【正文】 措施進(jìn)行控制：①施工階段嚴(yán)格按照施工圖及規(guī)范要求組織施工，為保證其景觀效果創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。（2）對項(xiàng)目難點(diǎn)的理解及有效控制措施項(xiàng)目難點(diǎn)主要為沿線路塹邊坡的坡面，特別是路塹巖質(zhì)坡面的綠化，對于植物而言，路塹邊坡坡面地質(zhì)條件差，保水、保肥能力低下，不利于植物生長，因此相對其它綠化工程而言，沿線路塹邊坡坡面的綠化難度較大。②養(yǎng)護(hù)階段必須重視前期管理養(yǎng)護(hù)工作，在草、灌生長高度到3～5cm前，必須根據(jù)其生長情況及時(shí)進(jìn)行澆水、施肥、防治病蟲害、補(bǔ)種等來確保其綠化效果。2）、由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組制訂質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及人員的質(zhì)量職責(zé)。3）、全面按照投標(biāo)文件中確定的具有豐富經(jīng)驗(yàn)的類似項(xiàng)目工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍和技術(shù)、管理人員投入本工程，以保證施工順利進(jìn)行和質(zhì)量的保證。5）、每半月組織全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開總結(jié)會，總結(jié)前一段質(zhì)量管理工作，制訂下一段工程工作內(nèi)容。2）、在施工過程中，由總工程師牽頭，項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量人員配合，不定期組織職工培訓(xùn)，深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參施員工深刻認(rèn)識人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的影響，從而圍繞五大因素研究并實(shí)施不斷提高工程質(zhì)量的措施和方法。(3)、技術(shù)管理保證措施1）、建立并實(shí)施項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)負(fù)責(zé)制，同時(shí)建立技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，健全技術(shù)責(zé)任獎懲制度，作到分工明確，責(zé)任到人，使施工程序和方法符合施工技術(shù)管理制度的要求，并以此確保工程質(zhì)量。在嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織實(shí)施的同時(shí)，實(shí)行動態(tài)管理，根據(jù)實(shí)際變化及時(shí)做出必要的調(diào)整，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。3）、作好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作：①、由總工程師組織經(jīng)理部和工區(qū)兩級有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審。②、對本標(biāo)段工程設(shè)計(jì)內(nèi)容、質(zhì)量要求、施工工藝認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。③、由工程部部長牽頭組織技術(shù)部測量組和工區(qū)的測量工程師交接樁。4）、作好日常技術(shù)資料管理工作結(jié)合相關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，制訂收集整理文件、資料，組織技術(shù)部和工區(qū)兩級技術(shù)、質(zhì)量部門的內(nèi)業(yè)工程師抓好技術(shù)資料管理。(4)、施工保證措施1)、施工準(zhǔn)備階段①、由總工程師按《公路工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，并結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行單位、分部和分項(xiàng)工程劃分編號，編制《單位、分部、分項(xiàng)工程劃分》文件，并報(bào)請業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。②、針對本標(biāo)段路基施工特點(diǎn)，由經(jīng)理部總工程師會同技術(shù)部制訂詳細(xì)的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，報(bào)請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施。③、從項(xiàng)目部到工區(qū)，根據(jù)本投標(biāo)文件制定的質(zhì)量目標(biāo)和各項(xiàng)保證措施，按《單位、分部、分項(xiàng)工程劃分》分層次制訂質(zhì)量計(jì)劃和更為詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標(biāo)準(zhǔn)。④、本項(xiàng)目開工前所必須的各種條件，包括勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備配備和組織、施工場地的布置、施工圖紙準(zhǔn)備。⑥、仔細(xì)分析招、投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖和施工技術(shù)規(guī)范后，由技術(shù)主管會同工區(qū)負(fù)責(zé)人制定操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。每道工序開始前都進(jìn)行由專業(yè)工程師或質(zhì)檢工程師會同工區(qū)負(fù)責(zé)人對作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，交清設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求、質(zhì)量要求和操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)人員嚴(yán)格按照技術(shù)交底要求和標(biāo)準(zhǔn)施工，質(zhì)量工程師和工班長隨時(shí)進(jìn)行自檢，并糾正違規(guī)行為。由質(zhì)量部部長擬訂報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)《經(jīng)理部質(zhì)量動態(tài)管理計(jì)劃》，隨時(shí)將工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告主要成果錄入計(jì)算機(jī)，建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，并將各項(xiàng)檢測結(jié)果逐日繪制工程質(zhì)量指標(biāo)管理圖，同時(shí)隨工程進(jìn)展分階段繪制施工質(zhì)量直方圖和正態(tài)分布曲線，并報(bào)送監(jiān)理工程師審查。3）、施工過程監(jiān)督及檢查①、建立健全項(xiàng)目部監(jiān)督檢查和作業(yè)隊(duì)、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強(qiáng)化以項(xiàng)目質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)，并繪制出每個分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理體系圖報(bào)送監(jiān)理工程師審查。上道工序完成后，須由下一工序工班長會同上一工序工班長、質(zhì)量工程師對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，三方簽任后方可進(jìn)行下一工序施工，三人均對已簽認(rèn)工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。(5)、工期保證措施1)、工期目標(biāo)本段邊坡綠化工程計(jì)劃工期為40天，我單位將采取有效措施確保在計(jì)劃工期內(nèi)高質(zhì)量完成施工任務(wù)。在施工隊(duì)伍選擇上，皆為自有專業(yè)隊(duì)伍，以避免在農(nóng)忙季節(jié)造成施工人員流失。重點(diǎn)考慮業(yè)主提出的工程施工的指導(dǎo)思想與實(shí)施原則，在施工中解決好同階段施工內(nèi)容平行作業(yè)與交叉作業(yè)的組織安排。④、加強(qiáng)對本項(xiàng)目全體施工員的思想動員和教育，使之增強(qiáng)光榮感和緊迫感，樹立“進(jìn)度就是效益”的新觀念，充分發(fā)揮參戰(zhàn)員工“干好、干快”的積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)總體控制計(jì)劃，編制月控制計(jì)劃：根據(jù)月控制計(jì)劃，編制旬計(jì)劃，旬計(jì)劃根據(jù)前5天的實(shí)際完成情況調(diào)整后5天的計(jì)劃，并制定下旬計(jì)劃。②、建立生產(chǎn)計(jì)劃考核制度，編制周密、詳盡的施工生產(chǎn)計(jì)劃，以天保旬，以旬保月，每季度對各項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行考核。③、各工序“三檢”要及時(shí)，并且提前通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收，避免由于“三檢”及驗(yàn)收時(shí)間安排不及時(shí)而影響下一道工序開始作業(yè)時(shí)間。⑤、建立健全工期保證崗位責(zé)任制，層層簽訂工期包保責(zé)任狀。②、施工計(jì)劃安排時(shí)制定分階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)。當(dāng)因環(huán)境條件變化而影響計(jì)劃完成時(shí)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)