【正文】 防水層基層砂漿必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護(hù)。合理安排施工流向，避免過(guò)早上人走動(dòng)。穿過(guò)地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。（4）涂料與油漆在涂刷涂料前，預(yù)先清理基層表面；涂料干燥前，應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。涂料施工完畢，尚未干燥前，設(shè)置標(biāo)志牌，防止觸摸。（6） 地磚急促砂漿尚未達(dá)到強(qiáng)度前，其他各種不得進(jìn)入同一施工區(qū)操作。施工時(shí)，人員應(yīng)穿軟包底鞋，并不準(zhǔn)其他人員走入；鋪設(shè)完畢以后，要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，上面覆蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時(shí)有重物壓砸、拖拉。施工現(xiàn)場(chǎng)CI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)要求在總包合同中注明，并由項(xiàng)目中心在總承包現(xiàn)場(chǎng)臨建施工前進(jìn)行交底。（2）施工主入口形象要求入口處設(shè)置工程概況牌、工程目標(biāo)牌、項(xiàng)目組織架構(gòu)牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，如下圖。（3）臨時(shí)圍墻設(shè)計(jì)圍墻高度不小于2m。（4）項(xiàng)目部銘牌設(shè)計(jì)項(xiàng)目部銘牌上寫公司LOGO和項(xiàng)目名稱，懸掛于項(xiàng)目部入口的顯眼處。（5）項(xiàng)目中心上墻資料要求上墻的主要資料包括：項(xiàng)目概況、項(xiàng)目組織架構(gòu)圖、崗位職責(zé)、施工進(jìn)度控制計(jì)劃、形象進(jìn)度示意圖、形象進(jìn)度、晴雨表、項(xiàng)目總平面圖等。（6）項(xiàng)目中心工作人員配備要求在安全帽的前方正中粘貼或噴繪公司標(biāo)志，安全帽后側(cè)正中粘貼或噴繪“XX”。對(duì)講機(jī)：管理人員在現(xiàn)場(chǎng)均攜帶對(duì)講機(jī)。（7）公司CI標(biāo)志塔吊的配重臂上懸掛公司標(biāo)志和“XX地產(chǎn)”字樣的組合標(biāo)志，建筑物懸掛公司統(tǒng)一宣傳標(biāo)語(yǔ)。（9）衛(wèi)生間項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生間由總承包商安排專人及時(shí)清理以保持清潔干凈。監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常巡視工作，檢查承包商現(xiàn)場(chǎng)各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊、臨時(shí)道路是否暢通清潔、各種設(shè)備標(biāo)識(shí)是否完整準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護(hù)、腳手架安全防護(hù)措是否得力、現(xiàn)場(chǎng)夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫(kù)房?jī)?nèi)。監(jiān)理公司對(duì)場(chǎng)地安全文明施工的檢查，以周報(bào)形式報(bào)送項(xiàng)目中心；每月底組織一次對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工單位的檢查、評(píng)比工作。 項(xiàng)目成本控制措施根據(jù)公司規(guī)定，總包招投標(biāo)原定采用工程量清單方式。現(xiàn)由于報(bào)批報(bào)建和施工圖設(shè)計(jì)滯后，建議采用費(fèi)率招標(biāo)，節(jié)省招標(biāo)工作時(shí)間。對(duì)于限價(jià)、指定品牌設(shè)備材料，項(xiàng)目中心、成本部、設(shè)計(jì)部，要廣泛考察設(shè)備材料廠家，在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇適當(dāng)?shù)蛢r(jià)設(shè)備材料。為鼓勵(lì)設(shè)計(jì)院積極配合成本控制工作，進(jìn)行多方案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)認(rèn)證，針對(duì)工程設(shè)計(jì)中對(duì)造價(jià)影響明顯的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：樁基費(fèi)用、鋼筋含量、混凝土折算厚度、開(kāi)窗率等進(jìn)行量化，與設(shè)計(jì)費(fèi)直接掛溝。