【正文】 家先進(jìn)的紡織技術(shù)。 （6）實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略，塑造良好的企業(yè)形象 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已由原來的產(chǎn)品、價(jià)格等單方面較量發(fā)展到企業(yè)整體形象之間的較量。應(yīng)從下面幾方面來做： ? 樹立產(chǎn)品品牌，展示產(chǎn)品形象。? 堅(jiān)持以人為本，展示員工形象。? 強(qiáng)化營(yíng)銷服務(wù)，展示信譽(yù)形象。? 優(yōu)化環(huán)境工程，展示外觀形象。（7）我國(guó)現(xiàn)行紡織產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌加入WTO與國(guó)際接軌已不再是一句口號(hào)。? 我國(guó)的紡織品標(biāo)準(zhǔn)化工作是伴隨著紡織工業(yè)的發(fā)展形成的、從某種角度上講，它是一種指導(dǎo)廠家進(jìn)行生產(chǎn)的生產(chǎn)型標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的制定是為生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品驗(yàn)收和分類服務(wù)的，標(biāo)準(zhǔn)是按使用的原料、應(yīng)用的工藝條件、能夠達(dá)到質(zhì)量水平制定的。? 歐美標(biāo)準(zhǔn)最大的特點(diǎn)是根據(jù)產(chǎn)品的最終用途來確定標(biāo)準(zhǔn)，建立相應(yīng)的考核指標(biāo)，而不考慮產(chǎn)品的原料成份和工藝差別。擺脫了原料和工藝的束縛，使千變?nèi)f化的紡織品無需再制定相應(yīng)的甚至是泛濫的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。其思路也是制定不受制造方和工藝限制的產(chǎn)品性能標(biāo)準(zhǔn)?？傊尤隬TO，我國(guó)紡織行業(yè)可能面臨兩個(gè)方面壓力。對(duì)此，我們只有加快紡織行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，堅(jiān)定不移地實(shí)施企業(yè)改制、改造，抓緊開發(fā)創(chuàng)新，以科技進(jìn)步促產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加緊對(duì)企業(yè)員工素質(zhì)的培訓(xùn)和對(duì)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)營(yíng)銷管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次，創(chuàng)立良好的企業(yè)品牌形象，盡快使產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌，滿足國(guó)際市場(chǎng)需求，才能根本促進(jìn)紡織工業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。作為整體的行業(yè)供應(yīng)鏈，大型服裝企業(yè)將是供應(yīng)鏈的核心企業(yè)，所以競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于服裝企業(yè)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的理解和追趕，也就是服裝企業(yè)要將信息化作為重點(diǎn)來抓?？梢杂谩叭胃锩眮砀爬徔椥袠I(yè)的工業(yè)化和信息化歷程：第一次革命：紡織機(jī)械化，18世紀(jì)蒸汽機(jī)發(fā)明，紡織業(yè)由手工業(yè)走向機(jī)械化。第三次革命：紡織信息化是信息技術(shù)在紡織行業(yè)應(yīng)用的進(jìn)一步發(fā)展，帶動(dòng)紡織工業(yè)化。（企業(yè)）信息化現(xiàn)狀與特點(diǎn)紡織行業(yè)信息化是不容樂觀的。也許他們有一套最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)軟件或是一套進(jìn)銷存系統(tǒng)來管理企業(yè)的物流，但許多中型甚至大型服裝企業(yè)的運(yùn)作都沒有使用MRP(物料需求計(jì)劃) 或MRPⅡ（制造資源計(jì)劃）系統(tǒng)來集成預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)管理，更談不上通過ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)來集成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程。剛開始往往是因?yàn)榧毙韫芾砭痈卟幌碌膸?kù)存，而不得不花很長(zhǎng)時(shí)間去開發(fā)庫(kù)存管理系統(tǒng)，接下去，進(jìn)貨有了問題，再開始編寫采購(gòu)系統(tǒng)等等，而這些子系統(tǒng)往往是獨(dú)立的模塊，形成了信息的孤島，無法與購(gòu)買的財(cái)務(wù)軟件集成。然而當(dāng)前，這些還不成熟的系統(tǒng)都面臨著如何趕上21世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)步伐的巨大挑戰(zhàn)。新經(jīng)濟(jì)以知識(shí)和信息為基礎(chǔ)，有別于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式。IT的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式。