【正文】 算方式、應(yīng)付科目、預(yù)付科目、業(yè)務(wù)部門、采購(gòu)員等財(cái)務(wù)應(yīng)付資料。通過報(bào)表查詢，及時(shí)了解企業(yè)各項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)的執(zhí)行明細(xì)、匯總情況；通過ABC分析報(bào)表的查詢，及時(shí)了解企業(yè)各項(xiàng)采購(gòu)分配情況，各項(xiàng)供應(yīng)商供貨情況，為企業(yè)的采購(gòu)決策提供依據(jù)。天思采購(gòu)管理系統(tǒng)，通過采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂單、收料通知單、采購(gòu)檢驗(yàn)、采購(gòu)收料、采購(gòu)發(fā)票、采購(gòu)?fù)素浀雀鞣N業(yè)務(wù)處理，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)間流程與管理信息集成管理，對(duì)采購(gòu)全過程的有效跟蹤和控制，實(shí)現(xiàn)完善的供應(yīng)商供貨信息管理。由采購(gòu)部門采購(gòu)管理人員接受并維護(hù)采購(gòu)申請(qǐng)單。同一供應(yīng)商的所有采購(gòu)需求，生成一張采購(gòu)申請(qǐng)單；物料屬性中無(wú)供應(yīng)商信息的所有采購(gòu)需求，則生成一張匯總的采購(gòu)申請(qǐng)單。集成系統(tǒng)將下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃傳送到采購(gòu)管理系統(tǒng)。（2）采購(gòu)計(jì)劃的生成與維護(hù)計(jì)劃管理部門在確認(rèn)企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）后，將生成物料需求計(jì)劃（MRP）。 天思紡織行業(yè)（企業(yè)）采購(gòu)物料計(jì)劃管理（1）物料訂購(gòu)政策的確認(rèn)紡織行業(yè)（企業(yè)）在采購(gòu)環(huán)節(jié)、制造環(huán)節(jié)的物料控制，是可以通過計(jì)劃管理生成的物料需求計(jì)劃（MRP）進(jìn)行的。集成系統(tǒng)的物料管理解決方案由計(jì)劃管理的物料需求計(jì)劃、采購(gòu)管理系統(tǒng)、倉(cāng)存管理系統(tǒng)構(gòu)成。由于物料采購(gòu)管理的日常采購(gòu)業(yè)務(wù)頻繁，采購(gòu)類型復(fù)雜，涉及的物料種類和單據(jù)繁多，對(duì)各種單據(jù)的確認(rèn)和執(zhí)行情況缺乏系統(tǒng)全面的管理，使采購(gòu)部門的部分統(tǒng)計(jì)資料數(shù)據(jù)失真，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。預(yù)測(cè)模擬生產(chǎn)計(jì)劃編制車間生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)負(fù)荷分析/產(chǎn)能調(diào)整紡紗車間織布車間印染車間槳（染）紗車間坯布車間整理車間成品車間制衣車間采購(gòu)管理整理車間車間管理原料倉(cāng)存成品布倉(cāng)存成衣倉(cāng)存?zhèn)}存管理半成品倉(cāng)存機(jī)物料倉(cāng)存供應(yīng)商銷售管理質(zhì)量管理客戶存貨核算成本管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)人力資源生產(chǎn)自動(dòng)化圖 31 EMANAGER ERP 紡織行業(yè)（企業(yè)）整體解決方案總體結(jié)構(gòu)示意圖系統(tǒng)維護(hù)引入模板科目計(jì)量單位設(shè)置倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)位設(shè)置物料設(shè)置生產(chǎn)數(shù)據(jù)設(shè)置初始余額錄入生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單車間任務(wù)外購(gòu)入庫(kù)生產(chǎn)領(lǐng)料材料核算采購(gòu)發(fā)票銷售發(fā)票銷售訂單銷售出庫(kù)應(yīng)付款應(yīng)收款成本計(jì)算產(chǎn)品核算產(chǎn)品入庫(kù)暫估入庫(kù)金額調(diào)整暫估入庫(kù)金額調(diào)整業(yè)務(wù)關(guān)賬期末結(jié)賬生成憑證總賬系統(tǒng)圖32 ERP管理系統(tǒng)整體應(yīng)用流程圖 天思紡織行業(yè)（企業(yè)）物料管理解決方案紡織行業(yè)（企業(yè)）物料管理主要包括物料的計(jì)劃、采購(gòu)進(jìn)貨控制、庫(kù)存控制三大主要組成部分。