【正文】 1）應(yīng)設(shè)置在堅硬的固定建筑物、構(gòu)筑物上，或者設(shè)置在不受影響和外界干擾的穩(wěn)定土層內(nèi)； 2）在村民居住區(qū)或生產(chǎn)區(qū)每 200 米設(shè)置一個水準(zhǔn)點(diǎn)，曠野每 400米設(shè)置一個水準(zhǔn)點(diǎn)； 3）兩水準(zhǔn)點(diǎn)之間能保持通視。為了避免差錯，每個點(diǎn)都要進(jìn)行校核。中心線測量時，應(yīng)每隔 2030 米打一中心樁，中心樁的間距應(yīng)統(tǒng)一，一般是選用 2 30 米或標(biāo)段的具體情況作樁距，以便于統(tǒng)計距離和施工取料。 （ 4）縱斷面水準(zhǔn)測量 縱斷面水準(zhǔn)測量之前，應(yīng)先沿 道路 的施工線路每隔 100 米的距離設(shè)置臨時水準(zhǔn)點(diǎn)，臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的精度要求閉合差在平坦地區(qū)不得超過1 毫米。 三 、施工主要工序 土地平整施工工序如下： 施工準(zhǔn)備 → 按設(shè)計圖紙 → 分格田 塊 設(shè)計平整高程測量放樣 → 田間施工便道布置 → 機(jī)械進(jìn)場 → 沿渠道流向，機(jī)械剝離表土耕作 → 在格田內(nèi)集體堆放耕土層 → 平整格田 → 若新造田塊缺少覆耕作土，則翻松30cm 處理 → 交工驗(yàn)收 。 田間道路施工工序如下： 施工準(zhǔn)備 → 測量放樣 → 土方開挖 → 路床驗(yàn)槽 → 地面打夯機(jī)夯實(shí) →連砂石路基鋪筑 → 砼路面澆筑 → 交工驗(yàn)收 四 、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 施工組織機(jī)構(gòu) 為了順利完成本標(biāo)合同施工任務(wù)，我公司擬成立 “ 云南省 龍陵縣勐糯鎮(zhèn) 中塘村白石巖小河 土地 整治 項(xiàng)目經(jīng)理部 ” ，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理 l人，總工程師 1人，下設(shè)工程管理部、質(zhì)量安全部、物資部、綜合辦公室四個部門及 20個工程隊，全面負(fù)責(zé)該合同段的施工任務(wù)。 項(xiàng)目總工職責(zé) 1）全面領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，對本項(xiàng)目施工中的質(zhì)量、安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任； 2）組織編制施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案以及安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證措施等，并組織實(shí)施； 3）深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，檢查和督促下級技 術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)人員遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決； 4）主持工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)安部進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定及工程驗(yàn)收工作。 1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、建設(shè)單位、監(jiān)理（或招標(biāo)文件）發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的檢驗(yàn)工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。糾正違章施工，必要時下達(dá)臨時停工令并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)處理。 4）參加工程質(zhì)量事故處理，督促當(dāng)事施工隊上報質(zhì)量事故報告。 6）貫徹執(zhí)行國家和業(yè)主、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程生產(chǎn)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范。 8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)管理日常工作。 （ 2）安全管理：負(fù)責(zé)施工安全管理。制定項(xiàng)目施工安全規(guī)程、危險品管理規(guī)定，認(rèn)真貫徹 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針。 3）參加工程安全事故處理，督促當(dāng)事施工隊上報安全事故報告。 5）貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程生產(chǎn)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范。執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的指令，協(xié)調(diào)各施工隊完成各項(xiàng)施 工任務(wù)。 8）參與各施工隊的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗(yàn)收工作。 物資部職責(zé) 物資部負(fù)責(zé)本工程設(shè)備、物資的組織、調(diào)配管理。 