企業(yè)生產(chǎn)組織過程發(fā)生了根本改變——變革不單純是技術(shù)領(lǐng)域；更是管理領(lǐng)域和組織領(lǐng)域。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委最近發(fā)布的《用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的實(shí)施意見》中提出，“十五”期間紡織行業(yè)推廣應(yīng)用信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)是：應(yīng)用機(jī)電一體化、在線檢測(cè)、自動(dòng)控制等先進(jìn)技術(shù)，提高整體裝備水平，使70%以上技術(shù)裝備達(dá)到20世紀(jì)90年代的國(guó)際先進(jìn)水平，在1/3大中型企業(yè)推廣企業(yè)管理信息系統(tǒng)，建立全國(guó)紡織電子信息網(wǎng)絡(luò)體系，重點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)。通過紡織信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和相關(guān)技術(shù)服務(wù)，全面帶動(dòng)紡織行業(yè)的信息化水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。三是加快紡織電子商務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，在開發(fā)建立電子商務(wù)的技術(shù)和交易平臺(tái)的前提下，以開展B2B為主體業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取在三年內(nèi)中國(guó)紡織電子商務(wù)交易額達(dá)到400億元。紡織行業(yè)（企業(yè)）的CAD應(yīng)用體現(xiàn)了明顯的行業(yè)特點(diǎn)，除了機(jī)械設(shè)計(jì)外，有提花紋織、織物組織、印花圖案設(shè)計(jì)和分色描稿、電子繡花、服裝設(shè)計(jì)和排料、電子測(cè)色配色等。D領(lǐng)域信息化的特點(diǎn)是應(yīng)用面廣，普遍投資不大，但產(chǎn)生效益最為顯著。其中，具有我國(guó)自主版權(quán)的軟件占大多數(shù)，有的已經(jīng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，而價(jià)格卻遠(yuǎn)低于國(guó)外同類產(chǎn)品。而紡織、服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)流程非常復(fù)雜、繁瑣，如物流的環(huán)節(jié)多，紡織行業(yè)（企業(yè)）主要倉(cāng)庫(kù)就有：原材料倉(cāng)、機(jī)物料倉(cāng)、半成品倉(cāng)、成品倉(cāng)（紗、坯布、布）等。許多紡織、服裝企業(yè)每天需要處理成百上千的庫(kù)存單位，并要管理無數(shù)的款式、結(jié)構(gòu)、客戶標(biāo)識(shí)甚至更多的數(shù)據(jù)。（企業(yè)）物流管理現(xiàn)狀和存在的問題紡織企業(yè)在銷售和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上需應(yīng)對(duì)迅速多變的市場(chǎng)。大多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)上仍然不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的、全局的信息收集、共享，不能做到相互之間很好反饋與協(xié)作。有的企業(yè)供銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)乃至世界，信息量大，但具體情況是許多環(huán)節(jié)缺乏必要的信息收集，信息不準(zhǔn)確，信息滯后，使產(chǎn)、供、銷過程出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象；（2）物流過程庫(kù)存量大，流通周期長(zhǎng)，成本居高不下；（3）由于手工操作不能及時(shí)收集有效的信息，使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度慢，對(duì)產(chǎn)品的銷售量和市場(chǎng)占有量影響很大；（4）手工收集的信息，不能有效地應(yīng)用于管理決策，實(shí)際控制憑經(jīng)驗(yàn)行事。（6）倉(cāng)庫(kù)管理的因?yàn)橛?jì)劃變動(dòng)情況、車間用料情況，倉(cāng)庫(kù)不能及時(shí)掌握，所以在生產(chǎn)發(fā)料時(shí)，難以控制發(fā)料或按定額發(fā)料。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)在月底編制庫(kù)存月報(bào)表時(shí)常常拖期。（8）物料采購(gòu)計(jì)劃比較粗，通常采用月度計(jì)劃的形式，對(duì)物流的變動(dòng)狀況不能迅速反映，容易造成因停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)而形成的庫(kù)存積壓；（9）缺乏科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)與管理機(jī)制，物料采購(gòu)的品種、數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)格在企業(yè)內(nèi)部還缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督和審核機(jī)制；（10）高庫(kù)存常常伴隨缺料，缺乏有效分析成套性、缺料情況和超儲(chǔ)積壓情況的手段，不能科學(xué)地按時(shí)、按質(zhì)、按量組織供應(yīng)，以最小的物資儲(chǔ)備滿足最佳的供貨狀態(tài)。