中電薪酬設(shè)計方案-在線瀏覽
2025-06-13 04:57本頁面
【正文】 度獎金和年度獎金季度獎金＝職能部門季度基準(zhǔn)獎金崗位等級系數(shù)個人季度考核結(jié)果部門季度考核結(jié)果年度獎金＝職能部門年度基準(zhǔn)獎金崗位等級系數(shù)個人年度考核匯總結(jié)果部門年度考核匯總結(jié)果季度基準(zhǔn)獎金＝上年度職能部門獎金總額 / ∑職能部門崗位等級系數(shù) %年度基準(zhǔn)獎金=（職能部門正職領(lǐng)導(dǎo)數(shù)量業(yè)務(wù)部門正職領(lǐng)導(dǎo)人均獎勵水平 %＋職能部門副職領(lǐng)導(dǎo)數(shù)量業(yè)務(wù)部門正職領(lǐng)導(dǎo)人均獎勵水平 %＋職能部門其他職工數(shù)量業(yè)務(wù)部門人均獎勵水平 %－∑ 季度獎金）/ ∑職能部門非后勤崗位等級系數(shù)（二）單項獎信息獎公司鼓勵信息共享，對提供項目信息的員工給15 / 42予信息獎；其他單項獎。第三十一條 福利福利 = 一般福利 + 醫(yī)療保險 + 失業(yè)保險 + 養(yǎng)老保險+ 住房公積金 +補充保險 +工傷保險按本方案第十八條執(zhí)行。第五章 市場部的薪酬體制第三十三條 市場部最終以工程總承包的市場研究、市場推廣為主要職責(zé)，為項目執(zhí)行部門提供信息和支持，以過程為主兼顧成果。目前在針對市場部的市場開拓獎的設(shè)立方面，應(yīng)注意短期內(nèi)強調(diào)市場開拓的過程性指標(biāo)，隨著時間的推移，逐步加大市場開拓成果指標(biāo)的權(quán)重。每年在年度考核的基礎(chǔ)上在對員工進(jìn)行崗位的調(diào)整或者在同一崗位內(nèi)部進(jìn)行等級的調(diào)整。第三十六條 獎金包括季度獎金和年度獎金、市場開拓獎、單項獎等形式。（三）單項獎信息獎，公司鼓勵信息共享，對提供項目信息的員工給予信息獎。具體見第九章。第三十八條 福利基金福利基金按公司有關(guān)辦法執(zhí)行。對服務(wù)職系采用協(xié)議工資制進(jìn)行激勵。第四十一條 收入結(jié)構(gòu)收入構(gòu)成 = 協(xié)議工資 個人上季度考核系數(shù)＋一般福利＋保險協(xié)議工資參照北京市勞動力市場同類職位的水平經(jīng)與職工協(xié)商一致后確定。（一）一般福利是指公司或部門在各個重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費、防暑降溫費、勞保費、帶薪休假、春游及其他實物形式的收入等。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和中電公司相關(guān)政策。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和中電公司相關(guān)政策。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和中電公司相關(guān)政策。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和中電公司相關(guān)政策。19 / 42公司成立臨時性的單項獎評審委員會，每半年評審一次，單項獎勵從總裁基金中支出。獎勵金額在3000～30000 元。第四十四條 創(chuàng)新獎員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。第四十五條 優(yōu)秀建議獎對公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。第四十六條 伯樂獎為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠為公司帶來預(yù)期的價值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長為公司優(yōu)秀人才的上級，由部門申報經(jīng)公司評審給予一次性獎勵并計入考核檔案。第四十七條 其他特殊獎除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營活動做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動，均給予獎勵。獎勵金額在 300～3000 元。第四十九條 崗位工資整體調(diào)整形式是調(diào)整所有崗位的崗位工資，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)中電公司效益與中電公司發(fā)展情況決定，通過對崗位工資基準(zhǔn)數(shù)的統(tǒng)一調(diào)整來實現(xiàn)。（一）考核調(diào)整。年度考核為“不合格（個人考核系數(shù)在 以下）”者，或連續(xù) 年考核結(jié)果為 “基本合格（個人考核系數(shù)在 ） ”者，或管理績效單項評分連續(xù) 次為“不合格（考核系數(shù)在 以下） ”的管理者的工資等級下調(diào)一級；對21 / 42于連續(xù) 年考核結(jié)果為“不合格（個人考核系數(shù)在 以下）”的員工進(jìn)行待崗處理。若員工崗位發(fā)生變動，則員工崗位工資等級變動為相應(yīng)崗位系列的崗位工資等級。第九章 其他第五十二條 新接收畢業(yè)生的薪酬辦法，方案一執(zhí)行《2022 年接收畢業(yè)生薪酬暫行辦法（討論稿） 》第五十三條 新接收畢業(yè)生的薪酬辦法，方案二（一）總體上講，中電現(xiàn)有的薪酬水平與市場相比具有較強的競爭力，之所以不利于引進(jìn)新畢業(yè)的大中專學(xué)生，是因為部分的收入不能反映到工資條上，也不便于對招聘者進(jìn)行承諾。（二）博士研究生起薪于 崗位等級，碩士研究生起薪于 崗位等級，本科生起薪于 崗位等級。（四） 試用期滿后，按照所處崗位的最低崗位工資等級的 100%發(fā)放。第五十四條 新調(diào)入的業(yè)務(wù)骨干（一）試用期間，按照所在崗位內(nèi)的最低崗位工資等級的 70%發(fā)放。（三）新調(diào)入的業(yè)務(wù)骨干參加工作當(dāng)年的年度考核。計算標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)《工資管理規(guī)定》執(zhí)行。（二）因為請假而對工資的影響，根據(jù)《工資管理規(guī)定》23 / 42執(zhí)行。第五十八條 對于中電公司駐外員工，按照《駐外人員待遇管理規(guī)定》執(zhí)行。第六十條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：（一） 個人工資所得稅（二） 缺勤扣除額（三） 社?；?、住房公積金個人負(fù)擔(dān)部分（四） 補充保險（五） 其它法定事項第十章 附則第六十一條 本方案由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。附件一 崗位評估分值表序號 高管 分值1 總裁 9092 副總裁 7583 總工程師 7494 總經(jīng)濟師 7065 總會計師 6546 總裁助理 6347 副總工程師 599序號 中層 分值1 市場部部長 6892 經(jīng)營計劃部部長 6563 財務(wù)部部長 6194 人力資源部部長 6045 辦公室主任 5806 技術(shù)質(zhì)量部部長 5617經(jīng)營計劃部項目管理副部長5178 經(jīng)營計劃部設(shè)計副部長 5149 財務(wù)部資金管理副部長 48925 / 4210 人力資源部副部長 48411 黨群辦主任 48212 財務(wù)部會計核算副部長 48013 辦公司行政副主任 41814 辦公室后勤副主任 387序號 普通管理員工 分值1 市場部國外市場管理 5132 市場部國內(nèi)市場管理 4873市場部設(shè)計監(jiān)理市場管理4754 市場部首席代表 4735 市場部新領(lǐng)域開發(fā)管理 4576 經(jīng)營計劃部法律事務(wù) 4497 財務(wù)部資本運作 4208 市場部營銷戰(zhàn)略管理 4199 技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)管理 37510 財務(wù)部財務(wù)分析 37111 經(jīng)營計劃部審計 35912經(jīng)營計劃部投標(biāo)合同評審管理35313經(jīng)營計劃部設(shè)計生產(chǎn)管理35214經(jīng)營計劃部海關(guān)管理服務(wù)3
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