員工溝通渠道建立方案-在線瀏覽
2025-06-13 05:53本頁(yè)面
【正文】 各個(gè)方面的問(wèn)題，便于提高工作效率，加強(qiáng)溝通?？偨?jīng)理郵箱：******人力資源部部長(zhǎng)郵箱：*****（三） 試用期、實(shí)習(xí)員工轉(zhuǎn)正溝通 經(jīng)過(guò)3個(gè)月的試用，員工對(duì)公司有了相應(yīng)的了解，員工將通過(guò)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)總結(jié)3個(gè)月以來(lái)的情況，并由人力資源部負(fù)責(zé)人安排面談，深入了解員工當(dāng)前的工作及各方面的狀態(tài)。人力資源部負(fù)責(zé)分析調(diào)查表，做意見匯總。員工入職一周后簽訂勞動(dòng)合同，同時(shí)填寫員工調(diào)查表。 員工溝通渠道建立方案一、目的：（一）為使員工與公司管理層進(jìn)行有效溝通，切實(shí)幫助員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。（二）減少員工流失率，增加員工的歸屬感與忠誠(chéng)度。 二、建立企業(yè)內(nèi)部溝通的方法：來(lái)源：() 建立員工溝通渠道_睿睿_新（一） 填寫員工調(diào)查表，并根據(jù)調(diào)查表作出詳細(xì)的分析。與人事專員做初步溝通交流。（員工調(diào)查表為附件一）（二） 開辟郵件溝通渠道 對(duì)員工公布人力資源部負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理郵箱，請(qǐng)大家通過(guò)郵件給予合理建議。（四） 建議各部門通過(guò)定期的例會(huì)、交談、布置工作等方面來(lái)達(dá)到相互之前的溝通。 （五）組織開展
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