車間生產(chǎn)管理制度-在線瀏覽
2024-11-23 03:04本頁面
【正文】 酒者當日不得出勤，并按曠進行工處理。工作時間特殊情況需要外出，必須經(jīng)班組長同意方可離開，根據(jù)情況規(guī)定時間，一周累計超過___小時，扣除相應的工資。完不成當日生產(chǎn)任務的班組，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務。1嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉，不得擅自開動。1下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。員工管理一、早會制度員工每天上班必須提前___分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。并公布當日的生產(chǎn)計劃和當天的工作重點，使員工對當天的生產(chǎn)及其他情況有所了解，例會時間應控制在___分鐘以內。二、請假制度如特殊事情必須親自處理，應在___小時前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關領導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假，否則按曠工處理。員工每月請假不得超過兩次。未經(jīng)批準而擅自離崗的按曠工處理。三、清潔衛(wèi)生制度員工要保持崗位的清潔干凈，設備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規(guī)定位置放置，不得到處亂放，組長要保持辦公臺的整齊干凈。不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃。室內外經(jīng)常保持清潔，不準堆放垃圾。堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。，總結前一天教訓，并作當天工作安排。、閑聊、閑逛、唱歌、高聲喧嘩等等。、吃零食、酗酒、嚼口香糖，發(fā)現(xiàn)___次罰___元。，不惡言傷人。、車間主管簽字批準才可離開崗位，曠工兩天作自動離職處理。，以備下工程領用。不許隨意更換。，廢料必須分類處理。，螺釘、鉚釘隨地亂丟。，遵守出勤和會議時間，時間就是成本。，禁止其他工序人員無故操作設備。，出現(xiàn)解決不了的問題及時填寫維修單，報告維修部門和車間主管。，不得轉借他人。，任何機器模具不允許放地上或機臺上。四、質量控制、整齊、禁止在加工搬運過程中拖、拉、踩劃傷裝飾面。、班次、字體工整，粘膠帶。，開料數(shù)量必須準確，各班次(筆墨)分清記錄，劃分責任。，重大問題必須報告車間，上工序的問題下工序發(fā)現(xiàn)，未干之前返回上工序(___件以上、含___件)未檢查就加工才發(fā)現(xiàn)問題，本班組自行解決。、角度大小、無明顯裂紋，保持在公差范圍內。，板面平整、連接碼高低一致、安裝牢固、不掉釘(板面無釘印)、嚴格按照行業(yè)標準執(zhí)行，不影響質量。，產(chǎn)品一定輕拿輕放，擺放整齊、避免板面劃傷。，晴天必須曬太陽。，禁止車輪壓損電線。、廠區(qū)車間吸煙點火。，站立角度，嚴格按設備操作規(guī)程操作設備，人離斷電關機。，服從車間任務的前提下細化本工序任務。，完不成任務時班長就要檢查工作安排組織，未完成任務的班組，班長要自覺安排加班，無需車間另行安排，班組內部問題影響進度，次日累計任務。，并作總結。___分析本班組存在的問題、調整人員，排除一切障礙、保持暢通。管業(yè)生產(chǎn)車間管理制度?交接班制度??接班者應提前___分鐘到崗，穿戴好勞保用品，由交班者向接班者詳細介紹本班生產(chǎn)情況。?b、設備、電器、儀表等的運轉及維護情況。?d、本班尚未處理完的事項。?f、生產(chǎn)記錄、清潔衛(wèi)生及公用工具。?b、現(xiàn)場檢查設備、儀表等的運行情況。?d、檢查上班生產(chǎn)記錄及崗位清潔衛(wèi)生，驗收公用工具。?b、交接班時，交班者需待接班者認可后方能離開，交班未完成或正在交班時發(fā)生的事故由交班者負責。?2?、巡回檢查制度。??執(zhí)行巡回檢查掛牌制度，認真填寫好檢查情況。?：?a、生產(chǎn)及安全情況。?c、機械設備及電氣儀表的運行情況。e
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