【正文】 設(shè)計要求，做到按圖施工，不出 差錯。 （ 3）負責模板制、安、拆施工，督促班組按操作規(guī)程和工藝要求施工。 砼工長： （ 1）負責本工程分項工程施工并對砼施工的質(zhì)量、安全、進度負責。 （ 3）對各班組進行分段分層的技術(shù)安全交底，督促班組實施工作計劃。 （ 5）加強對班組的管理工作，力爭不出質(zhì)量事故，如出現(xiàn)質(zhì) 量事故應(yīng)追查、總結(jié)并及時報項目經(jīng)理部。 （ 2）配合材料部門提出本工程所需材料計劃。 （ 4）根據(jù)項目經(jīng)理部計劃，及時對班組下達施工任務(wù)并進行督促檢查。 第六節(jié) 施工組織機構(gòu)高效運作保障措施 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 五、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。明確各項問題的解決辦法 及時間，并形成會議紀要。 第四章 工程奮斗目標 根據(jù)工程特點，我公司采取有效措施，確保實現(xiàn)下列目 標： 一、質(zhì)量目標： 本工程質(zhì)量達到“優(yōu)良”標準，實現(xiàn)“過程精品”，嚴格按“天府杯”的質(zhì)量要求組織施工，本工程質(zhì)量目標為創(chuàng)建“天府杯”工程。 二、工期目標： 我公司在接到本工程招標文件后，結(jié)合本工程特點、重點、難點進行了施工組織設(shè)計的詳細編制，結(jié)合本工程特點及招標文件中列出的各項條件，我公司從技術(shù)力量、機械設(shè)備投入，合理的施工安排，有效的施工組織設(shè)計及各種目標計劃的詳細制定的基礎(chǔ)上，我司按招標要求將本工程工期定為 280 日歷天控制，為此，我司特制定詳細的工期保證措施，以保障完成本工程施工任務(wù)。 三、工程成本造價控制目標 我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才，科學的管理，先進的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝，科學的策劃和部署、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個 環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利的向前推進；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出 行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆除、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。 四、安全生產(chǎn)目標 我公司采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴密的安全管理，杜 絕死亡重傷事故，輕傷頻率在 ‰以內(nèi)，創(chuàng)建《安全施工標準化》，同時杜絕死亡、重傷、火災(zāi)、中毒、倒塌等事故發(fā)生，嚴格按建設(shè)部“一標三規(guī)范”組織施工。同時，達到城市“綠色環(huán)?！薄ⅰ拔拿鞴さ亍币?，并杜絕傳染病的發(fā)生。在實施過程中，計算機作為主要管理手段，使工程形象進度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保項目管理模式的高效運行和管理目標的全面實現(xiàn)。杜絕現(xiàn)場施工因打濫仗而導致雜亂無章，施工秩序倒錯，成品保護不力，返工損失嚴重，工期拖延的現(xiàn)象。 提高本工程綜合施工質(zhì)量，加快工程建設(shè)速度，關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于： (1)合理的施工段劃分、施工順序安排及工期網(wǎng)絡(luò)計劃安排。 (3) 合理安排的勞動力、機械設(shè)備、材料等資源配備。 一、工程系統(tǒng)管理策劃 施工技術(shù)應(yīng)緊緊圍繞現(xiàn)場施工服務(wù)，走在現(xiàn)場施工的前列，施工技術(shù)的各個環(huán)節(jié)應(yīng)有機地結(jié)合在一起，有預(yù)見地提出、解決、處 理施工中可能出現(xiàn)的各種難題，引進或改進有利于工程質(zhì)量、安全、進度、效益的各種新技術(shù)或施工工序，從技術(shù)上保證各施工程序的順利進行。建立健全各種管理制度和辦法，賞罰分明，有效保證現(xiàn)場施工的正常運轉(zhuǎn)。 