業(yè)管理公司，按照適當?shù)某绦驁?zhí)行。未經(jīng)業(yè)主允許，某某相關(guān)人員不得觸及與自己系統(tǒng)不相干的其它系統(tǒng)的設備。施工人員在工程所在地應注意安全文明施工。 某某公司施工人員在工程所在地的規(guī)定為了保證工程的順利的進行，某某公司的工作人員在工程的施工地遵循以下規(guī)定：1. 設計聯(lián)絡會議的次數(shù)、會議的目的、內(nèi)容、時間、地點、人數(shù)最終將在合同談判時確定。 某某公司將指定專門的售貨員接待物業(yè)管理中心和處理有關(guān)工作和生活問題。 為了使合同能順利執(zhí)行，在合同設備的設計過程中，根據(jù)設計進程和時間表的要求，某某公司和物業(yè)管理中心及設計院將派相關(guān)人員進行設計聯(lián)絡工作。 設計聯(lián)絡和人員規(guī)定 設計聯(lián)絡 某某公司保證所有的設備、零部件和系統(tǒng)成品符合公認的標準及擬定的需要。整個合同期間，直到工廠發(fā)運，物業(yè)管理中心將監(jiān)理某某公司在工程各階段的方法、過程、進程、文體和記錄是否符合質(zhì)量控制計劃。有權(quán)對某某公司不稱職人員提出撤換。有權(quán)利參加某某公司在系統(tǒng)集成過程中的工作。有責任隨時了解供貨商質(zhì)保體系的落實情況。與某某公司共同簽發(fā)各階段的測試報告及合格證書。參加某某公司對物業(yè)管理中心的培訓。協(xié)助某某公司完成系統(tǒng)的各項調(diào)試工作。協(xié)助設備的安裝圖設計。協(xié)助某某公司完成與其它系統(tǒng)的接口設計、調(diào)試。提供相關(guān)設計圖紙。參加設計聯(lián)絡會議，審查確認供貨商的軟件、硬件設計及其它需提交的文件。有權(quán)對某某公司提供的系統(tǒng)軟硬件設備、備品備件、測試儀器和專用工具的設計、原材料采購、設備供貨、出廠價測試、包裝、運輸、保險等階段進行審核、檢查、審查。 某某公司允許物業(yè)管理中心派員參加供貨商在系統(tǒng)集成過程中的工作，并提供工作和生活的方便。 與物業(yè)管理中心共同簽發(fā)各階段的測試報告及合格證書。G.. 其它 某某公司根據(jù)標書要求提交相應的文件。E. 文件提交 按已審查計劃，負責系統(tǒng)設備的單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，包括聯(lián)動現(xiàn)場設備以及與相關(guān)系統(tǒng)接口調(diào)試，并應分別通過系統(tǒng)設備單體驗收，使系統(tǒng)安全可靠運行144小時，達到用戶需求，通過系統(tǒng)最終驗收（FAC）。 有責任協(xié)作業(yè)主和監(jiān)理對各安裝階段進行驗收。 有責任提交施工組織安排及方法和程序說明材料、設備供應和管理施工組織技術(shù)管理措施、文明施工主要措施，保證安全的主要技術(shù)措施、保證工程質(zhì)量的主要技術(shù)措施、保證工程工期的主要技術(shù)措施等。對能通電檢查的產(chǎn)品進行預先通電檢查、質(zhì)量不合格的產(chǎn)品不得安裝。 有責任提交各安裝階段的工程實施方案。對緊急情況隨時向監(jiān)理和物業(yè)管理中心報告。 某某公司有責任參加設備現(xiàn)場開箱檢驗。D. 安裝及調(diào)試執(zhí)行生產(chǎn)驗收（PAT），保證所有系統(tǒng)設備都是嶄新的和質(zhì)量優(yōu)良的并有合格證。 某某公司將向物業(yè)管理中心（承建商）提交系統(tǒng)制造、出廠檢驗驗收、設備現(xiàn)場安裝驗收、設備安裝督導系統(tǒng)設備單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)等計劃、程序、方法及采用的標準等的建議，并交物業(yè)管理中心審查。 根據(jù)物業(yè)管理中心審查的功能規(guī)格書完成系統(tǒng)的詳細設計（包括硬件設計和軟件設計）并與相關(guān)專業(yè)供應商協(xié)調(diào)完成有關(guān)接口設計，并提交相關(guān)的設計文件。 根據(jù)某某住宅小區(qū)招標書及其規(guī)定的標準，完成功能規(guī)格書編制，包括接口設計。某某公司提供項目管理、質(zhì)量管理的具體內(nèi)容及措施。同時與第三方供應商磋商合作，完成與其它系統(tǒng)的軟硬件接口設計、制造及安裝調(diào)試，保證系統(tǒng)能滿足用戶的要求，安全可靠運行。