上海公司注冊談創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)失敗的五大原因分析及指南-在線瀏覽
2025-03-03 23:58本頁面
【正文】 叉的電競椅子，同時游戲也是一個非常巨大的產(chǎn)品，任何人夢寐以求的關(guān)注度和光環(huán)都聚集在你的身上，但如果它掛著一個 10 萬的價(jià)簽，那么沒有人會選擇購買它的。易用性跟前面提到的「產(chǎn)品優(yōu)勢」、「成本」形成掎角之勢，最終使用戶能夠通過你的產(chǎn)品做成他們想做的事情。我的爺爺輩都能避開電腦的種種繁瑣操作，輕松查收電子郵件，只需要輕輕點(diǎn)擊一下屏幕就能上手使用?！ ∑鹾稀 ‖F(xiàn)在到了最難的環(huán)節(jié)了：你需要設(shè)計(jì)出一款產(chǎn)品，使之契合市場的需要。這聽上去是不是一切都順豐順手，水到渠成？ 下面列的這一堆東西就有可能在路上帶你走向歧途、陷阱： 市場規(guī)模太小了，你無法從中獲得足夠多的錢用以維持企業(yè)的后續(xù)運(yùn)營； 產(chǎn)品單價(jià)太低了，這無關(guān)于多少人去買它，而是你壓根建立不起來一個可靠的盈利模型； 市場太擁擠了，你沒有辦法讓足夠多的人將注意力投放在你的產(chǎn)品上，所以你的盈利模型還是建立不起來； 你的產(chǎn)品并不具備足夠的市場競爭優(yōu)勢，人們在第一次看到你這款新奇的產(chǎn)品時會產(chǎn)生猶疑和排斥，而你的競爭優(yōu)勢無法使得產(chǎn)品邁過這一道門檻； 你的產(chǎn)品并不滿足市場需要； 你的產(chǎn)品并不酷。 現(xiàn)在，在看了這么多問題之后，你來告訴我如何讓「契合」這個詞落到實(shí)處？ 我所能給予你的最好建議，其實(shí)是來自于 Marc Andreesen，(著名的 Mosaic 瀏覽器共同開發(fā)者)，Paul Graham(世界著名孵化器 Y Combinator 的創(chuàng)始人)以及 Steve Blank(著名的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，因提升了精益創(chuàng)業(yè)的知名度而聞名)。拿 Uber 這個例子來說，它給你提供了一個非常廉價(jià)的出行方式。這是之前人們一直渴望的場景，也正是因?yàn)檫@點(diǎn)，才促成了它的估值上 10 億美金?！ ∪绻阈枰鶕?jù)市場的反饋信息，進(jìn)一步的改進(jìn)你的產(chǎn)品，那么趕緊去做吧；如果你需要調(diào)整市場策略，使得目標(biāo)市場更加符合你的產(chǎn)品，那么趕緊去做吧；如果你真的想要完全顛覆自己的想法，只是為了進(jìn)一步保證人們需要它，那么趕緊去做吧！ 上面的圖表已經(jīng)告訴我們了，有 73% 家初創(chuàng)公司都是因?yàn)檎业胶线m的產(chǎn)品市場契合點(diǎn)而失敗的?！ 〉诙c(diǎn)原因：團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題，無非是下面的 5 種原因： 1. 聯(lián)合創(chuàng)始人對產(chǎn)品本身、研發(fā)方向、市場、設(shè)計(jì)等不認(rèn)同?！ ?. 團(tuán)隊(duì)沒有經(jīng)驗(yàn)，并不能帶來正確合適的人才，也就無法保證產(chǎn)品能夠契合市場需要?！ ?. 其他原因。你的客戶究竟想要什么，如果你還不知道答案，去做各種各樣的測試，各種各樣的市場調(diào)研，不斷的對產(chǎn)品進(jìn)行迭代更新，試著每一次在銷售過程中發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會?！ ≡谡劶爱a(chǎn)品、研發(fā)方向、市場和設(shè)計(jì)這四個領(lǐng)域的時候，有點(diǎn)兒像跟你老婆在爭論到底餐廳的壁紙的選什么顏色。所以別爭執(zhí)，多調(diào)研。如果你不斷改良產(chǎn)品之后所得到的數(shù)據(jù)結(jié)果顯示比以前好，那么就繼續(xù)做下去，如果情況不對頭，那么就要立即調(diào)轉(zhuǎn)方向。 法務(wù)、管理結(jié)構(gòu)、組織動態(tài)、融資 有關(guān)這方面，我只有一句話送給你：在你剛開始的時候就把一切用白紙黑字寫下來！ 在我很小的時候，我的祖父就給我講過有關(guān)他的創(chuàng)業(yè)故事，他們的公司是如何瀕臨破產(chǎn)的絕境，但是又因?yàn)橹鞍岩磺卸紝懥讼聛?，又奇跡般的起死回生。
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