【正文】 設(shè)備安全管理：機(jī)械設(shè)備有如是用前必須按照原廠使用說明書的要求和建設(shè)部JGJ34—86《建筑機(jī)械技術(shù)試驗規(guī)章》規(guī)定進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，并填寫實驗記錄，試驗合格，辦理驗收交接手續(xù)后方可使用。機(jī)械設(shè)備胖應(yīng)懸掛崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程和責(zé)任人標(biāo)牌。開展機(jī)械安全教育和安全檢查。機(jī)械設(shè)備的成本核算：隨時掌握機(jī)械設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗及運雜費用開支等情況，及時分析設(shè)備使用效能。施工機(jī)械選用的質(zhì)量控制：機(jī)械設(shè)備的使用，應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作等三方面予以控制。進(jìn)度管理的目的：按期完工，其總目標(biāo)和供氣管理是一致的，但在進(jìn)度管理過程中，它不僅追求時間上的一致，而且追求勞動效率的一致。進(jìn)度與工期的區(qū)別與聯(lián)系（關(guān)系）：工期作為進(jìn)度的一個指標(biāo)，進(jìn)度管理首先表現(xiàn)為工期管理，有效地工期管理才能達(dá)到有效的進(jìn)度管理。那是不全面的，有可能產(chǎn)生誤導(dǎo)。項目總進(jìn)度目標(biāo)：指整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，他是在項目決策階段定義是確定的?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：1項目實施的總體部署；2總進(jìn)度規(guī)劃；3個子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；4確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；5總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件。進(jìn)度計劃系統(tǒng)的類型：1有不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)：①總進(jìn)度計劃；②項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃；③項目子系統(tǒng)中的單位工程進(jìn)度計劃。3有不同項目參與方的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)：①業(yè)主編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃；②設(shè)計進(jìn)度計劃；③施工進(jìn)度計劃；④采購和供貨進(jìn)度計劃。施工項目進(jìn)度計劃編制的依據(jù)：1施工合同；2施工進(jìn)度目標(biāo)；3工期定額；4有關(guān)技術(shù)經(jīng)驗資料；5施工不屬于主要工程施工方案。流水施工：工程項目組織實施的一種管理形式，就是由固定組織的工人在若干個工作性質(zhì)相同的施工環(huán)境中依次連續(xù)地工作的一種施工組織方法。橫道圖進(jìn)度計劃法：他的橫向坐標(biāo)是時間標(biāo)尺，個工作的進(jìn)度線與之相對應(yīng)，這種表達(dá)方式簡便直觀、易于管理使用，依據(jù)它直接進(jìn)行統(tǒng)計計算可得到資源需要量計劃。所以，它適用于一些簡單的小項目；適用于工作劃分很大的總進(jìn)度計劃；適用于工程活動及其相互關(guān)系還分析得很不清楚的項目初期的總體計劃。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)：利用網(wǎng)絡(luò)圖的表現(xiàn)形式來表現(xiàn)各項工作的相互制約和相互依賴關(guān)系，并標(biāo)注時間參數(shù)，用以編制計劃，控制進(jìn)度，優(yōu)化管理的方法。2雙代號是表網(wǎng)絡(luò)圖——時間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。4單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃——之前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型單代號網(wǎng)絡(luò)圖。2通過網(wǎng)絡(luò)分析，能夠給項目組織者提供豐富的信息。4很方便的進(jìn)行了工期、成本和資源的優(yōu)化。關(guān)鍵線路：從起點節(jié)點到終點節(jié)點的線路上的工作均為關(guān)鍵工作，且該線路上所有工作的時間間隔均為零，這樣的線路即為關(guān)鍵線路。工程項目的進(jìn)度計劃的檢查方法：1橫道圖檢查——（1）勻速進(jìn)展橫道線比較法：①在計劃圖中標(biāo)出檢查日期；②在檢查收集的實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，按比例用雙線標(biāo)于計劃進(jìn)度線的下方；③比較分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度：a雙線右端與檢查日期相適合，表明實際進(jìn)度超前。 2實際進(jìn)度前鋒線檢查：前鋒線比較法主要適用于雙帶號識標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖計劃及橫道圖進(jìn)度計劃。當(dāng)某工作前鋒點落在檢查日期左側(cè)，表明實際進(jìn)度拖延；當(dāng)該前鋒點在檢查日期右側(cè)，表明實際進(jìn)度超前。4利用“香蕉”曲線圖檢查。