【正文】 0日（3）18層工程397d2004年7月15日2006年1月20日樁基工程施工與驗收25d2004年7月15日2004年8月18日基礎(chǔ)、地下室施工與回填35d2004年8月19日2004年10月6日主體工程封頂95d2004年10月7日2005年2月16日外架拆除85d2005年2月17日2005年6月15日單體工程竣工驗收備案60d2005年6月16日2005年9月7日監(jiān)理驗收與整改25d2005年9月8日2005年10月12日工程部驗收與整改25d2005年10月13日2005年11月16日入伙前驗收與整改25d2005年11月17日2005年12月21日工程移交7d2005年12月22日2005年12月30日入伙15d2006年1月2日2006年1月20日95d2004年11月11日2005年3月23日（1）銷售大廳90d2004年7月1日2004年9月30日土建施工30d2004年7月1日2004年7月30日室內(nèi)裝飾工程15d2004年8月1日2004年8月15日室內(nèi)二次裝飾施工45d2004年8月16日2004年9月30日室外環(huán)境工程30d2004年9月1日2004年9月30日（2）12層板式高層樣板樓37d2004年12月2日2005年1月21日臨時電梯機房設(shè)置15d2004年12月2日2004年12月22日臨時電梯安裝15d2004年12月23日2005年1月12日外挑懸架交付作業(yè)面2d2004年12月2日2004年12月3日室內(nèi)裝飾工程35d2004年12月6日2005年1月21日室外管線工程15d2004年12月6日2004年12月24日室外景觀工程20d2004年12月27日2005年1月21日注：本表中工作日未包括周六、周 工程進度計劃的特點本工程進度計劃的主要特點：（1） 整個項目同步開工，同步竣工驗收、完成備案工作，對項目整體工期要求高。（3） 配合銷售要求，2005年3月1日，5月1日小高層需作樣板樓和樣板環(huán)境，與主體工程交叉作業(yè)，同步施工，對總包施工和電梯安裝的工序安排需作調(diào)整。（5） 外墻采用外保溫措施，外墻面作業(yè)工序增加，外架拆除時間加長，影響室外綜合管線的進場作業(yè)。監(jiān)理公司審核總承包商《項目總施工進度計劃》的合理性和可行性，與以及《施工組織設(shè)計》中有關(guān)施工進度計劃的技術(shù)保證措施和項目管理保證措施的有效性。項目中心著重審核總承包商《項目總施工進度計劃》與《項目總控制計劃》的各關(guān)鍵工期節(jié)點的符合性。對其中的不符合項，督促總包單位進行整改；審批通過后的《項目總施工進度計劃》將作為總包合同的一部分。 施工過程中施工進度計劃審核施工總承包商按照《項目總施工進度計劃》編制施工月度計劃，并細(xì)化至周計劃、以至于日計劃，監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部計劃與《項目總施工進度計劃》的符合性和合理性?？偘诰幹啤俄椖靠偸┕みM度計劃》時，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。項目中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系。工期目標(biāo)處罰措施（1）施工過程中的節(jié)點計劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點每拖延一天處罰2000元。（2）整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5萬元。 項目中心內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)項目中心與成本部、設(shè)計部、銷售部溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)《項目總控制計劃》要求，編制切實可行的相關(guān)工作計劃：◆《總施工進度計劃》◆《招標(biāo)考察計劃》◆《分包隊伍進場計劃》◆《甲供材料進場計劃》◆《樣板確認(rèn)計劃》◆《出圖計劃》當(dāng)施工計劃、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化時，項目中心組織召開工程協(xié)調(diào)會，在不影響公司《項目發(fā)展計劃》關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計劃；對影響公司《項目發(fā)展計劃》關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報公司總經(jīng)理層。 總包計劃控制總承包商按照《項目總施工進度計劃》和各細(xì)部施工計劃，組織施工。每月總承包商提交《工程月報》，項目中心和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進度計劃中，以滿足《項目總施工進度計劃》，該方案報項目中心存檔。 墻體開裂投訴率 ／每戶的有效投訴率； 門窗投訴率 ／每戶的有效投訴率； 電氣投訴率 ／每戶的有效投訴率； 部品投訴率 ／每戶的有效投訴率。 優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、白玉蘭工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按所獲獎工程的單體建筑面積獎勵10元/m2,獎罰對等；其他單體工程的質(zhì)量需達到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、白玉蘭工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。棟18層的單體建筑）獎勵4元/m2，獎罰對等。（1）監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助項目中心進行成本控制，項目部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書）、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對監(jiān)理單位進行有效管理和監(jiān)控是一項特別重要的工作，是保證項目管理正常進行的重要保證。（3）現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，杜絕多層轉(zhuǎn)包（1）選擇承包方時，要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制目標(biāo)是有必要的。 （3）優(yōu)選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。在一個項目按專業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包，增加甲供比例，廣泛進行社會資源的整合。（1）承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質(zhì)量影響很大。（3）重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注承建商的成本控制，評價供方的表現(xiàn)。 設(shè)計交底； 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底； 施工組織與配合交底； 施工樣板交底； （3）財務(wù)支持：目前，工程承包方的注冊資金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的資金壓力是很大的，同時妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會資源。――把握竣工驗收最后防線工程完工驗收、分戶竣工驗收是最后防線，不放行如何不合格的產(chǎn)品，將從政府的抽樣驗收提高到100％的驗收。開工前，由項目中心組織，總承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司參加，進行設(shè)計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)要?！?