【正文】 8（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管 項(xiàng)目材設(shè)部， 項(xiàng)目綜合辦公室工作并直接 負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃落實(shí)，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面 負(fù)責(zé)接受上級(jí) 主管部門的監(jiān)督、 檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。（3）搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng) 創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地， 堅(jiān)持安全生 產(chǎn)，杜絕重大傷亡，火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管土建（或安裝）各自 專業(yè)的施工技 術(shù)工作。（3）負(fù)責(zé)并組織編寫各自專業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。（5）負(fù)責(zé)各自專業(yè)工程項(xiàng)目的施工資料、交工 資料的收集整理和 歸檔工作，確保工程 順利交工。分項(xiàng)工長(zhǎng)鋼筋工長(zhǎng)：（1）認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按規(guī)程施工。（3）保管好鋼筋工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料送交內(nèi)業(yè)歸檔。木作工長(zhǎng)：（1）熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和 圖紙會(huì)審，參與 編制有關(guān)方案，了解設(shè)計(jì)要求，做到按圖施工，不出差錯(cuò)。（3）負(fù)責(zé)模板制、安、拆施工，督促班組按操作規(guī)程和工藝要求施工。砼工長(zhǎng)：33 / 258（1）負(fù)責(zé)本工程分項(xiàng)工程施工并對(duì)砼施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。（3）對(duì)各班組進(jìn)行分段分層的技術(shù)安全交底，督促班 組實(shí)施工作 計(jì)劃。（5）加強(qiáng)對(duì)班組的管理工作，力爭(zhēng)不出 質(zhì)量事故，如出 現(xiàn)質(zhì) 量事故應(yīng)追查、總結(jié)并及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。（2）配合材料部門提出本工程所需材料計(jì)劃。（4）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃，及時(shí)對(duì) 班組下達(dá)施工任務(wù)并進(jìn)行督促 檢查。第六節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 五、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。第四章 工程奮斗目標(biāo)根據(jù)工程特點(diǎn)，我公司采取有效措施，確保實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：34 / 258一、質(zhì)量目標(biāo)：本工程質(zhì)量達(dá)到“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“過(guò)程精品”，嚴(yán)格按“天府杯”的質(zhì)量要求組織施工，本工程質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“天府杯”工程。二、工期目標(biāo)：我公司在接到本工程招標(biāo)文件后，結(jié)合本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制，結(jié)合本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件中列出的各項(xiàng)條件，我公司從技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備投入，合理的施工安排，有效的施工組織設(shè)計(jì)及各種目標(biāo)計(jì)劃的詳細(xì)制定的基礎(chǔ)上，我司按招標(biāo)要求將本工程工期定為280 日歷天控制，為此，我司特制定詳細(xì)的工期保證措施，以保障完成本工程施工任務(wù)。