項(xiàng)目管理可行性分析案例-在線瀏覽
2025-06-17 22:52本頁面
【正文】 600600600600凈現(xiàn)金流量800180300300300300300300300折現(xiàn)系數(shù)（折現(xiàn)率10%）凈現(xiàn)值累計(jì)凈現(xiàn)值／投資比投資收益率＝1247。動(dòng)態(tài)投資回收期＝（累計(jì)凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年份－1）＋（出現(xiàn)正值年份上年累計(jì)凈現(xiàn)值絕對(duì)值247。）＝（年）采用敏感性分析方法，以分析項(xiàng)目的一個(gè)或多個(gè)因素發(fā)生變化時(shí)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)所帶來的變化程度的預(yù)測(cè)分析，確定各因素的敏感程度和影響程度的排序，以便決策項(xiàng)目是否可行以及實(shí)施時(shí)應(yīng)重點(diǎn)防范的因素。 本公司擬建設(shè)一個(gè)工業(yè)生產(chǎn)性項(xiàng)目，以生產(chǎn)一種能有效解決噪音問題，并將負(fù)離子發(fā)生器與之相結(jié)合的新型家用柜式空調(diào)?？尚行匝芯拷Y(jié)果表明，該項(xiàng)目從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上均可行。目標(biāo)1：完成生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)及新型柜式空調(diào)樣品研制目標(biāo)2：工期要求1年目標(biāo)3：項(xiàng)目投資800萬元人民幣標(biāo)志號(hào)任務(wù)名稱2006年2007年2月4月6月8月10月12月2月4月6月8月10月12月1項(xiàng)目設(shè)計(jì)◆2工藝文件編制◆3車間建設(shè)◆4產(chǎn)品試制◆5項(xiàng)目驗(yàn)收◆任何組織都是為完成一定的使命和實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而設(shè)立的，由于每個(gè)組織的使命、目標(biāo)、資源條件和所處的環(huán)境不同，所以他們的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)不同。項(xiàng)目組織是為完成一次性、獨(dú)特性的任務(wù)設(shè)立的，是一種臨時(shí)性的組織，在項(xiàng)目結(jié)束以后項(xiàng)目組織的生命就終結(jié)了。項(xiàng)目型組織是一種模塊式的組織結(jié)構(gòu)，它主要適合于開展各種業(yè)務(wù)項(xiàng)目的企業(yè)和組織，它是一種專門為開展一次性和獨(dú)特性的項(xiàng)目任務(wù)而建立的組織。在這種組織中，絕大多數(shù)人員是專職的項(xiàng)目工作人員，項(xiàng)目經(jīng)理都是專職的，而且具有很高的權(quán)威性。項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure，簡(jiǎn)稱WBS），就是把項(xiàng)目的工作按照一定的要求分解成特定的工作包或者特定的活動(dòng)和任務(wù)。如何進(jìn)行工作分解？首先，要有一個(gè)清楚、容易理解的工作說明。_資源：準(zhǔn)備的設(shè)備、設(shè)施以及相應(yīng)的材料是否能夠得到保證。_成本：估算執(zhí)行任務(wù)所需要的資源和其它與工作相關(guān)的開支。_工作結(jié)果：就是工作的交付物和工作的最終產(chǎn)品以及質(zhì)量要求等。在進(jìn)行WBS的分析期間，與項(xiàng)目有關(guān)的干系人，必須對(duì)WBS的分解結(jié)果有一個(gè)認(rèn)可，對(duì)工作定義以及它的準(zhǔn)確性和充分性能夠認(rèn)可和理解，最終對(duì)工作有一個(gè)承諾。新型柜式空調(diào)建設(shè)項(xiàng)目較為復(fù)雜，有許多需要進(jìn)行的工作。鑒于以上對(duì)WBS的說明以及前述所完成的任務(wù)，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的工作分解如下:項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)工藝文件編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)整機(jī)裝配生產(chǎn)車間設(shè)計(jì)車間建設(shè)產(chǎn)品試制產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)車間土建施工壓縮機(jī)外協(xié)輔助材料采購(gòu)車間設(shè)備安裝負(fù)離子發(fā)生器外協(xié)零部件加工工藝文件編制整機(jī)調(diào)試項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目管理，給每項(xiàng)工作編碼，繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖。其中項(xiàng)目設(shè)計(jì)、車間建設(shè)和工藝文件編制又被繼續(xù)分解為更方便執(zhí)行與觀察的更細(xì)化的步驟。而且，時(shí)間問題還同時(shí)牽涉到項(xiàng)目的范圍、成本和質(zhì)量方面。在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，進(jìn)度問題也是發(fā)生得最為普遍，同時(shí)也是最為突出的問題。是為了確保項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完工而必須完成的一系列管理活動(dòng)與工作。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以作為大規(guī)模開發(fā)研究項(xiàng)目的計(jì)劃、管理方法。（1）計(jì)劃階段將整個(gè)項(xiàng)目分解成若干個(gè)活動(dòng)，確定各項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間、人力和物力，明確各項(xiàng)活動(dòng)之間的先后邏輯關(guān)系，列出活動(dòng)表或作業(yè)表，建立整個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖以表示各項(xiàng)活動(dòng)之間的相互關(guān)系。（2）進(jìn)度安排階段這一階段的目的是編制一張表明每項(xiàng)活動(dòng)開始和完成時(shí)間的進(jìn)度表，進(jìn)度表上應(yīng)明確為了保證整個(gè)項(xiàng)目按時(shí)完成而必須重點(diǎn)管理的關(guān)鍵活動(dòng)。為了有效利用資源，可適當(dāng)調(diào)整一些活動(dòng)的開始和完成時(shí)間。工作代號(hào)工作名稱工作時(shí)間（天）費(fèi)率（千元/d）緊后工作正常工時(shí)最短工時(shí)A產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)6050B、CB產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)6045D、MC控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)8070D、MD生產(chǎn)車間設(shè)計(jì)4030KE輔助材料采購(gòu)3025HF壓縮機(jī)外協(xié)3025IG負(fù)離子發(fā)生器外協(xié)3025IH零部件加工3025II整機(jī)裝配2016JJ整機(jī)調(diào)試2014NK車間土建施工9080LL車間設(shè)備安裝8070NM工藝文件編制2015E、F、GN項(xiàng)目驗(yàn)收20201211100GJNDKIHFEMCBALK97853642113雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖由箭線和節(jié)點(diǎn)組成，用來表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。在網(wǎng)絡(luò)圖上加注各項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù)而成的工作進(jìn)度計(jì)劃。，虛線表示虛工作。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)，又叫節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖。，并考慮上述搭接關(guān)系，計(jì)算該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的最早開始和最早完成時(shí)間，最遲開始和最遲完成時(shí)間，（并不進(jìn)行日歷轉(zhuǎn)換）。本項(xiàng)目的工期目標(biāo)是1年（365天），如果計(jì)算工期不能滿足工期目標(biāo)要求，則按增加費(fèi)用最小的原則進(jìn)行工期優(yōu)化。工作代號(hào)工作名稱工作時(shí)間（天）人力資源種類工作量估計(jì)（工日）每天安排人數(shù)A產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)50工程師2505B產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)60工程師3005C控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)70工程師70010D生產(chǎn)車間設(shè)計(jì)30工程師30010E輔助材料采購(gòu)30工人1806F壓縮機(jī)外協(xié)30工人1505G負(fù)離子發(fā)生器外協(xié)30工人1806H零部件加工30工人60020I整機(jī)裝配20工人20010J整機(jī)調(diào)試20工程師1005K車間土建施工80工人320040L車間設(shè)備安裝70工人140020M工藝文件編制20工程師1005N項(xiàng)目驗(yàn)收20工程師1005通過對(duì)初始計(jì)劃的分析，新
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