模塊配置如下：財(cái)務(wù)系統(tǒng)：（1）總賬模塊（2）報(bào)表系統(tǒng)模塊（3）現(xiàn)金管理模塊（4）固定資產(chǎn)模塊（5）應(yīng)收帳款管理模塊（6）應(yīng)付帳款管理模塊（7）存貨核算系統(tǒng)（8）成本管理系統(tǒng)物流系統(tǒng)：（1）采購(gòu)管理系統(tǒng)（2）倉(cāng)存管理系統(tǒng)（3）銷售管理系統(tǒng)制造部分：（1）計(jì)劃管理系統(tǒng)（2）車間管理（3）質(zhì)量管理（4）設(shè)備管理人力資源管理：（1）日常人事管理（2）月、季、年度績(jī)效管理（3）人員招聘選拔（4）職員培訓(xùn)發(fā)展（5）員工薪酬管理（6）個(gè)人服務(wù)和系統(tǒng)管理紡織行業(yè)（企業(yè)）整體解決方案結(jié)構(gòu)見圖31。（6）層次分明的質(zhì)量跟蹤體系，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中各質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)、匯總，能對(duì)用戶的質(zhì)量反饋?zhàn)龀隹焖俜磻?yīng)。（4）靈活實(shí)用、完整、透明的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)，有機(jī)控制企業(yè)各主要生產(chǎn)過程，合理計(jì)劃、利用企業(yè)資源，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。（3）企業(yè)內(nèi)部信息集成、共享，提高了企業(yè)的管理效率。 天思紡織行業(yè)（企業(yè)）解決方案特點(diǎn)能夠針對(duì)紡織行業(yè)的管理重點(diǎn)和生產(chǎn)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)：（1）基礎(chǔ)資料管理和物料管理功能齊全，支持紡織企業(yè)多計(jì)量單位核算和多包裝規(guī)格的要求。（5）建立完善的質(zhì)量控制系統(tǒng)，提高質(zhì)量控制手段，并對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，以達(dá)到全面提高質(zhì)量、降低成本，增強(qiáng)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。（2）建立完善的生產(chǎn)計(jì)劃控制系統(tǒng)，把產(chǎn)品預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)成本、各車間管理等全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集成起來，提高管理效率、生產(chǎn)效率。此外，還要提供新產(chǎn)品、新工藝制定的管理，提供產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)工藝與產(chǎn)品質(zhì)量間關(guān)系的分析功能。（7）與生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)集成，對(duì)人員、設(shè)備的績(jī)效進(jìn)行考核分析。（5）設(shè)備狀態(tài)管理及狀態(tài)動(dòng)態(tài)圖示查詢。（3）建立設(shè)備人員、設(shè)備維修檔案維護(hù)。信息化需求包括：（1）建立設(shè)備檔案、設(shè)備維護(hù)檔案。 設(shè)備管理需求分析設(shè)備管理生產(chǎn)設(shè)備在紡織行業(yè)中的地位非常重要，從設(shè)備的采購(gòu)，到設(shè)備的安裝、保養(yǎng)、維修及機(jī)物料、零配件的供應(yīng)等，紡織企業(yè)生產(chǎn)實(shí)行三班（四班）運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)設(shè)備及使用者、維護(hù)人員的管理十分重要。