【正文】 應(yīng)在___小時(shí)前用書(shū)面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假，否則按曠工處理。四、質(zhì)量控制、整齊、禁止在加工搬運(yùn)過(guò)程中拖、拉、踩劃傷裝飾面。，并作總結(jié)。?b、交接班時(shí)，交班者需待接班者認(rèn)可后方能離開(kāi)，交班未完成或正在交班時(shí)發(fā)生的事故由交班者負(fù)責(zé)。?。??熟悉本工段工藝過(guò)程及設(shè)備狀況，熟練掌握崗位操作法，經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。?第五條、教育督促員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具和安全裝置和消防器材。，建立日常維修檔案，規(guī)范操作流程，確保維修進(jìn)度，保證準(zhǔn)時(shí)交車(chē)，保證維修質(zhì)量，確保返修率不超過(guò)___%，相關(guān)信息及時(shí)反饋前臺(tái)。4. 監(jiān)督做好生產(chǎn)過(guò)程的各種原始記錄，確保其完整性和可追溯性。，負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量。并達(dá)到產(chǎn)量要求。完成生產(chǎn)部經(jīng)理交待的其他相關(guān)工作。負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。?7??班組長(zhǎng)安全工作職責(zé)?第一條、貫徹執(zhí)行公司對(duì)安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)。?班(組)長(zhǎng)責(zé)任制??按車(chē)間及工段要求組織好當(dāng)班生產(chǎn)。??嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，不超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。?b、現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備、儀表等的運(yùn)行情況。，產(chǎn)品一定輕拿輕放，擺放整齊、避免板面劃傷。，不得轉(zhuǎn)借他人。，以備下工程領(lǐng)用。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。員工管理一、早會(huì)制度員工每天上班必須提前___分鐘到達(dá)車(chē)間開(kāi)早會(huì)，不得遲到、早退。操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。二、操作規(guī)程正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，(作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或是使用說(shuō)明書(shū))非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。每天班組長(zhǎng)必須分別召開(kāi)例會(huì)，組長(zhǎng)應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布與眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況。鋁單板鈑金車(chē)間生產(chǎn)管理制度一、工作紀(jì)律，不遲到，不早退。、不得影響生產(chǎn)，易損品必須經(jīng)班長(zhǎng)或車(chē)間管理員檢查使用程度，確定是否可用，車(chē)間批準(zhǔn)后方可以舊換新領(lǐng)取使用。，隨時(shí)加油、清潔。___本工序無(wú)故劃傷、拖劃、壓變型本工序負(fù)責(zé)拋光、校平。，及時(shí)配合完成。?c、承接上班未處理完的事情。??按時(shí)定點(diǎn)巡回檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)做好調(diào)整、緊固、潤(rùn)滑等工作，保證設(shè)備安全正常運(yùn)行。??負(fù)責(zé)召開(kāi)各種班組會(huì)議和組織學(xué)習(xí)。?第二條、組織員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行公司與分廠車(chē)間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和安全操作規(guī)程，教育員工遵章守紀(jì)，制止違章行為。車(chē)間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)2，按照服務(wù)流程，安排班組及時(shí)維修車(chē)輛，對(duì)服務(wù)產(chǎn)值、維修質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)主要管理責(zé)任。車(chē)間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)4，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組管理和考核并與其他部門(mén)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題溝通協(xié)調(diào)和分析，制定改進(jìn)措施。___組織協(xié)助有關(guān)驗(yàn)證工作。如規(guī)劃分配工作，執(zhí)行規(guī)章制度。、環(huán)境等管理體系有效進(jìn)行。，做好考勤記錄，總結(jié)分析問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，結(jié)合維修實(shí)踐，整理總結(jié)故障實(shí)例資料。?第四條、組織班組級(jí)安全教育，主持對(duì)新上崗人員的傳、幫、帶和安全技術(shù)考核。??經(jīng)常檢查操作人員是否嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)違章者及時(shí)糾正，對(duì)嚴(yán)重違章者可提出批評(píng)或停止其操作。??發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象應(yīng)立即查找原因，及時(shí)反映，并采取果斷措施進(jìn)行處理。??交接班責(zé)任?