風(fēng)險管理五大失敗案例解析-在線瀏覽
2025-06-17 22:57本頁面
【正文】 胺只是個導(dǎo)火索，而事件背后的運(yùn)營風(fēng)險管理失控才是真正的罪魁禍?zhǔn)鬃硇挠谝?guī)模擴(kuò)張高層管理人員風(fēng)險意識淡薄對于乳業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的擴(kuò)張，就要實(shí)現(xiàn)奶源的控制。據(jù)了解，三鹿集團(tuán)在石家莊收奶時對原奶要求比其他企業(yè)低。因此，三鹿集團(tuán)禍起奶粉，也就不足為奇。但是三鹿從未將公司與上游環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的利益捆綁，因此，上游企業(yè)要想保住利潤，就必然會犧牲奶源質(zhì)量?！逼髽I(yè)快速增長管理存在巨大風(fēng)險作為與人們生活飲食息息相關(guān)的乳制品企業(yè)，本應(yīng)加強(qiáng)奶源建設(shè)，充分保證原奶質(zhì)量，然而在實(shí)際執(zhí)行中，三鹿仍將大部分資源聚焦到了保證原奶供應(yīng)上。乳業(yè)在原奶及原料的采購上主要有四種模式，分別是牧場模式(集中飼養(yǎng)百頭以上奶牛統(tǒng)一采奶運(yùn)送)、奶牛養(yǎng)殖小區(qū)模式(由小區(qū)業(yè)主提供場地，奶農(nóng)在小區(qū)內(nèi)各自喂養(yǎng)自己的奶牛，由小區(qū)統(tǒng)一采奶配送)、擠奶廳模式(由奶農(nóng)各自散養(yǎng)奶牛，到擠奶廳統(tǒng)一采奶運(yùn)送)、交叉模式(是前面三種方式交叉)。但是三鹿集團(tuán)的反舞弊監(jiān)管不力。不合格的奶制品就在商業(yè)腐敗中流向市場。貼牌生產(chǎn)，能迅速帶來規(guī)模的擴(kuò)張，可也給三鹿產(chǎn)品質(zhì)量控制帶來了風(fēng)險。到2008年6月中旬，又收到嬰幼兒患腎結(jié)石去醫(yī)院治療的信息。與此同時，三鹿并沒有對奶粉問題進(jìn)行公開，而其原奶事業(yè)部、銷售部、傳媒部各自分工，試圖通過奶源檢查、產(chǎn)品調(diào)換、加大品牌廣告投放和宣傳軟文，將“三鹿”、“腎結(jié)石”的關(guān)聯(lián)封殺于無形。而對于經(jīng)銷商，三鹿集團(tuán)也同樣采取了糊弄的手法，對經(jīng)銷商隱瞞事實(shí)造成不可挽回的局面。正是召回的遲緩與隱瞞真相耽擱了大量時間。在2008年8月18日，一份標(biāo)注為“重要、精確、緊急”傳達(dá)給經(jīng)銷商的《通知》中，三鹿嚴(yán)令各地終端貨架與倉庫在8月23日前將產(chǎn)品調(diào)換完畢，但仍未說明換貨原因。而三鹿集團(tuán)的外資股東新西蘭恒天然在2008年8月2日得知情況后，要求三鹿在最短時間內(nèi)召回市場上銷售的受污染奶粉，并立即向中國政府有關(guān)部門報告。恒天然將此事上報新西蘭總理海倫另外，三鹿集團(tuán)缺乏足夠的協(xié)調(diào)應(yīng)對危機(jī)的能力。中信泰富“豪賭”釀成巨大虧空風(fēng)險類型：市場風(fēng)險代表企業(yè)：中信泰富2008年10月20日，中信泰富發(fā)出盈利預(yù)警，稱公司為減低西澳洲鐵礦項(xiàng)目面對的貨幣風(fēng)險,簽訂若干杠桿式外匯買賣合約而引致虧損,。換言之。而中信泰富的母公司中信集團(tuán)也因此受影響。摩根大通將中信泰富評級由“增持”降至“減持”，目標(biāo)價削72%至10港元； 花旗銀行將中信泰富評級降到“沽出”，目標(biāo)價大削76%；高盛將其降級為“賣出”，目標(biāo)價大削60%；美林維持中信泰富跑輸大市評級，目標(biāo)價削57%。