檢查方法是：當(dāng)計劃進(jìn)行到時間t1時，累計完成的實際任務(wù)量記錄在M點。由于由于它的進(jìn)度比最遲時間要求提前，故不會影響總工期，只要控制的好，有可能提前△t1=Ot1Ot3完成全部計劃任務(wù)。進(jìn)度計劃檢查報告（進(jìn)度報告）：通過進(jìn)度計劃檢查，項目組織者應(yīng)定期向上級提供進(jìn)度計劃執(zhí)行情況檢查報告，即進(jìn)度報告。通常還借用圖、表、圖解對設(shè)計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)等階段的時間進(jìn)度、勞力、資金、材料等現(xiàn)狀，將來的預(yù)測以及變更指令現(xiàn)狀等進(jìn)行簡要說明。1業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度；2設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制個設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的出土?xí)r間；3施工方的進(jìn)度控制的主要任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度；4供貨方進(jìn)度控制任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度。進(jìn)度控制的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)是計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查和調(diào)整。工程項目進(jìn)度調(diào)整的方法：1利用網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路進(jìn)行調(diào)整；2利用網(wǎng)絡(luò)計劃的時差進(jìn)行調(diào)整。質(zhì)量控制：指為實現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對控制對象進(jìn)行觀察和檢測，并將觀測的實際結(jié)果與計劃或標(biāo)準(zhǔn)對比，對偏差采取的相應(yīng)調(diào)整方法和措施。工程質(zhì)量管理的原則：1堅持質(zhì)量第一；2堅持以人為控制核心；3堅持以預(yù)防為主；4堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；5貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。（主要是前三個）工程項目的質(zhì)量總目標(biāo)：是對工程項目質(zhì)量提出的總要求，包括項目范圍的定義、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能與價值、規(guī)格以及應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量等級等。工程項目的質(zhì)量控制與產(chǎn)品質(zhì)量控制的區(qū)別：1影響因素多樣性；2項目質(zhì)量變異性；3質(zhì)量判斷難易性；4項目構(gòu)造分解性；5項目質(zhì)量的制約性。PDCA：計劃、執(zhí)行、檢查、處理。工程項目質(zhì)量控制三階段原理：事前控制、事中控制和事后控制。事中控制：指對質(zhì)量活動的行為進(jìn)行約束、對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，實際上屬于一種實時控制。工程項目質(zhì)量的三全控制原理：全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制。質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)：①ISO標(biāo)準(zhǔn)；②GB/T19000—ISO9000:2000族標(biāo)準(zhǔn)；③核心標(biāo)準(zhǔn)—(1)ISO9000:2000,(2)ISO9001:2000,(3)ISO9004:2000,(4)ISO19001。質(zhì)量管理八項原則：1以顧客為管制焦點；2領(lǐng)導(dǎo)作用；3全員參與；4過程方法；5管理的系統(tǒng)方法；6持續(xù)改進(jìn)；7基于事實的決策方法；8與供方互利的關(guān)系。形成質(zhì)量管理體系文件：1質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu)；2質(zhì)量手冊；3程序文件；4質(zhì)量計劃；5質(zhì)量記錄。 1準(zhǔn)備階段：①選擇試點項目，制定項目試運行計劃；②全員培訓(xùn)；③各種資料發(fā)放；④有一定的專項經(jīng)費支持。3正式運行階段：①對過程和產(chǎn)品進(jìn)行測量和監(jiān)督；②質(zhì)量管理體系的協(xié)調(diào)；③內(nèi)部審核和外部審核。質(zhì)量管理體系認(rèn)證的意義：1提高供方企業(yè)的產(chǎn)品信譽；2促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量管理體系；3增強國際市場競爭力；4減少社會重復(fù)檢查和檢查費用；5有利于保護(hù)消費者利益；6有利于法規(guī)的實施。質(zhì)量管理體系的維護(hù)與監(jiān)督：1企業(yè)通報；2監(jiān)督檢查；3認(rèn)證注銷；4認(rèn)證暫停；5認(rèn)證撤銷。工程項目質(zhì)量控制體系與企業(yè)質(zhì)量管理體系的區(qū)別：1范圍不同；2主體不同；3目標(biāo)不同；4時效不同；5評價不同。