生產(chǎn)車(chē)間管理制度草案-在線瀏覽
2025-06-11 22:57本頁(yè)面
【正文】 次予以予罰款300元；第三次予開(kāi)除，且不予結(jié)算工資。第十一條 若有以下列原因之一未打卡的，可憑相關(guān)證明申請(qǐng)班長(zhǎng)或廠長(zhǎng)簽字證實(shí)視為已經(jīng)打卡。（三）因公司因素導(dǎo)致無(wú)法按時(shí)打卡的（如打卡機(jī)故障、斷電、停電，考勤卡未到位等）第十二條 未經(jīng)打卡且無(wú)法證明自己按照公司規(guī)定的作息時(shí)間工作的，視為曠工。第十四條 請(qǐng)假必須提前提交書(shū)面請(qǐng)假申請(qǐng)書(shū)，注明請(qǐng)假事由及時(shí)間，經(jīng)過(guò)審批同意后方可離崗。第十五條 嚴(yán)禁口頭、電話、短信，或他人代傳、事后請(qǐng)假行為，出現(xiàn)口頭、電話、短信、他人代傳、事后請(qǐng)假行為的視為曠工。辦公室核實(shí)相關(guān)證明材料后根據(jù)第十八條之規(guī)定審批權(quán)限審批送達(dá)請(qǐng)假材料辦理補(bǔ)假手續(xù)。第十八條 事假每季度不準(zhǔn)超過(guò)15天，逾期不規(guī)視為自動(dòng)離職。（二）請(qǐng)假人員應(yīng)在離開(kāi)崗位前應(yīng)參照交接班管理制度做好交接工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。第二十條 請(qǐng)假逾期不返的視為自動(dòng)離職，財(cái)務(wù)部門(mén)不予工資結(jié)算。第二十三條 考勤表必須與所批復(fù)的請(qǐng)假條相一致。第二十四條 請(qǐng)假記錄由審批受理人在每月1日前上報(bào)行政部整理匯總后，呈報(bào)總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)作為當(dāng)月工資獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。第二條 員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聆聽(tīng)廠長(zhǎng)或主任的安排部署，不得做一些與班前會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。第四條 各車(chē)間班長(zhǎng)每天接班前必須提前10分鐘到達(dá)車(chē)間組織員工準(zhǔn)時(shí)開(kāi)班前會(huì)。第六條 班長(zhǎng)開(kāi)早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。第八條 班前會(huì)遲到、早退、缺席者將計(jì)入《當(dāng)月績(jī)效考核制度》考核項(xiàng)目。 生產(chǎn)車(chē)間交接班管理制度第一節(jié) 總則第一條 本制度適用于生產(chǎn)車(chē)間各工作崗位。在交接班過(guò)程中，應(yīng)做到交班徹底，接班清楚，嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是。第三條 交待事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)記在交班記錄本上，禁止口頭交接班。交接班完畢，雙方均在交班記錄上簽字后，交班人員方可退出現(xiàn)場(chǎng)。第三節(jié) 交接班內(nèi)容第四條 交班人員交班時(shí)應(yīng)填寫(xiě)好《經(jīng)編操作記錄表》及關(guān)技術(shù)記錄，將交班記錄和記錄表審查完畢。第五條 交班人員要向接班人員因交待以下內(nèi)容：（一）本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況；（二）不安全因素的預(yù)防措施和事故處理情況；（三）異常情況的過(guò)程及處理經(jīng)過(guò)，應(yīng)吸取的教訓(xùn)和防止對(duì)策；（四）設(shè)備、產(chǎn)品存在問(wèn)題的內(nèi)容及部位，所采取的預(yù)防措施；（四）調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃后的工作要求，如更換產(chǎn)品品種、批號(hào)應(yīng)做有關(guān)標(biāo)識(shí)及注意事項(xiàng)；（五）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和注意事項(xiàng)；（六）本班遺留的工作和任務(wù)。第七條 交班者應(yīng)虛心聽(tīng)取接班人員對(duì)本班工作的詢(xún)問(wèn)和意見(jiàn)，并進(jìn)行詳細(xì)解答。第九條 檢查結(jié)束按時(shí)進(jìn)行崗位交接班。福建省南安天源織造有限公司二〇一一年十月一日經(jīng)編車(chē)間操作記錄、標(biāo)識(shí)書(shū)寫(xiě)規(guī)范第一章 經(jīng)編操作記錄一、填寫(xiě)基本要求（一）項(xiàng)目填寫(xiě)完整 基本項(xiàng)目包括：日期、機(jī)器號(hào)、品種、班次、姓名、上班米數(shù)、下班米數(shù)，生產(chǎn)米數(shù)等。