三、工程成本造價(jià)控制目標(biāo)我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過(guò)優(yōu)秀的人才，科學(xué)的管理，先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝，科學(xué)的策劃和部署、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利的向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理35 / 258化建議和方案，加強(qiáng)“過(guò)程”、 “程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過(guò)程精品”，避免不必要的拆除、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。四、安全生產(chǎn)目標(biāo)我公司采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入，通過(guò)嚴(yán)密的安全管理，杜絕死亡重傷事故，輕傷頻率在 ‰以內(nèi)，創(chuàng)建《安全施工標(biāo)準(zhǔn)化》，同時(shí)杜絕死亡、重傷、火災(zāi)、中毒、倒塌等事故發(fā)生，嚴(yán)格按建設(shè)部“一標(biāo)三規(guī)范”組織施工。同時(shí)，達(dá)到城市“綠色環(huán)?！薄?“文明工地”要求，并杜絕傳染病的發(fā)生。在實(shí)施過(guò)程中，計(jì)算機(jī)作為主要管理手段，使工程形象進(jìn)度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保項(xiàng)目管理模式的高效運(yùn)行和管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工因打?yàn)E仗而導(dǎo)致雜亂無(wú)章，施工秩序倒錯(cuò)，成品保護(hù)不力，返工損失嚴(yán)重，工期拖延的現(xiàn) 象。提高本工程綜合施工質(zhì)量，加快工程建 設(shè)速度，關(guān) 鍵環(huán)節(jié)在于：(1)合理的施工段劃分、施工順序安排及工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排。36 / 258(3) 合理安排的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料等資源配備。一、工程系統(tǒng)管理策劃施工技術(shù)應(yīng)緊緊圍繞現(xiàn)場(chǎng)施工服務(wù)，走在 現(xiàn)場(chǎng)施工的前列，施工技術(shù)的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)有機(jī)地結(jié)合在一起，有預(yù)見(jiàn)地提出、解決、處理施工中可能出現(xiàn)的各種難題，引進(jìn)或改進(jìn)有利于工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益的各種新技術(shù)或施工工序，從技術(shù)上保證各施工程序的順利進(jìn)行。建立健全各種管理制度和辦法，賞罰分明，有效保證現(xiàn)場(chǎng)施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建立健全以總包單位為首的 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)機(jī)制，按照 總分包合同 規(guī)定范圍，有效地協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的有關(guān)工程進(jìn)度、 質(zhì)量、安全、文明施工等問(wèn)題。制定出施工程序、土建、安裝、裝飾裝修（分包方控制）穿插頻繁部位的施工工藝流程圖，各分包單位按工藝流程圖依次進(jìn)行施工，施工交接明確，并注意對(duì)成品的保護(hù)，減少重復(fù)施工，返工損失。第二節(jié) 施工段劃分根據(jù)本工程特點(diǎn)，以及工期要求和業(yè)主投資意圖，本工程將合理地劃分施工區(qū)，有效 組織施工。本工程施工段按后澆帶及變形縫處劃分為兩個(gè)施工流水段，即 1—19 軸為第 I 施工區(qū)，20—38 軸為第 II 施工區(qū)，劃分區(qū)段如下圖所示。 2 區(qū)1 區(qū)37 / 258 1 區(qū) 2 區(qū) 中庭 后澆帶 1 區(qū) 2 區(qū) 施工區(qū)段劃分示意圖第三節(jié) 總體施工順序總體施工順序：施工按基礎(chǔ)、主體 結(jié)構(gòu)、裝 飾裝修。總體施工順序見(jiàn)下示意框圖： 38 / 258 圖紙會(huì)審、技術(shù)交底施 施 編制施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃工 工 施工平面布置及安排準(zhǔn) 組 測(cè)量放線備 織 組織施工人員進(jìn)場(chǎng)和機(jī)械設(shè)備就位 開工報(bào)告測(cè)量放線、土方開挖、管線埋設(shè)、基礎(chǔ)及土方回填上部主 框架結(jié)構(gòu)施工，砌筑工程，隨主體體結(jié)構(gòu) 施工機(jī)電設(shè)、水電、通訊、消防管線預(yù)埋施工 抹灰、管線安裝、設(shè)備就位過(guò) 樓地面、衛(wèi)生潔具、零星安裝程 屋面工程、室外裝修 室外散水竣工 質(zhì)量檢測(cè) 調(diào)試 竣工交付準(zhǔn)備 資料整編第四節(jié) 工期及進(jìn)度計(jì)劃39 / 258 一、施工總進(jìn)度計(jì)劃安排根據(jù)招標(biāo)文件要求，以及本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和我司歷年來(lái)承建類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，將本工程工期定為 280 天。