【正文】 息、受教育程度、工作經(jīng)歷、個(gè)人成績(jī)等，看看是否符合要求。3）對(duì)求職簡(jiǎn)歷或申請(qǐng)表的整體印象。主要由人力資源經(jīng)理和專(zhuān)家面試，面試前，要提前準(zhǔn)備好各種問(wèn)題和提問(wèn)的順序，面試題庫(kù)，面試標(biāo)準(zhǔn)等，在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)和場(chǎng)合，嚴(yán)格按照這一事先設(shè)計(jì)好的程序?qū)γ恳粋€(gè)應(yīng)聘者進(jìn)行相同內(nèi)容的提問(wèn)，要求應(yīng)聘者當(dāng)場(chǎng)以口頭回答，從而了解應(yīng)聘者心理素質(zhì)和潛在能力。面試的具體問(wèn)題應(yīng)與本公司美容護(hù)膚品行業(yè)相關(guān)，考察應(yīng)聘者的管理協(xié)調(diào)能力。這也就可以俗稱(chēng)為筆試，人力資源專(zhuān)員的測(cè)試可以考察一下人力資源六大模板的掌握、相關(guān)法律知識(shí)的應(yīng)用等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，憑借測(cè)試成績(jī)測(cè)出求職者專(zhuān)業(yè)水平。本次招聘的人格測(cè)試主要采用明尼蘇達(dá)個(gè)性測(cè)試和卡特爾16PF人格因素測(cè)試，這個(gè)方式出資可以請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)測(cè)評(píng)出勝任人力資源專(zhuān)員的人格。智商通常分為比率智商和離差智商。這種方法主要適用于兒童。可以請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)測(cè)評(píng)或組織專(zhuān)門(mén)的筆試測(cè)試，但必須注意，高智商并不等于高成就高素質(zhì)，不得一概而論，智商測(cè)試結(jié)果只宜作為招聘參考資料?？刹捎玫穆殬I(yè)傾向測(cè)試有霍蘭德的職業(yè)性向測(cè)試和埃德加對(duì)于素質(zhì)較高的人才甄選，可以采用評(píng)價(jià)中心的方法。我公司錄取有發(fā)展?jié)摿Φ娜肆Y源專(zhuān)員主要可采取以下方法：（1）公文筐測(cè)驗(yàn)（2）無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論（3）模擬面談（4）管理游戲這四種方法，來(lái)考察應(yīng)聘人力資源專(zhuān)員的人才。對(duì)應(yīng)聘者的背景調(diào)查是必不可少的，這是企業(yè)對(duì)員工背景深入了解的一種方式，能夠更加全面的了解應(yīng)聘者，之后可初步地確定錄用名單了。有關(guān)原來(lái)工作情況的介紹材料。根據(jù)應(yīng)聘者的某些進(jìn)行核實(shí)，可以調(diào)去電子檔案、學(xué)籍等。體檢要在正規(guī)的醫(yī)院進(jìn)行，或請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的體檢人員來(lái)進(jìn)行，要確定應(yīng)聘者的身體是否符合工作環(huán)境與壓力，并為其后續(xù)的健康檢查以及健康保險(xiǎn)提供依據(jù)等。5．員工錄用多重分段與多重回歸相結(jié)合。在做出聘用決定時(shí)，要注意一下問(wèn)題：1）再次審視用人標(biāo)準(zhǔn)，考慮周全；2）遵循人職匹配原則，因職招人；3）綜合考慮應(yīng)聘者個(gè)人能力是否與專(zhuān)長(zhǎng)符合職位要求；對(duì)于那些同樣具有較高水準(zhǔn)的應(yīng)聘者但因種種原因沒(méi)能入選的，要做好檔案存庫(kù)工作，以備候選。原則：先考慮最合適的人選，其次再考慮第二人選，以此類(lèi)推。從尊重應(yīng)聘者和維護(hù)公司形象出發(fā)，所以，對(duì)與錄用者和落選者都應(yīng)發(fā)出一份正式的書(shū)面通知。（2）試用期期間，組織崗位培訓(xùn)，在工作中培訓(xùn)新員工。（3）后期的具體流程為：后續(xù)工作流程圖：人力資源部引導(dǎo)新員工到相關(guān)部門(mén)報(bào)到新員工按時(shí)到公司入職人力資源部為新員工辦理入職手續(xù)合格結(jié)束用人部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)新員工進(jìn)行崗上業(yè)務(wù)培訓(xùn)用人部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)新員工進(jìn)行崗位試用用人部門(mén)負(fù)責(zé)人配合人力資源部對(duì)新員工進(jìn)行試用期考核人力資源部為新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)人力資源部辦理員工辭退手續(xù)三、招聘結(jié)果反饋與評(píng)估從宏觀而言，主要從以下四個(gè)方面來(lái)看招聘工作是否進(jìn)展順利及成功：（1）準(zhǔn)確性——即是招聘測(cè)試內(nèi)容的正確、合理程度以及其與工作性質(zhì)相吻合的程度。