（9）集團(tuán)紡織企業(yè)的資金缺乏統(tǒng)一結(jié)算和管理體系；（10）紡織企業(yè)屬勞動(dòng)密集型、加班和倒班多，人員多，因此工資的核算復(fù)雜。通過由銷售模塊轉(zhuǎn)入的各種單據(jù)、票據(jù)的綜合管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)同步，及時(shí)準(zhǔn)確地提供往來帳款余額資料；（4）通過各種分析報(bào)表，幫助企業(yè)合理地進(jìn)行資金的調(diào)配，提高資金利用的效率；通過各種預(yù)警、控制功能，幫助企業(yè)及時(shí)進(jìn)行到期帳款的催收，減少壞帳的發(fā)生。包括客戶代碼、名稱、客戶狀態(tài)、地址、運(yùn)輸提前期、聯(lián)系人、電話、銀行、稅務(wù)登記號(hào)等基本資料；（2）建立客戶相關(guān)的財(cái)務(wù)資料。（企業(yè)）營(yíng)銷管理的現(xiàn)狀及問題紡織在市場(chǎng)與銷售功能領(lǐng)域主要存在下列問題：（1）由于銷售體系的不夠完善，紡織企業(yè)普遍存在市場(chǎng)定位不準(zhǔn)的現(xiàn)象，造成產(chǎn)品不能適應(yīng)市場(chǎng)需求；并且對(duì)市場(chǎng)需求信息及變動(dòng)把握不準(zhǔn)的問題；（2）銷售部門不能準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)地得知企業(yè)產(chǎn)能與計(jì)劃變動(dòng)狀況，影響交貨期的準(zhǔn)確性；（3）由于應(yīng)收款量大，銷售部門面臨應(yīng)收帳款回籠壓力，欠帳、壞帳、爛帳高居不下；（4）銷售人員獲得的市場(chǎng)信息無(wú)法及時(shí)傳送到企業(yè)的知識(shí)體系之中；（5）客戶資源分散在各個(gè)銷售人員的頭腦之中，缺乏統(tǒng)一有效的客戶管理體系；（6）合同評(píng)審、報(bào)價(jià)和報(bào)期應(yīng)答緩慢而且易出差錯(cuò)。同時(shí)協(xié)助銷售員把產(chǎn)品交貨進(jìn)度反饋給客戶。銷售員主要進(jìn)行產(chǎn)品推銷，接受客戶定單提交銷售計(jì)劃員。滿足質(zhì)量的雙向追蹤；（4）考慮到企業(yè)的需求不同，質(zhì)量管理的功能一種是主要定位在質(zhì)量數(shù)據(jù)的管理、傳遞和分析上，另一種起點(diǎn)高定位在通過PLC接口質(zhì)量管理系統(tǒng)和設(shè)備集成在一起，實(shí)時(shí)管理；（5）質(zhì)量管理提供的操作工的操作質(zhì)量數(shù)據(jù)，作為車間考核獎(jiǎng)懲、人力資源工資計(jì)算的依據(jù)。（1）一次輸入質(zhì)量等原始記錄，生成不同需要的各種報(bào)表。（企業(yè)）質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及問題（1）影響紗、布等產(chǎn)品質(zhì)量的原因多種多樣，主要包括原材料的質(zhì)量、設(shè)備的影響、生產(chǎn)工藝的采用、員工的操作等因素；（2）一般紡織企業(yè)目前質(zhì)量管理工作量大，數(shù)據(jù)多，反饋慢；（3）質(zhì)量的追蹤通過手工工作卡進(jìn)行追溯，速度慢，及時(shí)性差，不準(zhǔn)確，沒有綜合分析功能。企業(yè)必須加快技術(shù)進(jìn)步，采用先進(jìn)的工藝技術(shù)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，才能達(dá)到不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。；（4）車間管理提供的操作工的操作產(chǎn)量等數(shù)據(jù)，作為車間考核獎(jiǎng)懲、人力資源工資計(jì)算的依據(jù)。原始記錄的輸入提供人工輸入，同時(shí)提供與其他數(shù)據(jù)采集器的接口，實(shí)時(shí)輸入；（3）車間匯報(bào)數(shù)據(jù)集成，可追溯。在生產(chǎn)過程中，需要：（1）車間作業(yè)管理覆蓋車間生產(chǎn)管理的主要業(yè)務(wù)。在接到急單情況下，能夠進(jìn)行模擬排產(chǎn)找出生產(chǎn)工序或設(shè)備或人力的瓶頸環(huán)節(jié)，進(jìn)行分析、調(diào)配。