mpa統(tǒng)考管理學(xué)模擬試題-在線瀏覽
2024-08-07 15:08本頁面
【正文】 A 合法權(quán)、指揮權(quán)、控制權(quán) B．懲罰權(quán)、獎勵權(quán)、支配權(quán) C．模范權(quán)、專長權(quán) D．制度權(quán)、法定權(quán) 11．管理的有效資源包括（）?！边@說明（）。 A 共享性 B．龐雜性 C．及時性 D．多樣性 14．注重于對已發(fā)生的錯誤 進行檢查改進屬于（）。舍魚而取熊掌者也。 A．在不同的需要中進行最佳抉擇 B．在不同的需要中選擇高層次需要 C．把低層次需要引導(dǎo)到高層次需要上來 D． A 和 B 16．決策樹適合下列哪種類型的決策（）。“在你開口 以前，你已經(jīng)把什么都說了。 B．不是，這屬于視覺印象，是領(lǐng)導(dǎo)形象研究的問題。 D．不是，因為這是別人的看法，而溝通應(yīng)是主動的。作為該研究所所長，你認為應(yīng)該采取的措施是（）。你認為該局長這樣做（）。 A 電話 B．電子郵件 C．面對面地交談 D．文件 21．美國管理學(xué)家彼得這句話說明（）。 A 夸張 B．扭曲 C．過濾 D．焦慮 23．“變陌生為熟悉”和“變熟悉為陌生”這兩個基本觀點屬于（）。 A 語言通力、寫作能力、電腦技術(shù) B．社會條件、文化條件、政治條件 C．知識、態(tài)度、技能和社會一文化系統(tǒng) D．心理因素、情感因素、能力因素 25．根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者運用職權(quán)的方式不同，可以將領(lǐng)導(dǎo)方式概括為專制、民主與放任三種類型。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 7 頁 共 19 頁 A 紀(jì)律嚴(yán)格，管理規(guī)范，賞罰分明 B．組織成員具有高度的獨立自主權(quán) C．按規(guī)章管理，領(lǐng)導(dǎo)者不運用權(quán)力 D．員工關(guān)系融洽，工作積極主動，富有創(chuàng)造性 26，某組織強調(diào)嚴(yán)格組織規(guī)范和制度，常常對 于違背組織制度者進行懲罰，而很少以鼓勵作為管理方式。 A．權(quán)力取向的組織文化 B．反對型的組織文化 C．規(guī)避型的組織文化 D．傳統(tǒng)習(xí)慣型的組織文化 27．“通過高水平的努力實現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿，而這種努力以能夠房走個體的某些素要為條件。 A．計劃 B．決策 C，動機 D．激勵 28．希望工程是我國青少年發(fā)展基金會發(fā)起的重要社會公益事業(yè)，其經(jīng)費使用情況接受公眾的監(jiān)督，之所以如此，是因為（）。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 8 頁 共 19 頁 A．改變自己的投入與產(chǎn)出 B．改變自我認知和對他人的看法 C．離開工作場所 D． A、 B 和 C 30．張先生作為組織的管理者，其工作的主要任務(wù)是確定該單位的工作任務(wù)如何實施，其工作信息以內(nèi)部為主，外部為輔，根據(jù)“安東尼結(jié)構(gòu)”，張先生的管理工作屬于該組織的（）。 A 按職能設(shè)計 B．按行業(yè)設(shè)計一時間江西省內(nèi)特別是省城南昌，到處是胡長清的“墨寶”。你認為胡長清的這種行為積極性與我們講的激勵有關(guān)系嗎？（） A 有，為錢驅(qū)使，是金錢激勵。 C． A 和 B D．沒有關(guān)系，不是管理學(xué)中所講的激勵。如果你 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 9 頁 共 19 頁 是一位領(lǐng)導(dǎo)，該怎樣確定你是關(guān)系取向型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？（） A．你把最難共事的同事描述得比較積極。 C．你主要感興趣的是工作任務(wù)。 34．理性優(yōu)化模型的前提是（）。 B．西蒙 C．詹尼斯 D．施奈德 36．斯金納提出的強化理論分為兩種類型：正強化和負強化。 A．正強化要保持間斷性 ，負強化要保持連續(xù)性 B．正強化要保持連續(xù)性，負強化也要保持連續(xù)性 C．正強化要保持連續(xù)性，負強化要保持間斷性 D．正強化要保持間斷性，負強化也要保持間斷性 37．如果一個組織中小道消息很多，而正式溝通的信息較少，這意味著該組織（）。 B．制定標(biāo)準(zhǔn) C． 如何衡量 D． A 和 C 39．在組織的縱向溝通網(wǎng)絡(luò)中，居于兩端的人只能與內(nèi)側(cè)的一個成員聯(lián)系，居中的人則可分別與兩人傳遞信息，進行組織系統(tǒng)自上而下或自下而上的溝通。 A．鏈?zhǔn)綔贤?B．輪式溝通 C， Y 式溝通 D．全通道式溝通 40．實施控制的關(guān)鍵性步驟是（）。 B 約 A、 C 兩位老同學(xué)星期回到家一敘。 A 說，他上任后做的第一件事是，分頭召集機關(guān)處室負責(zé)人的座談會，通過這種座談形式，讓大家了解自己，也使自己熟悉各處室負責(zé)人，從而對局內(nèi)的整個情況有個大概了解。 C 走馬上任后的第一件事是，通過多種渠道，采取各種形式， 廣泛地開展調(diào)查研究，在較短的時間內(nèi)，基本上掌握了該局的歷史、現(xiàn)狀，以及當(dāng)前面臨的問題，同時與上下左右溝通了思想，建立了感情，密切了相互之間的聯(lián)系。所謂“兩制”，就是崗位責(zé)任制、獎懲制；所謂“一規(guī)范”，就是職位分類規(guī)范。使大家明確，局機關(guān)是為基層服務(wù)的，通過“兩制一規(guī)范”的制定，使局機關(guān) 全體成員各
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1