某公司總代理實(shí)施方案-在線(xiàn)瀏覽
2025-06-12 02:40本頁(yè)面
【正文】 50% 200元 % 6000萬(wàn)入網(wǎng)（1） 70萬(wàn) 400元 250 28000萬(wàn) 入網(wǎng)（2） 60萬(wàn) 200元 30% 12000萬(wàn) 165 18萬(wàn) 60% 300元 50% 3240萬(wàn) 193 10000萬(wàn) 60% 40% 6000萬(wàn) IP 40000萬(wàn) 60% 40% 24000萬(wàn) 增改業(yè)務(wù)200000次 1元/次 100萬(wàn) 增值業(yè)務(wù) 500萬(wàn) 預(yù)計(jì)收入貳拾叁億伍仟捌佰肆拾萬(wàn)圓整（235,840萬(wàn)元）另注：委托方每月按代理方上月銷(xiāo)售收入的5%，返回代理方做為廣告宣傳專(zhuān)款。 廣東某上市公司實(shí)施方案⑶ 三級(jí)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和提成標(biāo)準(zhǔn)： 分 類(lèi) 用戶(hù)數(shù)使用比例平均數(shù)/戶(hù)提成比數(shù) 銷(xiāo)售收入話(huà)費(fèi)（原1） 90萬(wàn) 100% 1200元 % 108000萬(wàn)話(huà)費(fèi)（原2） 60萬(wàn) 50% 200元 % 6000萬(wàn)話(huà)費(fèi)（新1） 55萬(wàn) 50% 1200元 % 33000萬(wàn)話(huà)費(fèi)（新2） 50萬(wàn) 50% 200元 % 5000萬(wàn)入網(wǎng)（1） 55萬(wàn) 300元 220 16500萬(wàn) 入網(wǎng)（2） 50萬(wàn) 200元 22% 10000萬(wàn) 165 12萬(wàn) 60% 300元 40% 2160萬(wàn) 193 7000萬(wàn) 60% 32% 4200萬(wàn) IP 30000萬(wàn) 60% 32% 18000萬(wàn) 增改業(yè)務(wù)200000次 1元/次 50萬(wàn) 增值業(yè)務(wù) 250萬(wàn)預(yù)計(jì)收入貳拾億零叁仟壹佰陸拾萬(wàn)圓整（203,160萬(wàn)元）另注：委托方每月按代理方上月銷(xiāo)售收入的3%，返回代理方做為廣告宣傳專(zhuān)款。 ⑵ 表中話(huà)費(fèi)（原1）指協(xié)議前買(mǎi)號(hào)入網(wǎng)用戶(hù)的話(huà)費(fèi)；話(huà)費(fèi)（原2）指協(xié)議前買(mǎi)007卡和如意通卡用戶(hù)的話(huà)費(fèi)；話(huà)費(fèi)⑴是指：協(xié)議后買(mǎi)號(hào)入網(wǎng)用戶(hù)的話(huà)費(fèi)；話(huà)費(fèi)⑵是指：協(xié)議后買(mǎi)007和如意通卡的入網(wǎng)用戶(hù)的話(huà)費(fèi)。 ⑷ 表中16193和IP業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，由于推廣程度和時(shí)間不同，計(jì)數(shù)準(zhǔn)確性和業(yè)務(wù)拓展的投入及難度都有一定的彈性。 ⒉ 乙方運(yùn)營(yíng)成本：（2000/8/212001/8/20）： 單位：萬(wàn)元 項(xiàng) 目 金 額 項(xiàng) 目 金 額 項(xiàng) 目 金 額工資、福利 3200 電話(huà)費(fèi) 300 業(yè)務(wù)費(fèi) 500 租 金 1800 交通費(fèi) 300 稅 金 2000 技術(shù)改造 2000低值易耗攤銷(xiāo) 360 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)提 800 資產(chǎn)折舊 600 差旅費(fèi) 300 銷(xiāo)售成本 12000 水電費(fèi) 600 裝修費(fèi)攤分 1200利息、其它 800 合計(jì) 貳億陸仟柒佰陸拾萬(wàn)圓整（26,760萬(wàn)元） 廣東某上市公司實(shí)施方案?jìng)渥ⅲ?⑴ 表中工資福利數(shù)據(jù)按：4萬(wàn)元/年員工800人計(jì)出； ⑵ 表中銷(xiāo)售成本數(shù)據(jù)是按代理方方銷(xiāo)售提成所得的45%左右計(jì)算，將作為：促銷(xiāo)和分銷(xiāo)讓利的銷(xiāo)售成本預(yù)計(jì)。 ⑷ 表中數(shù)據(jù)未含：甲方支付乙方的宣傳廣告費(fèi)用。⑷ 公司宣傳基調(diào)：① 中國(guó)聯(lián)通的整體形象和全方位日益發(fā)展的通訊網(wǎng)絡(luò)；② 某上市公司的經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式和雙方強(qiáng)強(qiáng)合作，專(zhuān)業(yè)分工的優(yōu)勢(shì)；③ 讓“聯(lián)通”貼近生活，讓聯(lián)通的通信服務(wù)“送貨上門(mén)”；④ 加快做“大”！做“全”！在觀念、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)和創(chuàng)新服務(wù)等方面的實(shí)施中勇?tīng)?zhēng)行業(yè)“排頭兵”。⑹ 公司對(duì)內(nèi)策略： 清：機(jī)構(gòu)清晰，責(zé)任清楚，內(nèi)清外則明；擇：擇人上崗， 優(yōu)勝劣汰；精：寧精勿濫，精兵簡(jiǎn)政；專(zhuān)：專(zhuān)業(yè)分工，專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)；通：管理政令通；激：激勵(lì)、獎(jiǎng)懲機(jī)制到位，指標(biāo)層層落實(shí)。在此基礎(chǔ)上，廣東某上市公司公司將努力做
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1