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2025-06-18 23:55本頁面
【正文】 164。 減少人力、減少場所、節(jié)約時(shí)間就是降低成本。 員工養(yǎng)成的認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，必會(huì)產(chǎn)品質(zhì)量的到保證 ； 164。 工作環(huán)境優(yōu)美，工作氛圍融洽，帶來員工良好的精神與情緒，勢必使工作效率的以有效提高。 1． 虧損為零 ——6S是最佳的推銷員 在日本有這么一句話 ， 6S是最佳的推銷員。 沒有缺陷 ， 沒有所謂的不良 ， 配合度非常好的聲譽(yù) ， 口碑在客戶之間相傳 ， 忠實(shí)的客戶就會(huì)越來越多。 人們都會(huì)搶著購買這家工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品 。 以整潔作為追求目標(biāo)之一的工廠具有更大的發(fā)展空間 。 干凈整潔的生產(chǎn)場所可以有效地大大提高員工的品質(zhì)意識(shí) 。 員工應(yīng)明了并做到事先就預(yù)防發(fā)生問題 ， 而不能僅盯在出現(xiàn)問題后的處理上 。 推行 6S的八大作用 3． 浪費(fèi)為零 ——6S是節(jié)約能手 6S的推動(dòng)能減少庫存量 ， 排除過剩的生產(chǎn) ， 避免零件及半成品 、 成品的庫存過多 。 避免庫房 、 貨架或貨架以外 “ 天棚 ” 的過剩 。 避免購置不必要的機(jī)器 、 設(shè)備 。 經(jīng)常擦拭和進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng) ， 機(jī)械使用率會(huì)提高 模具 、 工裝夾具管理良好 ， 調(diào)試尋找故障的時(shí)間會(huì)減少 ， 設(shè)備才能穩(wěn)定 ， 它的綜合效能就可以大幅度地提高 。 推行 6S的八大作用 5． 切換產(chǎn)品時(shí)間為零 ——6S是高效率的前提 模具 、 夾具 、 工具經(jīng)過整頓隨時(shí)都可以拿到 ， 不需費(fèi)時(shí)尋找 ， 它可以節(jié)省時(shí)間 。 整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)作 ， 作業(yè)效率可以大幅度地提升 。 推行 6S的八大作用 6． 事故為零 ——6S是安全的軟件設(shè)備 整理 、 整頓后 ， 通道和休息場所都不會(huì)被占用 。 危險(xiǎn)操作警示明確 ， 員工能正確地使用保護(hù)器具 ， 不會(huì)違規(guī)作業(yè) 。 消防設(shè)施的齊備 ， 滅火器放置定位 ， 逃生路線明確 ， 萬一發(fā)生火災(zāi)或者地震 ， 員工的生命安全必然會(huì)有所保障 。 推行 6S的八大作用 8． 缺勤為零 ——6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 一目了然的工作場所 ， 沒有浪費(fèi) ， 無勉強(qiáng)而不拘束 ， 崗位明確 、 干凈， 沒有灰塵 、 垃圾； 工作已成為一種樂趣 ， 員工不會(huì)無緣無故地曠工 。 通過推行 6S， 使企業(yè)能快速健康地發(fā)展 。 推行 6S的八大作用 △ 投資者滿意 (IS── Investor Satisfaction) 即通過 6S， 使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界 ， 投資者可以獲得更大的利潤和回報(bào) 。 △ 員工滿意 (ES── Employ Satisfaction) 效益好 ， 員工生活富裕 ， 人性化管理使每一個(gè)員工都可獲得安全 、 尊重和成就感 。 總之 ， 推動(dòng) 6S應(yīng)該把握三個(gè)原則： ● 每一個(gè)員工都能做好自我管理 。 ● 每一個(gè)員工感覺到推動(dòng) 6S， 只有持之以恒才能見效 。 目的： ? 騰出空間，活用空間。 ? 塑造清爽的工作場所。 目的： ? 使工作場所一目了然。 ? 整整齊齊的工作環(huán)境。 清掃： (seiso) 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方都清掃干凈，保持工作場所有一個(gè)干凈亮麗
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