【正文】 手動(dòng)擊實(shí)儀 1 臺(tái) 已到 手動(dòng)脫模器 1 臺(tái) 已到 數(shù)顯液塑限儀 SY100G 1 臺(tái) 已到 干燥箱 T1012 2 臺(tái) 已到 新標(biāo)準(zhǔn)土壤篩 1 套 已到 無側(cè)限試模 1 組 已到 架盤天平 500g 5 臺(tái) 已到 架盤天平 200g 5 臺(tái) 已到 XX 工程有限公司常吉高速公路項(xiàng)目 工作總結(jié) 臺(tái)稱 10kg 5 臺(tái) 已到 量筒 50ml~1000ml 1 套 已到 電子天平 500g 1 臺(tái) 已到 電子天平 20kg 1 臺(tái) 已到 電動(dòng)擊實(shí)儀 1 臺(tái) 已到 灌砂筒 2 套 已到 砼回彈儀 1 臺(tái) 已到 3m 直尺、帶塞尺 1 套 已到 坡度尺 1 把 已到 彎沉 儀 1 套 已到 荷蘭觸摸儀 1 套 已到 輕型動(dòng)力觸探儀 1 套 已到 新標(biāo)準(zhǔn)石子篩 1 套 已到 電動(dòng)振篩機(jī) 1 臺(tái) 已到 磅秤 100kg 1 臺(tái) 已到 容積升 1 套 已到 針片狀規(guī)準(zhǔn)儀 1 套 已到 壓碎值儀 1 套 已到 施工組織機(jī)構(gòu) 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見 下 表 “擬為承包本合同工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)圖” ，本項(xiàng)目將設(shè)置 “湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司 湖南道路發(fā)展項(xiàng)目Ⅱ常德至吉首 高速公路 項(xiàng)目土建工程 C6A 合同段 項(xiàng)目經(jīng)理部 ”一級(jí)管理機(jī)構(gòu)，代表湖南路橋建設(shè)集團(tuán)全權(quán)負(fù)責(zé)該工程項(xiàng) 目的施工管理。 擬為承包本合同工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 XX 工程有限公司常吉高速公路項(xiàng)目 工作總結(jié) 主要職責(zé)范圍 項(xiàng)目經(jīng)理部： 組織項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資控制、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，組織 ISO9002質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。 工 程 科： 負(fù)責(zé)工程計(jì)劃的實(shí)施，組織工程的施工，技術(shù)交底，及會(huì)同業(yè)主監(jiān)理設(shè)計(jì)方進(jìn)行施工工藝的改進(jìn)和提高施工技術(shù)。 合 同 科： 負(fù)責(zé)合同的管理，內(nèi)業(yè)工作的管理，計(jì)量支付，工程結(jié)算。 材 料 科： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的采購(gòu)、保管和供應(yīng)。 綜合辦公室： 負(fù)責(zé)工地的后勤保障、宣傳教育、環(huán)境保護(hù)、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)工資等工作。 路基土石方隊(duì) ： 負(fù)責(zé)各區(qū)段路基土石方的爆破、挖運(yùn)、平整壓實(shí)以及整理工作。 機(jī) 修 隊(duì)： 負(fù)責(zé)機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)維修及保養(yǎng)。 三、質(zhì)量管理情況 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥和項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢人員參與組成的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組是本工程質(zhì)量管理的 最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施、兌現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，見《質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖》。見《質(zhì)量保證體系框圖》。 項(xiàng)目經(jīng)理部安排協(xié)調(diào)組織能力強(qiáng)和專業(yè)技術(shù)水平高的同志任科室負(fù)責(zé)人；并安排具有一定的工作能力和工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，敢于堅(jiān)持原則、廉潔奉公、不徇私情，有較強(qiáng)的事業(yè)心、工作責(zé)任感，熱愛質(zhì)量管理工作的專職質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師。 組織工程技術(shù)人員對(duì)本項(xiàng)目的工程技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量管理模式進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。 ②、機(jī)械設(shè)備方面的保證措施 選用具有國(guó)際品牌的施工設(shè)備進(jìn)行本項(xiàng)目施工，加強(qiáng)設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)工作，保證設(shè)備的技術(shù)性能，以機(jī)械設(shè)備良好的工作狀況確保各分項(xiàng)工程高效優(yōu)質(zhì)的完工。本項(xiàng)目主要采用日本索佳智能全站儀、萊卡自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀。 ④、材料采購(gòu)的質(zhì)量保證措施 建立健全的材料采購(gòu)管理制度； 評(píng)定并選擇合格的物資供應(yīng)商； 對(duì)主要材料源進(jìn)行不定期抽檢，以保證材料源的質(zhì)量穩(wěn)定性； 運(yùn)到工地的材料在使用前進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，做到不合格材料不用于工程建設(shè)； XX 工程有限公司常吉高速公路項(xiàng)目 工作總結(jié) 對(duì)已檢驗(yàn)合格的材料進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)； 材料科、質(zhì)檢科、工程科建立材料采購(gòu)、材料檢驗(yàn)、材料使用的跟蹤明細(xì)表，更進(jìn)一步杜絕不合格材料的使用。 施工過程中方案的改變要有設(shè)計(jì)的理論計(jì)算和總工程師的復(fù)核，并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 隱蔽工程在覆蓋前報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，每一道工序的完工，經(jīng)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢人員自檢合格后，填寫驗(yàn)收表格，經(jīng)監(jiān)理工程師檢測(cè)完畢確認(rèn)合格簽字后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。 對(duì)于連續(xù)施工工序，交班自檢人員應(yīng)就本班施工質(zhì)量情況及需要注意事項(xiàng)向接班人員詳細(xì)說明，并認(rèn)真填寫交班記錄。職工收入與考評(píng)結(jié)果掛鉤。 雇請(qǐng)的合同制民工，將盡量使其從事的施工項(xiàng)目單一化，以此提高他們的生產(chǎn)技能和施工質(zhì)量。 XX 工程有限公司常吉高速公路項(xiàng)目 工作總結(jié) 1尊重和絕對(duì)服從監(jiān)理工程師代表，根據(jù)合同條款的要求在工程師及其代表的監(jiān)督和指導(dǎo)下施工并如實(shí)地向工程師及其代表匯報(bào)工程進(jìn)度和質(zhì)量情況。 大膽采用新技術(shù)，在關(guān)鍵工序 采用施工效率高的機(jī)械。充分吸取各方面的合理化建議和廣泛開展小改小革的活動(dòng)，提高施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。 ② 、施工組織不斷優(yōu)化、實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理 精心安排施工組織，強(qiáng)化管理，在深入調(diào)查復(fù)核、吃透設(shè)計(jì)文件意圖的基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，明確開工日期、最后竣工日期，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化。 通過合 理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保持穩(wěn)定高產(chǎn)，使施工作業(yè)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。保證組織科學(xué)、安排合理、生產(chǎn)均衡。牢牢抓住關(guān)鍵工序的施工管理，控制循環(huán)作業(yè)時(shí)間，提高施工效率。在不良地質(zhì)地段采用穩(wěn)妥施工方法，防止不安全事故的發(fā)生。找差距、找原因，爭(zhēng)取旬保月、月保季、季保年，步步為營(yíng)地保證施工總進(jìn)度。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)指揮，做到指揮正確、協(xié)調(diào)得力、效率高、應(yīng)變能力強(qiáng)。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后于施工組織設(shè)計(jì)要求時(shí)，提出加快施工進(jìn)度措施。 建立、健全崗位責(zé)任制，施工人員定崗定責(zé)，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施、強(qiáng)調(diào)施工紀(jì)律，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)范要求施工。使工作效率和職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，認(rèn)真兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性。 后勤和材料供應(yīng)部門應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工動(dòng)態(tài)與工程需要，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存數(shù)量與采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃。 （ 5） 、重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的工期保證 從組織管理上保證工期：組織 技術(shù)骨干充實(shí)到關(guān)鍵工程一線，建立責(zé)、權(quán)體系，定人定崗，責(zé)任到人，定期召開生產(chǎn)會(huì)議，解決各種影響進(jìn)度的困難因素，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，制定進(jìn)度獎(jiǎng)懲制度。 從資源上保證工期：對(duì)難點(diǎn)工程所需的機(jī)械設(shè)備，技術(shù)人員，勞動(dòng)力，XX 工程有限公司常吉高速公路項(xiàng)目 工作總結(jié) 材料，資金等資源給予優(yōu)先保證。 從技術(shù)上保證工期：組織技術(shù)干部對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，制定 切實(shí)可行的施工方案。使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線路按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取措施彌補(bǔ)。做好雨季，夜間施工和防洪抗災(zāi)措施；協(xié)調(diào)好與業(yè)主，監(jiān)理，當(dāng)?shù)氐娜罕婈P(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，眾志成城，齊心協(xié)力，力爭(zhēng)提前完