xx集團(tuán)企業(yè)品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略策劃方案-在線瀏覽
2025-06-15 00:00本頁面
【正文】 廣大的渠道網(wǎng)絡(luò)為運(yùn)作高端品牌提供了最佳平臺。所以說，應(yīng)該盡力強(qiáng)占其他產(chǎn)品及市場，發(fā)展多元化產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)，提高企業(yè)銷售額。所以說，面對富力迫在眉捷的開發(fā)新的、其他的多元化產(chǎn)品，重新塑造品牌概念與形象。 O—機(jī)會分析 目前富力的品牌可能只是某些區(qū)域性市場取得成功，像水井坊除廣州外，其他區(qū)域市場操作并不成功，而地產(chǎn)業(yè)也一樣，大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)并不十分重視品牌的推廣，當(dāng)然他們的渠道是暢通的，其營銷運(yùn)作的模式十分粗放，對區(qū)域保護(hù)、網(wǎng)絡(luò)管理、終端運(yùn)作的概念也較為淡化，這使得我們推富力品牌在市場份額、整合運(yùn)作留下了巨大的契機(jī)。 加上10月3日中共中央總書記、國家主席胡錦濤同志視察富力這一重大事件，對富力控股及所屬公司的企業(yè)形象提升方案提出了方向性的意見，對提升企業(yè)形象具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略意義?！ —威脅分析 富力雖然名氣在外，但名聲及市場是相對于行業(yè)內(nèi)的客戶，富力如果沒有新的品牌及新的營銷模式去運(yùn)作市場，一定會被各區(qū)域品牌紛紛瓜分各自所在的區(qū)域市場。富力想靠原來的營銷模式，依賴原有的品牌知名度，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤的增長，已經(jīng)很難了，自加入WTO以來，渠道會越來越窄，現(xiàn)在的銷售對富力來說：應(yīng)該是挑戰(zhàn)性極強(qiáng)的，要不時的做好備戰(zhàn)準(zhǔn)備。富力集團(tuán)的產(chǎn)品線過分集中，品牌缺乏對產(chǎn)品系統(tǒng)的整合能力，隨之而來的品牌模糊性也會加大，品牌力也會有所下降。用負(fù)責(zé)的市場經(jīng)濟(jì)觀念全面打造全新的富力戰(zhàn)略品牌。 產(chǎn)品策略 由于富力產(chǎn)品的特殊性，應(yīng)該發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)，帶動富力品牌及地產(chǎn)產(chǎn)品，運(yùn)用整合營銷的方式，包括公益事業(yè)及高層公關(guān)、企業(yè)大眾宣傳及廣告策劃、奧運(yùn)會的市場贊助、富力地產(chǎn)城的形象提升以及2004年富力節(jié)的事件等宣傳產(chǎn)品策略。我們合理地對富力品牌的定位，對企業(yè)的發(fā)展是百利而無一害的，并且要堅持的推廣下去 包裝因素 關(guān)于富力企業(yè)產(chǎn)品、宣傳單頁、包裝、企業(yè)文化包裝等，應(yīng)該嚴(yán)格遵從企業(yè)導(dǎo)入的CIS系統(tǒng)，特別是視覺方面因素，應(yīng)該特別注意。 其二、選擇策劃能力強(qiáng)，執(zhí)行能力強(qiáng)，管理到位的經(jīng)銷商。富力實(shí)施品牌形象戰(zhàn)略要點(diǎn) 深刻挖掘品牌名稱和標(biāo)識的文化內(nèi)涵即顧客價值，系統(tǒng)構(gòu)筑品牌的文化內(nèi)涵，使品牌形象在消費(fèi)者心目中最為獨(dú)特、正面和清晰?！拔幕療o價”，富力品牌進(jìn)入文化境界及公益福利事業(yè)，文化品牌就成為了企業(yè)萬古長青的搖錢樹，而公益福利事業(yè)是成功企業(yè)的基石。 產(chǎn)品和服務(wù)永遠(yuǎn)是品牌的核心。 處理客戶不滿和售后服務(wù)質(zhì)量，在品牌企業(yè)的日常工作中占據(jù)較大比重。品牌傳播篇實(shí)施品牌戰(zhàn)略的整合營銷傳播要點(diǎn) 一、品牌定位。 消費(fèi)群體更重視自我，重視消費(fèi)的感受，在乎別人對自己的評價，希望得到別人、社會的認(rèn)同；富力要最引導(dǎo)者。導(dǎo)入CIS系統(tǒng)，堅持執(zhí)行貫徹系統(tǒng)的精神。接觸的媒體多，接收信息的渠道多； 喜歡運(yùn)動，追求健康； 富力品牌形象定位：注重感情、實(shí)事求是、一步一個腳印、扎實(shí)、（重工） 企業(yè)形象定位：新文化、新內(nèi)涵、新富力； 產(chǎn)品價格定位：區(qū)別競爭對手，理性定價，
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