開(kāi)工前，項(xiàng)目組織施工圖內(nèi)部，總承包商、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙會(huì)審，將圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題消化在圖紙階段，減少工程返工，降低成本浪費(fèi)。專業(yè)工程師負(fù)責(zé)審核承包商上報(bào)的工程量；成本工程師負(fù)責(zé)每月的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證和零星工程結(jié)算的審核。第七章：采購(gòu)與招標(biāo)管理 監(jiān)理招標(biāo)（1）工業(yè)與民用建筑甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)（2）無(wú)通報(bào)批評(píng)或重大投訴記錄（3）近三年來(lái)同類工程監(jiān)理服務(wù)總建筑面積不小于30萬(wàn)M2（4）擬定的總監(jiān)理工程師同類工程監(jiān)理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)不少于2項(xiàng)，總建筑面積不小于10萬(wàn)M2（5）擬定的項(xiàng)目主要監(jiān)理人員在本公司的工作時(shí)間不少于2年（1）招標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)列出對(duì)監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的人員數(shù)量及資質(zhì)要求，要求土建工程師不少于2名，配套工程師不少于2名，其中必須配備一名弱電工程師，其余的專業(yè)工程師均不得少于1名，專職資料員1名。（3）核對(duì)進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡(jiǎn)歷是否真實(shí)可靠；并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行面試，符合要求才能進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作（4）及時(shí)將長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、進(jìn)出時(shí)間等情況登記在《監(jiān)理人員登記表》上（5）定期（每月）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作的監(jiān)理人員進(jìn)行考核，填寫《監(jiān)理工作考核表》，及時(shí)調(diào)整不合格的監(jiān)理人員項(xiàng)目監(jiān)理部必須在現(xiàn)場(chǎng)備置以下儀器設(shè)備及辦公用品序號(hào)名 稱型號(hào)、規(guī)格數(shù) 量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1全站儀尼康PTM352C/L1共用2水準(zhǔn)儀SJ061基礎(chǔ)3激光垂準(zhǔn)儀PZJ31共用4激光測(cè)距儀D321共用5砼回彈儀HT2251基礎(chǔ)6工程檢測(cè)儀1共用7接地電阻表1基礎(chǔ)8兆歐表1基礎(chǔ)9電腦聯(lián)想1基礎(chǔ)10打印機(jī)惠普1基礎(chǔ)12攝像機(jī)索尼1共用13相機(jī)奧林巴斯1基礎(chǔ)14對(duì)講機(jī)3對(duì)主體15游標(biāo)卡尺1基礎(chǔ)1630米鋼尺1基礎(chǔ)17靠尺2基礎(chǔ)18焊接檢驗(yàn)尺1基礎(chǔ)19皮卷尺2基礎(chǔ)20其他檢測(cè)工具（1）公司近三年入選上海市優(yōu)秀施工企業(yè)，同類工程獲得過(guò)“白玉蘭”獎(jiǎng)或“浦江杯”（2）項(xiàng)目經(jīng)理近三年內(nèi)累計(jì)同類工程建筑面積5萬(wàn)m2以上（3）項(xiàng)目經(jīng)理近兩年來(lái)在上海市施工企業(yè)質(zhì)量與安全業(yè)績(jī)考核中無(wú)重大不良記：(1) 報(bào)建與驗(yàn)收：分包單位對(duì)所承包工程范圍的施工質(zhì)量、進(jìn)度和竣工資料的完整性負(fù)責(zé)；總包負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和有關(guān)報(bào)建、驗(yàn)收、竣工資料備案手續(xù)辦理。(3) 合同付款：分包工程在支付進(jìn)度款時(shí)，分包單位向總包提交形象進(jìn)度及付款申請(qǐng)，經(jīng)總包確認(rèn)后，提交監(jiān)理公司、甲方才能向分包單位支付工程款。