【正文】 成本 （ AFC ：Average fixed cost） 表示單件產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定成本。AVC=TVC/Qu平均成本 或稱 平均總成本 AC（ Average cost） ： 表示單件產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的總成本。u　 MCAVC或 AC時(shí)， AVC和 AC下降；u　 MCAVC或 AC時(shí)， AVC和 AC上升；u　 MC=AVC或 AC時(shí)， AVC與 AC達(dá)到最小值。這三條成本曲線依次達(dá)到最低點(diǎn)。? [案例與分析 ]? 如果某一年的夏季格外炎熱，造成了某地區(qū)空調(diào)脫銷、用電量激增的局面，那么當(dāng)?shù)氐碾娏ζ髽I(yè)是會(huì)擴(kuò)大規(guī)模，購(gòu)買新的電力設(shè)備，還是超能力使用原有的電力設(shè)備呢 ?一般而言，電力企業(yè)會(huì)選擇超能力使用原有設(shè)備。例如美國(guó)的鋼鐵企業(yè)和汽車企業(yè)，似乎它們縮小規(guī)模則更容易達(dá)到最低平均總成本，為什么這些企業(yè)不這樣做呢 ? ? [分析 ] 在前一種情況下，電力企業(yè)廠商似乎應(yīng)該擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模而不擴(kuò)大，在后一種情況下，鋼鐵企業(yè)和汽車企業(yè)的廠商似乎應(yīng)該縮小生產(chǎn)規(guī)模而不縮小，生產(chǎn)都沒(méi)有在該生產(chǎn)規(guī)模決定的短期平均成本曲線的最低點(diǎn)進(jìn)行。但是如果是由于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)致該地區(qū)對(duì)電力需求的永久性上升，電力企業(yè)也許就會(huì)考慮擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模而不是超能力使用現(xiàn)有設(shè)備了。? 短期中，電力企業(yè)超能力使用原有設(shè)備發(fā)生在其長(zhǎng)期平均總成本曲線上升的階段，而鋼鐵和汽車企業(yè)保持過(guò)度的生產(chǎn)能力發(fā)生在其長(zhǎng)期平均總成本曲線下降的階段，這與我們前面的分析是相吻合的。 ? 規(guī)模內(nèi)在經(jīng)濟(jì) → 決定 → LAC曲線 ↓? 規(guī)模內(nèi)不在經(jīng)濟(jì) → 決定 → LAC曲線 ↑ → U 型長(zhǎng)期平均成本曲線 （ LAC） 的移動(dòng) OCQ LAC1 LAC2外在經(jīng)濟(jì)外在不經(jīng)濟(jì)影響LAC曲線位置外在經(jīng)濟(jì) →LAC1→LAC2外在不經(jīng)濟(jì)→ LAC2→LAC1 學(xué)習(xí)曲線 與 范圍經(jīng)濟(jì)? 除規(guī)模經(jīng)濟(jì) → 引起 LAC↓,還有 學(xué)習(xí)曲線效應(yīng) 與 范圍經(jīng)濟(jì) 對(duì) LAC產(chǎn)生影響 .? 學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)學(xué)習(xí)曲線效應(yīng) (Learning Curve Effect) 現(xiàn)實(shí)生活中，我們可能發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模并未發(fā)生變化，而其連續(xù)生產(chǎn)一個(gè)單位產(chǎn)量所要求的資源 (投入要素 ) 數(shù)量卻隨著累積產(chǎn)量的增加而遞減 投入要素以及相關(guān)成本的這種遞減被稱為 學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)1) 學(xué)習(xí)曲線? 累計(jì)產(chǎn)量與平均要素消耗之間的函數(shù)關(guān)系稱為 學(xué)習(xí)曲線 。 2) 學(xué)習(xí)曲線 應(yīng)用 ：? 學(xué)習(xí)效果的原因主要在于經(jīng)驗(yàn)積累，如工人操作熟練程度提高；管理效率提高；生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行趨于合理。? 學(xué)習(xí)曲線表明，一個(gè)成熟的生產(chǎn)系統(tǒng)具有較低的平均成本水平。? （ 2） 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品定價(jià)時(shí)也可考慮通過(guò)學(xué)習(xí)降低成本的作用，以低價(jià)策略占領(lǐng)市場(chǎng)，并通過(guò)增加產(chǎn)量降低成本；? （ 3） 日本政府甚至在制定產(chǎn)業(yè)政策時(shí)，也重點(diǎn)扶持學(xué)習(xí)效果顯著的汽車、家電等組裝性產(chǎn)業(yè)。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大一倍，平均成本下降 11%；累積產(chǎn)出增長(zhǎng)一倍，平均成本降低 27%。