紡織行業(yè)的生產(chǎn)工序較多，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)情況都會(huì)對(duì)下一道工序的生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響，因此要求系統(tǒng)應(yīng)能綜合設(shè)備的生產(chǎn)能力、訂單的生產(chǎn)周期、人工的操作水平等各方面因素，合理安排生產(chǎn)，使各工序之間有良好的銜接。（1）由于生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)未能與財(cái)務(wù)成本管理業(yè)務(wù)集成，信息不能共享，對(duì)物料、工時(shí)費(fèi)用等綜合控制管理能力較弱；（2）生產(chǎn)計(jì)劃采用月度（周、天）計(jì)劃的形式，并且是手工編制和費(fèi)力耗時(shí)，與設(shè)計(jì)部門的工程更改難以銜接，不能適應(yīng)市場(chǎng)變化快的要求，難以收集執(zhí)行層的采購(gòu)進(jìn)度和生產(chǎn)進(jìn)度及變化情況；（3）車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下達(dá)渠道未能理順，存在著過多的“短路”情況；生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況不能迅速掌握，對(duì)客戶的催貨應(yīng)答速度不夠及時(shí)；（4）工段由于信息不共享、不及時(shí)，在制品控制不力，大起大落，產(chǎn)成品庫(kù)不斷出現(xiàn)呆滯貨物，導(dǎo)致總體庫(kù)存過高；（5）紡織企業(yè)在質(zhì)量管理方面要求高，但卻缺乏有效的手段，因此質(zhì)量問題易出，造成成本的增加。生產(chǎn)單元主要是按產(chǎn)品布局和工藝布局。染廠則完全按訂單或預(yù)測(cè)生產(chǎn)，即根據(jù)布廠的需求安排生產(chǎn)。紡織企業(yè)的紗線產(chǎn)品是長(zhǎng)線產(chǎn)品或訂單產(chǎn)品，基本按季節(jié)（月）預(yù)測(cè)確定上半年（季、月）及下半年（季、月）產(chǎn)品品種和滿足訂單生產(chǎn)，生產(chǎn)相對(duì)穩(wěn)定。各級(jí)指令的執(zhí)行情況信息反饋，逐級(jí)進(jìn)行，使信息反饋不及時(shí)、不完整，仍然停留在落后低效的產(chǎn)量質(zhì)量統(tǒng)計(jì)反饋。一般企業(yè)生產(chǎn)實(shí)行三班輪轉(zhuǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)量及質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)的工作量十分繁重，從原始的每人、每班產(chǎn)量、質(zhì)量記錄匯總到班組、車間、分廠、總公司，不同的報(bào)表形式產(chǎn)生大量的統(tǒng)計(jì)資料工作。紗廠加工車間領(lǐng)用原料、加工、流轉(zhuǎn)、形成成品紗入庫(kù)。 生產(chǎn)制造管理的需求分析紡織產(chǎn)品制造的過程，一般首先由銷售部將訂單及技術(shù)要求轉(zhuǎn)給生產(chǎn)技術(shù)部，下達(dá)相應(yīng)的生產(chǎn)分廠執(zhí)行。（2）提供機(jī)物料車間領(lǐng)用信息查詢統(tǒng)計(jì)，機(jī)物料成本核算。為控制采購(gòu)成本企業(yè)對(duì)請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行層層把關(guān)，對(duì)發(fā)票報(bào)帳由管理部門事后把關(guān)控制。雜項(xiàng)是指低值易耗品、油料等。器材是指所有紗線通過的地方所接觸的器件，每一種器材都有很多規(guī)格。提供缺料提前預(yù)警功能。棉紡廠配棉原料批號(hào)、實(shí)驗(yàn)室化驗(yàn)原料批號(hào)和原材料的批號(hào)保持一致。（2）建立原料供應(yīng)商供貨信息，提供供應(yīng)商供貨歷史、供貨質(zhì)量等查詢。多個(gè)供應(yīng)商、分散區(qū)域的原材料采購(gòu)使企業(yè)難于控制原料質(zhì)量和進(jìn)貨的及時(shí)性，影響了紡織企業(yè)在訂貨過程中的交貨期承諾。目前原料的采購(gòu)由企業(yè)決策層直接決定，原料采購(gòu)部門執(zhí)行。（企業(yè)）原料管理的特點(diǎn)及現(xiàn)狀為保證生產(chǎn)連續(xù)性，必須有一定的安全庫(kù)存。