施工企業(yè)預警模型建立方案-在線瀏覽
2025-06-30 12:22本頁面
【正文】 必須易量化、易統(tǒng)計、易跟蹤監(jiān)測，每個季度可以持續(xù)觀察。財務維度的指標主要有：營業(yè)收入計劃達成率（%），主要監(jiān)測項目履約風險，觀察企業(yè)是否正常運營；綜合營業(yè)收入利潤率（%），主要監(jiān)測公司的獲利能力，防范虧損或利潤下降風險。在風險資產(chǎn)占總資產(chǎn)比率指標下，增設未完施工占建安收入比例修正指標，因為未完施工和應收賬款相比，尚未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理方最終認可，風險更大，也是一些項目人為粉飾經(jīng)營成果的易發(fā)多發(fā)點。在合同充裕度下，增設當年市場營銷計劃按期達成率修正指標，在于強調合同充裕度中當年簽約的貢獻率，增設國際業(yè)務當年簽約額占比和國內(nèi)基礎設施當年簽約額占比兩個修正指標，在于強化企業(yè)的戰(zhàn)略結構調整導向；單元工程質量驗收一次合格率（%），在于監(jiān)測公司承建工程質量是否保持較高水平，市場聲譽有無受損風險；本季度業(yè)主書面投訴及約談率（次），主要監(jiān)測公司各項目部履約是否順利，與業(yè)主溝通是否順暢，是否做到了讓業(yè)主滿意的承諾。從以上三個維度共選取13個主要風險預警指標，9個修正指標。這些指標基本涵蓋了企業(yè)的主要風險點，均可在每個季度統(tǒng)計觀察，且簡單直觀。從權重賦值上，我們主要是站在企業(yè)管理層的角度，從行業(yè)特性和企業(yè)發(fā)展階段的特點出發(fā)，分析風險因素對企業(yè)的影響大小，按5分、4分、3分、2分、1分五級賦予權重，體現(xiàn)企業(yè)自身的風險認知和價值判斷。二、各指標預警等級值和臨界值的設定模型的風險等級共分為綠燈、黃燈、紅燈三個預警等級。為了便于風險量化，加權匯總，我們將綠燈的風險等級值設為黃燈風險等級值設為紅燈風險等級值設為3，這樣就可以通過指標權重與風險等級值相乘，計算出每個風險因素對企業(yè)的影響指數(shù)。這樣以來，風險預警等級臨界值和區(qū)間的設定就非常重要。例如合同充裕度（倍）指標，我們按照多年的企業(yè)運營經(jīng)驗，當合同充裕度大于等于2倍的時候，也就是說企業(yè)合同存量與上年營業(yè)收入之比大于等于2的時候，按照企業(yè)的正常產(chǎn)能，在手合同的存量可以維持兩年或兩年以上，相對來講是比較安全的，職工隊伍也比較
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