具體分項(xiàng)工程控制工期插入 時(shí)間詳附后進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。確定各專業(yè)、專用設(shè)備所需的調(diào)試時(shí)間。留出合理的施工間隙時(shí)間、專業(yè)安裝、調(diào)試不可準(zhǔn)確預(yù)測(cè)時(shí)間間隙，以免因局部工期延誤而影響總體施工進(jìn)度。非主 導(dǎo)施工工序在主 導(dǎo)施工工序進(jìn)行穿插流水施工。其余部分分項(xiàng)工程樓地面工程、部分室裝 飾裝修（分包控制工序）等均在以上主 線條之間內(nèi)相應(yīng)插入搭接施工。主體工程：穩(wěn)步進(jìn)展，把握必要的技術(shù)間隙時(shí)間，倒排流水，限期（完成）封頂（在保證主體質(zhì)量?jī)?yōu)良的前提下， 為網(wǎng)架施工提供必須的施工周期和 為創(chuàng)優(yōu)良質(zhì)量等級(jí)創(chuàng)造條件）。40 / 258安裝工程：在主體施工期間 作好各配套設(shè)施系統(tǒng)工程的 預(yù)埋、 預(yù)留工作：在裝修施工期間作好各專業(yè)、專用設(shè)備 的安裝、 調(diào)試工作。第五節(jié) 工期及進(jìn)度計(jì)劃保障措施 為確保工程施工總工期 280 天和各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須具有行之有效、切 實(shí)可行的保證措施。有效的 組織 管理、工序控制、工 藝流程安排、先進(jìn)工藝技術(shù)的應(yīng)用、工期計(jì) 劃控制的目標(biāo)管理是工期保 證的關(guān)鍵。嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理制度、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的 應(yīng)用、 計(jì)算機(jī)用于工期動(dòng)態(tài)控制是最 終實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的重要手段。 因此，實(shí)現(xiàn)工期分階段目 標(biāo)管理， 嚴(yán)格執(zhí)行分階段工期目 標(biāo)的違約責(zé)任承諾，并提出如下具體措施： 一、組織保證措施 選派具有豐富施工現(xiàn)場(chǎng) 管理經(jīng)驗(yàn)，承擔(dān) 過(guò)類似建設(shè) 工程，具有頑強(qiáng)拼搏精神，技術(shù)能力強(qiáng)，能與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包單位協(xié)調(diào)配合的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。 發(fā)揮大企業(yè)的人才調(diào)動(dòng) 的優(yōu)勢(shì)，確保管理人 員到位技術(shù)工人充足，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)不均衡的 勞動(dòng)力需求。 建立科學(xué)的激勵(lì)、約束機(jī)制 實(shí)行目標(biāo)分解、責(zé)任到人。 二、加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃控制 分階段控制工期按基礎(chǔ)工程，主體工程、屋面工程及裝飾裝修工程，設(shè)備安裝及調(diào)試等分部工程分階段控制工期，確保計(jì)劃總工期的 實(shí)現(xiàn)。 嚴(yán)格實(shí)施月、旬計(jì)劃項(xiàng)目部根據(jù)制定好的季度計(jì)劃，排出每月、每旬的進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)業(yè)材料、勞資、 財(cái)務(wù)均做好各自的月計(jì)劃，確保月計(jì) 劃進(jìn)度的 順利實(shí)施。 三、技術(shù)保障項(xiàng)目管理班子具有較高專業(yè) 知識(shí)及管理能力，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。 采用合理的施工方案。結(jié)構(gòu)施工采用二班作業(yè)制。有 針對(duì)性的采用建設(shè)部推薦的 10 項(xiàng)新技術(shù)，加快工程進(jìn)度。 對(duì)需業(yè)主 審價(jià)和需業(yè)主確定材質(zhì)的材料，應(yīng)提前送樣、送價(jià)請(qǐng)業(yè)主認(rèn)定。材料員與工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)員配合，做好季節(jié)性材料的儲(chǔ)備 ?，F(xiàn)場(chǎng)配備的機(jī)械員具有豐富的機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)。 