【摘要】市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇5/7/20231一.市場(chǎng)細(xì)分(MarketSegmentation)(一)市場(chǎng)細(xì)分的概念?市場(chǎng)細(xì)分是指企業(yè)按照一定的細(xì)分變數(shù),把某一整體市場(chǎng)劃分為兩個(gè)或兩個(gè)以上各有相似欲望與需求的分市場(chǎng)或子市場(chǎng)的一種過(guò)程。5/7/20232(二)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分的主要理由?用戶(hù)和消費(fèi)者需要的“異質(zhì)性”?
2025-02-23 07:21
【摘要】1第五講市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)2企業(yè)為什么要選擇目標(biāo)市場(chǎng)??企業(yè)資源的有限性(限制條件);?企業(yè)經(jīng)營(yíng)的擇優(yōu)性(追求目標(biāo));?市場(chǎng)需求的差異性(可行條件)。3目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)三部曲(STP戰(zhàn)略)市場(chǎng)細(xì)分Segmenting目標(biāo)市場(chǎng)選擇Targeting
2025-07-18 02:51
【摘要】第四章目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略第一節(jié)市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略20221STPLGD現(xiàn)代戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的核心市場(chǎng)細(xì)分Segmenting選擇目標(biāo)市場(chǎng)Targeting產(chǎn)品定位Positioning午餐Lunch高爾夫球Golf晚餐Dinner2一.現(xiàn)代戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展階段v大量營(yíng)銷(xiāo)階段(Mass?Marketing):19
2025-06-29 08:34
【摘要】新能源汽車(chē)的種類(lèi)及特點(diǎn)新能源汽車(chē)的種類(lèi)及特點(diǎn)江蘇汽車(chē)技師學(xué)院汽車(chē)科教師華磊1新能源汽車(chē)的種類(lèi)及特點(diǎn)新能源汽車(chē)是指采用非常規(guī)的車(chē)用燃料作為動(dòng)力來(lái)源(或使用常規(guī)的車(chē)用燃料、采用新型車(chē)載動(dòng)力裝置),綜合車(chē)輛的動(dòng)力控制和驅(qū)動(dòng)方面的先進(jìn)技術(shù),形成的技術(shù)原理先進(jìn)、具有新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的汽車(chē)。1、新
2025-03-21 22:54
【摘要】第七章第二節(jié)能源和能源的種類(lèi)一、能量和能源1、能量:一個(gè)物體能夠作功,我們就說(shuō)這個(gè)物體具有能量(簡(jiǎn)稱(chēng)能)。2、能源:能夠直接或經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)換而獲得內(nèi)能、機(jī)械能、電能、化學(xué)能等各種能量的資源。(即能夠提供能量的資源)3、能量與能源的區(qū)別:任何物體都具有能量,但不一定都是能源,能源能為人們提供能量。柴草煤
2025-01-15 02:36
【摘要】第一章市場(chǎng)策略2023/2/91市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)第一節(jié)市場(chǎng)及市場(chǎng)需求?一、市場(chǎng)?“市場(chǎng)”一詞有多種含義:?定義一:最原始的含義是買(mǎi)賣(mài)雙方集以交換商品與服務(wù)的實(shí)際場(chǎng)所。?定義二:對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)家來(lái)說(shuō),市場(chǎng)指對(duì)商品或服務(wù)進(jìn)行交易的所有買(mǎi)賣(mài)雙方。
2025-02-22 04:34
【摘要】第六講、市場(chǎng)細(xì)分及目標(biāo)市場(chǎng)的選擇一、市場(chǎng)細(xì)分的概念、目的、意義?1、概念:市場(chǎng)細(xì)分是根據(jù)消費(fèi)者和用戶(hù)需求及購(gòu)買(mǎi)行為的差異性,把具有異質(zhì)性需求的整體市場(chǎng)劃分為若干需求大體相同的消費(fèi)者群的小市場(chǎng),它是一個(gè)辯別不同需求和不同需求消費(fèi)者并加以分類(lèi)組合的過(guò)程??傮w根據(jù)購(gòu)買(mǎi)行為劃分為小
2025-02-23 07:12
