【摘要】多種經(jīng)營戰(zhàn)略現(xiàn)象?浙江的民企普遍具有長遠眼光,堅持走專業(yè)化之路,將“小商品,大市場”的理念演繹到了一種極致,把自己的主業(yè)向縱深發(fā)展,把自己熟悉的行業(yè)做精做透;?很多內地的民營企業(yè)在主業(yè)剛剛站穩(wěn)腳跟后,就開始考慮走多元化,甚至拋棄原來的主業(yè),完全轉型干另一個自己不熟悉的行業(yè)。“優(yōu)秀是卓越的大敵
2025-03-12 20:59
【摘要】戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編第六章多元化戰(zhàn)略至各章課件目錄3/27/20231戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編本章教學提綱本章教學提綱多元化戰(zhàn)略的類型多元化戰(zhàn)略的動因相關多元化戰(zhàn)略不相關多元化化戰(zhàn)略3/27/20232戰(zhàn)略管理陳忠衛(wèi)主編本章教學重點本章教學重點多元化戰(zhàn)略的內外部動因多元化戰(zhàn)略與不相關多元化戰(zhàn)略的實踐價
2025-03-12 19:47
【摘要】信息港分公司網(wǎng)絡締造細分營銷時代開創(chuàng)多元化營銷的變革!以博客、分類網(wǎng)站、論壇、微博、微信、APP等微營銷形式,開創(chuàng)了有別于傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站一對多式的單向服務體系,當多對多,甚至多對一的雙通道和蛛網(wǎng)式通道網(wǎng)絡服務成為主流的時候,當移動網(wǎng)絡終端全面覆蓋的時候,也在預示著網(wǎng)絡營銷的從業(yè)者必須更多的去研究網(wǎng)民發(fā)生了什么變化
2025-02-14 11:26
【摘要】企業(yè)多元化戰(zhàn)略及其配套舉措多元化戰(zhàn)略理論回顧著名企業(yè)戰(zhàn)略管理家的安索夫()于1957年發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》上的論文《多元化戰(zhàn)略》。在這篇論文中,安索夫根據(jù)美國1909~1948年間最大的100家企業(yè)的發(fā)展和變化,總結出他們成長的四種基本方向:1、在現(xiàn)有市場內增長;2、開發(fā)新市場;3
2025-03-12 20:54
【摘要】中學體育教學模式多元化探討 摘要:目前我國課程改革正如火如茶地進行著,體育教學實驗研究方興未艾。體育教學模式多元并存,但遠未達到合理化、普遍化的境界。本文通過對中學體育課教學現(xiàn)狀的分析,提出教學模式多元化的可行性與必要性,最后借助系統(tǒng)論的基本理論,研究體育教學模式的構成因素。關鍵詞:中學體育;教學模式;多元化
2024-07-20 23:15
【摘要】第一篇:小學語文多元化識字教學研究 小學語文多元化識字教學研究 一、課題的現(xiàn)實背景及意義。 《語文課程標準》明確指出:“識字、寫字是閱讀和寫作的基礎,是一、二年級的教學重點。”低年級識字教學的目...
2024-11-15 03:38
【摘要】學生多元化評價實施方案一、指導思想根據(jù)學生多元化發(fā)展的理論及學生素質發(fā)展的評價標準,我校對學生素質教育評價進行改革,取消“三好”制,以規(guī)范化獎勵制度為激勵手段,對學生進行多元評價。逐步提高學生的自學、自理、自護、自強、自律的能力,自覺地抵制各種不良行為,努力使他們“學會學習、學會生存、學會服務、學會合作、學會創(chuàng)造”,充分發(fā)揮個人天賦及特性,最終達到使全體學生
2025-07-12 19:58
【摘要】多元化經(jīng)營企業(yè)案例列夫·托爾斯泰說:幸福的家庭大都是相似的,而不幸的家庭則各有各的不幸。借用這句名言的結構,我們通過對近百個企業(yè)多元化案例的分析和研究,大致上可以說:失敗的企業(yè)大都是相似的,而成功的企業(yè)則各有各的成功之處。本章企業(yè)案例共有14個,其中美國3個、日本2個、印度、韓國、泰國各1個、中國6個(涉及8個企業(yè))。突出后發(fā)展國家,尤其是中國,是案例選擇的
2024-08-01 23:11
2025-06-28 23:08
【摘要】作文評價的多元化實踐 美國在八十年代興起,了“共同構建”、“全面參與”、“多元價值”的評價思想。它把評價看作是所有參與評價活動的人們共同建構的過程,反對前三代評價把評價對象排除在活動之外的錯誤做法。認為,評價并不是“外在于人的”、“純客觀”的過程,而是參與評價的所有的人,特別是評價者與其對象雙方交互作用,共同建構統(tǒng)一觀點的過程。評價結果也是這些人的共同“建構物”,是其交互
2025-05-27 11:23
【摘要】多元化的品牌管理之道提要:當“多元化”還在眾多經(jīng)濟學家的質疑聲中聲漲時,越來越多的企業(yè)開始信奉多元化發(fā)展了。資本追逐的獵場總能獲得高額的利潤,而這正是崇尚“狼性”的企業(yè)家們掠取食物的最集中目標。那么。如何管理好多元化發(fā)展的品牌,則是一個必須的課題。中國企業(yè)對于多元化的忌諱與沖動,很明顯地暴露著一對矛盾心態(tài)。諸多的企業(yè)在急切進軍多元化產(chǎn)業(yè)的同時又迫于對“多元化”名詞
2025-05-25 20:59
2025-06-29 01:38
【摘要】第七章企業(yè)多元化戰(zhàn)略引導案例兒童超級市場兒童家具玩具繼續(xù)發(fā)展本章預告多元化戰(zhàn)略的含義及類型企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的原因多元化戰(zhàn)略的選擇多元化戰(zhàn)略的利弊分析案例分析討論第一節(jié):多元化戰(zhàn)略的含義及類型一、什么是多元化戰(zhàn)略多元化,也稱為多
2025-03-27 15:40
【摘要】多元化展業(yè)渠道專業(yè)技能課程這些蘋果怎么辦?自己吃掉市場上賣掉蘋果加工開辦蘋果園農(nóng)家樂多元化營銷目前銷售面臨困惑市場資源客戶深度開發(fā)同業(yè)服務同質化固有銷售模式難以突破?萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā),違者必究那么?P2P還要繼續(xù)做嗎?怎樣才能
【摘要】1//50多元化集團的運作新發(fā)展,新模式,新思考,新探索2//50第一,關二多元化集團的運作體系第事,多元化集團運作模式第三,總部不子公司(子集團)建設第四,集團管控子體系3//50一,集團成功的終極奧秘額外認識額外資源額外權力額外平臺額外回報國家戓略認識