總圖坐標(biāo)封閉復(fù)核◆ 基礎(chǔ)梁頂標(biāo)高與室內(nèi)外地面標(biāo)高關(guān)系，底層凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點索引◆ 結(jié)構(gòu)梁的布置對住戶室內(nèi)和陽臺上空的影響◆ 樓面（衛(wèi)生間、陽臺、露臺、退臺）降板標(biāo)高、導(dǎo)墻、攔板、凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點索引◆ 外圈梁底標(biāo)高與外門窗頂標(biāo)高的吻合性◆ 屋面排水坡度、防水節(jié)點、導(dǎo)墻高度計算復(fù)核◆ 統(tǒng)一技術(shù)條件：陽臺反沿、廚房衛(wèi)生間導(dǎo)墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點、老虎窗節(jié)點是否統(tǒng)一◆ 欄桿、扶手詳圖◆ 庭院圍墻詳圖◆ 鋁合金門窗規(guī)格、數(shù)量、分格設(shè)計的統(tǒng)一◆ 門庭、電梯廳、樓梯間地面鋪貼圖◆ 雨水管、空調(diào)孔洞、廚房、衛(wèi)生間預(yù)留孔、預(yù)埋件定位標(biāo)注◆ 開關(guān)、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位◆ 室外景觀、管線綜合平衡設(shè)計 施工單位質(zhì)量保證體系總承包商在開工前，根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制《項目質(zhì)量計劃》，并上報項目中心和監(jiān)理公司。 設(shè)備材料進場驗收制度對于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，項目中心必須進行實地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護方式，并由相關(guān)部門進行封樣。未經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。 樣板引路制度樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項工程，尤其是防水層、保溫層、鋼結(jié)構(gòu)施工、轉(zhuǎn)換層施工、鋁合金門窗，都要由承包商先做樣板（樣板間、樣板工藝等），然后報監(jiān)理公司和項目中心進行驗收，驗收通過后，方可進行大面積施工。編號類別內(nèi)容組織部門確認(rèn)部門A交樓樣板每戶型工程部設(shè)計部、營銷部、監(jiān)理、總包B施工工藝樣板混凝土導(dǎo)墻監(jiān)理公司工程部、總包空調(diào)側(cè)板監(jiān)理公司工程部、總包混凝土樓（屋）面收漿監(jiān)理公司工程部、總包砌體溝縫監(jiān)理公司工程部、總包穿墻管預(yù)埋監(jiān)理公司工程部、總包鋼板（絲）網(wǎng)安裝監(jiān)理公司工程部、總包內(nèi)外墻抹灰監(jiān)理公司工程部、總包內(nèi)外墻涂料監(jiān)理公司工程部、總包天棚監(jiān)理公司工程部、總包樓地面粉刷、樓地面磚監(jiān)理公司工程部、總包樓梯踏步監(jiān)理公司工程部、總包鋁合金塞縫、防水、打膠監(jiān)理公司工程部、總包防水基層處理監(jiān)理公司工程部、總包防水層監(jiān)理公司工程部、總包屋面瓦鋪設(shè)監(jiān)理公司工程部、總包C材料樣板涂料、油漆設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包地磚及排版設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包鋁合金門窗、配件設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包外墻面磚設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包開關(guān)面板設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包燈具設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包潔具設(shè)計部工程部、監(jiān)理、總包根據(jù)本工程項目的設(shè)計特點，結(jié)合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本工程的管理要點，施工中應(yīng)加強管理：（1） 定位放線；（2） 樁基施工；（3） 地下室施工；（4） 外墻外保溫體系施工；（5） 鋁合金門窗安裝；（6） 單元門、入戶門安裝；（7） 欄桿扶手安裝；（8） 地下室、屋面防水施工；（9） 衛(wèi)生間防水涂膜施工；（10） 精裝修；（11） 水暖電管線預(yù)留預(yù)埋；（12） 配電箱、配電柜安裝；總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項工程施工技術(shù)方案，并報監(jiān)理公司和項目中心審批，審批通過后，才能進行施工。項目中擬審批的施工方案包括：（1） 施工組織設(shè)計（2） 測量方案（3） 雨季施工方案（4） 冬季施工方案（5） 樁基施工方案（6） 基坑支護施工方案（7） 地下防水施工方案（8） 混凝土施工方案（9） 鋼筋施工方案（10） 模板施工方案（11） 砌筑施工方案（12） 腳手架施工方案（13） 屋面工程施工方案（14） 裝修施工組織設(shè)計（15） 成品保護施工方案（16） 外墻外保溫施工方案（17） 設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計針對經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設(shè)計不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由項目中心組織、設(shè)計院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術(shù)討論會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。每周監(jiān)理例會，總承包商負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實施情況作總結(jié)匯報，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn)。對嚴(yán)重的質(zhì)量事故，由總承包商提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和項目中心認(rèn)可后，進行處理。對于一般的質(zhì)量事故，由總承包商按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗收。（1）鋁合金門窗：運輸時應(yīng)妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊裝時選擇牢靠固定的著力點，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件；進入施工現(xiàn)場后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。在清潔時，保護膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。已安裝的門窗框洞口不得作為運料通道。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴(yán)禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護。（2）入戶門：運輸時應(yīng)放在托架上，并妥善捆扎，起吊時不得將抬杠插入框內(nèi)抬運。進入現(xiàn)場后安裝前應(yīng)測量其對角線的長度和平平整度，并采用可靠的保護措施。施工中嚴(yán)禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。（3）