【正文】 你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。(2)、提前編制好冬季施工技術(shù)文件，作為冬季施工的技術(shù)指導(dǎo)性文件，冬季施工技術(shù)文件主要包括施工方案和施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)措施。(3)做好雨季施工保證措施：A、根據(jù)現(xiàn)場施工面提交情況，在雨季前做好材料進(jìn)場計(jì)劃。施工期間要注意維護(hù)來往車輛的通行，及時(shí)保養(yǎng)維修原道路，保障車輛的暢通，杜絕交通事故的發(fā)生，以保證施工的順利進(jìn)行。施工時(shí)， 避免對周圍環(huán)境造成不必要的損害，工程竣工后應(yīng)對施工場地進(jìn)行清理恢復(fù)，以保護(hù)環(huán)境，原路基施工區(qū)域內(nèi)所有裸露的部位要全部進(jìn)行綠化，使本工程與當(dāng)?shù)丨h(huán)境協(xié)調(diào)一致，整齊、美觀，美化環(huán)境。(3)、嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范、安全生產(chǎn)要求施工，堅(jiān)持杜絕違章施工、野蠻施工的事故發(fā)生。4)、消防器材配備符合消防部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。其它主要施工點(diǎn)、道路交叉口，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置必要的安全、宣傳等標(biāo)志牌。⑻、項(xiàng)目經(jīng)理辦公室設(shè)置施工平面布置圖，施工管理組織體系，質(zhì)量、安全保證組織體系和項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)。⑸、持證上崗制度。⑶、遵守當(dāng)?shù)卮逡?guī)民約，維護(hù)企業(yè)形象。七、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施文明施工文明施工是企業(yè)管理水平的標(biāo)志，爭創(chuàng)文明施工企業(yè)，執(zhí)行文明施工條例，爭創(chuàng)標(biāo)化工地，是本投標(biāo)人的責(zé)任和義務(wù)，為搞好本工程的文明施工，我們將采取以下文明措施：⑴、本路段沿線穿越鄉(xiāng)鎮(zhèn)，因此在整個(gè)工程施工過程中，要特別注意文明施工和環(huán)境保護(hù)。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。 ④、通過安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，提高職工遵守施工安全紀(jì)律的自覺性，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害，確保自身和他人安全，提高職工整體安全防護(hù)意識(shí)和自我防護(hù)能力。 ③、特殊工種的安全教育和考核，嚴(yán)格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》執(zhí)行。 7）、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全教育 ①、針對工程特點(diǎn)，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，重點(diǎn)對專職安全員、安全監(jiān)督崗崗員、班組長及從事特種作業(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)必備的基本知識(shí)和技能，提高安全意識(shí)。 5）、項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部編制實(shí)施性安全技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主同意后實(shí)施。主管安全生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理為安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，項(xiàng)目總工程師為安全生產(chǎn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人。②、做好后勤生活保障工作。當(dāng)因環(huán)境條件變化而影響計(jì)劃完成時(shí)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，及時(shí)找出新的關(guān)鍵線路，重新確定重點(diǎn)工程或工序，采用有力措施，使施工進(jìn)度滿足計(jì)劃要求，使項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)。⑤、建立健全工期保證崗位責(zé)任制，層層簽訂工期包保責(zé)任狀。②、建立生產(chǎn)計(jì)劃考核制度，編制周密、詳盡的施工生產(chǎn)計(jì)劃，以天保旬，以旬保月，每季度對各項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行考核。④、加強(qiáng)對本項(xiàng)目全體施工員的思想動(dòng)員和教育，使之增強(qiáng)光榮感和緊迫感，樹立“進(jìn)度就是效益”的新觀念，充分發(fā)揮參戰(zhàn)員工“干好、干快”的積極性和創(chuàng)造性。在施工隊(duì)伍選擇上，皆為自有專業(yè)隊(duì)伍，以避免在農(nóng)忙季節(jié)造成施工人員流失。上道工序完成后，須由下一工序工班長會(huì)同上一工序工班長、質(zhì)量工程師對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，三方簽任后方可進(jìn)行下一工序施工，三人均對已簽認(rèn)工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。由質(zhì)量部部長擬訂報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)《經(jīng)理部質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃》，隨時(shí)將工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告主要成果錄入計(jì)算機(jī)，建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，并將各項(xiàng)檢測結(jié)果逐日繪制工程質(zhì)量指標(biāo)管理圖，同時(shí)隨工程進(jìn)展分階段繪制施工質(zhì)量直方圖和正態(tài)分布曲線，并報(bào)送監(jiān)理工程師審查。⑥、仔細(xì)分析招、投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖和施工技術(shù)規(guī)范后，由技術(shù)主管會(huì)同工區(qū)負(fù)責(zé)人制定操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。③、從項(xiàng)目部到工區(qū)，根據(jù)本投標(biāo)文件制定的質(zhì)量目標(biāo)和各項(xiàng)保證措施，按《單位、分部、分項(xiàng)工程劃分》分層次制訂質(zhì)量計(jì)劃和更為詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標(biāo)準(zhǔn)。(4)、施工保證措施1)、施工準(zhǔn)備階段①、由總工程師按《公路工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，并結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行單位、分部和分項(xiàng)工程劃分編號(hào)，編制《單位、分部、分項(xiàng)工程劃分》文件，并報(bào)請業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。③、由工程部部長牽頭組織技術(shù)部測量組和工區(qū)的測量工程師交接樁。3）、作好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作：①、由總工程師組織經(jīng)理部和工區(qū)兩級有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。(3)、技術(shù)管理保證措施1）、建立并實(shí)施項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)負(fù)責(zé)制，同時(shí)建立技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，健全技術(shù)責(zé)任獎(jiǎng)懲制度，作到分工明確，責(zé)任到人，使施工程序和方法符合施工技術(shù)管理制度的要求，并以此確保工程質(zhì)量。5）、每半月組織全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開總結(jié)會(huì)，總結(jié)前一段質(zhì)量管理工作，制訂下一段工程工作內(nèi)容。2）、由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組制訂質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及人員的質(zhì)量職責(zé)。（2）對項(xiàng)目難點(diǎn)的理解及有效控制措施項(xiàng)目難點(diǎn)主要為沿線路塹邊坡的坡面，特別是路塹巖質(zhì)坡面的綠化，對于植物而