在紡織行業(yè)，尤其是棉、毛、絲紡織行業(yè)中，原料在成本中的比重很大，是影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本的重要因素，因此原料的管理在系統(tǒng)中占有比較重要的地位。（7）能實(shí)現(xiàn)庫(kù)存物料的分庫(kù)、分區(qū)域管理，存放的倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)位、庫(kù)號(hào)完善規(guī)范。落實(shí)每一環(huán)節(jié)的成本核算以有效控制成本。（4）應(yīng)用系統(tǒng)必須有批次批號(hào)管理，對(duì)原材料、半成品、產(chǎn)品有完善的批次跟蹤能力。采購(gòu)計(jì)劃依據(jù)采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，也要兼顧采用定貨點(diǎn)法，因?yàn)橐恍┰牧线€要考慮供貨價(jià)格隨季節(jié)的變動(dòng)。各級(jí)管理人員能快速查詢統(tǒng)計(jì)各種必要的庫(kù)存、業(yè)務(wù)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。無(wú)法有效、及時(shí)分析庫(kù)存資金占有與分布情況。（7）一般企業(yè)財(cái)務(wù)和采購(gòu)銷售兩本帳，核對(duì)繁瑣等。每月做計(jì)劃時(shí)，公司生產(chǎn)計(jì)劃和車間計(jì)劃人員查詢訂單的執(zhí)行情況和倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確的庫(kù)存情況比較困難。（5）企業(yè)各流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的銜接也不夠平滑，主要依靠人工接續(xù)，企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)管理過程控制也靠人工進(jìn)行，很容易產(chǎn)生信息斷流和控制上人為的疏漏。（1）信息處理不及時(shí)。對(duì)企業(yè)管理基礎(chǔ)的要求必將越來越明顯。在這種復(fù)雜性極高的經(jīng)營(yíng)管理中，精確的預(yù)測(cè)、材料采購(gòu)管理、生產(chǎn)計(jì)劃和分銷管理顯得尤其重要。紡織行業(yè)（企業(yè)）物料品種多，原材料倉(cāng)庫(kù)面積大，范圍廣，面向車間生產(chǎn)的物料出庫(kù)頻繁，每天處理的收發(fā)單據(jù)量也大。（企業(yè)）物流管理需求分析我國(guó)的紡織、服裝企業(yè)大多屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，自動(dòng)化程度還比較低，這給紡織、服裝企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)帶來了很大的難度。所以，紡織企業(yè)的CAD應(yīng)用在“九五”期間得到大面積推廣。紡織行業(yè)（企業(yè)）在Ramp。同時(shí)運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)向全行業(yè)擴(kuò)展商業(yè)、貿(mào)易服務(wù)。二是大力推進(jìn)和構(gòu)建企業(yè)的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，盡可能在建立企業(yè)ERP系統(tǒng)方面有所突破，爭(zhēng)取通過五年努力，在全國(guó)200戶紡織重點(diǎn)企業(yè)中推廣應(yīng)用ERP系統(tǒng)，為建立統(tǒng)一的行業(yè)信息系統(tǒng)奠定微觀基礎(chǔ)，并在全行業(yè)更多企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域推廣計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與輔助生產(chǎn)系統(tǒng)，在包括人事、財(cái)務(wù)、物資、銷售等經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域推廣計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)。