戰(zhàn)略評價方法ppt課件(2)-在線瀏覽
2025-06-16 01:47本頁面
【正文】 相同或相似。 (一 )A類經營單位 (二 )B類經營單位 (三 )C類經營單位 D類經營單位既沒有較多的競爭優(yōu)勢，又缺乏獲得競爭優(yōu)勢的途徑。處于這種地位的經營單位必須進行戰(zhàn)略上的轉變才能擺脫困境。根據行業(yè)吸引力和經營單位的競爭能力兩個指標繪制矩陣，依據各經營單位在矩陣中的不同位置，來制定出不同的戰(zhàn)略 第二節(jié) 行業(yè)吸引力 — 競爭能 力分析法 一、行業(yè)吸引力 — 競 爭能力矩陣結構 二、經營單位的分類 三、政策指導矩陣 四、利潤分配戰(zhàn)略 一、行業(yè)吸引力 — 競爭能力矩陣結構 經營單位所處行業(yè)的吸引力評價的因素一般包括：①行業(yè)規(guī)模；②市場增長速度；③產品價格的穩(wěn)定性；④市場的分散程度；⑤行業(yè)內的競爭結構；⑥行業(yè)利潤；⑦行業(yè)技術環(huán)境；⑧社會因素；⑨環(huán)境因素；⑩法律因素； ?人文因素。 (一 )行業(yè)吸引力的評價因素 經營單位所具備的競爭能力的評價因素包括：①生產規(guī)模； ②增長情況；③市場占有率；④盈利性；⑤技術地位；⑥產品線 寬度；⑦產品質量及可靠性；⑧單位形象；⑨造成污染的情況； ⑩人員情況。 (二 )競爭能力評價因素 行業(yè)吸引力的三個等級與經營單位競爭能力的三個等級構成具有 九個象限的矩陣，公司中的每一經營單位都可放置于矩陣中的某一位 置。 (一 )發(fā)展類 二、經營單位的分類 這類包括處于 A、 B和 C象限的經營單位。通過多投資，可以鞏固經營單位在行業(yè)中的地位，否則，會失去發(fā)展的良好機會。這類經營單位，要么其競爭能力較強但行業(yè)的發(fā)展前景不好，要么其發(fā)展前景較好但自身的競爭能力較弱，或兩者均沒有明顯的優(yōu)勢。 這類包括處于 G、 H和 I象限的經營單位。對一些目前還能 產生利潤的經營單位，適宜采取逐步回收資金的抽資轉向戰(zhàn)略；對不 盈利又占用資金的單位則采取放棄戰(zhàn)略。它根據行業(yè)前景和 競爭能力兩個指標繪制矩陣用來確定各單位的位置。對落入不同象限的經營單位，公司應采取不同的戰(zhàn)略 A類單位具有很強的競爭地位和很好的行業(yè)前景，目前在行業(yè)內 處于領先地位，因此應優(yōu)先保證該象限內經營單位需要的一切資源， 以維持其有利的市場地位。 (一 )A類單位 (二 )B類單位 (三 )C類單位 C類單位具有較好的行業(yè)前景，但其競爭能力較弱，類似 BCG矩陣 中的幼童單位。 公司應選擇出其中最有前途的少數經營單位加速發(fā)展，對不能發(fā)展的 盡快采取放棄戰(zhàn)略?？刹扇〉膽?zhàn)略是分配足夠的資源，使之能隨著市場而發(fā)展，不 至于失去現有的競爭地位?？刹扇〉? 戰(zhàn)略是停止進一步投資，使其帶來最大限度的現金收入。 (五 )E類單位 (六 )F類單位 (七 )G類經營單位 G類經營單位具有很強的競爭能力，但其行業(yè)前景不好，類似于 BCG 矩陣中的金牛單位。 (八 )H類經營單位 H類經營單位，其競爭能力弱且行業(yè)前景不好，類似于 BCG矩陣中 的瘦狗單位。 第三節(jié) PIMS分析 一、 PIMS的含義 二、 PIMS研究的數 據庫 三、 PIMS研究的主 要結論 PIMS是英文 Profit Impact of Market Strategies的縮寫 ，其含義為市場戰(zhàn)略對利潤的影響 。 后期 PIMS研究的主要目的是發(fā)現市場法則， 即要尋找出在什么樣的競爭環(huán)境中 ， 經營單位采取什么樣的經營戰(zhàn)略會產出怎樣的經濟效果 。 (1) 長、短期市場增長率； 二、 PIMS研究的數據庫 (一 )經營單位環(huán)境的特性 (二 )經營單位的競爭地位 (1) 市場占有率和相對市場占有率； (2) 通貨膨脹率； (3) 顧客的數量及規(guī)模； (4) 顧客的購買行為。 (1) 投資強度； (三 )生產過程的結構 (四 )費用預算方式 (1) 研究與開發(fā)費用； (2) 縱向一體化程度； (3) 生產能力利用程度和設備生產率； (4) 勞動生產率水平； (2) 廣告及促銷費用； (3) 銷售人員的開支。 (5) 庫存狀況。其中在戰(zhàn)略要素與經營績效的關系方面，存在著 9個對投 資收益率和現金流量有較大影響的戰(zhàn)略要素，它們在很大程度上決 定了一個經營單位的成敗。一
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