當(dāng)然，這里的學(xué)習(xí)效果體現(xiàn)了整個(gè)化工行業(yè)的學(xué)習(xí)，即技術(shù)進(jìn)步。 ) 例如，煉油廠同時(shí)生產(chǎn)汽油和柴油，可以共用某些設(shè)備或設(shè)施。在長(zhǎng)期內(nèi)的每一個(gè)產(chǎn)量上， LTC曲線都與一條代表最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模的 STC曲線 相切 ，這說(shuō)明這兩條曲線的 斜率是相等的 。在 Q1的產(chǎn)量上，最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模由 SAC1曲線和 SMC1曲線所代表， SMC1=PQ1（ 因?yàn)?LMC = SMC ）即 LMC=SMC1=PQ1同理 Q2產(chǎn)量時(shí) LMC=SMC2=RQ2 Q3產(chǎn)量時(shí) LMC=SMC3=SQ3生產(chǎn)規(guī)?？梢詿o(wú)限細(xì)分，可以得到無(wú)數(shù)個(gè)類似與 P， R， S點(diǎn)，將這點(diǎn)連結(jié)起來(lái)便得到一條光滑的 LMC曲線。② LAC曲線與代表最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模的唯一一條 SAC曲線的 切點(diǎn) 。? 第四節(jié) 貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用? 一、貢獻(xiàn)分析法? 貢獻(xiàn)是指一個(gè)方案能夠?yàn)槠髽I(yè)增加多少利潤(rùn)。? ① 貢獻(xiàn) (增量利潤(rùn) )＝ 增量收入一增量成本? 如果貢獻(xiàn)＞ 0，說(shuō)明這一決策能使利潤(rùn)增加，因而是可以接受的。? 單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)? 增加一個(gè)單位產(chǎn)量能給企業(yè)增加多少利潤(rùn)。? ② 　　單位產(chǎn)品貢獻(xiàn) = 價(jià)格 一 單位變動(dòng)成本? 　　 價(jià)格 = 變動(dòng)成本 + 固定成本 + 利潤(rùn)? 　　貢獻(xiàn) = 固定成本 + 利潤(rùn)? 意思是企業(yè)得到的貢獻(xiàn)．首先要用來(lái)補(bǔ)償固定成本的支出，剩下部分就是企業(yè)的利潤(rùn)。? 所謂 短期決策 是指在一個(gè)已經(jīng)建立起來(lái)并正在運(yùn)營(yíng)的企業(yè)中，從事經(jīng)營(yíng)決策。? 在短期決策中，決策的準(zhǔn)則應(yīng)是貢獻(xiàn) (增量利潤(rùn) )，而不是利潤(rùn)?，F(xiàn)有人愿按 5000件。企業(yè)應(yīng)否承接此訂貨?? 解：如果接受訂貨，則接受訂貨后的利潤(rùn)為：? 利潤(rùn)＝銷售收入－ (總變動(dòng)成本十總固定成本）? ＝ 2..5 5000 － (25000 十 10 OOO)＝ － 7500(元 )? 接受訂貨后的貢獻(xiàn)將為：? 貢獻(xiàn)＝單位產(chǎn)品貢獻(xiàn) 產(chǎn)量 =（定價(jià) － 單位變動(dòng)成本） 產(chǎn)量? ＝ (2..5－ 2)5000 ＝ 2500(元 )? 如果根據(jù)有無(wú)利潤(rùn)來(lái)決策，由于企業(yè)接受訂貨后要虧損 7500元，所以，就不應(yīng)接受訂貨，但這是錯(cuò)誤的。? 應(yīng)當(dāng) 按有無(wú)貢獻(xiàn)來(lái)作決策 ，貢獻(xiàn)不是利潤(rùn)，而是指利潤(rùn)的變化。接受訂貨后企業(yè)的利潤(rùn)為 7500元兩者比較，企業(yè)若接受訂貨可以減少虧損2500元，這就是利潤(rùn)的變化量，即貢獻(xiàn)， 有貢獻(xiàn)就應(yīng)接受訂貨 。 如果問(wèn)要不要在這家企業(yè)投資，要不要新建一家企業(yè)，就屬于長(zhǎng)期決策。另外，在虧損的情況下，接受訂貨，即使有貢獻(xiàn)，也只能是暫時(shí)的。? 二、貢獻(xiàn)分析法的應(yīng)用? 。在一定條件下，即使所接受的訂貨的價(jià)格低于全部成本，也能增加企業(yè)的利潤(rùn)，這些條件是：? (1)企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力；? (2)新的訂貨不會(huì)影響企業(yè)的正常銷售，如國(guó)外的訂貨，不影響產(chǎn)品原來(lái)在國(guó)內(nèi)的銷售；? (3)雖然訂貨價(jià)格＜產(chǎn)品的全部成本 (包括固定成本在? 內(nèi) )，但訂貨價(jià)格＞產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本。最近有一家大型百貨商店愿意按每臺(tái) 8元 的價(jià)格向它購(gòu)買 20 000臺(tái) x1—9 型的計(jì)算器。與這兩個(gè)型號(hào)有關(guān)的成本、價(jià)格數(shù)據(jù)參見(jiàn)表? 大陸儀器公司很想接受百貨商店的這筆訂貨，但又不太愿意按 8元的單價(jià)出售 (