：(1) 在分包工程施工前，按甲方及分包單位的要求完成有關(guān)的土建項(xiàng)目施工，提供具備各分包工程施工的條件。(3) 提供工地現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸、腳手架供分包工程使用，如需拆除應(yīng)報(bào)甲方批準(zhǔn)；(4) 施工、生活用水用電接口， 水電費(fèi)由分包單位負(fù)責(zé)；(5) 提供辦公和生活便利、加工場(chǎng)地等； (6) 提供分包人員、材料、設(shè)備 進(jìn)場(chǎng)、吊裝、堆放、保管條件；(7) 清理分包工程施工場(chǎng)地；(8) 負(fù)責(zé)在交叉施工過(guò)程中，采取措施保護(hù)分包工程成品，分包工程的成品遭到破壞， （除當(dāng)場(chǎng)抓住破壞者外）全部責(zé)任由分包單位承擔(dān)80%，總包單位承擔(dān)20%；(9) 分包工程竣工后，由分包單位和總包辦理移交手續(xù)，總包負(fù)責(zé)該分包工程的成品保護(hù)工作，移交后保護(hù)不周造成損失概由總包負(fù)責(zé)；(10) 按圖紙、規(guī)范要求等完成分包工程預(yù)留預(yù)埋（線管須穿通鐵絲），修補(bǔ)分包工程施工損壞，完成分包工程安裝后的修補(bǔ)及塞縫；(11)其他方便分包工程施工的工作。限價(jià)材料、設(shè)備應(yīng)從甲方指定的供應(yīng)商處購(gòu)買，若總包拒絕該供應(yīng)商，則應(yīng)提供同等品質(zhì)或更高品質(zhì)的材料、設(shè)備并經(jīng)甲方確認(rèn)，而指定價(jià)格不變。由于工程變更引起甲供材料、設(shè)備數(shù)量的變化，總包應(yīng)在收到變更通知5日內(nèi)書面通知甲方?？偘鼞?yīng)為甲供材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、卸貨和倉(cāng)儲(chǔ)提供必要的條件。 （5）總包在接到甲方關(guān)于限價(jià)材料、設(shè)備通知后，應(yīng)積極與指定的供應(yīng)商洽商，如確認(rèn)指定上限價(jià)或付款條件無(wú)法接受，應(yīng)及時(shí)通知甲方。甲方有權(quán)利從總包的付款申請(qǐng)中扣除該款項(xiàng)直接支付給指定供應(yīng)商。（8）所有材料、設(shè)備均由總包按規(guī)定進(jìn)行檢查、送檢，檢測(cè)費(fèi)由總包負(fù)擔(dān)（含甲供和限價(jià)材料、設(shè)備檢測(cè)費(fèi)）。（10）所有材料、設(shè)備均必須符合圖紙、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定的要求，總包有責(zé)任拒絕不合格的甲供和限價(jià)材料、設(shè)備，并書面通知甲方，說(shuō)明理由。對(duì)于小區(qū)內(nèi)市政配套工程：供水、供電、燃?xì)?、電信、有線電視工程，應(yīng)盡可能采取“貨比三家”招標(biāo)、比價(jià)方式確定承建商、供應(yīng)商；部分配套工程由于受到社會(huì)資源的限制，可以直接委托，但費(fèi)用審核和管理仍服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)；項(xiàng)目中心應(yīng)盡可能直接與市政配套主管部門溝通，充分了解、理解各配套主管部門的業(yè)務(wù)操作流程和規(guī)定，做到“有章可循”，避免信息不對(duì)稱帶來(lái)的被動(dòng)局面，防止人為操作。項(xiàng)目監(jiān)理周例會(huì)定于每周4下午，由工程總監(jiān)主持；項(xiàng)目中心周例會(huì)定于每周5下午，由項(xiàng)目中心副總經(jīng)理主持。工程基礎(chǔ)（打樁）開(kāi)工、主體封頂、外架拆除、單體驗(yàn)收、樣板樓展示、銷售開(kāi)盤為項(xiàng)目工程里程碑，各標(biāo)段工程里程碑形象進(jìn)度完成后2天內(nèi)應(yīng)編制《里程碑形象進(jìn)度》，通報(bào)公司。A冊(cè)：公司管理規(guī)范：XX集團(tuán)公司管理控制文件（A1） B冊(cè)：合同文件：施工合同文件（B1） 監(jiān)理合同文件（B2） 材料采購(gòu)合同文件（B3） 合同登記匯總表（B4） 施工合同臺(tái)帳（B5）C冊(cè)：公司內(nèi)部來(lái)往文件: 發(fā)文：（C1） 收文：（C2）D冊(cè)：監(jiān)理公司往來(lái)文件 《監(jiān)理人員登記表》及證明資料（D1） 監(jiān)理規(guī)劃（D2） 監(jiān)理細(xì)則（D3） 監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要（D4） 監(jiān)理備忘錄及專題報(bào)告（D5） 監(jiān)理月報(bào)及審核意見(jiàn)（D6） 發(fā)監(jiān)理單位文件（D7）監(jiān)理考核表（D8）E冊(cè)：與施工單位來(lái)往文件 