2按實施主體分：①建設(shè)單位建設(shè)項目質(zhì)量控制子系統(tǒng)；②工程項目總承包企業(yè)項目質(zhì)量控制子系統(tǒng)；③勘察設(shè)計單位勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)；④施工企業(yè)施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)；⑤工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質(zhì)量控制子系統(tǒng)。建立工程項目質(zhì)量管理控制系統(tǒng)的原則：分層次規(guī)劃原則；總目標(biāo)分解原則；質(zhì)量責(zé)任制原則；系統(tǒng)有效性原則。工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的基本方式：按照PDCA循環(huán)原理，首先制定詳細(xì)的項目質(zhì)量計劃，作為系統(tǒng)控制的依據(jù)；二是實施質(zhì)量計劃時，包含計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方案展開作業(yè)技術(shù)活動；三是對質(zhì)量計劃實施過程進(jìn)行自我檢查、相互檢查和監(jiān)督檢查；四是針對檢查結(jié)果進(jìn)行分析原因，采取糾正措施，保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的形成和控制系統(tǒng)的正常運行。項目施工質(zhì)量控制的內(nèi)容劃分：1按工程項目施工質(zhì)量管理主題劃分為建設(shè)方的質(zhì)量控制、施工方的質(zhì)量控制和監(jiān)理方的質(zhì)量控制。3按工程項目施工分部工程劃分：地基與基礎(chǔ)工程的質(zhì)量控制、主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量控制、屋面工程的質(zhì)量控制、安裝工程的質(zhì)量控制和裝飾工程的質(zhì)量控制。2建設(shè)單位施工質(zhì)量控制目標(biāo)：通過對施工階段過程的全面監(jiān)督、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工驗收達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量目標(biāo)。4施工單位質(zhì)量控制目標(biāo)：通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工質(zhì)量控制的依據(jù)：指適用于工程項目施工階段與質(zhì)量控制有關(guān)的、具有指導(dǎo)意義和必須遵守的基本文件。生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制：勞動主體、勞動對象、勞動方法、勞動手段和施工環(huán)境。編制施工質(zhì)量計劃的目的：為了加強施工過程中的質(zhì)量管理和程序管理。編制施工質(zhì)量計劃的作用：為質(zhì)量控制提供依據(jù)，是工程的特殊質(zhì)量要求能通過有效的措施加以滿足；在合同環(huán)境下，質(zhì)量計劃是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理方針、目標(biāo)及其具體表現(xiàn)的方式、手段和措施，體現(xiàn)企業(yè)對質(zhì)量責(zé)任的承諾和實施的具體步驟。施工質(zhì)量計劃的實施要求：施工質(zhì)量計劃的實施范圍主要是在項目施工階段全過程，重點對工序、分項工程、分部工程到單位工程全過程的質(zhì)量控制，各級質(zhì)量管理人員按質(zhì)量計劃確定的質(zhì)量責(zé)任分工、對各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并空施工質(zhì)量計劃要求保存好質(zhì)量記錄、質(zhì)量審核、質(zhì)量處理單、相關(guān)表格等原始記錄。施工全過程質(zhì)量控制：1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：文件資料的質(zhì)量控制；采購和分包的質(zhì)量控制；現(xiàn)場準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。 3施工竣工階段的質(zhì)量控制：最終質(zhì)量檢驗；缺陷糾正與處理；資料移交；產(chǎn)品防護(hù)；撤場計劃。施工質(zhì)量驗收的概念：指對已完工的工程實體的外觀質(zhì)量及內(nèi)在質(zhì)量按規(guī)定程序檢查后，確認(rèn)其是否符合設(shè)計及各項驗收標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量控制過程，也是確認(rèn)是否可交付使用的一個重要環(huán)節(jié)。 一般項目檢驗：是除主控項目以外的其他檢驗項目。工程質(zhì)量驗收依據(jù)：①國家和相關(guān)部門頒發(fā)的工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；②國家和相關(guān)部門頒發(fā)的工程項目質(zhì)量驗收規(guī)范；③相關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范、規(guī)程和施工操作規(guī)程等；④工程項目承包合同中有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定和要求；⑤經(jīng)批準(zhǔn)的勘察設(shè)計文件、施工圖紙、實際變更文件與圖紙；⑥施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施和施工說明書等施工文件；⑦設(shè)備產(chǎn)品說明書、安裝說，安裝說明書和合格證等設(shè)備文件；⑧材料、成品、半成品、構(gòu)配件的說明書和合格證等質(zhì)量證明文件；⑨工程項目質(zhì)量控制個階段的驗收記錄。明確驗收結(jié)果，并形成驗收報告；⑤按國家現(xiàn)行管理制度，房屋建筑工程及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗收合格后，尚需在規(guī)定時間內(nèi)，將驗收文件包政府管理部門備案。