【正文】 （ 1）特點(diǎn)： 品種少、產(chǎn)量大、長(zhǎng)期重復(fù)生產(chǎn)且條件穩(wěn)定、 專(zhuān)業(yè)化水平高。 工作地或設(shè)備的有效工作時(shí)間短。 第三章 生產(chǎn)過(guò)程組織 特點(diǎn) : (1）品種繁多，每一品種的產(chǎn)量極少，生產(chǎn)重復(fù)率低。 （ 3）工藝方面：一品一工藝，工藝質(zhì)量不高。設(shè)備集群式布 置，產(chǎn)品路線長(zhǎng)。例行管理少，例外管理多。 第三章 生產(chǎn)過(guò)程組織 [注意 ]企業(yè)和車(chē)間生產(chǎn)類(lèi)型的劃分不是絕對(duì)的，一個(gè)企業(yè)可能同時(shí)存在三種不同的生產(chǎn)類(lèi)型。 ：裝配車(chē)間是成批或大批生產(chǎn)； 機(jī)加工車(chē)間和毛坯車(chē)間是成批生產(chǎn)。 第三章 生產(chǎn)過(guò)程組織 劃分生產(chǎn)類(lèi)型的方法 按工作地專(zhuān)業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類(lèi)型 .首先確定工作地的生產(chǎn)類(lèi)型 ，然后根據(jù)工作地類(lèi)型 ， 確定車(chē)間和企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型 。 工序數(shù)目法 是根據(jù)工作地經(jīng)常負(fù)擔(dān)的工序數(shù)目ｍ，來(lái)確定工作地生產(chǎn)類(lèi)型的一種方法。 工序的大量系數(shù)計(jì)算公式如下： Kb=ti/r 式中 : Kb—工序的大量系數(shù)； ti—工序的單件時(shí)間 （ 分 /件 ） ； r—零件平均生產(chǎn)節(jié)拍 （ 分 /件 ） 。 將 r代入 Kb中 ， 可得： Kb=ti N / Fe 與工序數(shù)目的關(guān)系 : Kb=1/m 第三章 生產(chǎn)過(guò)程組織 表 3— １劃分工作地生產(chǎn)類(lèi)型的 ｍ 與 Kb參考數(shù)據(jù)表 工作地生產(chǎn)類(lèi)型 大量生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 單件生產(chǎn) 大批生產(chǎn) 中批生產(chǎn) 小批生產(chǎn) 固定于工作地上的工序數(shù)目 m 1~2 2~10 10~20 20~40 40以上 大量系數(shù) Kb 大于 ~ ~ ~ 小于 第三章 生產(chǎn)過(guò)程組織 按產(chǎn)品大小和產(chǎn)品年產(chǎn)量來(lái)確定生產(chǎn)類(lèi)型 表 32機(jī)械工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型的劃分 生產(chǎn)類(lèi)型 零件年產(chǎn)量 重型零件 中型零件 輕型零件 單件生產(chǎn) 5 10 100 成批生產(chǎn) 小批 5~100 10~200 100~500 中批 100~300 200 ~500 500~5000 大批 300~1000 500~5000 5000~50000 大量生產(chǎn) 1000 5000 50000 第三章 生產(chǎn)過(guò)程組織 生產(chǎn)類(lèi)型對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響 (表 33) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 大量大批生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 單件小批生產(chǎn) 設(shè)備和工裝 專(zhuān)用 專(zhuān)用和通用 通用 對(duì)工人的要求 低 中 高 生產(chǎn)周期 短 中 長(zhǎng) 生產(chǎn)成本 低 中 高 產(chǎn)品質(zhì)量 高 中 低 管理 簡(jiǎn)單 中等 復(fù)雜 經(jīng)濟(jì)效益 好 中 低 投資 大 中 小 第三章 生產(chǎn)過(guò)程組織 改變生產(chǎn)類(lèi)型的途徑 ， 減少企業(yè)承擔(dān)的產(chǎn)品和零部件種數(shù) ， 增加同種產(chǎn)品和零部件的產(chǎn)量 ， 增加生產(chǎn)穩(wěn)定性 ， 提高工作地專(zhuān)業(yè)化程度 。 提高產(chǎn)品系列化 ，零部件通用化和標(biāo)準(zhǔn)化水平 ， 減少產(chǎn)品和零部件種類(lèi) ，增加同種產(chǎn)品和零部件產(chǎn)量 。 ４ .采用先進(jìn)工藝裝備 ， 縮短更換品種所需時(shí)間 。 