【摘要】確定細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)階?確定細(xì)分變量和細(xì)分市場(chǎng)?勾勒細(xì)分市場(chǎng)的輪廓?評(píng)估每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的吸引力?選擇目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)?為每個(gè)目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)研究可能的定位觀(guān)念?選擇、發(fā)展的傳播所挑選的定位觀(guān)念的輪廓市場(chǎng)分化目標(biāo)市場(chǎng)擬定市場(chǎng)定位目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)主要步驟本章要
2025-02-19 12:43
【摘要】?第五章:運(yùn)輸市場(chǎng)細(xì)分及目標(biāo)市場(chǎng)選擇市場(chǎng)學(xué)要解決的核心問(wèn)題,是企業(yè)如何制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。正確地選擇目標(biāo)市場(chǎng)則是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的首要內(nèi)容。市場(chǎng)細(xì)分化是企業(yè)在研究市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境和消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)行為為基礎(chǔ)上選擇和確定目標(biāo)市場(chǎng)的重要手段。第一節(jié)市場(chǎng)細(xì)分化一、市場(chǎng)細(xì)分化的概念和依據(jù)(一)市場(chǎng)細(xì)分化的概念企業(yè)在不同時(shí)期,以不同的經(jīng)營(yíng)觀(guān)點(diǎn)作為指導(dǎo)思想,對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)有
2024-08-08 06:56
【摘要】市場(chǎng)細(xì)分化目標(biāo)市場(chǎng)選定和定位市場(chǎng)細(xì)分化、目標(biāo)市場(chǎng)選定和定位切勿隨波逐流伯納德?M?巴魯克?一些機(jī)會(huì)只有在別人證明以后才好象是“明顯的”?因此,對(duì)營(yíng)銷(xiāo)者來(lái)說(shuō),建立一個(gè)用來(lái)發(fā)現(xiàn)廣泛機(jī)會(huì)的框架是有用的?四種廣泛的可能
2025-02-25 03:49
【摘要】第四章國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇與定位,,2“,,.”,,“我專(zhuān)為一、敵分為十,是以十攻其一,則我眾而敵寡?!薄肮蕚淝皠t后寡,備后則前寡,備左則右寡,備右則左寡,無(wú)所不備,則無(wú)所不寡?!薄秾O子兵法》“虛實(shí)篇”,3內(nèi)容提要?市場(chǎng)與市場(chǎng)細(xì)分?消費(fèi)者
2025-02-25 03:14
【摘要】市場(chǎng)細(xì)分與定位2主要內(nèi)容★市場(chǎng)細(xì)分與定位的框架★市場(chǎng)細(xì)分的概念★市場(chǎng)細(xì)分的步驟★市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)★目標(biāo)市場(chǎng)的選擇★市場(chǎng)定位的概念★市場(chǎng)定位的主要選項(xiàng)★市場(chǎng)定位的相關(guān)決策★影響市場(chǎng)定位的因素市場(chǎng)細(xì)分與定位的框架市場(chǎng)分析?規(guī)模?分布?趨勢(shì)自
2024-11-10 15:12
【摘要】第八章市場(chǎng)細(xì)分及目標(biāo)市場(chǎng)策略第一節(jié)市場(chǎng)細(xì)分綜述一、定義:企業(yè)按照細(xì)分變量把整個(gè)市場(chǎng)細(xì)分為需要不同產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)組合的小市場(chǎng),其中任何一個(gè)小市場(chǎng)都有一個(gè)相似需求的購(gòu)買(mǎi)者群,都可被企業(yè)選為目標(biāo)市場(chǎng)。日本資生堂產(chǎn)品細(xì)分案例?第一類(lèi):1
2025-02-23 07:15
2025-07-15 00:49
【摘要】第七章市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇Segmentation,Targeting,andPositioning:BuildingtheRightRelationshipswiththeRightCustomersCaseStudyProcter&GambleSellsmultiplebrandswithinthe