建立健全以總包單位為首的現(xiàn)場協(xié)調(diào)機制，按照總分包合同規(guī)定范圍，有效地協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的有關(guān)工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工等問題。 制定出施工程序、土建、安裝、裝飾裝修（分包方控制）穿插頻繁部位的施工工藝流程圖，各分包單位按工藝流程圖依次進行施工，施工交接明確，并注意對成品的保護，減少重復(fù)施工，返工損失。 第二節(jié) 施工段劃分 根據(jù)本工程特點，以及工期要求和業(yè)主投資意圖，本工程將合理地劃分施工區(qū)，有效組織施工。 本工程施工段按后澆帶及變形縫處劃分為兩個施工流水段，即 1— 19軸為第 I施工區(qū)， 20—38 軸為第 II 施工區(qū)，劃分區(qū)段如下圖所示。 2區(qū) 1區(qū) 1區(qū) 2區(qū) 中庭 后澆帶 1區(qū) 2區(qū) 施工區(qū)段劃分示意圖 第三節(jié) 總體施工順序 總體施工順序：施工按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修。 總體施工順序見下示意框圖： 廣州市廣園東路延長線工程 YA5 標段投標文件 施工組織設(shè)計 38 圖紙會審、技術(shù)交底 施 施 編制施工組織設(shè)計和施工計劃 工 工 施工平面布置及安排 準 組 測量放線 備 織 組織施工人員進場和機械設(shè)備就位 開工報告 測量放線、土方開挖、管線埋設(shè)、基礎(chǔ)及土方回填 上部主 框架結(jié)構(gòu)施工，砌筑工程，隨 主體 體結(jié)構(gòu) 施工機電設(shè)、水電、通訊、消防管線預(yù)埋 施 工 抹灰、管線安裝、設(shè)備就位 過 樓地面、衛(wèi)生潔具、零星安裝 程 屋面工程、室外裝修 室外散水 竣工 質(zhì)量檢測 調(diào)試 竣工交付 準備 資料整編 廣州市廣園東路延長線工程 YA5 標段投標文件 施工組織設(shè)計 39 第四節(jié) 工期及進度計劃 一、施工總進度計劃安排 根據(jù)招標文件要求，以及本工程結(jié)構(gòu)特點和我司歷年來承建類似工程的施工經(jīng)驗，將本工程工期定為 280 天。 具體分項工程控制工期插入時間詳附后進度計劃橫 道圖。 確定各專業(yè)、專用設(shè)備所需的調(diào)試時間。 留出合理的施工間隙時間、專業(yè)安裝、調(diào)試不可準確預(yù)測時間間隙，以免因局部工期延誤而影響總體施工進度。非主導施工工序在主導施工工序進行穿插流水施工。 其余部分分項工程樓地面工程、部分室裝飾裝修（分包控制工序）等均在以上主線條之間內(nèi)相應(yīng)插入搭接施工。 主體工程：穩(wěn)步進展，把握必要的技術(shù)間隙時間，倒排流水，限期（完成）封頂（在保證主體質(zhì)量優(yōu)良的前提下，為網(wǎng)架施工提供必須的施工周期和為創(chuàng)優(yōu)良質(zhì)量等級創(chuàng)造廣州市廣園東路延長線工程 YA5 標段投標文件 施工組織設(shè)計 40 條件）。 安裝工程： 在主體施工期間作好各配套設(shè)施系統(tǒng)工程的預(yù)埋、預(yù)留工作：在裝修施工期間作好各專業(yè)、專用設(shè)備的安裝、調(diào)試工作。 第五節(jié) 工期及進度計劃保障措施 為確保工程施工總工期 280 天和各階段工期目標的實現(xiàn)，必須具有行之有效、切實可行的保證措施。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進工藝技術(shù)的應(yīng)用、工期計劃控制的目標管理是工期保證的關(guān)鍵。嚴格的現(xiàn)場管理制度、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用、計算機用于工期動態(tài)控制是最終實現(xiàn)工期目標的重要手段。 因此，實現(xiàn)工期分階段目標管理，嚴格執(zhí)行分階段工期目標的違約責任承諾，并提出如下具體措施： 一、組織保證措施 選派具有豐富施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，承擔過類似建設(shè)工程，具有頑強拼搏精神，技術(shù)能力強，能與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包單位協(xié)調(diào)配合的人員組成項目經(jīng)理部。發(fā)揮大企業(yè)的人才調(diào)動的優(yōu)勢，確保管理人員到位技術(shù)工人充足，滿足施工現(xiàn) 場不均衡的勞動力需求。 