2）保證物資供應(yīng)，滿足施工需要，合理安排物資進(jìn)場。 4）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)材料進(jìn)場驗(yàn)收、檢驗(yàn)等規(guī)章制 度，保證供給材料的質(zhì)量及數(shù)量；嚴(yán)格執(zhí)行施工合同條款所規(guī)定的材料來源。 綜合辦公室職責(zé) （ 1）施工合同、計劃管理和財務(wù)管理： 1）加強(qiáng)合同管理。 2）編制總進(jìn)度控制計劃。 3）每月進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計、分析，并提出工期預(yù)測，指導(dǎo)施工。 5）加強(qiáng)財務(wù)管理，及時上報財務(wù)結(jié)算報表，合理使用工程資金。 2）保證項(xiàng)目經(jīng)理部日常會議場所、設(shè)施，并做好接待工作。 4）監(jiān)督、落實(shí)文明施工、環(huán)境保護(hù)的實(shí)施工作。 6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理評審工作。 ⑵ 組織參加編制各階段的施工組織設(shè)計，參加制定工程網(wǎng)絡(luò)與進(jìn)度計劃（周、月、季、年度）。 ⑷ 負(fù)責(zé)本工程對外技術(shù)方面文件的起草，擬定工作，按合同文件規(guī)定及時準(zhǔn)確向業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計報送各種技術(shù)文 件。項(xiàng)目經(jīng)理部全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個施工現(xiàn)場管理工作，并對各施工部、隊室的相互協(xié)調(diào)、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生、施工用水、用電等負(fù)起全部責(zé)任，按合同要求保證施工進(jìn)場達(dá)到的全部條件。 （ 2）施工過程的信息管理制度 施工過程中的內(nèi)、外信息，是施工控制、管理和協(xié)調(diào)的依據(jù)。信息管理包括： ① 業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的信息。 ③ 項(xiàng)目部各級人員的統(tǒng)計資料及材料、設(shè)備等的規(guī)格、臺數(shù)、性能指標(biāo)、出廠日期、完好程度等的各種統(tǒng)計資料。 ⑤ 各工程部位的施工質(zhì)量信息，包括開挖規(guī)格質(zhì)量、砼質(zhì)量、材料使用程序執(zhí)行情況等。 ⑦ 合同信息，合同執(zhí)行情況、存在的問題等。 （ 3）運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件，加強(qiáng)計劃管理制度 工程計劃管理包括三方面內(nèi)容： ① 組織連續(xù)均衡的施工。 ③ 以最低的消耗取得最大的效益。主要措施如下： 1）根據(jù)工程及施工特點(diǎn)，利用項(xiàng)目 管理軟件，做出總進(jìn)度計劃和多種相關(guān)作業(yè)的關(guān)系計劃，明確總工期內(nèi)和各時段內(nèi)的關(guān)鍵線路，優(yōu)化施工組織方案。項(xiàng)目部每月定期召開施工生產(chǎn)會，根據(jù)總進(jìn)度計劃，做出每月的工程計劃。每周定期舉行生產(chǎn)例會，分析上周現(xiàn)場施工、計劃等各種統(tǒng)計信息，研究問題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。 3）及時地調(diào)整進(jìn)度計劃，實(shí)行動態(tài)控制管理， 對實(shí)際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，將積極進(jìn)行分析，找出原因，并及時進(jìn)行調(diào)整，做出預(yù)測，保證施工計劃在實(shí)際施工中的有效性。充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的資源管理優(yōu)勢，合理調(diào)配資源。在本工程施工中，我們將按 ISO9002 質(zhì)量體系的要求，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理。 （ 1）建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備具有一定專業(yè)理論知識和施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的，責(zé)任心強(qiáng)的專職質(zhì)檢員，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。明確各級管理和操作人員的崗位職責(zé)，讓人人對質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （ 4）各部、隊室根據(jù)所承擔(dān)工程的規(guī)模、特點(diǎn)、配備相應(yīng)的質(zhì)檢人員，在施工現(xiàn)場，施工人員與質(zhì)檢人員職責(zé)要分開，按照各自的范圍開展技術(shù)和質(zhì)量管理工作。 （ 6）施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，對專業(yè)性強(qiáng)的工序，必須掌握相應(yīng)的操作技能，并持證上崗。 （ 8）操作過程中，堅持工前有技術(shù)交底，工中有檢查，工后有驗(yàn)收的操作管理方法，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 （ 10）認(rèn)真做好施工資料整理工作，施工記錄、測量記錄、質(zhì)量檢查表格、隱蔽工程簽證、試驗(yàn)記錄、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收等資料是施工過程的主要資料，要及時整理。