（企業(yè)）物流管理信息化需求特點(diǎn)（1）建立覆蓋企業(yè)的完整、實(shí)時(shí)、集成化的共享生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)庫(kù)，包括如產(chǎn)、供、銷、存、財(cái)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的物流、資金流、信息流的統(tǒng)一。（2）大宗采購(gòu)審批流程嚴(yán)密、合理、順暢。（3） 生產(chǎn)管理中物流實(shí)現(xiàn)閉環(huán)的信息管理，使管理者得到實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)信息、在制品占用信息。（5）財(cái)務(wù)和銷售、采購(gòu)、車間等實(shí)現(xiàn)一本賬管理，管理人員可以實(shí)時(shí)了解和預(yù)測(cè)資金需求、了解資金占用情況。（6）倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料、發(fā)料，有效地控制物料使用和耗費(fèi)。（8）倉(cāng)庫(kù)管理支持預(yù)警超儲(chǔ)提示等，幫助庫(kù)存管理人員有效地管理庫(kù)存量。棉紡原料主要是原棉、化學(xué)纖維等，在原料管理中除需生成進(jìn)銷存、成本核算等報(bào)表外，還應(yīng)包括原料的特性分析（如纖維長(zhǎng)度、線密度、強(qiáng)力、吸濕性等），質(zhì)量檢驗(yàn)（取樣、品級(jí)檢驗(yàn)、含水檢驗(yàn)、含雜檢驗(yàn)、強(qiáng)力檢驗(yàn)等），以及原料的品質(zhì)和紗、線、布等產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)系。所以，原料的采購(gòu)計(jì)劃主要根據(jù)安全庫(kù)存和定貨點(diǎn)方法，定貨點(diǎn)數(shù)量則為采購(gòu)定貨周期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)需要消耗的原料量，還要考慮供貨價(jià)格隨季節(jié)的變動(dòng)。實(shí)際上，由于計(jì)算的復(fù)雜性，企業(yè)在原材料計(jì)劃、采購(gòu)的實(shí)踐中，常進(jìn)行估算，對(duì)進(jìn)貨時(shí)間也控制不嚴(yán)，原料庫(kù)存過高。（企業(yè)）原料管理需求特點(diǎn)（1）滿足紡織行業(yè)采購(gòu)、銷售的多計(jì)量單位核算和多種包裝的管理，原料批次批號(hào)、多規(guī)格要求的管理。（3）對(duì)每批采購(gòu)的原料要通過批號(hào)區(qū)分其供應(yīng)商、質(zhì)量、到貨日期等信息便于按批號(hào)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。（4）提供對(duì)原料庫(kù)存、可用庫(kù)存、在途原料的信息查詢。 機(jī)物料管理需求分析紡織行業(yè)的大宗物資是器材、零配件和雜項(xiàng)。零配件是指設(shè)備機(jī)器上的部件、零件、易損件、標(biāo)準(zhǔn)件（傳動(dòng)件和緊固件）。這些物資在企業(yè)所使用的品種達(dá)幾萬種，每年消耗的資金也非常大，管理控制難度大。（企業(yè)）機(jī)物料管理信息化的需求（1）建立機(jī)物料供應(yīng)商供貨信息，提供供應(yīng)商供貨歷史、供貨質(zhì)量、信用評(píng)估等查詢。（3）提供對(duì)機(jī)物料庫(kù)存、可用庫(kù)存、在途的信息查詢。生產(chǎn)分廠根據(jù)產(chǎn)品資料編制機(jī)臺(tái)排產(chǎn)計(jì)劃、下達(dá)車間執(zhí)行?？棽挤謴S按客戶要求及工藝要求從紗廠成品庫(kù)、輔料庫(kù)等庫(kù)房領(lǐng)料進(jìn)行織布入成品庫(kù)。以上業(yè)務(wù)處理目前靠手工進(jìn)行，工作量之繁重是顯而易見的，工作效率也是低下的，工作質(zhì)量也難于保證。投料計(jì)劃的不透明造成車間分廠隱瞞或虛報(bào)產(chǎn)量，針對(duì)客戶急要產(chǎn)品定單的進(jìn)度質(zhì)量反饋仍然靠電話和現(xiàn)場(chǎng)查詢，很難對(duì)客戶要求及時(shí)響應(yīng)，難于適應(yīng)市場(chǎng)客戶對(duì)交貨期和服務(wù)質(zhì)量不斷增長(zhǎng)的要求，而隨著企業(yè)產(chǎn)量的增加、品種增多，客戶和業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展，這種手工工作方式將成為制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要問題。布廠產(chǎn)品變化幅度大，生產(chǎn)主要以訂單為主，訂單不足時(shí)由銷售部門預(yù)測(cè)常規(guī)產(chǎn)品，生產(chǎn)部門安排。（企業(yè)）生產(chǎn)制造管理的現(xiàn)狀及問題紡織行業(yè)企業(yè)銷售生產(chǎn)按訂單和庫(kù)存生產(chǎn),生產(chǎn)包含了單件小批量及批量生產(chǎn)等多種混合模式。成品紗既可直接銷售，也可進(jìn)入織布廠織布。（企業(yè)）生產(chǎn)制造管理需求分析紡織行業(yè)的市場(chǎng)需求特點(diǎn)是變化快、小批量、多品種，系統(tǒng)應(yīng)具有具有較大的靈活性，能夠根據(jù)用戶需求的變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并實(shí)施相應(yīng)的生產(chǎn)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)按照訂單生產(chǎn)，并與營(yíng)銷系統(tǒng)緊密結(jié)合，及時(shí)準(zhǔn)確地做出生產(chǎn)計(jì)劃管理，同時(shí)在生產(chǎn)中注意提高機(jī)臺(tái)效率，合理地、有效地安排生產(chǎn)，使設(shè)備的使用發(fā)揮最大的效益。