【正文】 言，路塹邊坡坡面地質(zhì)條件差，保水、保肥能力低下，不利于植物生長(zhǎng)，因此相對(duì)其它綠化工程而言，沿線路塹邊坡坡面的綠化難度較大。后期養(yǎng)護(hù)管理（1）植物養(yǎng)護(hù)到工程交工驗(yàn)收為止，交工驗(yàn)收合格后，即轉(zhuǎn)入對(duì)植物24個(gè)月的管理養(yǎng)護(hù)期，管理養(yǎng)護(hù)及時(shí)對(duì)不能成活苗木進(jìn)行補(bǔ)植，以達(dá)到植物成活率要求，進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理內(nèi)容：澆水、施肥、補(bǔ)種、除雜草、防治病蟲害等，確保路基邊坡防護(hù)、美化效果。④養(yǎng)護(hù)分前中后期養(yǎng)護(hù)：前期60天，中期、后期各30天，需及時(shí)澆水和施肥，促進(jìn)苗木轉(zhuǎn)青。（4）施工工藝藤蔓綠化主要施工順序：鋪設(shè)鍍鋅鐵絲網(wǎng)→錨釘固定→往種植池回填種植土→栽灌木攀援植物→養(yǎng)護(hù)。（2）適用條件：坡率不陡于1：，護(hù)面墻、擋墻、抗滑樁等硬質(zhì)防護(hù)邊坡。鑒于實(shí)用、合理、方便、節(jié)約的考慮，施工機(jī)械根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工進(jìn)度安排進(jìn)場(chǎng)。辦公室：責(zé)任項(xiàng)目部的日常生活管理工作。安全質(zhì)量部：負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量及安全生產(chǎn)工作，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及招標(biāo)文件的要求，無安全事故發(fā)生。建設(shè)內(nèi)容包括：可容納25000個(gè)座位的體育場(chǎng)，建筑面積25000㎡；3000個(gè)座位的體育館，建筑面積12300㎡；1200個(gè)座位的游泳館（不含跳水），建筑面積9600㎡。二、施工管理組織布置（1）技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財(cái)、物的損失。計(jì)劃合同財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程的合同簽訂、進(jìn)度報(bào)告及管理，財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)工程款項(xiàng)的進(jìn)出管理。（2）主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃編制好詳細(xì)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，首先與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，多方比選選出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨商，然后簽訂供貨合同，保證主要材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量及時(shí)間。（4）質(zhì)量目標(biāo)具體質(zhì)量目標(biāo)：交工驗(yàn)收質(zhì)量合格，竣工驗(yàn)收質(zhì)量等級(jí)優(yōu)良，質(zhì)量要求達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。（3）施工材料①鍍鋅鐵絲網(wǎng)。①在坡面上鋪設(shè)鐵絲網(wǎng)，用錨釘固定。發(fā)現(xiàn)病蟲害時(shí)及時(shí)噴藥，防止蔓延。五、施工重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)及處理措施（1）對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)的理解及有效控制措施，項(xiàng)目重點(diǎn)為邊坡植被防護(hù)的景觀綠化，邊坡綠化防護(hù)的主要功能是防止水土流失，保持生態(tài)平衡的目的，同時(shí)也要保證司機(jī)乘客人員的沿線視覺景觀。為了確保該項(xiàng)目難點(diǎn)的綠化效果，我施工單位予以了重視，并分階段采取有效措施進(jìn)行控制：①施工階段必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖選擇合適的工藝方法進(jìn)行施工，其次根據(jù)設(shè)計(jì)文件選擇適宜的植物品種，為保證其綠化效果創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。將質(zhì)量管理細(xì)化分工到個(gè)人，做到職責(zé)明確，工作內(nèi)容清楚，形成質(zhì)量工作人人有責(zé)的工作氛圍。(2)、思想教育保證措施1）、由總工程師牽頭，各工區(qū)和項(xiàng)目部各部室積極配合，廣泛開展“責(zé)任、市場(chǎng)”質(zhì)量觀教育，使廣大職工加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。2）、認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)：①、運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，由總工程師組織工程技術(shù)人員編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，查找是否有差、錯(cuò)、漏現(xiàn)象，及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)部門和業(yè)主解決發(fā)現(xiàn)的問題。兩級(jí)測(cè)量工程師必須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)測(cè)，補(bǔ)齊測(cè)樁，工區(qū)測(cè)量工程師負(fù)責(zé)搞好施工常規(guī)測(cè)量放樣和復(fù)合。所有現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收資料均按照該《單位、分部、分項(xiàng)工程劃分》文件進(jìn)行歸納整理。同時(shí)在每個(gè)單位工程開工前，由工程部、技術(shù)部聯(lián)合安設(shè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示牌，標(biāo)示牌上注明單位工程名稱、所在里程、主要工藝、質(zhì)量要求、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等；在分項(xiàng)工程開工前，應(yīng)監(jiān)理工程師的要求，由作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管口頭或書面向監(jiān)理工程師介紹施工工藝和施工準(zhǔn)備情況，在征得監(jiān)理工程師同意后才能實(shí)施該分項(xiàng)工程的施工。2）、施工實(shí)施階段①、做好技術(shù)交底，堅(jiān)持按章操作。③、在施工工藝中，我們優(yōu)先考慮使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備“三新”技術(shù)，達(dá)到提高工效、提高工程質(zhì)量的目的。③、所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員都將在力所能及的情況下主動(dòng)配合監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見，并堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定，共同把好質(zhì)量關(guān)。②、根據(jù)本標(biāo)段工程實(shí)際情況及以往施工經(jīng)驗(yàn)，合理安排劃分施工段落，充分利用現(xiàn)有的人力、物力資源。3)、制度保證措施①、制定分級(jí)控制保證計(jì)劃。并加強(qiáng)例會(huì)制度，解決矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。4)、技術(shù)保證措施①、以施工設(shè)計(jì)和本投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和業(yè)主的安排，進(jìn)一步優(yōu)化和及時(shí)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)提供更加科學(xué)、合理和有序的施工組織方案。 ④、配備對(duì)講機(jī)、無線電話、有線電話等通訊設(shè)施，保證信息通暢。關(guān)心員工生活，盡力做好生活物資的供應(yīng)，開展有益于員工身心健康的工地文化娛樂活動(dòng)，使參施員工以飽滿的熱情投入到工作中安全生產(chǎn)措施(1)、安全管理目標(biāo)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，本項(xiàng)目安全目標(biāo)確定為“三無”、“一控”、“三消滅”，“一創(chuàng)建”達(dá)到安全管理目標(biāo)。(安全生產(chǎn)保證體系附后) 2）、本項(xiàng)目實(shí)行安全生產(chǎn)三級(jí)管理，即：一級(jí)管理由項(xiàng)目經(jīng)理