施工組織設(shè)計(jì)（E1） 施工方案（E2） 工程聯(lián)系單（E3）工程整改單（E4）工程驗(yàn)收單（E4）分戶驗(yàn)收檔案（E5）F冊(cè)：設(shè)計(jì)變更和工程簽證 設(shè)計(jì)變更（F1） 技術(shù)核定單（F2） 工程簽證（F3）工程指令單（F4）G冊(cè)：計(jì)劃管理 總進(jìn)度控制計(jì)劃（G1） 施工圖紙交付計(jì)劃（G2） 甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（G3） 總進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）（G4） 月計(jì)劃（施工單位）（G5） 周計(jì)劃（施工單位）（G6）H冊(cè)：作業(yè)指導(dǎo)書 工程管理策劃書（H1） 成本管理指導(dǎo)書（H2）Ｉ冊(cè)：材料設(shè)備管理 封樣登記一覽表（I1） 收（調(diào)）料單（I2） 設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收記錄（I3）J冊(cè)：進(jìn)度款支付 工程付款臺(tái)帳（J1） 扣款通知單（J2） 獎(jiǎng)/罰款通知單（J3）K冊(cè)：會(huì)議紀(jì)要 公司每月例會(huì)紀(jì)要（K1） 甲方召集專題會(huì)議紀(jì)要（K2）工程月報(bào)（K3）L冊(cè)：后勤管理 考勤表（L1） 項(xiàng)目經(jīng)理部固定資產(chǎn)登記表（L2） 其他文件（L3）第九章：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策9．1進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策本工程具有占地面積大，多層、小高層、高層交織在一起，同期施工棟數(shù)多，分包項(xiàng)目多，總工期及各階段工期要求緊的特點(diǎn)。（2）合理調(diào)整各單體工程的開(kāi)挖計(jì)劃，先高層后小高層、多層。（4）雨、污水管施工先行施工（5）協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，落實(shí)招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、出圖計(jì)劃、樣板確定計(jì)劃。項(xiàng)目中心應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理公司、總包單位及各分包單位的主動(dòng)性，完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督、檢查和工序驗(yàn)收，把好竣工驗(yàn)收最后一關(guān)。9．4其它根據(jù)總體工程進(jìn)度要求，在擴(kuò)初設(shè)計(jì)文件尚未正式批復(fù)、施工圖設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中，工程樁基提前施工，可能產(chǎn)生由于設(shè)計(jì)不完善、設(shè)計(jì)變更而帶來(lái)的返工和浪費(fèi)，項(xiàng)目中心協(xié)助設(shè)計(jì)部積極跟蹤施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)程，合理調(diào)整打樁進(jìn)程，力求把可能的損失降低；另一方面，積極與當(dāng)?shù)爻枪苤鞴懿块T溝通，取得支持。：場(chǎng)地周邊市政雨水、污水管網(wǎng)已經(jīng)接通，施工場(chǎng)地排水需申請(qǐng)開(kāi)口接入市政管網(wǎng)。：場(chǎng)地周邊市政熱氣網(wǎng)已經(jīng)接通。：場(chǎng)地周邊市政有線電視網(wǎng)已經(jīng)接通。：項(xiàng)目周邊XX路、XX路、XX路均已經(jīng)開(kāi)通，東側(cè)XX防汛通道、河岸、綠化即將施工。 銷售開(kāi)發(fā)展示對(duì)場(chǎng)地的布置要求詳見(jiàn)附件：《 XX項(xiàng)目營(yíng)銷推廣計(jì)劃及工程進(jìn)度要求》 （略） 總包作業(yè)時(shí)間和施工噪音按照XX安全文明有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，減少擾民現(xiàn)象。項(xiàng)目中心積極與質(zhì)量監(jiān)督安全監(jiān)督站、煤氣公司、電力局、自來(lái)水公司、通信、有線電視等政府、行業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡(luò)，各項(xiàng)配合工作按時(shí)完成，從而保證《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》的順利實(shí)現(xiàn)