例如，如果要挑選金融分析師，則所要測(cè)評(píng)的內(nèi)容必須與金融 、統(tǒng)計(jì)、國(guó)家政策法規(guī)等知識(shí)有關(guān)，否則，測(cè)評(píng)便會(huì)失去其意義。（3）客觀性——包括兩方面的要求：一方面是應(yīng)聘者不受主觀的成見(jiàn)、偏好、價(jià)值觀、個(gè)性、思想、感情等因素的影響：另一方面是應(yīng)聘者不因其身份、種族、宗教、黨派、性別、籍貫和容貌等因素而被人為的分為三六九等。如要招聘一位化妝品業(yè)務(wù)代表，測(cè)評(píng)科目就不能僅局限于化妝品的專(zhuān)門(mén)知識(shí)一項(xiàng)，還應(yīng)包括溝通能力、推銷(xiāo)技巧等科目。二是招聘業(yè)務(wù)費(fèi)，具體包括廣告費(fèi)、錄用前體檢費(fèi)、信息服務(wù)費(fèi)(如公司宣傳冊(cè)等)、電話(huà)費(fèi)、差旅費(fèi)、專(zhuān)業(yè)費(fèi)及服務(wù)費(fèi)等。這就需要組織內(nèi)部其他職能部門(mén)在平時(shí)就為招聘人員提供消息和便利。如果組織內(nèi)每個(gè)部門(mén)的人員都這么做，那么就可以擁有一個(gè)寶貴人才庫(kù)供隨時(shí)調(diào)用。一般而言，如果總費(fèi)用消耗低，而應(yīng)聘人員多或錄用人員多，那就意味著招聘效率高；反之，則意味著招聘效率低。（1）錄用比：錄用比錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)*100%該值越小，相對(duì)來(lái)說(shuō)。（2）招聘完成比：招聘完成比錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100%如果該值等于或者大于100%，就說(shuō)明在數(shù)量上全面或超額完成了招聘計(jì)劃。（4）錄用成功比錄用成功比錄用成功人數(shù)/錄用人數(shù)*100%該值越高，說(shuō)明錄用人員的質(zhì)量越高，組織用于招聘的時(shí)間、精力與金錢(qián)獲得理想的回報(bào)；反之，則說(shuō)明錄用人員的質(zhì)量越低，組織所耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力及時(shí)間很多被浪費(fèi)掉了。就招聘渠道效益而言，可以考慮以下五個(gè)指標(biāo)：（1）每種渠道所吸引的應(yīng)聘者數(shù)目。其計(jì)算公式為：每種渠道的花費(fèi)/應(yīng)聘者數(shù)目（3）合格應(yīng)聘者數(shù)目。其計(jì)算公式為：每種渠道花費(fèi)/合格應(yīng)聘者數(shù)目（5）每種渠道來(lái)源的應(yīng)聘者中成功者數(shù)目。一顧傾人城，再顧傾人國(guó)；寧不知傾城與傾國(guó)，佳人難再得。自古至今，人人皆愛(ài)佳人，連千古名帝亦不可免，何況平常人。因此，卿本佳人美容護(hù)膚品公司立足于服務(wù)消費(fèi)者，還親愛(ài)的“佳人”們本來(lái)面目，讓男男女女回歸屬于他們的最真實(shí)最純真的美麗。公司是由一支年輕而充滿(mǎn)想象力的團(tuán)隊(duì)組成，旗下?lián)碛幸慌邔W(xué)歷高素質(zhì)的技術(shù)研究人員和管理科學(xué)決策正確的領(lǐng)導(dǎo)集體，他們的似火激情，將重燃你的青春活力，他們的溫馨服務(wù)，講給你家人的親切舒心，他們專(zhuān)業(yè)的研發(fā)技術(shù)，將還你美麗本色。公司秉承“服務(wù)貼心、產(chǎn)品一流、和諧發(fā)展、人性管理”的理念，積極研發(fā)服務(wù)，努力為人們送上純純的美麗，得到顧客的認(rèn)可與稱(chēng)贊。分工明確，協(xié)同配合，按照“服務(wù)貼心、產(chǎn)品一流、和諧發(fā)展、人性管理”的理念，立足于企業(yè) “三年扎根于南昌，五年內(nèi)行銷(xiāo)省際，十年內(nèi)占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，漸漸打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)”的目標(biāo)公司正穩(wěn)步行進(jìn)?！扒浔炯讶耍€君美麗。