人力資源主管面試方案計(jì)劃書(shū)-在線(xiàn)瀏覽
2025-06-17 06:39本頁(yè)面
【正文】 學(xué)、又可行，但你的領(lǐng)導(dǎo)和同事們很固執(zhí)，你采取什么辦法說(shuō)服他們與你合作?出題思路：考察應(yīng)聘者合作意識(shí)和溝通能力。（四）、考察情緒的穩(wěn)定性這個(gè)崗位競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，你的成績(jī)并不十分理想，與別人相比，你有哪些優(yōu)勢(shì)?出題思路：考察應(yīng)聘者耐挫能力，測(cè)評(píng)應(yīng)聘者的情緒穩(wěn)定性和自制力。（五）、考察應(yīng)變能力從心理學(xué)角度看，為了給考官留下好印象，應(yīng)聘者都竭力表現(xiàn)自己的長(zhǎng)處，掩飾自己的不足，你現(xiàn)在是否也是這種心態(tài)?追問(wèn)一：你覺(jué)得自己的主要優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處是什么?追問(wèn)二：你覺(jué)得自己的主要缺點(diǎn)和不足是什么?出題思路：觀察應(yīng)聘者的應(yīng)變能力。假如今晚只有你一個(gè)人在單位值班，夜里二點(diǎn)鐘，大樓突然起火，你怎么辦?請(qǐng)馬上回答。（六）、考察誠(chéng)實(shí)性與責(zé)任意識(shí)聽(tīng)了你剛才的回答，我們感覺(jué)你的知識(shí)面比較寬，你一定會(huì)了解一些歷史知識(shí)。你能不能簡(jiǎn)要談一談諸葛亮的法學(xué)思想?出題思路：測(cè)評(píng)應(yīng)聘者的誠(chéng)實(shí)性。假如你的領(lǐng)導(dǎo)提出一個(gè)新的工作方案(設(shè)想)，其他同事們也都很贊同，而你卻覺(jué)得這個(gè)方案有致命的弱點(diǎn)，若付諸實(shí)施會(huì)造成不良后果，你及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)談了自己的看法，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有采納，這時(shí)你怎么辦?出題思路：測(cè)評(píng)應(yīng)聘者工作責(zé)任心、協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力。（八）、儀表氣質(zhì)測(cè)評(píng)要點(diǎn)：(1)文化素養(yǎng)；(2)體貌體態(tài)、衣著打扮；(3)身體狀況。五、文件筐測(cè)試：今天是2006年7月9日，你（李明翔）有機(jī)會(huì)在以后的3個(gè)小時(shí)里擔(dān)任該公司人力資源部總監(jiān)的職務(wù)，全面主持公司人力資源管理工作。文件的順序是隨機(jī)排列的，你必須在3個(gè)小時(shí)內(nèi)處理好這些文件，并做出批示。 具體答題要求是： 確定你所選擇的回復(fù)方式，并在相應(yīng)選項(xiàng)的“□”里劃“√” 請(qǐng)給出你的處理意見(jiàn)，并準(zhǔn)確、詳細(xì)地寫(xiě)出你將要采取的措施及意圖。 【文件一】 類(lèi)別：電話(huà)錄音 來(lái)電人：劉 增 期：7月8日 由于我部業(yè)務(wù)的特殊性，不僅要求較高的英語(yǔ)水平，而且要懂理一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這類(lèi)人員在校內(nèi)招聘的難度很大。為此我們國(guó)際事業(yè)部多次召開(kāi)會(huì)議，并初步達(dá)成共識(shí)：公司需要制定中長(zhǎng)期的人才規(guī)劃以吸引并留住優(yōu)秀人才。我剛和總裁通過(guò)電話(huà)，他建議我直接與您溝通，不知您有何意見(jiàn)想法，請(qǐng)盡快告知。 關(guān)于文件一的回復(fù)表 回復(fù)： 充分認(rèn)識(shí)人力資源管理水平與企業(yè)現(xiàn)狀的矛盾，戰(zhàn)略性人力資源管理的長(zhǎng)期性，艱巨性和階段性。 