施工質(zhì)量驗收的結(jié)果處理：①經(jīng)反攻或更換設(shè)備的工程，應(yīng)該重新檢查驗收；②經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能達(dá)到設(shè)計要求的工程，應(yīng)予以驗收；③經(jīng)返修貨加固處理的工程，隨局部尺寸等不符合設(shè)計要求，但任然能滿足使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收；④經(jīng)返修和加固后任不能滿足使用要求的工程嚴(yán)禁驗收。造成一定經(jīng)濟(jì)損失或永久性缺陷的，稱為工程質(zhì)量事故。按直接經(jīng)濟(jì)損失，工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的劃分為：①，屬質(zhì)量問題；②—10萬元的，為一般質(zhì)量事故；③10—30萬元的，為四級重大質(zhì)量事故；④20—100萬元的，為三級重大質(zhì)量事故；⑤100—300萬元的，為二級重大質(zhì)量事故；⑥300萬元以上的，為一級重大質(zhì)量事故。工程質(zhì)量通?。褐腹こ添椖恐芯哂衅毡樾缘某Ｒ娰|(zhì)量問題。工程項目質(zhì)量問題處理：1工程項目質(zhì)量問題的分析：①主管重視程度不高；②非施工質(zhì)量原因引起；③多因素影響。工程項目質(zhì)量事故處理：1事故調(diào)查與分析：首先進(jìn)行細(xì)致的現(xiàn)場調(diào)查，觀察記錄全部實況，充分了解引發(fā)質(zhì)量事故的現(xiàn)象和特征；及時收集保存與事故有關(guān)的全部實際和施工資料；確定可能造成質(zhì)量事故的原因。2處理方案的確定：處理依據(jù)、方案類型、方案選擇。4處理報告：工程項目質(zhì)量事故報告的內(nèi)容一般包括：①事故的基本情況；②事故的性質(zhì)和類型；③事故原因的初步分析；④事故的評價；⑤事故責(zé)任人員情況；⑥事故處理意見。指為工程項目購置費或自制達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備和新、擴(kuò)建工程項目配置的首批工器具及生產(chǎn)家具所需要的費用。設(shè)備購置費=設(shè)備原價或進(jìn)口設(shè)備抵岸價+設(shè)備運雜費設(shè)備原價：國產(chǎn)設(shè)備、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的原價。工具、器具及生產(chǎn)家具購置費：指按項目初步設(shè)計規(guī)定的，為生產(chǎn)、試驗、經(jīng)營、管理或生活需要購置的，以及未達(dá)到固定資產(chǎn)水平的各種工具、器具、儀器及用具和家具的費用。建筑安裝工程費的具體構(gòu)成：直接費、間接費、利潤和稅金直接工程費：施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機(jī)械使用費。材料運雜費：材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的全部費用。施工機(jī)械使用費：是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費以及機(jī)械安拆費和場外運費。大修理費：指施工機(jī)械按規(guī)定的大修理間隔臺班進(jìn)行必要的大修理，以恢復(fù)其正常的功能所需費用。措施費：是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。間接費：是由規(guī)費和企業(yè)管理費規(guī)費：是指政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定必須繳納的費用。企業(yè)管理包括：管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金、其他利潤：是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。稅金=計算基數(shù)（直接費+間接費+例如）*稅率工程建設(shè)其他費用：是指從工程籌集到工程竣工驗收交付使用止的整個建設(shè)期間，除建筑安裝工程費用和設(shè)備、工器具購置費以外，為保證工程建設(shè)順利完成和交付使用后能夠正常發(fā)揮效用而發(fā)生的一些費用。鋪底流動資金是指生產(chǎn)性建設(shè)工程為保證生產(chǎn)和經(jīng)營正常進(jìn)行，按規(guī)定應(yīng)列入工程項目總投資的鋪底流動資金。WBS是項目管理的一項基本工作。資源需求計劃是項目資源計劃過程的輸出成果人工費=人工工資率（元/日或小時）*人工需求量（工日或小時）某單元工作人員需求量=每天需求人數(shù)*工作單元持續(xù)時間設(shè)備使用費=設(shè)備使用時間*設(shè)備使用費率利息（資金使用成本）=本金*利率*資金使用時間類比估算法：指利用以前已完成的類似項目的實際費用估算當(dāng)前項目費用的方法參數(shù)模型法：指根據(jù)項目可交付成果的特征計量參數(shù)，通過估算模型來估算費用的方法。自上而下費用的估價法優(yōu)點是上中曾管理人員應(yīng)用豐富經(jīng)驗和類似項目信息，能夠比較準(zhǔn)確的把握項目整體的資源需要，從而使得項目的費用能夠控制在有效率的水平上。他的另一優(yōu)點是避免有些任務(wù)被過分重視而獲得過多費用，也不會出現(xiàn)重要的任務(wù)被忽視的情況。投資估算的階段劃分：一、投資機(jī)會研究和項目建議書階段的投資估算。三、詳細(xì)可行性研究階段的投資估算系數(shù)估算法：以擬建項目的主體工程費或主要設(shè)備費為基數(shù)，以其他工程費占主體工程費的百分比為系數(shù)估算項目總投資的方法。擴(kuò)大單位估價表：確定單位工程中擴(kuò)大分部分項或完整的構(gòu)件所需全部材料費、人工費、機(jī)械使用費之和的文件。施工圖預(yù)算：