聯(lián)系電話(huà)：18770037533附錄2 招聘宣傳海報(bào)公司海報(bào)：“卿本佳人，等你來(lái)邂逅”專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)附錄3職位說(shuō)明書(shū)公司人力資源專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)人力資源專(zhuān)員崗位編號(hào)***所在部門(mén)人力資源部崗位定員3直接上級(jí)人力資源主管職系管理職系直接下級(jí)無(wú)所轄人員***工作概要：在上級(jí)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，參與完成公司人力資源規(guī)劃和人力資源管理中的各項(xiàng)工作事宜，以保證公司人力資源供給和人力資源高效利用。對(duì)公司重大人事問(wèn)題提供建議。職責(zé)二職責(zé)表述：在上級(jí)的指導(dǎo)下，參與公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行工作權(quán)重：15%工作任務(wù)設(shè)計(jì)、運(yùn)行管理流程和制度的監(jiān)控管理體系。職責(zé)三職責(zé)表述：具體負(fù)責(zé)公司人力資源管理的各項(xiàng)基本事務(wù)工作權(quán)重：40%工作任務(wù)在公司內(nèi)外，尋找和發(fā)現(xiàn)公司需要的人才，并及時(shí)向公司有關(guān)部門(mén)推薦。負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，處理員工針對(duì)考核結(jié)果的申訴。負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部的溝通機(jī)制，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)有關(guān)人事調(diào)動(dòng)等事宜。職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)配合上級(jí)主管對(duì)人力資源部?jī)?nèi)部進(jìn)行的組織管理工作權(quán)重：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)參與指導(dǎo)部門(mén)員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行。負(fù)責(zé)參與部門(mén)內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員。職責(zé)六職責(zé)表述：主動(dòng)完成上級(jí)交辦以及與工作職責(zé)相關(guān)的工作工作權(quán)重：5%職位權(quán)力：對(duì)公司編制各類(lèi)制度的審查權(quán)；對(duì)人力資源管理工作的執(zhí)行權(quán)；對(duì)公司員工手冊(cè)的解釋權(quán)， 對(duì)公司管理方面建設(shè)的建議權(quán)；對(duì)員工考核數(shù)據(jù)和事項(xiàng)的核實(shí)權(quán)；對(duì)員工投訴的核實(shí)權(quán)；任職資格：教育水平大學(xué)本科以上，或具有相等及以上學(xué)歷證明專(zhuān)業(yè)人力資源管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，不包括二專(zhuān)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源管理培訓(xùn)，行政管理培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)無(wú)硬性要求，但經(jīng)驗(yàn)豐富者優(yōu)先考慮知識(shí)要求精通人力資源管理知識(shí)，掌握行政管理、法律等知識(shí)，英語(yǔ)知識(shí)扎實(shí)，了解制造服務(wù)業(yè)相關(guān)知識(shí)，能夠熟練使用電子辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有較強(qiáng)的閱讀能力、寫(xiě)作能力和理解表達(dá)能力技能技巧具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其他說(shuō)明使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話(huà)、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公室，偶爾外出調(diào)查工作時(shí)間正常工作時(shí)間，偶爾加班備注：附錄4職位申請(qǐng)表卿本佳