針對(duì)不同的職位和人員采用有效的崗位招聘方式在招聘過(guò)程中十分重要，當(dāng)校園招聘無(wú)效時(shí)，可選用其它如社會(huì)招聘、委托中介、內(nèi)部招聘、網(wǎng)上招聘等 不能完全依賴(lài)外部招聘，要和內(nèi)部培養(yǎng)，內(nèi)部選拔相結(jié)合。困難中的企業(yè)更要注重通過(guò)感情、制度、事業(yè)的精神激勵(lì)方式留人。 人力資源部總監(jiān) 日期：7月9日 目前事故責(zé)任還不能確定，我準(zhǔn)備立刻前往鄭州處理相關(guān)事務(wù)，希望您能盡快和我聯(lián)系，商量一下應(yīng)對(duì)措施。 關(guān)于文件二的回復(fù)表 盡力搶救、治療職工。 確認(rèn)企業(yè)是否參加工傷保險(xiǎn)，如果參加按國(guó)務(wù)院2004年1月1日頒布的《工傷保險(xiǎn)條例》辦理相關(guān)事宜。 如果企業(yè)沒(méi)有參加工傷保險(xiǎn)，按《工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定，對(duì)員工的一切補(bǔ)償由企業(yè)承擔(dān)。 妥善安置相關(guān)事宜。 【文件三】 類(lèi)別：電了郵件 來(lái)件人：張玲 績(jī)效主管 收件人：李明翔 人力資源部總監(jiān) 日期：7月7日 目前工作進(jìn)展很不順利，請(qǐng)您能給我們一些支持。 回復(fù)方式：（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)選項(xiàng)前的“□”里劃“√”） □信件／便函 □Email □電話(huà) □面談 □不予處理 □其他處理方式，請(qǐng)注明__________ 回復(fù)內(nèi)容：（請(qǐng)做出準(zhǔn)確、詳細(xì)的回答） 略： 績(jī)效管理的目的是促進(jìn)企業(yè)和員工的共同成長(zhǎng)。 高層的支持 在績(jī)效管理制度中明確各機(jī)構(gòu)的責(zé)任。 加強(qiáng)溝通與反饋 李總： 您好！ 公司四月份在南非首次承接的420工程現(xiàn)已開(kāi)工，工程部準(zhǔn)備委派6名高級(jí)技術(shù)人員到南非提供技術(shù)報(bào)務(wù)。因此，工程部計(jì)劃臨時(shí)安排他們?nèi)ビ⒄Z(yǔ)學(xué)校參加封閉式培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為2個(gè)月，費(fèi)用為每人10000元?？墒牵蛱旃こ滩縼?lái)電稱(chēng)，財(cái)務(wù)部不同意支付培訓(xùn)費(fèi)用，理由是該培訓(xùn)事先沒(méi)有計(jì)劃和預(yù)算，資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，這幾名員工原計(jì)劃10月份赴南非，工程部擔(dān)心如果不能按期派人提供技術(shù)支持，可能會(huì)影響合同的執(zhí)行和公司的聲譽(yù)。 回復(fù)方式：（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)選項(xiàng)前的“□”里劃“√”） □信件／便函 □Email □電話(huà) □面談 □不予處理 □其他處理方式，請(qǐng)注明__________ 回復(fù)內(nèi)容：（請(qǐng)做出準(zhǔn)確、詳細(xì)的回答） 略： 調(diào)換其他培訓(xùn)項(xiàng)目 改變培訓(xùn)方式 另選一個(gè)費(fèi)用低的效果相同的培訓(xùn)項(xiàng)目 和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商，延期支付培訓(xùn)費(fèi)。 爭(zhēng)取第三方，南非提供免費(fèi)培訓(xùn)
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