房地產(chǎn)企業(yè)ppt課件(2)-在線瀏覽
2025-06-16 02:05本頁(yè)面
【正文】 大學(xué)出版社 制作人 陳曉川 第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)概述 6．房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)違規(guī)處罰 ? （ 1）企業(yè)未取得資質(zhì)證書從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的， ? （ 2）企業(yè)超越資質(zhì)等級(jí)從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的 ? （ 3）企業(yè)有下列行為之一的，由原資質(zhì)審批部門公告資質(zhì)證書作廢，收回證書，并可處以 1萬(wàn)元以上 3萬(wàn)元以下的罰款：①隱瞞真實(shí)情況、弄虛作假騙取資質(zhì)證書的；②涂改、出租、出借、轉(zhuǎn)讓、出賣資質(zhì)證書的。 復(fù)旦大學(xué)出版社 制作人 陳曉川 第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)人員與組織 2．房地產(chǎn)企業(yè)人員構(gòu)成 ? 注冊(cè)建筑師 ? 工程師 ? 財(cái)務(wù)人員 ? 營(yíng)銷策劃人員 ? 項(xiàng)目拓展及發(fā)展人員 ? 法律顧問(wèn) 復(fù)旦大學(xué)出版社 制作人 陳曉川 第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)人員與組織 二、房地產(chǎn)企業(yè)組織 1．房地產(chǎn)企業(yè)組織的基本概念 房地產(chǎn)企業(yè)組織是指圍繞企業(yè)的開發(fā)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)一定的組織形式和組織機(jī)構(gòu)，將企業(yè)全體員工組織起來(lái)并開展分工協(xié)作，從而推動(dòng)企業(yè)的開發(fā)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)活動(dòng)順利開展 ? 目標(biāo) ? 人員與職務(wù) ? 職責(zé)與職權(quán) ? 信息 復(fù)旦大學(xué)出版社 制作人 陳曉川 第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)人員與組織 2．房地產(chǎn)企業(yè)組織的一般原則 ? 目標(biāo)同一性原則 ? 分工協(xié)作原則 ? 統(tǒng)一指揮原則 ? 權(quán)責(zé)一致原則 ? 機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)原則 ? 有效管理幅度原則 ? 授權(quán)原則 ? 均衡性原則 ? 彈性原則 復(fù)旦大學(xué)出版社 制作人 陳曉川 第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)人員與組織 3．房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 基于對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)基本目標(biāo)及宗旨的分析與確立，明確房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略與核心能力； ? 在明確戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，明確各部門的使命、職責(zé)及人員編制，建立起明晰的權(quán)責(zé)體系； ? 考慮房地產(chǎn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，建立起內(nèi)部協(xié)調(diào)及控制體系，明確組織決策與沖突解決的規(guī)則或制度，建立各部門、各核心責(zé)任人的考核與激勵(lì)機(jī)制。 房地產(chǎn)企業(yè)采用何種具體的組織結(jié)構(gòu)形式，需要綜合考慮企業(yè)開發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體要求、企業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)需求及企業(yè)自身管理水平等。 主要特點(diǎn)是按照專業(yè)分工設(shè)置職能部門，各職能部門在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)指揮下屬單位及人員。 復(fù)旦大學(xué)出版社 制作人 陳曉川 第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)人員與組織 （ 2）項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)勢(shì) ?能將項(xiàng)目參加者的力量集中于項(xiàng)目，可使項(xiàng)目的決策過(guò)程簡(jiǎn)單、迅速，可使項(xiàng)目能對(duì)受到的外界干擾做出迅速的反應(yīng)，滿足項(xiàng)目本身及環(huán)境的要求，使項(xiàng)目?jī)?nèi)容容易協(xié)調(diào)，爭(zhēng)執(zhí)較少，同時(shí)可避免權(quán)力和資源分配的爭(zhēng)執(zhí)； ?能對(duì)項(xiàng)目加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，并實(shí)施統(tǒng)一指揮； ?這種組織形式適用于企業(yè)進(jìn)行較大的、持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的項(xiàng)目，也適用于要求在短時(shí)間內(nèi)完成且費(fèi)用壓力大、經(jīng)濟(jì)性要求高的項(xiàng)目。 復(fù)旦大學(xué)出版社 制作人 陳曉川 第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)人員與組織 （ 3）矩陣型組織結(jié)構(gòu) 矩陣型組織結(jié)構(gòu)，又稱規(guī)劃目標(biāo)結(jié)構(gòu)。為了保證完成一定的管理目標(biāo)，每個(gè)項(xiàng)目小組都設(shè)負(fù)責(zé)人，在組織的最高主管直接領(lǐng)導(dǎo)下工作。其主要特點(diǎn)是項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有決定權(quán)，對(duì)其下屬的工作進(jìn)行指揮和命令，并負(fù)全部責(zé)任，而職能部門和人員僅是項(xiàng)目主管的參謀，只能對(duì)下級(jí)機(jī)構(gòu)提供建議和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，沒(méi)有指揮和命令的權(quán)力。 ? 劣勢(shì)是下級(jí)部門的主動(dòng)性和積極性的發(fā)揮受到限制；部門間互通情報(bào)少，不能集思廣益的做出決策，當(dāng)職能參謀部門和項(xiàng)目之間目標(biāo)不一致時(shí)，容易產(chǎn)生矛盾，致使上層主管的協(xié)調(diào)工作量加大；難以從組織內(nèi)部培養(yǎng)熟悉全面情況的管理人才；整個(gè)組織系統(tǒng)的適應(yīng)性較差，缺乏彈性，對(duì)新情況不能及時(shí)做出反應(yīng)。 復(fù)旦大學(xué)出版社 制作人 陳曉川 第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理 1．房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定的原則 （
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