建立科學的激勵、約束機制 實行目標分解、責任到人。 廣州市廣園東路延長線工程 YA5 標段投標文件 施工組織設(shè)計 41 二、 加強進度計劃控制 分階段控制工期 按基礎(chǔ)工程，主體工程、屋面工程及裝飾裝修工程，設(shè)備安裝及調(diào)試等分部工程分階段控制工期，確保計劃總工期的實現(xiàn)。 嚴格實施月、旬計劃 項目部根據(jù)制定好的季度計劃，排出每月、每旬的進度計劃，內(nèi)業(yè)材料、勞資、財務(wù)均做好各自的月計劃，確保月計劃進度的順利實施。 三、技術(shù)保障 項目管理班子具有較高專業(yè)知識及管理能力，具有豐富的施工經(jīng)驗。 采用合理的施工方案。結(jié)構(gòu)施工采用二班作業(yè)制。有針對性的采用建設(shè)部推薦的 10 項新技術(shù)，加快工程進度。對需業(yè)主審價 和需業(yè)主確定材質(zhì)的 材料 ，應(yīng) 提前送樣、送價請業(yè)主認定。材料員與工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員配合，做好季節(jié)性材料的儲備?，F(xiàn)場配備的機械員具有豐富的機械管理經(jīng)驗。 六、資金保證 我公司將按合同要求對工程資金給予重要保證，做到?？顚Ｓ谩? 七、質(zhì)量保障 我公司在質(zhì)量控制，管理方面措施得力，責任制健全。不盲目追求進度。 九、搞好周邊關(guān)系 創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境，由后勤管理員負責處理好各部門及臨近的關(guān)系，同時協(xié)調(diào)與公安、派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等部門關(guān)系，獲得他們的大力支持，以利施工生產(chǎn)順利進行。 各勞務(wù)層的組織安排，隨各階段施工的不同而隨時進行調(diào)整，靈活調(diào)動，形成嚴密的動態(tài)管理，同時調(diào)集經(jīng)嚴格訓練的業(yè)務(wù)素質(zhì)高的自有職工隊伍作為本工程 的主要施工力量。在工程開工前首先做好材料、設(shè)備需用量計劃，按各分部分項工程的施工時間，列出數(shù)量、規(guī)格、型號和進場時間。 三、本工程主要設(shè)備及物資供應(yīng)安排。 鋼筋采用現(xiàn)場鋼筋棚內(nèi)制作，塔吊吊運到位。 第七節(jié) 應(yīng)用國家建設(shè)部推廣的十項 新技術(shù)、新工藝、新材料 “科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。 二、新型防水材料應(yīng)用：結(jié)合本工程設(shè)計要求，積極選用新型防水材料，如：炳烯酸防水卷材。 廣州市廣園東路延長線工程 YA5 標段投標文件 施工組織設(shè)計 43 四、泵送砼及泵送劑的應(yīng)用：本工程采用泵送砼施工，并在砼中加入 FDN—T—40高效流化泵送減水劑，提高砼施工質(zhì)量和施工速度。 第六章 施工資源配置的具體說明 第一節(jié) 主要施工機械的配備 為滿足施工需要，縮短工期，基礎(chǔ)、主體施工階段須配備足夠的施工機具，并注意不同階段機具的需求差別及有效銜接。當主體施工完后，進入裝飾裝修階段 時，拆出塔吊，增配4 臺門式架負責砌體、砂漿及零星砼的垂直運輸。 三、配 2 臺攪拌機負責砌體工程砂漿及零星砼的攪拌。 五、木工加工機具：木工房內(nèi)設(shè) 1套木工加工設(shè)備，其中 1臺木工圓盤鋸， 1臺木工壓刨機。 七、本工程測量放線較為復(fù)雜，擬配備的測量工具包括 1臺激光經(jīng)緯儀、 2臺水準儀和 2把 50m大鋼卷尺進行軸線和標高的測設(shè)。 廣州市廣園東路延長線工程 YA5 標段投標文件 施工組織設(shè)計 44 施工階段主要機械需用計劃 主 要 施 工 機 械 設(shè) 備 名 稱 型 號 數(shù)量 （臺） 總功率（ KW） 制造國 或產(chǎn)地 制造 年月 進入現(xiàn)場時間 自升 附著 式 塔吊 TQZ4513 2 236.4 中國 基礎(chǔ)施 工 蛙式 打夯 機 4 基礎(chǔ)施 工 柴油 發(fā)電 機 160KW 1 中國 開工 20天后進場 砼攪 拌 站設(shè) 備 HZS40 1套 120 中國 基礎(chǔ)施 工 砼 輸送 泵 HBT60 2 275 中國 基礎(chǔ)施工（一臺備用） 鋼筋 切斷 機 GJ40 2 2 中國 基礎(chǔ)開 工 鋼筋 彎曲 機 GTB7— 400 2 2 中國 基礎(chǔ)開 工 鋼筋 調(diào)直 機 KDZ—500 1 12 中國 基礎(chǔ)開 工