六、資金保證 我公司將按合同要求對(duì)工程資金給予重要保證，做到?？顚Ｓ谩? 七、質(zhì)量保障我公司在質(zhì)量控制，管理方面措施得力，責(zé)任制健全。不盲目追求 進(jìn)度。 九、搞好周邊關(guān)系 創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境，由后勤管理 員負(fù)責(zé)處理好各部門及 臨近的關(guān)系，同 時(shí)協(xié)調(diào)與公安、派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等部門關(guān)系，獲得他們的大力支持，以利施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 各勞務(wù)層的組織安排，隨各 階段施工的不同而隨時(shí)進(jìn) 行調(diào)整，靈活 調(diào)動(dòng)，形成嚴(yán)密的動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)調(diào)集經(jīng)嚴(yán)格訓(xùn)練 的業(yè)務(wù)素質(zhì)高的自有職工隊(duì) 伍作為本工程的主要施工力量。在工程開工前首先做好材料、設(shè)備需用量 計(jì)劃，按各分部分 項(xiàng)工程的施工 時(shí)間，列出數(shù)量、 規(guī)格、型號(hào)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。三、本工程主要設(shè)備及物資供 應(yīng)安排。鋼筋采用現(xiàn)場(chǎng)鋼筋棚內(nèi)制作，塔吊吊運(yùn)到位。第七節(jié) 應(yīng)用國(guó)家建設(shè)部推廣的十項(xiàng) 新技術(shù)、新工藝、新材料“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為業(yè)主降低工程造價(jià)，為施工單位降低工程成本的目的。二、新型防水材料應(yīng)用：結(jié)合本工程設(shè)計(jì)要求，積極選用新型防水材料，如：炳烯酸防水卷材。四、泵送砼及泵送劑的應(yīng)用：本工程采用泵送砼施工，并在砼中加入 FDN—T—40 高效流化泵送減水劑，提高砼施工質(zhì)量和施工速度。第六章 施工資源配置的具體說(shuō)明第一節(jié) 主要施工機(jī)械的配備為滿足施工需要，縮短工期，基礎(chǔ)、主體施工階段須配備足夠的施工機(jī)具，并注意不同階段機(jī)具的需求差別及有43 / 258效銜接。當(dāng)主體施工完后，進(jìn)入裝飾裝修階段時(shí)，拆出塔吊，增配4 臺(tái)門式架負(fù)責(zé)砌體、砂漿及零星砼的垂直運(yùn)輸。三、配 2 臺(tái)攪拌機(jī)負(fù)責(zé)砌體工程砂漿及零星砼的攪拌。 五、木工加工機(jī)具：木工房?jī)?nèi)設(shè) 1 套木工加工設(shè)備，其中 1 臺(tái)木工圓盤鋸，1 臺(tái)木工壓刨機(jī)。 七、本工程測(cè)量放線較為復(fù)雜，擬配備的測(cè)量工具包括 1 臺(tái)激光經(jīng)緯儀、2 臺(tái)水準(zhǔn)儀和 2 把 50m 大鋼卷尺進(jìn)行軸線和標(biāo)高的測(cè)設(shè)。施工階段主要機(jī)械需用計(jì)劃名 稱 型 號(hào)數(shù)量（臺(tái)）總功率（KW）制造國(guó)或產(chǎn)地制造年月進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間主要施自升附著 式塔吊TQZ4513 2 2 中國(guó) 基礎(chǔ)施 工44 / 258蛙式打夯 機(jī) 4 基礎(chǔ)施 工柴油發(fā)電 機(jī) 160KW 1 中國(guó) 開工 20天后進(jìn)場(chǎng)砼攪 拌站設(shè) 備HZS40 1套 120 中國(guó) 基礎(chǔ)施 工砼輸送 泵 HBT60 2 275 中國(guó) 基礎(chǔ)施工（一臺(tái)備用）鋼筋切斷 機(jī) GJ40 2 2 中國(guó) 基礎(chǔ)開 工鋼筋彎曲 機(jī) GTB7—400 2 2 中國(guó) 基礎(chǔ)開 工鋼筋調(diào)直 機(jī) KDZ—500 1 12 中國(guó) 基礎(chǔ)開 工閃光對(duì)焊 機(jī) UN—100 1100KVA中國(guó) 基礎(chǔ)開 工電渣焊機(jī)GT4—14 3345KVA中國(guó) 基礎(chǔ)開 工交流電焊 機(jī) BX—330 4422KVA中國(guó) 0基礎(chǔ)開 工木工園盤 鋸 MJ225 1 3 中國(guó) 基礎(chǔ)開 工工機(jī)械設(shè)備木工平刨 機(jī) MB106 1 4 中國(guó) 基礎(chǔ)開 工45 / 258攪拌 機(jī) HD—350 2 27．5 中國(guó) 砌體施工前 10天激光經(jīng)緯儀 J2 1中國(guó) 基礎(chǔ)開 工水準(zhǔn)儀 N2 1中國(guó)92.5基礎(chǔ)開工插入式振動(dòng)器 Z—50 44 中國(guó) 基礎(chǔ)開工( 振動(dòng)棒)平板振動(dòng)器Z20—80 2 2 中國(guó) 基礎(chǔ)開 工臺(tái)秤 500Kg 2 中國(guó) 基礎(chǔ)開工潛水泵H=70m4 41.3中國(guó)