中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)提出了紡織行業(yè)信息化的總體目標(biāo)：一是通過不斷擴(kuò)大信息技術(shù)在紡織行業(yè)的應(yīng)用和服務(wù)，促進(jìn)信息技術(shù)與紡織資源要素的密切結(jié)合，在試點(diǎn)企業(yè)中，大力提高新技術(shù)對(duì)紡織經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率，從目前的15%左右上升到30%左右。傳統(tǒng)紡織企業(yè)能否應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)潮流關(guān)鍵是企業(yè)能否把握住技術(shù)變革路徑的改變，現(xiàn)在“老板”不僅是生產(chǎn)制造管理者，而首先是信息管理者，必須實(shí)現(xiàn)信息流與企業(yè)的物流、資金流、供應(yīng)流齊頭并進(jìn)。不僅體現(xiàn)在新紡織品層面上，更多體現(xiàn)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等一系列供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上，改變了傳統(tǒng)企業(yè)的供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈和商務(wù)環(huán)境。從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中演化而來，新經(jīng)濟(jì)的加入，為傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)插上騰飛的翅膀。紡織行業(yè)（企業(yè)）信息化為傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)帶來新經(jīng)濟(jì)特色。雖然這些系統(tǒng)也是企業(yè)完善了很多年形成的。紡織企業(yè)所擁有的這些計(jì)算機(jī)系統(tǒng)很多是由他們自己開發(fā)的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，紡織、服裝企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件和CAD設(shè)計(jì)軟件相對(duì)比較普遍，而ERP系統(tǒng)的應(yīng)用比較少，且自行開發(fā)和購(gòu)買的比例是差不多相當(dāng)?shù)摹＜徔椥袠I(yè)信息化應(yīng)當(dāng)貫穿營(yíng)銷接單、制作工藝、安排計(jì)劃、訂單生產(chǎn)、質(zhì)量控制、出貨的整個(gè)過程，系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)覆蓋計(jì)劃控制、棉紡、染紗、織造、坯布、后整理、成品、倉(cāng)庫(kù)等部門。第二次革命：紡織纖維材料革命，石油化工合成纖維材料技術(shù)促進(jìn)20世紀(jì)50年代以來紡織品數(shù)量、品種與產(chǎn)業(yè)紡織品飛速發(fā)展。利用成熟技術(shù)和已有的高水平信息平臺(tái)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)信息化、帶動(dòng)生產(chǎn)力跨越式發(fā)展以“信息化帶動(dòng)工業(yè)化”發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)力跨越式發(fā)展。2 紡織行業(yè)（企業(yè)）需求分析進(jìn)入21世紀(jì)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化等因素的影響，產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)變?yōu)榧徔棥⒎b行業(yè)（企業(yè)）對(duì)市場(chǎng)響應(yīng)速度、服裝產(chǎn)品品牌和技術(shù)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，以及整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。一是發(fā)展中國(guó)家紡織生產(chǎn)低成本競(jìng)爭(zhēng)壓力；二是來自國(guó)際市場(chǎng)對(duì)紡織產(chǎn)品質(zhì)量、品種的要求越來越高的壓力。? 熟悉世界貿(mào)易規(guī)則和法律條