成組技術(shù) :充分利用事物之間的 相似性 ,將許多具有相似信息的研究對(duì)象歸并成組 ,并用大致相同的方法來(lái)解決這一組研究對(duì)象的生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題 ,這樣就可以發(fā)揮規(guī)模生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì) ,達(dá)到提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本的目的。時(shí)間、空間 （ 1） 優(yōu)點(diǎn)： 縮短生產(chǎn)周期，減少在制品數(shù)量，加速資金周轉(zhuǎn)；充分利用設(shè)備、物 資，減少等待損失，改善產(chǎn)品質(zhì)量。 生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)活動(dòng)各工序在時(shí)間上實(shí)行平行交叉作業(yè)。 生產(chǎn)過(guò)程各階段、各工序之間在生產(chǎn)能力上要保持一定的 比例性。 措施： 注意產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力之間的平衡問(wèn)題；加強(qiáng)計(jì)劃管理。要求在相等的時(shí)間間隔內(nèi)生產(chǎn)相等或遞增數(shù)量的產(chǎn)品。 企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程要適應(yīng)市場(chǎng)復(fù)雜多變的能力。 （ 1）最短的路線 （ 2）最大的靈活性 （ 3）最有效的面積利用 （ 4）最良好的工作環(huán)境 （ 5）最合理的發(fā)展余地 ： （ 1）符合加工過(guò)程的要求 （ 2）靠近布置原則 密切聯(lián)系的、同類(lèi)性質(zhì)的；盡可能緊湊。 第三章 生產(chǎn)過(guò)程組織 第三章 生產(chǎn)過(guò)程組織 企業(yè)生產(chǎn)單位的組成 （ 1） 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門(mén) 。 （ 2） 基本生產(chǎn)部門(mén) 。 對(duì)于大型機(jī)械制造企業(yè) ， 一般有下列車(chē)間 （ 分廠 ） ： ① 準(zhǔn)備車(chē)間 。 ② 加工車(chē)間 。 ③ 裝配車(chē)間 。 第三章 生產(chǎn)過(guò)程組織 （ 3） 輔助生產(chǎn)部門(mén) 。 大型企業(yè)一般有下列車(chē)間 （ 站 、 所 ） ： ① 輔助車(chē)間 。 如熱電站 、 壓縮空氣站 、 煤氣站 、 氧氣站 、 鍋爐房 、 變電所等 。 是為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)提供服務(wù) ， 實(shí)現(xiàn)輔助生產(chǎn)過(guò)程的單位 。 如汽車(chē)庫(kù) 、 機(jī)車(chē)庫(kù) 、 裝卸隊(duì)等； ② 倉(cāng)庫(kù) 。 ③ 試驗(yàn)與計(jì)量檢驗(yàn)部門(mén) 。 第三章 生產(chǎn)過(guò)程組織 影響生產(chǎn)單位組成的因素 （ 1） 企業(yè)的產(chǎn)品 。 企業(yè)的產(chǎn)品品種決定企業(yè)應(yīng)配置哪些生產(chǎn)車(chē)間 。 產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)決定產(chǎn)品加工及毛坯的種類(lèi) 。 產(chǎn)品的工藝過(guò)程不同 ， 其勞動(dòng)量的組成也不相同 ， 影響生產(chǎn)單位的組成 。 ② 企業(yè)的協(xié)作化水平不同 ， 企業(yè)的生產(chǎn)單位組成也不相同 。 （ 4） 企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平 （ 5） 廠區(qū)的集中與分散 、 廠區(qū)面積的大小等 ， 也影響企業(yè)生產(chǎn)單位的設(shè)置 。 特點(diǎn)：三 “ 同 ” 一 “ 不同 ” 鑄造車(chē)間、機(jī)加工車(chē)間、裝配車(chē)間。 缺點(diǎn)： 運(yùn)輸路線長(zhǎng)、運(yùn)輸工作量大、運(yùn)輸費(fèi)用高。 第三章 生產(chǎn)過(guò)程組織 第三章 生產(chǎn)過(guò)程組織 （ 2）對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則 把加工對(duì)象的 全部或大部分 工藝過(guò)程集中在一個(gè)生產(chǎn)單位中，組成以產(chǎn)品或零件、部件、零件組為對(duì)象的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)單位。齒輪車(chē)間、標(biāo)準(zhǔn)件車(chē)間、發(fā)動(dòng)機(jī)車(chē)間。 第三章 生產(chǎn)過(guò)程組織 （ 3）混合原則 又稱(chēng)綜合原則 ， 是綜合運(yùn)用工藝專(zhuān)業(yè)化原則與對(duì)象