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，堅持三不放過原則，即事故原因和責(zé)任未查清不放過；事故責(zé)任者及職工未受到教育不放過；補(bǔ)救及防范措施未落實(shí)不放過。 （ 12）廣泛開展多種形式的質(zhì)量管理 活動。 （ 13）及時進(jìn)行工程質(zhì)量檢查評比。制定工程質(zhì)量獎懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行?？⒐べY料的基本內(nèi)容包括：總體施工組織設(shè)計；開工報告；技術(shù)交底；原材料、成品、半成品及構(gòu)配件檢驗(yàn)合格證；施工實(shí)驗(yàn)記錄；測量記錄；隱蔽工程檢查記錄；工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料；設(shè)計變更記錄；施工大事記；竣工圖；竣工 驗(yàn)收單；工程照片；施工總結(jié)等。在整理竣工資料時尊重原始 資料，對施工過程中形成的原始資料不改動，保持原始資料的真實(shí)性、完整性。加強(qiáng)技術(shù)管理，采取有力措施，落實(shí)各級技術(shù)人員的職責(zé)，充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，在施工中，確保設(shè)計意圖按照有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在施工中得以實(shí)現(xiàn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)和新工藝 ，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。 （ 1）制定技術(shù)責(zé)任制。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，擬實(shí)行 “ 三級技術(shù)責(zé)任制 ” ，即項(xiàng)目總工程師，部門、隊技術(shù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人等三級責(zé)任制。施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是整個技術(shù)管理的關(guān)鍵，是工程建設(shè)的關(guān)鍵。 五 、施工進(jìn)度計劃與措施 施工進(jìn)度計劃安排 （ 1）施工總工期：本標(biāo)段施工總期為 115 個日歷天。 （ 3）完工日期：開工后 115 日歷天內(nèi)完工。 工期保證措施 我公司擁有先進(jìn)的各類施工設(shè)備，并配有一批高、中級各類專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)生產(chǎn)骨干及素質(zhì)良好的施工工人。 工程計劃控制 （ 1）施工計劃控制 由公司有關(guān)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部編制、落實(shí)、檢查和督促年度和階段性生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。 每日召開班前會，每周召開一次生產(chǎn)會，檢查落實(shí)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作的情況，協(xié)調(diào)人、機(jī)、料、財?shù)恼{(diào)動和使用。 檢查工程計劃是否按原定計劃進(jìn)行，如有滯后，應(yīng)查明原因，并書面通知執(zhí)行人或部門，督促他們采取有效措施，限期趕上進(jìn)度計劃。 施工工序控制 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)為各工序的施工提供適宜的條件，包括符合規(guī)定要求的生產(chǎn)工具設(shè)備、材料和合格的操作人員及適當(dāng)?shù)陌踩?、環(huán)保、工作環(huán)境條件。 （ 3）每道工序在開工前，分項(xiàng)工程師必須向班組人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確技術(shù)要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢查方法。必要時邀請建設(shè)單位及監(jiān)理工程師等有關(guān)部門 人員參與，通過質(zhì)量活動，不斷提高本工程的施工質(zhì)量。對特殊過程和關(guān)鍵過程，施工技術(shù)人員一定要采取跟班作業(yè)。 施工資源控制 我公司將根據(jù)本工程的特點(diǎn)，針對各項(xiàng)質(zhì)量活動的內(nèi)容和要求確定和配備充足的資源。 （ 2）物力資源 我公司將把本工程列為重點(diǎn)管理項(xiàng)目，對本工程所需的物力資源（如施工設(shè)備、材料、半成品、成品、測量設(shè)備、辦公設(shè)備等）配備充足，滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量要求。 施工機(jī)械控制 （ 1）按照質(zhì)量體系文件中的機(jī)械設(shè)備程序執(zhí)行。 （ 3）施工中，嚴(yán)格執(zhí) 行機(jī)械設(shè)備安全使用的操作規(guī)程，正確使用施工機(jī)械設(shè)備。 施工安全控制 按照本單位質(zhì)量體系文件中的安全操作程序執(zhí)行。如果工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)，我公司愿承擔(dān)因違約造成發(fā)包人的一切經(jīng)濟(jì)損夫，并處于合同價款 5%的質(zhì)量違約金。 