標簽： |字號大中小分類： 默認分類 |20111127 23:53:59|某住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)施工組織設計方案書訂閱 工程管理及責任 供貨商（某某公司）責任范圍 某某公司將根據(jù)某某小區(qū)提供各系統(tǒng)包括備品備件和測試設備等的硬件設備、軟件設計、制造、檢驗、運輸、倉儲、施工、安裝、單體調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試、系統(tǒng)投運、人員培訓，提交相關(guān)文件資料和圖紙以及質(zhì)保期服務等一系列服務。 甲方（某某物業(yè)管理中心，以下簡稱“物業(yè)管理中心”）雖然在此過程中將對某某的工作，包括提交的設計文件進行審查及確認，但并不解除供貨商對整個系統(tǒng)正確設計、制造及安裝調(diào)等的責任。A. 設計和設計聯(lián)絡組織和召開聯(lián)絡會，解決設計問題。系統(tǒng)設計計劃、程序、方法和采用的標準等的建議見技術(shù)方案書，同時相關(guān)內(nèi)容在《施工組織計劃書》中也有體現(xiàn)，供物業(yè)管理中心審查。B. 制造及出廠驗收 某某公司將根據(jù)主管部門審查的詳細設計和功能規(guī)格書中的標準，制造或進入供貨范圍內(nèi)所列的系統(tǒng)設備。C. 包裝、發(fā)運 根據(jù)主管部門的要求對設備進行包裝并按計劃準時發(fā)運每批貨物到至貴公司指定地點。有責任制定詳細的安裝計劃，在安裝期間每月向業(yè)主遞交報告，包括工程進度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救方法的建議等內(nèi)容。 有責任嚴格按設計施工圖、設備技術(shù)文憑、設備使用安裝說明書、裝配圖以及國內(nèi)外有關(guān)技術(shù)標準等進行安裝施工。 有責任進行自檢的、填寫設備安裝質(zhì)量表。 有責任協(xié)作業(yè)主搞好“創(chuàng)優(yōu)規(guī)則”。 有責任提交各安裝階段的工程安裝自檢結(jié)果。 根據(jù)業(yè)主提出的總體工程策劃，提出系統(tǒng)各調(diào)試開通計劃供業(yè)主審查。在質(zhì)保期以前包括質(zhì)保期，若發(fā)現(xiàn)設備有質(zhì)量問題或存在潛在質(zhì)量問題，某某公司免費給予更換，并不因此而影響工程進度；若發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在功能缺陷，如系統(tǒng)的節(jié)能控制等，某某公司負責給予解決。F. 培訓 某某公司根據(jù)標書的培訓要求完成對某某相關(guān)人員的培訓任務。 隨時接受物業(yè)管理中心對某某公司質(zhì)保體系落實情況的檢查。 物業(yè)管理中心責任范圍1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11. 監(jiān)理責任范圍 為確保本工程得以實現(xiàn)，某某公司提供并執(zhí)行相關(guān)規(guī)定之有關(guān)設備制造的質(zhì)量控制程序。在工程開始前，某某公司將以書面形式向物業(yè)管理中心指明一名授權(quán)處理本合同質(zhì)量控制各種問題的雇員或組織中成員。為此某某對系統(tǒng)、設備及材料的設計、制作、安裝及調(diào)試建立一套完整的質(zhì)量保證體系，該計劃符合國際認可質(zhì)量標準。 物業(yè)管理中心派出人員有權(quán)向某某公司提出質(zhì)疑并召開會議講座有關(guān)事項，某某公司將澄清業(yè)主提出的問題。某某公司保證參加設計聯(lián)絡的技術(shù)售貨員是在合同設備方面具有金牌工作臺經(jīng)驗的工程師，所有參加聯(lián)絡講議的技術(shù)售貨員精通技術(shù)工作、身體健康。 某某公司將根據(jù)物業(yè)管理中心要求，在投標時詳細提出需要設計聯(lián)絡的次數(shù)、時間、地點、工作內(nèi)容及所需費用的建議書。未經(jīng)業(yè)主允許，售貨員不得進入與其施工無關(guān)的地方；2.3.4. 包裝要求 貨物的包裝和民運符合系統(tǒng)的產(chǎn)品要求。每一包裝箱附有裝箱清單。2. 運輸及現(xiàn)場保管1.某某公司負責運輸過程中的裝卸與貨物在現(xiàn)場存放點的就位。貨物在現(xiàn)場的保管由某某公司負責，直至系統(tǒng)安裝、驗交完畢。安裝設備的運輸、裝卸、現(xiàn)場保管的費用全部由某某公司負責。本要求是某某公司在中標后執(zhí)行設備安裝調(diào)試保養(yǎng)服務過程條款中的一部分，供貨合同包含系統(tǒng)的安裝調(diào)試、保養(yǎng)服務條款。中標后，某某公司將提交詳細的安裝進度計劃，并闡述安裝中的難點