【正文】 及時進(jìn)行澆水、施肥、防治病蟲害、補(bǔ)種等確保其景觀效果。（2）對項(xiàng)目難點(diǎn)的理解及有效控制措施項(xiàng)目難點(diǎn)主要為沿線路塹邊坡的坡面，特別是路塹巖質(zhì)坡面的綠化，對于植物而言，路塹邊坡坡面地質(zhì)條件差，保水、保肥能力低下，不利于植物生長，因此相對其它綠化工程而言，沿線路塹邊坡坡面的綠化難度較大。為了確保該項(xiàng)目難點(diǎn)的綠化效果，我施工單位予以了重視，并分階段采取有效措施進(jìn)行控制：①施工階段必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖選擇合適的工藝方法進(jìn)行施工，其次根據(jù)設(shè)計文件選擇適宜的植物品種，為保證其綠化效果創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。②養(yǎng)護(hù)階段必須重視前期管理養(yǎng)護(hù)工作，在草、灌生長高度到3～5cm前，必須根據(jù)其生長情況及時進(jìn)行澆水、施肥、防治病蟲害、補(bǔ)種等來確保其綠化效果。六、質(zhì)量、安全保證體系及措施質(zhì)量保證體系(1)、組織保證措施1）、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各工區(qū)質(zhì)量員為組員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工程情況在各施工作業(yè)區(qū)建立以工區(qū)負(fù)責(zé)人為組長的活動小組，并隸屬項(xiàng)目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)。2）、由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組制訂質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及人員的質(zhì)量職責(zé)。將質(zhì)量管理細(xì)化分工到個人，做到職責(zé)明確，工作內(nèi)容清楚，形成質(zhì)量工作人人有責(zé)的工作氛圍。3）、全面按照投標(biāo)文件中確定的具有豐富經(jīng)驗(yàn)的類似項(xiàng)目工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊伍和技術(shù)、管理人員投入本工程，以保證施工順利進(jìn)行和質(zhì)量的保證。4）、由全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度，并由小組成員分頭負(fù)責(zé)，根據(jù)各單位工程的具體情況制訂質(zhì)量計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實(shí)。5）、每半月組織全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開總結(jié)會，總結(jié)前一段質(zhì)量管理工作，制訂下一段工程工作內(nèi)容。(2)、思想教育保證措施1）、由總工程師牽頭，各工區(qū)和項(xiàng)目部各部室積極配合，廣泛開展“責(zé)任、市場”質(zhì)量觀教育，使廣大職工加強(qiáng)全員質(zhì)量意識，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。2）、在施工過程中，由總工程師牽頭，項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量人員配合，不定期組織職工培訓(xùn)，深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參施員工深刻認(rèn)識人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的影響，從而圍繞五大因素研究并實(shí)施不斷提高工程質(zhì)量的措施和方法。3）、不定期由技術(shù)、質(zhì)量部門組織本標(biāo)段人員學(xué)習(xí)業(yè)主對本標(biāo)段的質(zhì)量要求和我本投標(biāo)人在投標(biāo)文件中對質(zhì)量做出的承諾以及本投標(biāo)人有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度，統(tǒng)一參施人員的思想并使之明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)和措施。(3)、技術(shù)管理保證措施1）、建立并實(shí)施項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)負(fù)責(zé)制，同時建立技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，健全技術(shù)責(zé)任獎懲制度，作到分工明確，責(zé)任到人，使施工程序和方法符合施工技術(shù)管理制度的要求，并以此確保工程質(zhì)量。2）、認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計：①、運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，由總工程師組織工程技術(shù)人員編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。在嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實(shí)施的同時，實(shí)行動態(tài)管理，根據(jù)實(shí)際變化及時做出必要的調(diào)整，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。②、認(rèn)真編制施工技術(shù)方案，分單項(xiàng)工程由工區(qū)技術(shù)主管牽頭，在本項(xiàng)目投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)深化的現(xiàn)場調(diào)查，提出兩個以上的施工技術(shù)方案，提交項(xiàng)目總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員，對所提出的技術(shù)方案進(jìn)行對比分析、優(yōu)化，最后確定實(shí)施方案，報請業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。3）、作好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作：①、由總工程師組織經(jīng)理部和工區(qū)兩級有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審。認(rèn)真核對設(shè)計文件和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)會設(shè)計意圖，查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象，及時會同設(shè)計部門和業(yè)主解決發(fā)現(xiàn)的問題。②、對本標(biāo)段工程設(shè)計內(nèi)容、質(zhì)量要求、施工工藝認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。圖紙會審后，由項(xiàng)目總工程師、工程部部長、工區(qū)技術(shù)主管、單項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師、工班長等逐級進(jìn)行書面技術(shù)交底，確保工區(qū)人員掌握各項(xiàng)施工工藝操作要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。③、由工程部部長牽頭組織技術(shù)部測量組和工區(qū)的測量工程師交接樁。兩級測量工程師必須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)測，補(bǔ)齊測樁，工區(qū)測量工程師負(fù)責(zé)搞好施工常規(guī)測量放樣和復(fù)合。4）、作好日常技術(shù)資料管理工作結(jié)合相關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，制訂收集整理文件、資料，組織技術(shù)部和工區(qū)兩級技術(shù)、質(zhì)量部門的內(nèi)業(yè)工程師抓好技術(shù)資料管理。施工過程中各級技術(shù)、質(zhì)檢人員督促各級施工人員作好詳細(xì)記錄，搜集齊全各種原始資料，在施工過程中，每完成一個分部(項(xiàng))工程的施工立即對應(yīng)地完成相應(yīng)的竣工資料文件，并保證在本標(biāo)段交工驗(yàn)收前按業(yè)主指定套數(shù)提交監(jiān)理工程師審查。(4)、施工保證措施1)、施工準(zhǔn)備階段①、由總工程師按《公路工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，并結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行單位、分部和分項(xiàng)工程劃分編號，編制《單位、分部、分項(xiàng)工程劃分》文件，并報請業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。所有現(xiàn)場質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收資料均按照該《單位、分部、分項(xiàng)工程劃分》文件進(jìn)行歸納整理。②、針對本標(biāo)段路基施工特點(diǎn)，由經(jīng)理部總工程師會同技術(shù)部制訂詳細(xì)的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，報請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施