根據(jù)以上生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)，有下列需求：（1）以訂單（預(yù)測(cè)）驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)，通過企業(yè)生產(chǎn)能力分析，合理有效地排單、排機(jī)、排缸，根據(jù)生產(chǎn)的平衡，可采用拉式計(jì)劃模式，合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)；（2）模擬排產(chǎn)計(jì)劃。不論是按訂單生產(chǎn)或是按預(yù)測(cè)生產(chǎn)，不論是按年（季、月、周、日）計(jì)劃生產(chǎn)或是按經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量計(jì)劃，都要細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃，每一次投料都要下達(dá)作業(yè)計(jì)劃，按定額領(lǐng)料，控制投入產(chǎn)出，控制投入原料的批號(hào)、產(chǎn)出產(chǎn)品的批號(hào)，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯，保證在制品的動(dòng)態(tài)控制，和企業(yè)各部門的動(dòng)態(tài)掌握查詢。生產(chǎn)管理實(shí)行閉環(huán)信息管理，車間信息集成，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)得到實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)信息、在制品占用信息；（2）一次輸入產(chǎn)質(zhì)量等原始記錄，生成不同需要的各種報(bào)表。滿足物料的雙向追蹤。在當(dāng)今世界制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的市場(chǎng)環(huán)境下，產(chǎn)品質(zhì)量已成為制造企業(yè)生死攸關(guān)的大問題。質(zhì)量管理對(duì)于所有制造類企業(yè)尤其紡織企業(yè)都是非常現(xiàn)實(shí)的需求，同樣，作為企業(yè)管理軟件的供應(yīng)商。（企業(yè)）質(zhì)量管理信息化的需求能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)全生產(chǎn)過程中的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤和反饋，通過對(duì)原材料、半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)和用戶質(zhì)量反饋的統(tǒng)計(jì)分析，跟蹤、分析產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中質(zhì)量狀況，特別是設(shè)備、工藝、操作等對(duì)生產(chǎn)的影響，得出企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量分析報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋，提出改進(jìn)辦法。原始記錄的輸入提供人工輸入，同時(shí)提供與其他數(shù)據(jù)采集器的接口，實(shí)時(shí)輸入；（2）質(zhì)量管理和車間作業(yè)管理集成，避免各工序產(chǎn)量和質(zhì)量等數(shù)據(jù)的分割；（3）車間匯報(bào)質(zhì)量數(shù)據(jù)集成性好，可追溯性強(qiáng)。 銷售管理的需求分析一般紡織企業(yè)的銷售流程為：銷售部主要由銷售員、計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員組成。計(jì)劃員負(fù)責(zé)把定單提交生產(chǎn)技術(shù)部，并進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃制定經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批提交生產(chǎn)技術(shù)部。產(chǎn)品完成入庫(kù)后，計(jì)劃員根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃開據(jù)銷售撥料單，經(jīng)財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，并經(jīng)質(zhì)保部檢驗(yàn)確認(rèn)發(fā)出商品批次后，通知成品庫(kù)發(fā)貨。（企業(yè)）銷售管理的信息化需求（1）建立較完善的客戶檔案資料。對(duì)每一個(gè)客戶，根據(jù)企業(yè)營(yíng)銷政策，都可以確定是否有信用控制，對(duì)客戶的信用進(jìn)行管理和控制；（3）銷售系統(tǒng)和財(cái)務(wù)應(yīng)收帳款管理集成。 