一家香港紅籌股資金運(yùn)用部總經(jīng)理表示：“此事對于在港上市的中資企業(yè)群體形象破壞極大，對于我們也是敲了一記警鐘。中信泰富在澳大利亞有一個名為SINOIRON的鐵礦項(xiàng)目，該項(xiàng)目是西澳最大的磁鐵礦項(xiàng)目。整個投資項(xiàng)目的資本開支，除目前的16億澳元之外，在項(xiàng)目進(jìn)行的25年期內(nèi)，還將在全面營運(yùn)的每年度投入至少10億澳元，為了減低項(xiàng)目面對的貨幣風(fēng)險，因此簽訂若干杠桿式外匯買賣合約。按上述合約，但問題在于，這種合約的風(fēng)險和收益完全不對等。合約規(guī)定，每份澳元合約都有最高利潤上限，當(dāng)達(dá)到這一利潤水平時，合約自動終止。另外，杠桿式外匯買賣合約本質(zhì)上屬于高風(fēng)險金融交易，中信泰富對杠桿式外匯買賣合約的風(fēng)險評估不足。內(nèi)部監(jiān)控失效——授權(quán)審批控制失效中信泰富2008年10月20日宣布，由于發(fā)生了上述外匯風(fēng)險事件，集團(tuán)財務(wù)董事張立憲和財務(wù)總監(jiān)周志賢已辭去董事職務(wù)，10月20日起生效。榮智健表示，上述合約的操作者對潛在的最大風(fēng)險沒有正確評估，相關(guān)責(zé)任人亦沒有遵守公司的對沖保值規(guī)定，在交易前甚至沒得到公司主席的授權(quán)?！畔⑴兜目刂拼嬖谥卮笕毕輰ν庑畔⑴吨贫葘χ卮笮畔⒌姆秶?、內(nèi)容、投資者利益等存在缺陷，發(fā)現(xiàn)問題6個星期之后才對外公布，做法令人驚訝，顯示出其內(nèi)部監(jiān)管存在漏洞，并且質(zhì)疑中信泰富實(shí)際負(fù)責(zé)公司財務(wù)的并非是已經(jīng)辭職的張立憲和周志賢，而是公司主席榮智健的女兒榮明方。他分析說，中信泰富所做炒匯行為和其主業(yè)不同，屬于非正常交易。而且在澳元下跌時，公司應(yīng)該止損，已造成的虧損算也能夠算出來。而內(nèi)地上市公司信息披露不及時更是常見。“將生米煮成熟飯了，才向投資者通報一聲”?！L(fēng)險管理沒有集中風(fēng)險類型：財務(wù)風(fēng)險代表企業(yè)：合俊集團(tuán)創(chuàng)辦于1996年的合俊集團(tuán)，是國內(nèi)規(guī)模較為大型的OEM型玩具生產(chǎn)商。然而進(jìn)入2008年之后，合俊的境況急劇下降。目前，合俊已經(jīng)關(guān)閉了其在廣東的生產(chǎn)廠，涉及員工超過7000人金融危機(jī)只是催化劑全球金融危機(jī)爆發(fā)后，整個玩具行業(yè)的上下游供應(yīng)鏈進(jìn)入惡性循環(huán)，再加上2008年生產(chǎn)成本的持續(xù)上漲，塑料成本上升20%，最低工資上調(diào)12%及人民幣升值7%等大環(huán)境的影響，導(dǎo)致了合俊集團(tuán)的資金鏈斷裂。作為一個貼牌生產(chǎn)企業(yè)，合俊并沒有自己的專利技術(shù)，因此在生產(chǎn)中也沒有重視生產(chǎn)研發(fā)的投入，主要靠的是歐美的訂單。比較有意思的是，同在東莞，規(guī)模也和合俊一樣是6000人左右的玩具企業(yè)，龍昌公司卻在這場風(fēng)暴中依然走得很從容，甚至他們的銷售訂單已經(jīng)排到了2009年。而且龍昌主要走高端路線，比如生產(chǎn)能表演包括太極拳的200多套動作的機(jī)器人，生產(chǎn)包含3個專利、能進(jìn)行二次組合的電子狗等等，銷售市
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