工程質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量方針和目標(biāo) （ 1）質(zhì)量方針 執(zhí)行者： 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé) 施工組長 專業(yè)工長 項(xiàng)目材料供管人員 作業(yè)負(fù)責(zé)人 施工組長 項(xiàng)目質(zhì)檢員 工區(qū)技質(zhì)股 施工組長 公司技質(zhì)部 工區(qū)技質(zhì)股 工區(qū)技術(shù)副主任 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 公司技術(shù)副經(jīng)理 確定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級技定檢評資料的真實(shí) 確定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級是否真實(shí) 初步確定單位工程質(zhì)量等級 整改質(zhì)量通病，評定單位工程質(zhì)量 質(zhì)檢站宣布單位工程質(zhì)量等級，施工方向建設(shè)方移交竣工工程 公司總工室 項(xiàng)目經(jīng)理 公司經(jīng) 營部 總工程師 公司技術(shù)副經(jīng)理 目 的： 確領(lǐng)會設(shè)計技術(shù)要求，消除圖紙中的錯、漏、缺。 禁止在工程中使用不合格的半成品及劣質(zhì)材料，不合格的分項(xiàng)工程不交工，消滅不合格分項(xiàng)工程。 監(jiān)督檢查： 公司技術(shù)質(zhì)量部 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 專業(yè)工長 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 保證過程 ： 圖紙會審 技術(shù)交底 材質(zhì)把關(guān) 自檢隱蔽驗(yàn)收 公司內(nèi)驗(yàn) 工程初驗(yàn) 分項(xiàng)檢評 分項(xiàng)核定 分項(xiàng)自評 科學(xué)管理、嚴(yán)格控制、一流服務(wù)、爭創(chuàng)精品 （ 2）質(zhì)量目標(biāo) 在施工中堅持 “ 質(zhì)量第一，預(yù)防為主 ” 的方針，通過對原材料、半成品、成品及施工過程中各工序進(jìn)行質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。其中單元工程 合格率100%，優(yōu)良率 85%以上。我們將按照質(zhì)量體系文件及我公司程序文件中的采購控制程序文件執(zhí)行，確保采購物資、設(shè)備和服務(wù)的質(zhì)量符合要求。 （ 2）采購材料的驗(yàn)證 對進(jìn)場的采購產(chǎn)品、半成品等按合同要求進(jìn)行驗(yàn)證，主要驗(yàn)證產(chǎn)品的有關(guān)證書、規(guī)格、外表質(zhì)量等內(nèi)容。 （ 3）進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn) 對本工程使用的工程材料，除應(yīng)由廠家提供的質(zhì)保書外，還應(yīng)按設(shè)計、施工規(guī)范進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性 （ 1）本工程按照質(zhì)量體系文件及我公司程序文件中的產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序執(zhí)行。 對工程施工過程的預(yù)制構(gòu)件、材料、工序和單元項(xiàng)目要及時建立標(biāo)識，標(biāo)識可使用標(biāo)牌、質(zhì)量記錄表等方法。 本工程按照質(zhì)量體系文件及我司程序文件中的過程控制程序執(zhí)行。 復(fù)檢：由現(xiàn)場技術(shù)人員對工序質(zhì)量進(jìn)行檢查簽認(rèn)。 隱蔽工程或監(jiān)理有明確要求的單元項(xiàng)目經(jīng)終檢合格后，同時填寫隱蔽工程驗(yàn)收單，報監(jiān)理復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。由項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門編制、落實(shí)、檢查和督促日、周、月生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。 制定施工工序的質(zhì)量計劃，定期召開質(zhì)量例會，專題研究工程質(zhì)量改進(jìn)措施。 檢查工程計劃是否按原定計劃進(jìn)行，如有滯后，應(yīng)查明原因，并書面通知執(zhí)行人或部門，督促他們采取有效措施 ，限期趕上進(jìn)度計劃。 檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制 本工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范及質(zhì)量體系文件中的檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序執(zhí)行。 2）原材料產(chǎn)品須有齊全的應(yīng)具有產(chǎn)品出廠合格證、質(zhì)量保證書。 3）本工程使用的 的鋼材、水泥、外加劑、砂、石、等材料交貨時質(zhì)量保證書，我方人員按此進(jìn)行驗(yàn)收、驗(yàn)貨。 4）所有投入使用的原材料試驗(yàn)報告應(yīng)及時遞交給監(jiān)理工程師檢查，確認(rèn)后方可投入工程使用。 2）進(jìn)行抽樣檢查，填寫砼施工記錄。 4）砼的質(zhì)量由砼原材料、抽樣檢查和試塊送驗(yàn)報告共同組成控制質(zhì)量依據(jù)。 2）單元工程檢