財(cái)務(wù)及成本管理需求分析（企業(yè)）財(cái)務(wù)及成本管理的現(xiàn)狀及信息化需求由于紡織企業(yè)的材料、半成品和成品形態(tài)各異，生產(chǎn)工藝也較為復(fù)雜，大部分企業(yè)又沒有通過現(xiàn)代科學(xué)的手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，因此存在：（1）企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和各業(yè)務(wù)系統(tǒng)（采購(gòu)、庫(kù)存、銷售及制造系統(tǒng)）手工操作（有些獨(dú)立開發(fā)），相對(duì)獨(dú)立，沒有良好的集成系統(tǒng)支撐公司的財(cái)務(wù)管理；（2）財(cái)務(wù)人員月末通過對(duì)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)匯總進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)處理，事中難于進(jìn)行全面有效的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督，在信息的共享與分析中存在斷層；（3）決策層主要通過月末報(bào)表了解財(cái)務(wù)信息，信息量有限且時(shí)間滯后；（4）各職能部門提供的領(lǐng)導(dǎo)決策所需信息不一致，決策人員不知應(yīng)相信哪一部門提供的信息，主要原因?yàn)樾畔⒉还蚕?、各職能部門核算時(shí)點(diǎn)、口徑不一致等原因所致；（5）對(duì)應(yīng)收款及拖欠款管理難度較大，對(duì)訂貨、發(fā)貨、預(yù)收款、應(yīng)收款的對(duì)帳和清理困難；（6）對(duì)應(yīng)付款的審核控制不到位，不易控制采購(gòu)資金的有效利用，對(duì)應(yīng)付帳款與收貨情況的對(duì)帳難度大；（7）由于需要人工編制現(xiàn)金流量表，時(shí)效性差，所以對(duì)現(xiàn)金管理的力度不夠，無法對(duì)資金的合理調(diào)配與運(yùn)用進(jìn)行綜合平衡；（8）制造成本難以實(shí)現(xiàn)適時(shí)的管理與控制，各種費(fèi)用處理的數(shù)據(jù)量大，缺乏有效的手段與方法，無法細(xì)化產(chǎn)品成本核算和按計(jì)劃成本執(zhí)行控制。依據(jù)車間、質(zhì)量管理系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)考核核算。設(shè)備管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)在系統(tǒng)中進(jìn)行狀態(tài)跟蹤，開展預(yù)防性維護(hù)，以保證設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。（2）建立維修人員檔案、維修設(shè)備檔案。（4）實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修、保養(yǎng)管理，不同的設(shè)備合理安排設(shè)備保養(yǎng)、維修周期。（6）提供零件和配件的庫(kù)存情況及維修使用情況查詢統(tǒng)計(jì)。工藝管理水平的高低和產(chǎn)品質(zhì)量、成本密切相關(guān)，紡織行業(yè)企業(yè)還要求系統(tǒng)中應(yīng)提供配棉管理及生產(chǎn)流程中關(guān)鍵工序的工藝管理，并使其能夠和生產(chǎn)管理相結(jié)合，包括棉紡配棉單管理、染色配方管理、織布工藝管理、整理工藝與參數(shù)管理、整理配方管理、成品疵點(diǎn)管理等。3 天思紡織行業(yè)（企業(yè)）解決方案 天思紡織行業(yè)（企業(yè)）解決方案概述 天思紡織行業(yè)（企業(yè)）解決方案總體目標(biāo)通過天思紡織行業(yè)（企業(yè)）解決方案的應(yīng)用，可幫助紡織行業(yè)（企業(yè)）實(shí)現(xiàn)：（1）建立合理的庫(kù)存，理清企業(yè)家底，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，降低資金占用率，合理調(diào)配企業(yè)資金。通過系統(tǒng)有效地管理材料、半成品和成品的采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)拉式生產(chǎn)，使生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等更符合實(shí)際，減少原材料采購(gòu)的盲目性，降低庫(kù)存資金，加強(qiáng)制造成本的控制；（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)控力度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與應(yīng)付帳款的集成管理，銷售與應(yīng)收帳款的集成管理，生產(chǎn)與成本管理的一體化，有效地管理企業(yè)資金的收支及占用，從而提高資金管理能力；（4）實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商至客戶的所有物流環(huán)節(jié)的管理，包括采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)，規(guī)范物料編碼，建立并管理供應(yīng)商和客戶基本資料，控制采購(gòu)成本，防止物料短缺或積壓，動(dòng)態(tài)核算生產(chǎn)成本，量化質(zhì)量指標(biāo)，保證及時(shí)交貨。（6）全方位的和人力資源管理的集成以及設(shè)備管理，最大限度發(fā)揮人和設(shè)備效率。（2）企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步規(guī)范、簡(jiǎn)潔有效，明確了各業(yè)務(wù)的先后順序，保證了數(shù)據(jù)的一致性。使企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)供銷、人財(cái)物等資源有機(jī)結(jié)合起來，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)