填寫(xiě)要求：各項(xiàng)基本項(xiàng)目必須填寫(xiě)完整，因?yàn)樘顚?xiě)不完整導(dǎo)致無(wú)法統(tǒng)計(jì)的，當(dāng)事人當(dāng)日產(chǎn)量按“0”計(jì)算；填寫(xiě)不完整未影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的，一次視為一項(xiàng)違規(guī)計(jì)入無(wú)違規(guī)考核項(xiàng)目；特殊項(xiàng)目是指在特定的情況下出現(xiàn)相關(guān)情況的才需填寫(xiě)，如果沒(méi)有相關(guān)內(nèi)容，不需填寫(xiě)，填寫(xiě)時(shí)不必確保記錄的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。（三）保持表格整潔完整 不在操作表上亂涂亂畫(huà)，盡可能的保持表格內(nèi)容及填寫(xiě)數(shù)據(jù)的完整。如：在特殊項(xiàng)目“吊、穿、掛”中填寫(xiě)時(shí)間后，不應(yīng)把本項(xiàng)目的時(shí)間累加在停機(jī)時(shí)間里面。（二）停機(jī)項(xiàng)目分為A、B、C、D四類(lèi)。C、生產(chǎn)過(guò)程停機(jī):生產(chǎn)運(yùn)行中因設(shè)備、材料、操作人員技術(shù)等原因造成完全停機(jī)或間斷性停機(jī)的，如：換針、處理針痕、漏針、解壓紗、修邊、紗線易斷打結(jié)等D、特殊原因停機(jī)：如盤(pán)頭損壞、材料配件供應(yīng)不足等。 停機(jī)時(shí)間在生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)中的運(yùn)用（1） 經(jīng)過(guò)簽字確認(rèn)的A、B、D類(lèi)，按照停機(jī)時(shí)間100%補(bǔ)加停機(jī)虛擬米數(shù)。（3） C類(lèi)中由于擋車(chē)個(gè)人技術(shù)水平、操作不當(dāng)造成的停機(jī)不予補(bǔ)加米數(shù)，如：鉤紗速度慢，壓紗不及時(shí)處理導(dǎo)致停機(jī)，修邊等。（二）整經(jīng)紗線有異常的應(yīng)一并做好標(biāo)識(shí)分開(kāi)存放。單個(gè)工號(hào)大小不得超過(guò)5CM2。更改之后的第一對(duì)布表明“新布”字樣。更改之后的第一對(duì)布表明“新克重”字樣。更改之后的第一對(duì)布表明“新批號(hào)”字樣。車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度第一條 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。第三條 貫徹“安全第一、以人為本、預(yù)防為主”的安全理念。第五條 擋車(chē)工處理處理斷紗，換針等操作時(shí)，必須關(guān)閉機(jī)臺(tái)并鎖定，嚴(yán)禁開(kāi)機(jī)操作。第七條 特殊工種應(yīng)由專(zhuān)人操作，或持特殊作業(yè)操作證上崗，嚴(yán)禁非本作業(yè)工種人員代替操作，如航吊作業(yè)。第十條 學(xué)徒工及上崗操作應(yīng)安排專(zhuān)人帶教培訓(xùn)，2周以?xún)?nèi)不得獨(dú)立操作。第十二條 整經(jīng)機(jī)、經(jīng)編機(jī)、航吊，當(dāng)值人員負(fù)責(zé)管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。第十四條 做好交接班工作，詳細(xì)交接生產(chǎn)作業(yè)中存在的問(wèn)題，了解、處理、排除一切不安全因素。第十六條 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。第十八條 因違規(guī)操作，造成意外事故（包括質(zhì)量事故）的由當(dāng)時(shí)責(zé)任人自行承擔(dān)第十九條 因管理人員玩忽職守、監(jiān)督管理部到位，造成意外事故（包括質(zhì)量事故）的將追究相應(yīng)管理的責(zé)任。 責(zé)任人： 生產(chǎn)車(chē)間廠長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)：廠長(zhǎng)直接上屬：總經(jīng)理直接下屬：保全、整經(jīng)班長(zhǎng)、經(jīng)編班長(zhǎng)、上軸工崗位職責(zé):（一）主持生產(chǎn)車(chē)間全面工作；（二）落實(shí)公司生產(chǎn)計(jì)劃；（三）主導(dǎo)建立、推動(dòng)質(zhì)量管理體系，確保落實(shí)到位；（四）全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算與控制；（五）負(fù)責(zé)溝通與協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的關(guān)系，保障貨期與品質(zhì)；（六）督導(dǎo)保全、整經(jīng)班長(zhǎng)、經(jīng)編班長(zhǎng)、上軸工落實(shí)各項(xiàng)工作；（七）對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控；（八）負(fù)責(zé)原
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